來(lái)源丨略大參考（微信號(hào)：hyzibenlun）

作者丨程怡

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你自己懂沒(méi)用，必須得一萬(wàn)人懂這件事情。對(duì)管理者而言，要具有高度抽象的能力。

鏈家創(chuàng)始人左暉，近期在他旗下愿景集團(tuán)收購(gòu)的一座高端公寓里，接受得到App總編輯李翔的采訪。

左暉分享了他對(duì)戰(zhàn)略、對(duì)組織、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的看法，其中包含一些樸素的管理邏輯，比如貝殼會(huì)采用輪崗的形式，保持組織間的靜摩擦力。也有頗具藝術(shù)的表達(dá)，他將企業(yè)家對(duì)商業(yè)目標(biāo)的想象力描繪為畫面感。

凡此種種在他的采訪中出現(xiàn)過(guò)不止一次，略大把其中的一些精彩回答摘取出來(lái)，分享給讀者。

公司不是家

我前一段時(shí)間看吳亞軍說(shuō)公司不是家，（龍湖地產(chǎn)創(chuàng)始人吳亞軍在回復(fù)一個(gè)員工時(shí)說(shuō)，”龍湖的文化反對(duì)把公司變成家！因?yàn)榧也徽撌欠?，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，沒(méi)有優(yōu)劣，只講包容，只講溫情。）我印象特別深，貝殼不提家文化，家的本質(zhì)是不離不棄，我們根本做不到。

戰(zhàn)略制定是從A到B

戰(zhàn)略是一個(gè)確定地點(diǎn)的事情，首先你要知道A在哪里，很多人描述不清楚A在哪，就是今天你到底在哪兒是不知道的，當(dāng)然就說(shuō)不清楚B。確定地點(diǎn)之后，選擇路徑之后，貝殼往往選擇難的路，成功的幾率其實(shí)更高。

做難而正確的事兒

貝殼對(duì)難的目標(biāo)的制定有兩方面考慮，一是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，如果不創(chuàng)造價(jià)值，僅僅獲得結(jié)果沒(méi)什么意義。二是在選擇路徑的時(shí)候，要選難的路。

大多數(shù)人在關(guān)鍵事情上的判斷都是錯(cuò)的，都是把別人的事情當(dāng)成自己的事情。核心在于，我們自己怎么樣。

把具象的事情抽象化復(fù)制

今天做一個(gè)小而美的企業(yè)沒(méi)有很難，但是做一個(gè)大而美的企業(yè)非常難。品質(zhì)的規(guī)?；瘡?fù)制，從具象到抽象的過(guò)程，真正能走過(guò)去的人是非常非常少的。

把具象的能力抽象出來(lái)，再通過(guò)文化、組織、IT、團(tuán)隊(duì)把它真正落實(shí)下去，這是一個(gè)很大的工程。你自己懂沒(méi)用，必須得一萬(wàn)人懂這件事情。對(duì)管理者而言，要具有高度抽象的能力。

公司發(fā)展不是斷代史

我最近在看《劍橋中國(guó)史》，發(fā)現(xiàn)我們學(xué)歷史全都是學(xué)習(xí)的斷代史，一個(gè)階段一個(gè)階段的歷史。但是我們不太追究歷史背后的線，不太追究背后是不是有一根線連著一些事情。

所以討論商業(yè)的時(shí)候，大家往往問(wèn)的問(wèn)題都是，你們?cè)谡麄€(gè)發(fā)展過(guò)程中大概經(jīng)歷了幾個(gè)關(guān)鍵的階段，有什么關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。每次碰到這種問(wèn)題，我都很無(wú)助，起碼我不太想這個(gè)事情，或者說(shuō)我關(guān)于這個(gè)事情沒(méi)什么想法。因?yàn)樵谖业恼J(rèn)知里，好像公司發(fā)展是比較代數(shù)曲線過(guò)來(lái)的狀況，是比較平滑的狀況。

做旁觀者

在組織面前，我好像永遠(yuǎn)是一個(gè)客體，或者說(shuō)起碼我愿意扮演一個(gè)旁觀者來(lái)看它。在這樣的狀態(tài)下，我不會(huì)非常想要把我的意志在這個(gè)組織里面實(shí)現(xiàn)或者怎樣，不是非常有動(dòng)力，但是我會(huì)堅(jiān)持很多事情。

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，很難客觀地面對(duì)一些事情。面對(duì)不容易的時(shí)候，組織會(huì)產(chǎn)生很多莫名其妙的情緒，這些情緒都是干擾組織前進(jìn)的。比如你面對(duì)一些競(jìng)爭(zhēng)力量的時(shí)候，當(dāng)你處于上風(fēng)，你覺(jué)得自己很厲害；當(dāng)你處于下風(fēng)，你會(huì)覺(jué)得對(duì)手做了很多壞事，無(wú)所不用其極。但實(shí)際上市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中發(fā)生了一些事情，都會(huì)有它的道理。如果你自己身在其中的話，會(huì)受很多情緒干擾，如果能盡快抽離出來(lái)，自己就會(huì)變得客觀一些。

競(jìng)爭(zhēng)思維是低效的

想贏有兩個(gè)辦法，第一是讓自己變強(qiáng)，第二個(gè)辦法是讓別人變?nèi)?。關(guān)心競(jìng)爭(zhēng)多了之后，很容易用第二種方法，因?yàn)楸容^容易，就很容易去打擊別人，去詆毀別人。還會(huì)給自己一個(gè)心理暗示，不是我笨，而是他笨或者怎么樣。

承認(rèn)先進(jìn)

真正強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)都能做三件事情，承認(rèn)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)。尤其是第一件事，如果做不到的話，后兩件事情都不會(huì)發(fā)生。

不斷折騰每一個(gè)人

組織就是這樣，誰(shuí)都想自己身邊的人很得力，大家都很收益或者什么的。但是這個(gè)組織會(huì)僵化，每個(gè)人沒(méi)有成長(zhǎng)。你不進(jìn)步，你下面的人也進(jìn)步不了，大家又不好意思跟你說(shuō)。組織最理想的狀態(tài)就是保持最大的靜摩擦力的狀。要不斷去折騰每一個(gè)人，包括高級(jí)干部輪崗，都是要防止組織僵化。

直言有諱

組織比較好的狀態(tài)就是它很輕，組織內(nèi)沒(méi)什么博弈，大家高度統(tǒng)一，但實(shí)際上很有質(zhì)量。

我覺(jué)得人與人之間只要建立了信任，博弈就會(huì)變少，各種各樣的狀況就會(huì)變少，溝通就會(huì)變好。貝殼內(nèi)部有一個(gè)溝通原則叫“直言有諱”，要注意溝通中的忌諱。

如何挑CEO

第一個(gè)是足夠聰明，就是抽象能力要足夠強(qiáng)，第二要堅(jiān)韌。

看別人的事兒容易，看自己的事兒難

很多人都是這樣的，如果重新選，都不會(huì)選擇自己的行業(yè)。人都是看別人的事容易，看自己的事兒難。

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