來源丨財經(jīng)故事薈（微信號：cjgshui）

作者丨陳紀英

一

1980 年夏天，一位江南俞姓木匠的 18 歲兒子，考進了北京大學(xué)——跨進校門時，他連普通話都說不好，那口蘇南方言總被戲稱為 " 日語 "。

沉重的自卑感揮之不去，幫室友提熱水、給女生扛行李，是他一次次融入集體的笨拙嘗試。

如果按照慣常的邏輯，劇情大概會這般續(xù)寫—— " 我努力了二十年，就是為了坐在這里和你喝一杯咖啡 "。

可惜，這位來自鎮(zhèn)江臨縣江陰的鄉(xiāng)下青年，從小喝慣了鎮(zhèn)江香醋，咽不下洋咖啡。

不走尋常路的他，九年后創(chuàng)辦了一家企業(yè)——新東方。

從身處塔基的自卑青年俞敏洪，到高居塔尖的社會精英俞敏洪，看似很遠，其實很近——近得只需要一本書就能填平。

拯救俞敏洪的那本書，是尼采的哲學(xué)著作《查拉圖斯特拉如是說》。尼采提出的 " 超人概念 " 把俞敏洪 " 從自卑中拯救了出來 "，牽引他走向企業(yè)家的終途。

書籍如同阿基米德的杠桿，具有撬動地球的力量，它讓諸多類似少年俞敏洪一般的邊緣人士，走出封閉的世界，突破人生的局限，走到舞臺中央。

盡管熱愛讀書，并不一定能夠成就非凡事業(yè)，但成就非凡者，幾乎都是書籍的忠實信徒。做到頭部的企業(yè)家，也無一例外都是 " 書蟲 "。

當俞敏洪在惡補英語和普通話的時候，向南不到五公里的北京外國語學(xué)院里，后來擔任當當執(zhí)行董事、創(chuàng)始人的女大學(xué)生俞渝，正在設(shè)計她的留學(xué)計劃。

兩位俞姓青年并不認識——但他們都癡迷讀書。

俞渝留學(xué)計劃的緣起也是一本書，書名為《如何去美國留學(xué)》，靠著這本書的指引，她照葫蘆畫瓢去了美國。

如果不去美國，她還會創(chuàng)業(yè)嗎？

很大概率之下，依然會有企業(yè)家俞渝——單槍匹馬勇闖華爾街的俞渝，在 MBA 畢業(yè)后第三年，就玩了一出完美的收購游戲，幫助中國公司拿下美國通用汽車旗下子公司，大賺一億三千八百萬。

但未必會有當當。1996 年，俞渝在美國結(jié)識李國慶，不到三個月閃電結(jié)婚，隨后回國創(chuàng)辦了當當。

一本《查拉圖斯特拉如是說》拯救了自卑的俞敏洪，一本《如何去美國留學(xué)》改變了俞渝的人生。

這樣的例子，在企業(yè)界比比皆是。鋼鐵俠原型埃隆 · 馬斯克仿佛無所不能，先是涉足互聯(lián)網(wǎng)支付改變金融業(yè)，又開著特斯拉顛覆汽車行業(yè)，同時把民營火箭送上外太空。他無所不能的秘訣就是讀書，" 光靠讀書就可以成為一個火箭科學(xué)家 "，當然再加上 " 實驗，因為有時書上的東西未必正確。"

讀書對馬斯克的塑造不僅關(guān)乎科學(xué)素養(yǎng)，還關(guān)乎人生選擇。馬斯克從小就是書癡，" 直到有一天，我開始讀百科全書，這也無意中讓我發(fā)現(xiàn)自己真正的愛好——設(shè)計和實現(xiàn)產(chǎn)品的工程師。"

讀書啟蒙了許多企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)初心，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，他們又在書本中尋求管理之道。

2013 年，我去采訪三一重工董事長梁穩(wěn)根和他的創(chuàng)業(yè)伙伴、三一集團總裁唐修國。

他們創(chuàng)業(yè)之時，中歐長江等商學(xué)院尚未成立，" 你們做企業(yè)遇到問題向誰請教呢？"

兩人的答案很一致，拜書本為師——采訪結(jié)束后，唐修國還送了我一本《基業(yè)長青》，他說那本書是他的 " 管理老師 "。

書籍，某種程度上，是企業(yè)家的孵化器。

二

因為認識到讀書的價值，機緣巧合之下，把圖書做成了生意，美國有亞馬遜，中國有當當。

在電商出現(xiàn)之前，書蟲們于浩瀚卷宗中，尋找心中所愛，并不比海里淘金容易多少——在全球，每天有 7740 萬本書出版，全球圖書的總量累計超過了 2 萬億本。

俞渝就親歷過找書之苦。20 多年前，她經(jīng)常去逛中國最大的書店——西單圖書大廈，16000 平方米的營業(yè)廳里，陳列著 33 萬種出版物。俞渝穿梭于暗淡的室內(nèi)光線中，從一層到另一層，上上下下，每一層圖書還要分開排隊付款，苦不堪言。

為了找到一本梁實秋描寫北京秋天的散文，俞渝還曾趕到三聯(lián)韜奮書店，在三層樓的書店里，來來回回地翻找，才在 " 港臺文學(xué) " 的小角落里得見真容。

切身體驗過線下買書的不便之后，俞渝更為篤定創(chuàng)辦當當?shù)臎Q心。

彼時，初出茅廬的當當腳下所踩的，尚是互聯(lián)網(wǎng)、電商基礎(chǔ)設(shè)施嚴重短缺的不毛之地。

當當?shù)牡谝粋€辦公室，選在了國家圖書館。俞渝上班的路上，總能看到瀛海威的廣告牌，" 中國離信息高速公路還有多遠？從這里向北 1500 米。"

彼時，連網(wǎng)民都是鳳毛麟角——當當?shù)脑缙谟脩糁芯炀佣啵驗楣膊块T是中國最先聯(lián)網(wǎng)的機構(gòu)。

沒有快遞公司，當當啟用了各地的送報公司，給讀者送書上門；沒有支付寶、微信支付、信用卡，當當開拓了貨到付款的模式。

于不毛之地建起城池，從無到有、從 0 到 1，當當成就了中國第一家上市電商公司，早于京東和阿里四年。

現(xiàn)在，當信息流、短視頻、直播平臺大行其道，人們的注意力被碎片化地分割于短短的 140 字和 15 秒，放下手機，斷開 Wifi，沉心閱讀還有價值嗎？

親自把全球帶入信息化高速公路的比爾 · 蓋茨，依然覺得讀書有價值——每天睡前的一個小時，都是固定的讀書時間，他甚至略顯古板地偏愛紙質(zhì)書勝過電子書。

而俞敏洪的家中，如今已經(jīng)收藏了一萬多本圖書，" 好像沒書在身邊，靈魂就沒有了安全感 "。他甚至有些矯情地認定，人生的最大成就不是創(chuàng)立新東方，而是實現(xiàn)了買書自由，再也不用糾結(jié)價格。

即便到了現(xiàn)在，俞渝依然從讀書中受益良多，" 大衛(wèi)奧格威的自傳很具象地告訴了我什么是廣告；華盛頓郵報 Katherine Graham 的自傳讓我相信，依靠勇氣、堅持和不斷搜尋人才，一個中年女人可以踏入新行業(yè)，打造優(yōu)秀的公司；彼得杜拉克則讓我意識到，要在公司與人性的沖突中尋找中間地帶。"

閱讀的價值，并沒有因為信息的泛濫而消失，反而越發(fā)凸顯，這也是當當和俞渝繼續(xù)堅守的底氣。

而書香的回歸，也讓當當繼續(xù)青春期。今年 4 月書香節(jié)，當當 1 分鐘賣出圖書 3521982 冊；暑假讀書季，當當?shù)膱D書收訂碼洋同比增長 48%，中小學(xué)生閱讀更是同比大漲 156%。

如今的當當，不僅身負商業(yè)使命，也在履行社會擔當——兩者已經(jīng)合二為一。無論是與盒馬鮮生、滴滴跨界送書 150 余萬冊，讓書香灑遍北京的大街小巷、專車、超市，還是利用年輕人最愛的社交媒體打卡、短視頻平臺直播等新模式，開啟一場復(fù)興傳統(tǒng)文化的時空之旅，都是社會價值與商業(yè)使命的同步共振。

于商業(yè)，書中自有 " 黃金屋 "；于社會，書中自有 " 堯舜禹 "。

三

從書籍中得到滋養(yǎng)的企業(yè)家們，也在著書立說，反哺社會。

比如高瓴資本創(chuàng)始人張磊出版的《價值》。

對于操盤 4000 億投資基金的張磊來說，寫書，從經(jīng)濟回報來看，性價比著實過低，但以文字為載體，共享積攢幾十年的投資智慧，釋放于普羅大眾和后輩晚生，于社會價值來說，則是指數(shù)級的無限量放大。

無獨有偶，全球最大私募基金黑石集團創(chuàng)始人蘇世明，也以八旬之身，耗費三年時間，把從人生的 " 艱難險阻、挫折坎坷 " 中總結(jié)出來的見解經(jīng)驗，傾囊相授于《蘇世民：我的經(jīng)驗與教訓(xùn)》這本著作中。

" 希望這本書能夠給那些希望提升個人影響力、實現(xiàn)自我價值，或是志在建立具有獨特文化的卓越組織的機構(gòu)人士以啟迪。"

并非每位企業(yè)家都有機會寫書立說，但推薦書籍，則人人可行。

也是為了推薦圖書，三十多年前，相隔不到五公里，卻無緣相識相熟的俞敏洪和俞渝，三十多年后的昨天，終于在亞布力相聚一堂。

亞布力企業(yè)家論壇永久會址里的當當圖書館

剛剛落成的亞布力企業(yè)家論壇永久會址里，有一所俞渝以當當名義捐贈冠名的圖書館。

酷愛讀書的俞敏洪、張躍、羅康瑞、劉永好等理事，成為了圖書館首批薦書大使。

俞敏洪推薦的書單長達 31 本，再顯 " 學(xué)霸 " 氣息，涵蓋小說、戲曲、哲學(xué)、詩歌、紀傳體、社會文化等多種類型。

曾被哲學(xué)家尼采 " 拯救 " 的俞敏洪，對于哲學(xué)書籍依然偏愛有加——《商人為什么需要哲學(xué)》和《人生哲思錄》名列書單。

在一個讀書精神似乎不合時宜的年代，企業(yè)家走到臺前，扛起提倡讀書的大旗，具有不可替代的感召力——一個熱愛讀書的社會，才有遠大前景。

因為，書中不僅有維持生計的 " 糧食與蔬菜 "，也有安放靈魂的 " 詩歌和遠方 "。無論是企業(yè)家還是普通人，都能從激烈的商戰(zhàn)、繁忙的工作中，暫時抽身而退，轉(zhuǎn)頭回到書籍的 " 桃花源 " 和 " 理想國 " 里休整靈魂，滋養(yǎng)心靈。

向企業(yè)家看齊，開始讀書吧。

聲明：圖文源自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者及來源所有，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除。

本文僅代表作者觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com