來源丨馮侖風(fēng)馬牛（微信號：fengluntalk）

作者丨風(fēng)馬牛

陳建成，臥龍控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人。上世紀(jì)八十年代，陳建成毅然辭去副廠長的職務(wù)，與幾個(gè)工友共同籌集資金 14 萬元創(chuàng)業(yè)。從破破爛爛的幾間廠房起步，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，如今臥龍集團(tuán)已成為全球知名的電機(jī)及驅(qū)動解決方案制造商。陳建成父女也以 105 億元人民幣財(cái)富入選《 2020 胡潤百富榜》。

關(guān)于過往，陳建成表示：創(chuàng)業(yè)階段當(dāng)然要去闖，但到一定規(guī)模后，就要審時(shí)度勢，運(yùn)籌帷幄。在后工業(yè)時(shí)代，企業(yè)家不能當(dāng)「英雄」，闖得太猛的企業(yè)很難活得久。與飛鳥同行，我們總能發(fā)現(xiàn)機(jī)會；與思想同行，我們總能領(lǐng)悟方向；與時(shí)空同行，我們總能造就成功。

陳建成出生于浙江上虞的一個(gè)農(nóng)村家庭，高中畢業(yè)就跟著父親一起做木匠。1977 年恢復(fù)高考后，陳建成嘗試報(bào)考，但最終沒被錄取，于是又去了聯(lián)豐玻璃鋼廠工作。從普通員工起步，陳建成一路做到了副廠長。

1984 年，趁著改革開放的春風(fēng)， 25 歲的陳建成從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)副廠長位置上離職，與 6 名工友共同籌集資金 14 萬元，創(chuàng)立了臥龍集團(tuán)的前身——上虞縣多速微型電機(jī)廠。

關(guān)于辭職創(chuàng)業(yè)的原因，陳建成表示：當(dāng)時(shí)做副廠長也蠻好的，但是廠長偏保守，我感覺到在那個(gè)年代下，應(yīng)該可以做更多的事情，于是決定離開自己去創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)根據(jù)中國工業(yè)化發(fā)展的一些要求，電機(jī)是不可缺少的產(chǎn)品，市場肯定非常大，所以選擇了這個(gè)產(chǎn)品。另外，因?yàn)樵诓Ａт搹S時(shí)經(jīng)常用到電機(jī)，很熟悉。于是我們就在破破爛爛的幾間廠房里面，開始做電機(jī)了。

自創(chuàng)業(yè)以來，陳建成就沒有一個(gè)星期天，經(jīng)常干到半夜才回家，員工暗地里都稱他為「工作狂」。由于過度的勞累，陳建成病倒了，同事勸他住院治療，陳建成悄悄到醫(yī)院打了 2 個(gè)小時(shí)的點(diǎn)滴，又回到了工作中來。

陳建成說：那時(shí)候心里是火熱的。記得 1984 年的大年三十下午，我們電機(jī)會轉(zhuǎn)了，做出來了。晚上回家去吃年夜飯的時(shí)候，雪下得很大，我騎了五六公里的自行車，到家時(shí)，全身都是雪，我爸媽看了都掉眼淚。

1985 年，臥龍集團(tuán)生產(chǎn)出第一只產(chǎn)品—— JW 系列電機(jī)，盡管產(chǎn)品很粗糙，但在當(dāng)時(shí)還屬稀缺的工業(yè)品，一度供不應(yīng)求。但那時(shí)候，臥龍集團(tuán)還沒有自己的技術(shù)人才，在 1990 年以前，幾乎上海所有的電機(jī)廠的總工程師都是臥龍的「星期天工程師」。

臥龍繁榮的背后，陳建成獨(dú)具市場前瞻性的人才戰(zhàn)略功不可沒，用陳建成自己的話說就是「企業(yè)家的用人能力，往往就是企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/strong>。一個(gè)企業(yè)單憑個(gè)人積累的經(jīng)驗(yàn)和智慧是不可能真正發(fā)展壯大的。

那時(shí)候上海工業(yè)很發(fā)達(dá)，有許多國營電機(jī)廠，陳建成費(fèi)盡周折邀請那些工程師周末的時(shí)候來公司指導(dǎo)生產(chǎn)。陳建成表示：我們對上海的工程師們非常尊重和用心。當(dāng)時(shí)他們的工資水平是每月一百多元，我們就付二三百元給他們。上海的專家對我們也非常支持，投入了很大的精力和熱情，在技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)等眾多方面手把手地教我們，慢慢地，我們自己培養(yǎng)了一大批大學(xué)生出來。值得一提的是，到現(xiàn)在，我們還一直給這些上海工程師發(fā)工資，直到他們?nèi)ナ罏橹?。我們的感情一直都在，逢年過節(jié)都會去探望。

實(shí)際上，自臥龍集團(tuán)創(chuàng)辦起，陳建成便要求以技術(shù)為驅(qū)動，以高質(zhì)量產(chǎn)品為追求。他經(jīng)常鉆進(jìn)圖紙堆里，盤算如何解決技術(shù)難關(guān)，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，陳建成本人也獲得工程師的技術(shù)職稱。

作為企業(yè)的帶頭人，陳建成處處以身作則，要求別人做到的首先要求自己做到。企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的每一個(gè)問題，陳建成都會主動承擔(dān)責(zé)任，對他來說企業(yè)是至高無上的。1989 年初秋的一天，陳建成和幾個(gè)職工坐三輪車去火車站發(fā)運(yùn)送檢的樣機(jī)。路上車翻了，陳建成的頭被猛烈撞擊而昏迷過去，幾分鐘恢復(fù)知覺后，他惦記的第一件事不是自己的身體，而是樣機(jī)破損了沒有，別人告訴樣機(jī)完好無損時(shí)，才想起要查查自己的傷情。對于陳建成來說，事業(yè)比自己的生命還重要，他常說「事業(yè)就是我的命根子」。

上世紀(jì)九十年代，為了更好地管理企業(yè)，陳建成對臥龍集團(tuán)進(jìn)行股份制改革，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)轉(zhuǎn)為民營企業(yè)，進(jìn)而建立了現(xiàn)代化的公司治理結(jié)構(gòu)。

2002 年，臥龍電驅(qū)在上海證券交易所成功掛牌上市。這時(shí)候，陳建成突然感到特別迷茫。在接受采訪時(shí)，他說：實(shí)際上做一個(gè)企業(yè)，做一個(gè)小老板，最享受人生了。企業(yè)做大以后，自然而然地會引發(fā)民族工業(yè)的問題、行業(yè)的問題，都會想得更多了，當(dāng)然責(zé)任也更重大了，義務(wù)也多了，要求也高了。到底是做小老板，為自己做？還是為公眾做、為大家做？我感到很迷茫。

經(jīng)過短暫的迷茫后，陳建成選擇繼續(xù)把企業(yè)做大。拿破侖有句名言，「我們之所以取得勝利，是因?yàn)楸葦橙嗽绲轿宸昼??！?/strong>陳建成深諳此理。此后近十年，臥龍集團(tuán)在國內(nèi)不斷并購，成為多元化企業(yè)，發(fā)展由此邁入快車道。有人勸他：風(fēng)險(xiǎn)大，利潤小，不要賠了夫人又折兵。陳建成回答，「超前行動，成功和失敗都鑲嵌其中，就看人怎么干了！」

經(jīng)過 10 年的擴(kuò)張和高速發(fā)展后，陳建成又開始重新審視臥龍。2012 年起，臥龍從多元化走向?qū)I(yè)化，回歸電機(jī)主業(yè)。陳建成表示：企業(yè)發(fā)展資源是有限的，企業(yè)家的能力和精力也是有限的，一定要先做強(qiáng)再做大，聚焦主業(yè)才能更好發(fā)展。很長一段時(shí)期以來，我們都在思考幾個(gè)問題：我們到底擅長做什么？要做到什么程度？反反復(fù)復(fù)的思考后，我們終于明白一件事，臥龍最擅長的還是做制造業(yè)，特別是做電機(jī)制造業(yè)。我們做了二三十年電機(jī)，是最熟悉的，一臺電機(jī)放在地上，我腳一踢就知道這個(gè)電機(jī)好不好做，這個(gè)電機(jī)可以賣多少錢，成本要多少，可以賺多少錢，心里都清楚。而其它業(yè)務(wù)，我們并不是最懂的。

此后，臥龍集團(tuán)在電機(jī)行業(yè)不斷做加法，通過國際并購、人才集聚、技術(shù)創(chuàng)新，提高電機(jī)行業(yè)的規(guī)模和競爭力。與此同時(shí)，在其它無關(guān)行業(yè)通通做減法，都盡快處理掉。

2018 年收購?fù)昝绹ㄓ秒姎庑⌒凸I(yè)電機(jī)業(yè)務(wù)后，臥龍集團(tuán)就是電機(jī)行業(yè)全球第二了，離全球電機(jī) NO.1 的目標(biāo)僅有咫尺。

在接受采訪時(shí)，陳建成說：今天我們可以自豪地說，「臥龍」是一家真正的全球化跨國公司。因?yàn)槲覀冏龅搅艘粋€(gè)「大腦」指揮下的全球運(yùn)營，我們的工廠遍布全球，而「大腦」在上虞總部。具體說，我們實(shí)現(xiàn)了五個(gè)「一」：一是信息一張網(wǎng)，連接全球各地的信息網(wǎng)，全球每天的運(yùn)營情況我都了如指掌；二是銷售一張網(wǎng)，全球市場的銷售員都是當(dāng)?shù)厝耍N售全部統(tǒng)一管理；三是采購一張網(wǎng)，全球統(tǒng)一采購，成本降低 5% ，也增加了采購中的話語權(quán)；四是生產(chǎn)運(yùn)營統(tǒng)一指揮，根據(jù)市場和產(chǎn)能統(tǒng)一分配訂單；五是平臺產(chǎn)品一套圖紙，全球的產(chǎn)品圖紙和解決方案都來自集團(tuán)中樞。

關(guān)于未來，陳建成表示：進(jìn)攻的時(shí)刻到了。臥龍將懷揣成就偉大企業(yè)的夢想，秉持「誠、和、創(chuàng)」為核心的企業(yè)文化，聚焦全球電機(jī)行業(yè)的發(fā)展，努力成為全球電機(jī) NO.1 ，不僅是規(guī)模和業(yè)績的第一，也要在研發(fā)能力、管理水平等各方面做到全球行業(yè)第一。

在陳建成看來，成功的企業(yè)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一、有一個(gè)具有遠(yuǎn)見卓識、魄力、勇氣的創(chuàng)始人；二、有一個(gè)精誠團(tuán)結(jié)、勇于進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)集體；三、有一個(gè)以人為本、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化；四、有一支積極拼搏、朝氣蓬勃的員工隊(duì)伍。而一個(gè)成功的企業(yè)家則應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)素質(zhì)：一、有強(qiáng)烈的責(zé)任心；二、有敏銳的市場反應(yīng)能力；三、有知人善任的「伯樂」眼光；四、有善于學(xué)習(xí)的能力；五、有積極向上、勇于拼搏的樂觀心態(tài)。

陳建成感言：臥虎藏龍，志在千里。企業(yè)家要面對的誘惑很多，每天都有人來說這個(gè)那個(gè)好賺錢。如果沒有一顆堅(jiān)定的心，一定會被人忽悠。尼采曾說——「凡不能毀滅我的，必使我強(qiáng)大?！?/strong>

資料來源：

1.臥龍集團(tuán)股份有限公司官網(wǎng)

2.陳建成：我們有百分百的信心，再過三四十年中國會成為工業(yè)強(qiáng)國 | 浙江民營經(jīng)濟(jì)改革開放40年40人，浙商頭條

3.科學(xué)興業(yè)之歌——記臥龍集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理陳建成，中國企業(yè)家，閻啟翔

4.臥龍集團(tuán)董事長陳建成：企業(yè)家不能當(dāng)「英雄」｜40年40人?浙商口述史，浙商雜志，孫嵐

5.科技立業(yè) 管理創(chuàng)新——記浙江臥龍科技股份有限公司董事長陳建成，電氣時(shí)代，肖吉德

6.「臥龍」陳建成，中國企業(yè)報(bào)，周慧敏 周璐璐

7.對話丨臥龍控股集團(tuán)董事長陳建成：進(jìn)攻的時(shí)刻快到了，浙江新聞客戶端，劉剛 王世琪 張?jiān)?/p>

8.陳建成：做「東方西門子」，中國工業(yè)報(bào)，郭宇

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