來源丨華商韜略(微信號：hstl8888）

作者丨 陳澤宇

雙11落下帷幕，小米賣了143億。

官方數(shù)據(jù)顯示，從11月1日到11月11日，小米公司中國區(qū)零售全渠道累計總銷售額突破143億元。米家生態(tài)鏈上，手環(huán)、門鎖、平衡車等多項拿到了各大平臺的第一。

如今威風(fēng)八面的米家生態(tài)鏈，其實是由小米一群“屌絲”工程師一步步搭臺子干起來，他們不僅輸出了統(tǒng)治級的銷量，還培育出了6家在A股、新三板、美股上市的公司。

小米生態(tài)鏈的早期團隊，包括MIUI早期三駕馬車之二的7號員工劉新宇和13號員工孫鵬，以及小米最早的工業(yè)設(shè)計師總監(jiān)李寧寧等。和專業(yè)度高的投資團隊相比，他們沒有金光閃閃的投資領(lǐng)域?qū)W歷，戲稱自己為“屌絲”工程師團隊。

他們的成功，來源于對小米核心理念的了解和忠誠。

2013年是小米創(chuàng)辦的第3年。這一年，它通過顛覆傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式，出貨量一舉沖進整體飛速發(fā)展的行業(yè)前三名，成為黑馬。

這時，雷軍看到了物聯(lián)網(wǎng)的趨勢。他讓聯(lián)合創(chuàng)始人劉德組建投資團隊，用小米自家的思維孵化一批企業(yè)，復(fù)制小米的成功。

劉德選擇了十幾個內(nèi)部工程師組成小米生態(tài)鏈的早期投資團隊。這些人不是科班出身，卻是他眼中最合適的人選。一方面，作為“元老”，他們最了解小米，可以準確輸出小米的方法；另一方面，他們對小米忠誠度高，能抵擋住外界的誘惑。

這個團隊基本照搬了小米合伙人制度，采用集體智慧原則——誰擅長誰就最有發(fā)言權(quán)，得出最權(quán)威判斷后，團隊再集體做決策。

也正像小米初創(chuàng)時一樣，雷軍、劉德先找熟人。這一次，他們從自己多年經(jīng)營的人脈開挖，以手機產(chǎn)業(yè)為中心，搜尋周邊優(yōu)秀項目和團隊。

雷軍第一個想做的項目是移動電源。當(dāng)年筆記本電腦市場萎縮，他和劉德斷定電腦電池會產(chǎn)能過剩，而這種電池用來做移動電源性價比極高。

雷軍找到了張峰。張峰是臺資手機制造商英達華南京總經(jīng)理，和雷軍是舊相識，也是在小米新生時第一個愿意接下小米手機生產(chǎn)訂單的人。深談一夜后，小米生態(tài)鏈的第一家公司——紫米便成立了。

此后加入小米生態(tài)鏈的公司，如1MORE萬魔耳機的謝冠宏、華米的黃汪、智米的蘇峻，也都是雷軍的老友或劉德的校友。

除了人品和經(jīng)驗值得信任外，更重要的是他們也信奉小米一貫的價值觀。由他們帶領(lǐng)團隊做產(chǎn)品，可以快速復(fù)制小米總結(jié)的行業(yè)經(jīng)驗，并為之后加入生態(tài)鏈企業(yè)樹立標桿。

事實證明，這些企業(yè)確實像小米一樣，以驚人的速度發(fā)展起來。

紫米推出的移動電源，10000毫安容量僅賣69元，價格遠低于市場均值，且同時具有進口電池標準和鋁合金外殼，一年內(nèi)銷售量達到 2000萬臺，甚至有廠商為了降低生產(chǎn)成本，拆出小米移動電源電芯來組裝自己的產(chǎn)品；

青米做的電插板，革新傳統(tǒng)設(shè)計，主板簡潔，內(nèi)部零件結(jié)構(gòu)更緊湊，連包裝盒都更加精致，一年賣出了幾百萬個。

華米利用小米積累的供應(yīng)鏈整合能力，將一只智能手環(huán)的成本降低至79元，比市場均價低了至少八成。手環(huán)發(fā)售后的一年內(nèi)賣出1200萬支，第二年銷售額就達到了10億元......

在快速復(fù)制小米經(jīng)驗的同時，這些團隊也琢磨出了更多提高效率和拉近用戶距離的戰(zhàn)略，讓小米生態(tài)鏈的模式越來越清晰完備。

小米堅持使用僅投資不控股的方式孵化生態(tài)鏈企業(yè)，這意味著只參與決策，但不拍板。小米內(nèi)部一致認為，這種相對“非主流”的模式可以讓團隊保持較強的危機感，一直拼命向前跑。

小米則作為大家長，為各個項目組成像電影《十一羅漢》中的團隊，讓他們在不同領(lǐng)域各顯神通。

華米科技CEO黃汪形容小米生態(tài)鏈為“龍生九子各有不同”，他們具有同樣的指導(dǎo)理念，也有各自的特色。

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