從流水線工人到郭臺銘的對手,她如何靠蘋果“朋友圈”賺了47億?
來源丨中國企業(yè)家雜志(微信號:iceo-com-cn)
作者丨高歡歡
青出于藍而勝于藍,立訊精密早已不是“小富士康”。牽手蘋果公司這家國際巨頭,立訊精密正試圖后來居上。
這是一個典型的徒弟逆襲的故事。
53歲的立訊精密董事長王來春,以83億美元財富位列2020年胡潤全球富豪榜第235名,超過了她的老東家、鴻海創(chuàng)辦人郭臺銘(72億美元)。初中輟學(xué)進廠,從坦言“自己的命一眼就看到頭”的流水線工人,變成如今身家?guī)装賰|的知名企業(yè)家。
在旁人眼里,這個富士康“最牛打工妹”仿佛拿到了大女主的人生逆襲劇本。對于自己的成功,她也云淡風(fēng)輕地歸因于“運氣好”。
事實并非如此簡單。王來春第一次抓住改寫命運的錨,是從她21歲時成為富士康生產(chǎn)車間的一名技術(shù)工人、擰下的第一顆螺絲釘開始的。從富士康門徒到蘋果的親密伙伴,這條路她走了三十多年。而由她掌舵的立訊精密,正試圖成為下一個中國鴻海。
最?!按蚬っ谩保?2歲辭職創(chuàng)業(yè),老板郭臺銘出錢支持
資料顯示,王來春曾是生產(chǎn)線上的一名女工。初中畢業(yè)后她先是在家務(wù)農(nóng),直到21歲時才在深圳成為富士康于中國大陸招聘的首批149名員工之一。在此修煉近10年后,王來春連升三級做到了課長。這也是當(dāng)時中國大陸員工在富士康的最高級別。而這10年,也為她打造自己電子產(chǎn)品制造的王國奠定了堅實的基礎(chǔ)。
談及這段經(jīng)歷,王來春說:"派駐干部親力親為的工作作風(fēng)、言傳身教的工作方式及先進的經(jīng)營理念對我的影響很大?!倍@作風(fēng),首先來自郭臺銘。
據(jù)新京報報道,郭臺銘的語錄還被貼在了立訊精密的車間里,“立訊精密有的,富士康都有,工廠的東西都是從富士康學(xué)的。工廠的一切,包括標語,都是郭董(指郭臺銘)語錄,寫得跟富士康一模一樣?!?/span>
誰是對王來春影響最大的人,答案不言自明。
二十世紀八九十年代,中國內(nèi)地吹響改革開放的號角,王來春也敏銳地察覺到:她的機會來了。
1999年,32歲的王來春告別在富士康的平坦路途,另立門戶開始創(chuàng)業(yè)。
用十年時間習(xí)得富士康模式精髓的王來春,與哥哥王來勝拿出之前所有積蓄,出資購買香港立訊公司,干起跟富士康一樣的老本行業(yè)務(wù):研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各種電子連接線、連接器。
“蹊蹺”的地方在于:這看起來是在挖富士康的墻角,卻得到了富士康的支持。
2004年,王來春回到深圳創(chuàng)辦立訊精密,富士康依然為其貢獻超過50%營收的核心客戶。
戰(zhàn)略布局上,王來春緊密圍繞富士康發(fā)展,對其進行貼身配套與服務(wù)。除深圳工廠外,她還在江蘇昆山、山東煙臺設(shè)廠,配合當(dāng)?shù)氐母皇靠倒S生產(chǎn)。
很長一段時間里,與富士康深度綁定成為立訊精密的核心戰(zhàn)略。2009年,立訊上市前一年,富士康旗下的富港電子出資4000萬,成為立訊第三大股東。有人戲稱她的公司為“小富士康”,而這筆資金也讓立訊精密有了上市資本。
但兩家公司的關(guān)系遠不止如此。
2010年9月,立訊精密上市披露招股書顯示:2004年公司成立,就在為富士康生產(chǎn)聯(lián)想、惠普和戴爾所需要的連接器;為了配合富士康煙臺生產(chǎn)基地需要,立訊精密2007年還設(shè)立了蓬萊立訊,后者因為金融危機而夭折。
上市前夕,立訊精密業(yè)務(wù)調(diào)整,2010年初終止了對富士康的代工。2010年至2014年期間,立訊精密陸續(xù)購入多家公司,切入了索尼和微軟游戲主機,以及蘋果、華為、艾默生等公司產(chǎn)業(yè)鏈。不過,2011年,富士康旗下公司進入前五大客戶,2012年富士康業(yè)務(wù)占立訊精密營收的22.4%,2013年后立訊精密不再披露具體客戶名單。
招股書顯示,2007年至2009年,立訊精密向富士康銷售產(chǎn)品的收入占當(dāng)期應(yīng)收比例均高于45%,2010年上半年比例雖然下降至16.81%,但富士康仍是其第一大客戶。不僅如此,如果將正崴集團計算在內(nèi),富士康系公司占2009年立訊精密收入的57.37%。
跟隨立訊精密掛牌上市而來的,是王來春的身家暴漲,彼時達23億元。這個農(nóng)村來的打工妹,終究榮登富豪榜?!冻鄙獭冯s志曾評價稱,“深圳的上市公司已有一兩百家,打造出的深圳富豪不可勝數(shù),但是正宗打工妹出身而創(chuàng)業(yè)成功卻極為罕見,王來春終于填補了這一空白?!?/span>
對于這些所有成果,王來春說,“我相信那句話,‘能與鳳凰同飛的,必是俊鳥’?!?/span>
依仗蘋果“朋友圈”,凈賺47億
除了背靠富士康這棵大樹,對于立訊精密與王來春而言,“大黑馬”的逆襲來自與蘋果的不期而遇。
2017年12月4日,和王興在上海吃完生煎的庫克,馬不停蹄到訪昆山立訊精密。在現(xiàn)場,庫克和工人們談笑風(fēng)生,對立訊精密贊不絕口。
庫克說:“他們超一流的工廠,將了不起的精良工藝和細思融入AirPods的制造。董事長王來春女士打造了以人為本的卓越文化。我們很高興可以跟他們合作!”
“她是我最佩服的女性科技領(lǐng)袖之一?!碧O果中國區(qū)公關(guān)總監(jiān)顧蔚評價王來春。
王來春也并不避諱外界談?wù)撍??!俺晒Φ钠髽I(yè)家,特別是女企業(yè)家,總是免不了被外界議論,”她曾在一次內(nèi)部會議中打趣道,“這是我應(yīng)該承受的?!?/span>
青出于藍而勝于藍,立訊精密早已不是“小富士康”。牽手蘋果公司這家國際巨頭,立訊精密正試圖后來居上。
立訊精密作為最具代表性蘋果產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),2020年前三季度營收同比增長57%至595億元,凈利潤同比增長62%至46.8億元。立訊精密營收與利潤高速增長動力之一,來自AirPods、iPhone系列手機的強勁需求,使之成為資本市場最熱門的蘋果產(chǎn)業(yè)鏈標的。截至11月5日收盤,立訊精密市值為4084.87億元。
值得一提的是,自2010年上市以來,立訊精密股價已經(jīng)上漲了超50倍。
蘋果作為立訊精密的第一大客戶,去年為立訊精密貢獻了346億元的營收,占總營收比例的55.4%。需要指出的是,立訊精密也將染指代工iPhone。
自2011年立訊精密通過收購昆山聯(lián)滔電子60%的股權(quán)而進入蘋果供應(yīng)鏈后,公司的業(yè)績便與蘋果牢牢綁在了一起。
由于iPhone 12取消贈送有線耳機,會刺激AirPods的銷售,再加上2020年Q1季度蘋果或發(fā)布新款A(yù)irPods 3的利好,分析師認為,2021年AirPods的總出貨量有望達到1.2億部,而立訊精密作為蘋果AirPods最大的組裝商(拿下蘋果70%的AirPods Pro訂單),將直接受益。
另外,今年立訊精密還通過入股緯創(chuàng),打進了iPhone的代工產(chǎn)線,成為大陸首家代工iPhone的廠商,這意味著,一家大陸企業(yè)正在一步步地蠶食臺灣精密組裝企業(yè)。考慮到蘋果的電子消費產(chǎn)品處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍地位,且蘋果有意分散供應(yīng)鏈和生產(chǎn)地點,立訊精密已經(jīng)對富士康形成了一種潛在的威脅。
這一舉動引發(fā)了郭臺銘的關(guān)注。財經(jīng)評論人謝金河在臉書撰文道:“郭董大感震驚。”并補充:引發(fā)郭董的震驚,最大的因素是立訊快速崛起,已經(jīng)威脅鴻海(富士康企業(yè))。
能否虎口奪食?
一家企業(yè)的火箭般躥升,勢必對原有行業(yè)格局形成沖擊。立訊精密也正對蘋果最大代工廠富士康形成較大壓力。
昔日富士康流水線女工,如今成富士康勁敵,欲搶奪其核心iPhone代工業(yè)務(wù)。作為Airpods、Apple Watch重要代工伙伴,倘若能拿下緯創(chuàng)在國內(nèi)的工廠,能看出蘋果公司在加大扶持力度,有分析指出,蘋果也希望籍此減少對富士康的依賴。
7月15日,股價迭創(chuàng)新高的立訊精密,市值站上4000億大關(guān),而同期富士康母公司鴻海集團的市值為470億美元,約3300億元人民幣,立訊精密完成了對富士康市值的超越。而業(yè)界則早有立訊已經(jīng)成為“第二個鴻?!钡捏@呼。
蘋果產(chǎn)業(yè)鏈老大富士康自然不能坐視。10月26日,有媒體消息稱,由富士康創(chuàng)始人郭臺銘發(fā)起成立了一個研究立訊精密的工作組,研究其技術(shù)、擴張計劃以及招聘策略。雖富士康官方及時回應(yīng)“消息不實”,但并不代表富士康對此沒有應(yīng)對計劃及策略。
早在今年5月,鴻海精密董事長劉揚偉曾表示,立訊精密就像早期的鴻海精密,而鴻海面對競爭會隨時保持危機感,不會擔(dān)心任何挑戰(zhàn),“鴻海會跑得更快,拉大差距,讓對手追不上”。
盡管在人員、營收利潤等規(guī)模上,立訊精密與富士康仍有很大差距,但是迅猛的增速、更具創(chuàng)新的研發(fā)率,加上郭臺銘隱退后王來春管理的優(yōu)勢,都讓這場“逆襲”充滿了想象。
鴻海的郭臺銘憑借“行動迅速者取勝,而非規(guī)模巨大者”這一理念,數(shù)年間建立了巨大代工企業(yè)大哥富士康。而其小弟立訊,正在以相同的模式發(fā)起挑戰(zhàn)。
聲明:圖文源自網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸原作者及來源所有,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除。

本文僅代表作者觀點,版權(quán)歸原創(chuàng)者所有,如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。
免責(zé)聲明:本文系轉(zhuǎn)載編輯文章,僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布,請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除,您可以發(fā)送材料至郵箱:service@tojoy.com