來(lái)源丨華商韜略(微信號(hào)：hstl8888）

作者丨 陳澤宇

雙11落下帷幕，小米賣了143億。

官方數(shù)據(jù)顯示，從11月1日到11月11日，小米公司中國(guó)區(qū)零售全渠道累計(jì)總銷售額突破143億元。米家生態(tài)鏈上，手環(huán)、門鎖、平衡車等多項(xiàng)拿到了各大平臺(tái)的第一。

如今威風(fēng)八面的米家生態(tài)鏈，其實(shí)是由小米一群“屌絲”工程師一步步搭臺(tái)子干起來(lái)，他們不僅輸出了統(tǒng)治級(jí)的銷量，還培育出了6家在A股、新三板、美股上市的公司。

小米生態(tài)鏈的早期團(tuán)隊(duì)，包括MIUI早期三駕馬車之二的7號(hào)員工劉新宇和13號(hào)員工孫鵬，以及小米最早的工業(yè)設(shè)計(jì)師總監(jiān)李寧寧等。和專業(yè)度高的投資團(tuán)隊(duì)相比，他們沒(méi)有金光閃閃的投資領(lǐng)域?qū)W歷，戲稱自己為“屌絲”工程師團(tuán)隊(duì)。

他們的成功，來(lái)源于對(duì)小米核心理念的了解和忠誠(chéng)。

2013年是小米創(chuàng)辦的第3年。這一年，它通過(guò)顛覆傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式，出貨量一舉沖進(jìn)整體飛速發(fā)展的行業(yè)前三名，成為黑馬。

這時(shí)，雷軍看到了物聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)。他讓聯(lián)合創(chuàng)始人劉德組建投資團(tuán)隊(duì)，用小米自家的思維孵化一批企業(yè)，復(fù)制小米的成功。

劉德選擇了十幾個(gè)內(nèi)部工程師組成小米生態(tài)鏈的早期投資團(tuán)隊(duì)。這些人不是科班出身，卻是他眼中最合適的人選。一方面，作為“元老”，他們最了解小米，可以準(zhǔn)確輸出小米的方法；另一方面，他們對(duì)小米忠誠(chéng)度高，能抵擋住外界的誘惑。

這個(gè)團(tuán)隊(duì)基本照搬了小米合伙人制度，采用集體智慧原則——誰(shuí)擅長(zhǎng)誰(shuí)就最有發(fā)言權(quán)，得出最權(quán)威判斷后，團(tuán)隊(duì)再集體做決策。

也正像小米初創(chuàng)時(shí)一樣，雷軍、劉德先找熟人。這一次，他們從自己多年經(jīng)營(yíng)的人脈開(kāi)挖，以手機(jī)產(chǎn)業(yè)為中心，搜尋周邊優(yōu)秀項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)。

雷軍第一個(gè)想做的項(xiàng)目是移動(dòng)電源。當(dāng)年筆記本電腦市場(chǎng)萎縮，他和劉德斷定電腦電池會(huì)產(chǎn)能過(guò)剩，而這種電池用來(lái)做移動(dòng)電源性價(jià)比極高。

雷軍找到了張峰。張峰是臺(tái)資手機(jī)制造商英達(dá)華南京總經(jīng)理，和雷軍是舊相識(shí)，也是在小米新生時(shí)第一個(gè)愿意接下小米手機(jī)生產(chǎn)訂單的人。深談一夜后，小米生態(tài)鏈的第一家公司——紫米便成立了。

此后加入小米生態(tài)鏈的公司，如1MORE萬(wàn)魔耳機(jī)的謝冠宏、華米的黃汪、智米的蘇峻，也都是雷軍的老友或劉德的校友。

除了人品和經(jīng)驗(yàn)值得信任外，更重要的是他們也信奉小米一貫的價(jià)值觀。由他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做產(chǎn)品，可以快速?gòu)?fù)制小米總結(jié)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并為之后加入生態(tài)鏈企業(yè)樹(shù)立標(biāo)桿。

事實(shí)證明，這些企業(yè)確實(shí)像小米一樣，以驚人的速度發(fā)展起來(lái)。

紫米推出的移動(dòng)電源，10000毫安容量?jī)H賣69元，價(jià)格遠(yuǎn)低于市場(chǎng)均值，且同時(shí)具有進(jìn)口電池標(biāo)準(zhǔn)和鋁合金外殼，一年內(nèi)銷售量達(dá)到 2000萬(wàn)臺(tái)，甚至有廠商為了降低生產(chǎn)成本，拆出小米移動(dòng)電源電芯來(lái)組裝自己的產(chǎn)品；

青米做的電插板，革新傳統(tǒng)設(shè)計(jì)，主板簡(jiǎn)潔，內(nèi)部零件結(jié)構(gòu)更緊湊，連包裝盒都更加精致，一年賣出了幾百萬(wàn)個(gè)。

華米利用小米積累的供應(yīng)鏈整合能力，將一只智能手環(huán)的成本降低至79元，比市場(chǎng)均價(jià)低了至少八成。手環(huán)發(fā)售后的一年內(nèi)賣出1200萬(wàn)支，第二年銷售額就達(dá)到了10億元......

在快速?gòu)?fù)制小米經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，這些團(tuán)隊(duì)也琢磨出了更多提高效率和拉近用戶距離的戰(zhàn)略，讓小米生態(tài)鏈的模式越來(lái)越清晰完備。

小米堅(jiān)持使用僅投資不控股的方式孵化生態(tài)鏈企業(yè)，這意味著只參與決策，但不拍板。小米內(nèi)部一致認(rèn)為，這種相對(duì)“非主流”的模式可以讓團(tuán)隊(duì)保持較強(qiáng)的危機(jī)感，一直拼命向前跑。

小米則作為大家長(zhǎng)，為各個(gè)項(xiàng)目組成像電影《十一羅漢》中的團(tuán)隊(duì)，讓他們?cè)诓煌I(lǐng)域各顯神通。

華米科技CEO黃汪形容小米生態(tài)鏈為“龍生九子各有不同”，他們具有同樣的指導(dǎo)理念，也有各自的特色。

聲明：圖文源自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者及來(lái)源所有，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽?lái)源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com