來(lái)源丨消費(fèi)界（微信號(hào)：xiaofeijie315）

作者丨芮爾

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導(dǎo)讀：

自20世紀(jì)底21世紀(jì)初，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了30年的周期，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)自2010年至2020年，不知不覺間，也經(jīng)歷了10年周期。

在這個(gè)巨大的周期里，誕生了很多巨頭集團(tuán)，產(chǎn)生了無(wú)數(shù)富翁，有因此而獲取巨額財(cái)富的商業(yè)大佬，有跟著巨頭吃香喝辣的周邊業(yè)態(tài)，“昨日你對(duì)我愛理不理，今日我讓你高攀不起”這類話語(yǔ)繞梁三日，至今余音不斷。

可惜的是，自從2017年后，市面上關(guān)于平臺(tái)型經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸難以尋覓，走到如今，再加上《反壟斷法》的意見收集，我們不禁反問(wèn)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利真的徹底結(jié)束了嗎？

反壟斷法初現(xiàn)

我們知道，《反壟斷法》的出現(xiàn)，目的是在于防止資本無(wú)序擴(kuò)張，強(qiáng)化反壟斷意識(shí)。在商業(yè)形態(tài)里，壟斷一旦形成，就會(huì)妨礙競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)生，直接損害公平和創(chuàng)新，讓年輕人不再敢于冒險(xiǎn)和沖進(jìn)。而我們國(guó)家希望市場(chǎng)要的不是一家獨(dú)大，需要的是千帆競(jìng)發(fā)，只有百舸爭(zhēng)流才能激發(fā)市場(chǎng)活力。

近日，市場(chǎng)監(jiān)管總局針對(duì)阿里收購(gòu)銀泰商業(yè)、閱文收購(gòu)新麗傳媒、蜂巢收購(gòu)中郵智遞等行為，分別處以50萬(wàn)元，總計(jì)150萬(wàn)的罰款，原因就是因?yàn)檫`反《反壟斷法》的規(guī)定。

此次懲罰三家平臺(tái)，主要問(wèn)題就是未依法申報(bào)經(jīng)營(yíng)者集中。根據(jù)《反壟斷法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于經(jīng)營(yíng)者集中申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》，達(dá)到申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)者集中，應(yīng)當(dāng)事先向市場(chǎng)監(jiān)管總局申報(bào)，未申報(bào)不得實(shí)施集中。

除了這三家公司，反壟斷機(jī)構(gòu)還透露虎牙和斗魚的合并也在調(diào)查當(dāng)中。

“今年的八月十號(hào)，斗魚和虎牙宣布收到了騰訊的合并提案，騰訊建議斗魚和虎牙根據(jù)適用法律進(jìn)行股份換股合并，虎牙或其子公司將通過(guò)換股交易收購(gòu)斗魚的全部流通普通股。

今年10月，騰訊成功促成虎牙和斗魚合并，兩個(gè)游戲直播平臺(tái)合計(jì)占領(lǐng)了全國(guó)較大的游戲直播市場(chǎng)，倚靠騰訊的游戲版權(quán)資源，直播行業(yè)的“經(jīng)營(yíng)者集中”現(xiàn)象十分明顯。

在“雙十一”規(guī)范線上經(jīng)濟(jì)秩序行政指導(dǎo)會(huì)，市場(chǎng)監(jiān)管總局也明確涉及協(xié)議控制結(jié)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)者集中同樣適用《反壟斷法》，應(yīng)當(dāng)依法申報(bào)并接受反壟斷審查?！?/span>

最終：斗魚與虎牙的合并提案被暫停。

相比之前而言

滴滴快的的合并，冤家變親家

美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)合并，飲食電影壟斷

58同城趕集網(wǎng)合并，老大老二終成一家

攜程去哪兒戰(zhàn)略合作，暢享旅游酒店市場(chǎng)

神州專車E代駕合并，整合服務(wù)用車市場(chǎng)

攜程入股藝龍，三國(guó)變雙雄

優(yōu)酷土豆變一家，豪情一致

這些曾是互聯(lián)網(wǎng)合并的部分經(jīng)典案例，個(gè)個(gè)都是曾經(jīng)的佳話。而如今，合并違法反壟斷法，導(dǎo)致一些斗魚和虎牙無(wú)法按照以往的案例進(jìn)行合并。

此次針對(duì)多家互聯(lián)網(wǎng)公司的調(diào)查，是在隱晦傳遞什么信號(hào)，我們需要深入思考。

互聯(lián)網(wǎng)壟斷為何頻發(fā)？

市監(jiān)管局這一舉動(dòng)，其實(shí)是與我國(guó)線上經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展是相伴的。隨著線上經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)集中度越來(lái)越高，市場(chǎng)資源不斷向頭部平臺(tái)聚攏，平臺(tái)壟斷問(wèn)題就開始顯現(xiàn)，同時(shí)也顯現(xiàn)出線上經(jīng)濟(jì)中存在的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

在正常商業(yè)中，傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)過(guò)幾十年甚至奢侈品業(yè)在經(jīng)歷上百年后，才有形成壟斷的可能性。但互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，憑借著資本的運(yùn)作，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)往往在短短幾年間就可以達(dá)成壟斷的效果。

例如在外賣、打車等一家獨(dú)大的情況下，占據(jù)大部分市場(chǎng)份額的平臺(tái)就可以根據(jù)自己的需求對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、銷售模式以及運(yùn)作方式進(jìn)行調(diào)整和改變。

剔除了外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它們可發(fā)揮的空間更大，即使前面一直燒錢，巨頭們也不會(huì)擔(dān)心，因?yàn)橹灰纬蓧艛?，就?huì)擁有定價(jià)權(quán)，后期的稍微一些利潤(rùn)就可以覆蓋前面的成本，這也就是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)一直慣用的燒錢模式。

很多時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為了開辟下一個(gè)風(fēng)口和項(xiàng)目，不惜花費(fèi)巨額資金用于培育市場(chǎng)，他們想法也很簡(jiǎn)單，就是想利用其資產(chǎn)的稀缺性和資本的逐利性來(lái)快速上市換取股份受益，讓資本尋求退出。

很多互聯(lián)網(wǎng)公司，成立短短幾年便可以上市，背后的資本瞄準(zhǔn)的就是短時(shí)間成倍的收益。而行業(yè)壟斷幾乎成為它們的慣用伎倆之一。

從短期來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)巨頭可以讓羊毛黨不亦樂乎，讓受眾獲益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這并不具備可持續(xù)性，當(dāng)用戶習(xí)慣已經(jīng)習(xí)以為常，羊毛就是從自己身上擼出來(lái)，返利給新加入的用戶。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭為了獲取流量，往往用低價(jià)摧毀競(jìng)爭(zhēng)者，同時(shí)在后期再漲價(jià)收割形成壟斷，在監(jiān)管層面看來(lái)，這種情況擾亂了市場(chǎng)秩序，難免給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)諸多負(fù)面效應(yīng)。

在外賣行業(yè)，美團(tuán)和餓了么分據(jù)山頭，但美團(tuán)明顯更強(qiáng)一籌，外賣越來(lái)越貴的趨勢(shì)無(wú)可避免。剛開始，巨頭用燒錢的模式補(bǔ)貼受眾，拿到外賣的人平均只需花費(fèi)10元左右，就可以享受一份外賣。而現(xiàn)在，外賣的金額主要集中在20-30元間。

根據(jù)億歐調(diào)研，68%的消費(fèi)者覺得“美團(tuán)外賣”越來(lái)越貴，這主要是因?yàn)槠脚_(tái)燒錢后，必須要回籠資金，同時(shí)商家為符合平臺(tái)各種滿減優(yōu)惠，必須要提價(jià)，以及外賣配送等疊加費(fèi)用。美團(tuán)是國(guó)內(nèi)最大的外賣平臺(tái)，商家為了流量和知名度，不得不屈服，造成現(xiàn)在一家獨(dú)大，外賣越來(lái)越貴的場(chǎng)景。

無(wú)獨(dú)有偶，大數(shù)據(jù)殺熟也是互聯(lián)網(wǎng)壟斷型企業(yè)常用的伎倆。

2019年3月，一篇“攜程的牌坊坍塌了”讓攜程陷入一場(chǎng)質(zhì)疑風(fēng)波。 “同樣的行程，在攜程第二次搜索時(shí)，機(jī)票貴了1500元。而在航空公司官網(wǎng)上顯示的價(jià)格，比攜程第一次提供的價(jià)格便宜幾百塊?！?曾擔(dān)任谷歌技術(shù)負(fù)責(zé)人、盤古搜索CTO的陳利人，第一反應(yīng)就是

自己被“殺熟”了。

他將這段不愉快的購(gòu)票經(jīng)歷記錄成文發(fā)布于微博和公眾號(hào)上，并很快獲得了眾多網(wǎng)友及媒體關(guān)注。

“至少，這次，攜程的牌坊在我心中坍塌了……用戶信任的建立需要較長(zhǎng)的時(shí)間，而信任的毀滅只需一旦。請(qǐng)行業(yè)和商家好自為之吧?！标惱嗽谠撐哪┪策@樣寫道。

互聯(lián)網(wǎng)本是用來(lái)解決信息不對(duì)稱的問(wèn)題，但是平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生，讓有些信息更加不對(duì)稱，讓消費(fèi)者更加難以捉摸，這不禁讓人對(duì)企業(yè)的責(zé)任心有些痛心。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)陷壟斷風(fēng)波 

先來(lái)看看蔬菜供應(yīng)鏈模式：超市從源頭采購(gòu)、然后分發(fā)，居民去超市購(gòu)買自提，是成本最低的供應(yīng)鏈模式。

消費(fèi)者拿到的菜不能挑，好壞無(wú)法保證，更不用說(shuō)活魚活禽的問(wèn)題。本來(lái)一個(gè)超市就能存放的商品，現(xiàn)在需要更多的人工發(fā)到更多的自提點(diǎn)，這個(gè)商業(yè)模式存在的本身就值得考量。

同時(shí)，這一波“跑馬圈地”的燒錢大戰(zhàn)只是一時(shí)的，并不長(zhǎng)久，當(dāng)風(fēng)頭散去，對(duì)價(jià)格敏感的客戶恐會(huì)消失。

巨頭把持的社區(qū)團(tuán)購(gòu)

可以說(shuō)，這種前期用大虧本搞垮市場(chǎng)，后期用壟斷形成“兩頭喝血”的模式，不是商業(yè)創(chuàng)新，只是無(wú)差別商業(yè)屠殺行為。

而把手伸向基層人民的行為，會(huì)導(dǎo)致原有的銷售渠道或原有的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)崩潰，帶來(lái)一系列失業(yè)問(wèn)題。

尤其是在特殊時(shí)期，對(duì)個(gè)體來(lái)講，生存壓力就會(huì)瞬間變得很大。對(duì)于社會(huì)來(lái)講，政府承擔(dān)的壓力也會(huì)很大。

這種在行業(yè)里被看成是“竄貨”的行為，受到了部分供應(yīng)商的抵制。在經(jīng)銷商看來(lái)，巨頭靠補(bǔ)貼傾銷占領(lǐng)市場(chǎng)，靠壟斷地位獲取定價(jià)權(quán)擠壓上下游，獲取超額利潤(rùn)，實(shí)際就是低于成本價(jià)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

百團(tuán)大戰(zhàn)沉淀下來(lái)的美團(tuán)、餓了么，滴滴吞并快滴等案例，都是互聯(lián)網(wǎng)占領(lǐng)百姓生活場(chǎng)景的典型案例。

但這種強(qiáng)勢(shì)資本介入出現(xiàn)的“火箭式”增長(zhǎng)，最終留下來(lái)的可能是一地雞毛。

一旦讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭壟斷菜籃子工程，但凡因?yàn)橘Y本無(wú)序擴(kuò)張而出現(xiàn)重大問(wèn)題，將會(huì)對(duì)老百姓的居家生活帶來(lái)重大影響，就是動(dòng)了國(guó)民命脈。

消費(fèi)是內(nèi)需增長(zhǎng)的動(dòng)力，現(xiàn)在老百姓的消費(fèi)力嚴(yán)重不足，第三季度的CPI下降了0.5%，說(shuō)明百姓的消費(fèi)力嚴(yán)重不足。

今年年初的放水，理論上是要進(jìn)入通脹，但是CPI卻下降了，放水的資金進(jìn)入的了資本市場(chǎng)，也導(dǎo)致二級(jí)市場(chǎng)的節(jié)節(jié)推高。

有資產(chǎn)的人的資產(chǎn)在不斷升值，沒資產(chǎn)的錢在不斷貶值，老百姓的消費(fèi)力在嚴(yán)重減縮。

“燒錢淪為壟斷”，模式引起警惕

“燒錢淪為壟斷”的競(jìng)爭(zhēng)模式，引起了有關(guān)方面的警惕。近一個(gè)半月，中央接連出臺(tái)反壟斷政策及多次反壟斷表態(tài)，或預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)反壟斷強(qiáng)監(jiān)管時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

中央政治局會(huì)議部署:

任何資本不能利用資金優(yōu)勢(shì)與壟斷地位對(duì)弱勢(shì)群體巧取豪奪！

如果菜價(jià)因此漲了起來(lái)，很多底層人民的生活將會(huì)受到重創(chuàng)。此時(shí)，反壟斷法的出現(xiàn)就顯得尤為重要。

此次針對(duì)三家平臺(tái)的罰款雖然較低，但是向社會(huì)釋放加強(qiáng)反壟斷法監(jiān)管的信號(hào)，打消一些企業(yè)可能存在的僥幸和觀望心理，產(chǎn)生相應(yīng)的震懾效果。

通過(guò)此次查處，能夠促使企業(yè)依法申報(bào)經(jīng)營(yíng)者集中，防止企業(yè)借助并購(gòu)形成壟斷，或通過(guò)收購(gòu)中小企業(yè)并購(gòu)形成壟斷，或通過(guò)收購(gòu)中小企業(yè)等方式扼殺潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，阻礙創(chuàng)新，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

目前，市場(chǎng)監(jiān)管已經(jīng)積極推動(dòng)《反壟斷法》修訂工作，同時(shí)出臺(tái)《禁止濫用市場(chǎng)支配地位暫行規(guī)定》《禁止壟斷協(xié)議暫行規(guī)定》，制定了《經(jīng)營(yíng)者反壟斷合規(guī)指南》，增強(qiáng)反壟斷法的可操作性和可預(yù)期性。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭的行為必須要是可控的，要在一定范圍內(nèi)進(jìn)行范圍運(yùn)作，這樣才能盡可能保證多方主體的利益。行業(yè)壟斷不可取，必須嚴(yán)厲打擊。

互聯(lián)網(wǎng)公司被盯緊，無(wú)非就是因?yàn)橄胍獡屨剂髁?，形成行業(yè)壁壘，最終實(shí)現(xiàn)壟斷。但用流量建立起來(lái)的紅利，毫無(wú)粘性可言，利無(wú)則人散。

在流量已從增量市場(chǎng)變成存量市場(chǎng)后，流量的攫取早就沒那么容易了。流量已經(jīng)變得碎片化、分布式。我們更需要從流量的奪取思維變成流量的利用思維。

長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，生意的尾期都是監(jiān)管。

生意的形成，是有周期的，要經(jīng)歷萌芽期，發(fā)展期，黃金期，爆發(fā)期，瘋狂期，監(jiān)管期，衰退期，這才是一個(gè)完成的周期流程。

以往一個(gè)傳統(tǒng)生意要經(jīng)歷幾十年的發(fā)展才能經(jīng)歷整個(gè)周期，現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加速了整個(gè)流程，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)3-5年就形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘，暴利一些的項(xiàng)目，2-3年甚至就走完了整個(gè)周期。

那么，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)經(jīng)歷了10年，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了整整30年，在這個(gè)周期內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)價(jià)值走向了很多角落，也創(chuàng)造了很多的商業(yè)模式。

我們知道，當(dāng)生意剛開始的時(shí)候，因?yàn)樵诩t利的初期，監(jiān)管層不會(huì)給與它過(guò)多監(jiān)管，反而會(huì)給與它一些政策，當(dāng)監(jiān)管層在這個(gè)時(shí)候出臺(tái)反壟斷法意見征集，也已表明，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)了它的爆發(fā)期，正式迎來(lái)它的拐點(diǎn)時(shí)代。

另外，在PEST模型中（PEST模型包括：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，政策變化，社會(huì)發(fā)展，技術(shù)迭代），移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)已經(jīng)相對(duì)成熟，經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)目前正在轉(zhuǎn)型期，政策目前是對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)管，中國(guó)的人口結(jié)構(gòu)也在一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。

而一切的數(shù)據(jù)，也都在證明，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開始走在那個(gè)拐點(diǎn)上。

誠(chéng)然，監(jiān)管，是為了更加正規(guī)；監(jiān)管，是為了更加透明；監(jiān)管，是為了更加健康。

一眼看到事情本質(zhì)的人，和花一輩子看透的人，命運(yùn)肯定是不一樣的。

市場(chǎng)監(jiān)管總局針對(duì)阿里收購(gòu)銀泰商業(yè)、閱文收購(gòu)新麗傳媒、蜂巢收購(gòu)中郵智遞等行為，其已經(jīng)在暗中表示監(jiān)管層的想法，也表達(dá)了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)反壟斷的一種暗示。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)過(guò)去在于用戶補(bǔ)貼，培育用戶習(xí)慣，壟斷后形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘再提價(jià)的方式，目前來(lái)看已經(jīng)不屬于真香定律。

而真正去服務(wù)市場(chǎng)，創(chuàng)造品牌創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)代也在悄悄來(lái)臨，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利在漸漸消失，而線下新零售的紅利，還在冉冉升起。

但是隨著反壟斷法的慢慢出臺(tái)，監(jiān)管層也已經(jīng)告訴明確告訴我們，以前那套壟斷玩法，或許不那么可行了。

當(dāng)我們?cè)谀顪Y，別忘記，深淵也在凝望著我們。

保持敬畏之心，尊重市場(chǎng)規(guī)律，時(shí)間一定會(huì)給與正確的答案。

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