來(lái)源丨華商韜略

作者丨宇剛

打敗三星，是郭臺(tái)銘畢生的目標(biāo)。只可惜，重病多年的三星掌門(mén)人李健熙還是走了。郭臺(tái)銘再也沒(méi)有機(jī)會(huì)讓這個(gè)三星的關(guān)鍵掌舵者見(jiàn)識(shí)自己的能量了。

宏碁創(chuàng)始人施振榮和臺(tái)積電老板張忠謀公開(kāi)表態(tài)說(shuō)，三星是臺(tái)灣IT業(yè)的敵人；鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘則聲稱(chēng)，打敗三星是他畢生的目標(biāo)。日本科技界，對(duì)三星更是“恨”之入骨。

因?yàn)槔罱∥醯淖詺⑹酵度?，把日企接連從半導(dǎo)體和面板兩個(gè)領(lǐng)域被三星驅(qū)逐，由老大變邊緣。

雖然近年來(lái)，在華為、蘋(píng)果的沖擊下，三星在我國(guó)3C和家電領(lǐng)域的占有率一路下行。尤其在2016年的“爆炸門(mén)”事件后，三星手機(jī)的市場(chǎng)份額一度降至不足1%。

但看似并不出色的三星，究竟做了些什么，讓這些大佬依然如此重視。

拋開(kāi)成品市場(chǎng)，不難發(fā)現(xiàn)，三星早已在多個(gè)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈上已經(jīng)發(fā)展成行業(yè)龍頭，甚至整條產(chǎn)業(yè)鏈都繞不開(kāi)的巨獸，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)“不可能”和“不可思議”。

在半導(dǎo)體行業(yè)，三星終結(jié)了英特爾多年的霸主地位；在液晶面板領(lǐng)域，徹底打壓以索尼為代表的日本企業(yè)；在盈利能力上，壓過(guò)蘋(píng)果，成為全球最賺錢(qián)的企業(yè)。三星在韓國(guó)的地位無(wú)以復(fù)加，僅其一家就占韓國(guó)GDP的20%。

韓國(guó)人的生活逃不過(guò)三星，而在全球數(shù)碼產(chǎn)業(yè)中，你可以選擇任何品牌的產(chǎn)品，但是最終，你都無(wú)法逃脫三星的“控制圈”。

在全球手機(jī)市場(chǎng)中，三星依舊以21.9%的市場(chǎng)占有率，穩(wěn)居手機(jī)制造商的榜首。同時(shí)三星也是全球最大消費(fèi)電子公司，在電視、存儲(chǔ)器、顯示面板等近20種產(chǎn)品上都是全球NO.1。

手機(jī)三大件CPU、存儲(chǔ)器和OLED面板，后兩項(xiàng)是全球第一，芯片代工全球第二，緊逼排名第一的臺(tái)積電。

這一點(diǎn)連蘋(píng)果都要忌憚三星幾分。作為手機(jī)圈的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星，掌控著iPhone的面板和內(nèi)存供應(yīng)。

甚至有一種說(shuō)法稱(chēng)，三星等供應(yīng)商制約了蘋(píng)果的創(chuàng)新。

而此前，HTC、黑莓和華為都吃過(guò)三星供應(yīng)鏈的虧。得罪三星，直接成為手機(jī)霸主HTC的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

HTC2010年第一季度推出HTC Desire手機(jī)時(shí)采用的是三星供應(yīng)的AMOLED屏幕。但隨后HTC Desire手機(jī)大賣(mài)特賣(mài)，于是三星便“戰(zhàn)略性地減少”對(duì)HTC AMOLED屏幕的供應(yīng)，來(lái)減少自己高端機(jī)Galaxy系列威脅。

2010年左右，HTC引領(lǐng)安卓系統(tǒng)的崛起，曾是比肩蘋(píng)果安卓機(jī)霸主，“安卓即HTC HTC即安卓”都是毫不夸張的。

當(dāng)年華為剛轉(zhuǎn)型到智能手機(jī)并且獲得了海外市場(chǎng)很大的訂單，也是三星卡了華為屏幕的脖子，三星牢牢把控著產(chǎn)業(yè)鏈中核心部件的全球話語(yǔ)權(quán)，并且隨時(shí)可以搞點(diǎn)小動(dòng)作就能搞懵對(duì)手，這才是他的可怕之處。

如今，三星集團(tuán)第二代掌門(mén)人李健熙的時(shí)代已經(jīng)落幕。下一任太子李在镕曾宣布，未來(lái)將逐步結(jié)束三星的家庭繼承制，將公司交給更有經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理。但是三星家族并不同意。

很顯然，這將是一場(chǎng)艱難的博弈。

而這場(chǎng)博弈，或?qū)⒆笥胰虻陌雽?dǎo)體業(yè)。

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