來源丨創(chuàng)業(yè)家

在如今企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)人才管理變得尤為重要。員工覺得不受重視而離開、高薪招聘的人才待了一月就走人、為了機(jī)會(huì)頻繁跳槽等情況也時(shí)有發(fā)生，甚至有企業(yè)流失率高達(dá)30%。

其實(shí)，當(dāng)人才流失率過高時(shí)，問題早已在源頭暴露，在企業(yè)招聘中犯了大忌！

招聘環(huán)節(jié)出了錯(cuò)，無論之后再努力，講培訓(xùn)、講考核、講員工留存、講員工發(fā)展都沒用。就像餐飲、美妝、生鮮，還是家具、電器等等行業(yè)一樣，如果源頭出了問題，那之后不論想做什么都是做不成的。

現(xiàn)在很多企業(yè)在招聘中，最容易犯的兩個(gè)錯(cuò)誤就是：

第一：老板輕易下放招聘權(quán)，將權(quán)力完全下放到人力資源部。

第二：讓新干部、新人招新人，試圖短時(shí)間內(nèi)一口吃成大胖子，拉壯丁式完成團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張。

老板輕易放下招聘權(quán)

阿里巴巴在公司規(guī)模達(dá)到500人的時(shí)候，馬云依舊堅(jiān)持面試每個(gè)入職者，不論是公司高管，還是前臺(tái)、保安，這件事也為阿里后來的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。

現(xiàn)任阿里集團(tuán)首席人力官、菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長童文紅就是馬云當(dāng)初面試的，她入職阿里的崗位只是前臺(tái)的接待，就是這樣一個(gè)職位也要被公司的CEO面試過后，才能正式入職，包括阿里當(dāng)時(shí)的內(nèi)部保安，馬云也要親自面試，阿里現(xiàn)任某位產(chǎn)品高級(jí)總監(jiān)，就是馬云當(dāng)時(shí)面試的保安。

同樣，如果這兩人都只是上屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部的人面試，最好的情況下，前臺(tái)接待可以做到行政經(jīng)理，但保安卻一定做不到產(chǎn)品經(jīng)理的位置。

現(xiàn)在很多企業(yè)老板，當(dāng)公司員工超過一百人時(shí)，他就基本上不再親自招聘，將招聘的所有權(quán)力都下放到人力資源部。這種情況下，公司很可能就陷入到惡性循環(huán)中，如果公司招來的人有問題，沒有人能承擔(dān)起重任，老板整天就要忙東忙西，可能企業(yè)也離倒閉不久了。

讓新干部、新人招聘新人

當(dāng)初，共享單車ofo為了高速擴(kuò)張公司，出現(xiàn)上午才招進(jìn)一個(gè)總監(jiān)上班，下午就讓這個(gè)總監(jiān)代表ofo去招人的情況。甚至還有公司出現(xiàn)更厲害的情況，新干部才跟公司簽完合同，還沒有去公司報(bào)到，就可以代表這個(gè)公司去招聘新人了。

當(dāng)然，在很多企業(yè)比較普遍的情況是，新人這個(gè)月進(jìn)到了公司，下個(gè)月開始幫助公司招新人。雖然可能已經(jīng)入職有一個(gè)月了，但他真的很了解公司的文化嗎？真的熟悉了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展嗎？真的明白了自己的崗位需求嗎？不明白。

"輕易地允許新干部、新人馬上再招新人"，這是很多公司犯的更可怕的錯(cuò)誤，而且通常都不自知。新人、新干部招新人，也是很多公司組織文化迅速被稀釋掉、干部迅速垮掉、團(tuán)隊(duì)迅速垮掉最本質(zhì)的原因。

企業(yè)招聘的四大標(biāo)準(zhǔn)

第一：至少跨兩級(jí)招聘。不管這個(gè)公司業(yè)務(wù)部門有多大有多新，都要執(zhí)行跨兩級(jí)，甚至可以階段性的跨更多級(jí)。跨兩級(jí)指A、B、C依次分為三個(gè)等級(jí)，C向B匯報(bào)，B向A匯報(bào)，也就是A的招聘任務(wù)和面試要到C這里，這是跨兩級(jí)。

第二：新人、新干部不能馬上招新人。新人對(duì)公司的文化、業(yè)務(wù)發(fā)展、崗位需求等等，了解程度都不深，而過早的讓剛到位的干部招新人，只會(huì)適得其反。

第三：關(guān)注非凡能力模型。不僅要關(guān)注新人與崗位的匹配度，也要關(guān)注專業(yè)能力以外的事情。

第四：打造人才地級(jí)差。創(chuàng)造落差的方法來招人、選標(biāo)準(zhǔn)、做標(biāo)準(zhǔn)，平凡的人也能成就非凡的事。

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