來源丨頭條號里斯財經(jīng)

很多人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)不容易，但這一點守業(yè)更難，很多家族為了能避免子女們虧光自己辛辛苦苦攢下的去，便會采用很多方法來防止子女們亂花錢。

例如李嘉誠，他雖然把家業(yè)送給了兩個兒子，但仍在幕后默默地關(guān)注著公司的發(fā)展趨勢。另外，像是香港四大家族之一郭得勝，死前曾委托他的妻子鄺肖卿分配好2000億財產(chǎn)，并按三個兒子的實際情況分配好財產(chǎn)。而香港富豪許世勛總怕兒子許晉亨虧光家業(yè)，將幾百億家產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)放入基金會，許晉亨和他的妻子李嘉欣每年只能領(lǐng)取200萬生活費。

據(jù)我們所知，李嘉誠和李兆基兩位大佬在香港商界地位很高，而且他們都有兩個優(yōu)秀的兒子。相對而言，鄭裕彤的兒子鄭家純和鄭家成稍顯火候不足，兩人在商業(yè)上的功績并不高，而兒子鄭家純的情感生活也曾經(jīng)遭到熱議。

這一點，鄭裕彤早已退休兩次了，他在二十幾年前就宣告初次退休，但兒子鄭家純在接手了家族企業(yè)后，卻沒有發(fā)展壯大，反倒差點兒幫助家族的產(chǎn)業(yè)敗光在其手。無可奈何的情況下，鄭裕彤又重回了公司，再度承當(dāng)起了公司發(fā)展的重?fù)?dān)。

2012年，鄭裕彤發(fā)現(xiàn)時機成熟，決定再次退休，這次他吸收了上次的教訓(xùn)，為的是避免兒子再犯錯誤，他投資籌建了三棟周大福中心大樓，為的是幫助后代能夠依靠這些大樓每月收取租金，即使生意做不下去，這些資產(chǎn)每年帶來的租金也能將家族產(chǎn)業(yè)繼續(xù)延續(xù)下去。

據(jù)悉，三棟周大福中心的造價高達(dá)250億元，僅廣州一座周大福中心，地上建筑面積達(dá)到了35萬平方米，地下的商業(yè)面積是1.8萬平方米，一個月每平方米的租金單價高達(dá)200元，每年可以為家族帶來數(shù)十億的租金收入。此外，鄭裕彤還幫助其孫子鄭志剛籌建K11商業(yè)中心，并將商業(yè)版圖往內(nèi)地多個城市擴展。

這幾個項目建成后，鄭裕彤家就只靠這些產(chǎn)業(yè)來收租，這輩子都不愁。我們都知道，香港著名的IFC大廈每年租金90億元，而鄭裕彤家族每年可獲得高達(dá)120億元租金收入。這一點，鄭裕彤家族最有名氣的家族產(chǎn)業(yè)當(dāng)屬周大福珠寶，目前全國的門店數(shù)量已超過3000家，年收入高達(dá)40億元。

因此，不少人有將鄭裕彤家族看作是四大家族中最“有遠(yuǎn)見”的家族，不管如何，鄭裕彤再度出山的操作確實值得稱贊，因為他的兩個兒子鄭家純和鄭家成確實是能力有限，假設(shè)未來哪一天他們再次面臨經(jīng)營問題，他留下來的這些價值千億的資產(chǎn)就是給他們留下的后路。

這一點，鄭裕彤的做法和包玉剛有異曲同工之妙，他也是想到了家族產(chǎn)業(yè)的延續(xù)問題，通過海港城和時代廣場的項目來收租，借此來保證家族產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

如今，鄭裕彤家族的第三代成員鄭志剛，早已加入到了商界的戰(zhàn)場，同時也表現(xiàn)出了比父輩甚至是祖輩更優(yōu)異的商業(yè)能力，未來家族企業(yè)在新繼承者的帶領(lǐng)下，勢必將朝著更好的方向發(fā)展，畢竟，保底還有每年這些上百億的租金被動收入。

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