來源丨頂尖財經(jīng)觀察（微信號：djcjgc）

作者丨頂財君

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今年，76歲的任正非經(jīng)歷了女兒孟晚舟被扣押、華為5G被美國打壓、榮耀被剝離的錐心之痛。

2018年12月1日開始，孟晚舟在加拿大溫哥華被捕，至今已經(jīng)2年多了。

期間華為被各種打壓制裁，這位七旬老人卻依舊血性，“美國不可能扼殺掉我們，這個世界離不開我們，因為我們比較先進”。

敢這么說話的，只有任正非。

比起“我對錢不感興趣”、“我臉盲，不知道誰好不好看”，任正非才是真正的“逼王”！
 

敢直接叫板美國政府，“感謝美國政府，他們一口一個‘華為’，超級大國幫我一宣傳，全世界都知道華為了?！?/strong>

最賺錢的事不干，“房地產(chǎn)之類太賺錢的事情不愿意干，我就要干最難、最不賺錢的事情……”
 

著名經(jīng)濟學家張五常說他是商業(yè)天才，柳傳志佩服他的魄力，馬云說他是被遺忘的高人，雷軍視他為偶像……

他創(chuàng)立的華為發(fā)展成為了中國乃至世界科技巨頭，旗下?lián)碛袑⒔?0萬的員工，去年收入就達到了8588億人民幣。

然而，這位七旬老人曾經(jīng)得過抑郁癥、想過自殺，常常半夜哭醒，經(jīng)歷了貧窮、被騙、叛變、離婚、喪母、被敵國打壓等苦難。

上天給了他一副“爛牌”，他卻打出了人生的“王炸”。

這位讓全國人圈粉，被大佬們奉為偶像的企業(yè)家。究竟有什么過人之處？

領峰創(chuàng)投會

苦難的一生
 

不經(jīng)歷苦難，不足以談人生。

如果用一個詞來形容任正非的一生，應該就是：苦難，苦難，一直是苦難。

任正非早前有多窮？

高中畢業(yè)了都沒有穿過襯衣、家里一條被單兩三個人蓋、一個饅頭裝在口袋里吃好幾天……

就連創(chuàng)建華為，也是因為生活所迫。

當時，他工作被人騙走200萬，被國企南油集團除名。人到中年，失業(yè)又離婚。

迫不得已，只能走上創(chuàng)業(yè)的道路。1987年，籌借2.1萬元創(chuàng)立華為時，任正非已經(jīng)43歲。

這33年來，任正非吃過的苦數(shù)不盡數(shù)，要不是挺過來也就沒有現(xiàn)在的華為了。
 

1992年，任正非不顧所有人反對借了6000萬高利貸來開發(fā)交換機。

這在當時無疑是筆巨款！這條路走成功了還好，要失敗了全副身家賠進去還不夠。

頂著重重壓力，任正非做好了跳樓的打算，“這次研發(fā)如果失敗了，我只有從樓上跳下去了，你們還可以另謀出路?！?/strong>

2001年至2002年，是任正非最難熬的時刻。

一邊遭手下愛將李一男背叛，這位技術天才叛變成立“港灣網(wǎng)絡”與華為競爭，還把華為核心骨干挖走，公司管理失去秩序……

一邊公司內部有人合謀偷盜公司的技術和商業(yè)秘密，華為還被外罵是骯臟的資本家。

處在內外交困、瀕臨崩潰邊緣的華為，差點就死掉。

更讓任正非想不到的是，更大的痛苦悄然而至。

2001年，任正非的母親意外遭遇車禍身亡，任正非連最后一面也沒見上。

失去至親，而耗費心血創(chuàng)立的公司也將沒了?？梢韵胂?，當時的任正非有多絕望。

禍不單行，這個時候華為又再一次迎來國際的輿論和謾罵。

原因是通訊巨頭思科投訴華為侵犯了其產(chǎn)品知識產(chǎn)權，所有人都指責華為是“小偷”。

美國媒體嘲諷其“侵權幾乎是中國企業(yè)的標配”。

政府拒絕給華為提供政治上的幫助，很多客戶暫停了與華為的合作。

接二連三的打擊，任正非終于扛不住了！他不僅得了抑郁癥，還動了兩次癌癥手術。

面臨種種打擊，任正非還想過自殺。

直到2006年，任正非看到貧苦的農(nóng)村姑娘跳舞是那么樂觀、熱愛生活，他受到鼓舞，最后才徹底放棄自殺的念頭。

弱者受人欺負，強者遭人妒忌。

這些年華為勢不可擋的發(fā)展壯大，原以為苦了這么多年的任正非應該也能退休安享晚年了。

結果，卻被美國盯上。

2018年12月1日，孟晚舟在加拿大轉機時，被加拿大當局代表美國政府非法拘禁。

沒有明確的指控理由，這一扣押就是2年。

由于華為在科技研發(fā)上的領先，美國只能采取流氓手段制裁和打壓。

偉大的背后都是苦難。眼看著自己的女兒被非法扣押，無法見上面，任正非大義凜然，“我已做好此生再也見不到女兒的準備！”

失業(yè)、離婚、喪母、被騙錢、被背叛、被孤立、女兒被捕、被敵國打壓……任正非這一生太苦了，但他卻說“我任何時候都是困難，沒有順的時候?！?/strong>

歷史反復證明：一個沒有斗爭勇氣的企業(yè)，一個沒有斗爭意識的民族，是不會換來對手的尊重和善待的，只會遭遇更大的欺凌，我們沒有他路可走，唯有咬牙讓自己變的更加強大！

進了華為就是進了墳墓

“進了華為就是進了墳墓?！?/strong>這話任正非說的。

很多人都知道，華為薪資待遇高，可加班也是極其嚴重。

華為的“墊子文化”聞名業(yè)界，員工每人都會備一個墊子在公司，就像部隊的行軍床，任正非辦公室也有一張小床，加班晚了常常就睡在公司。

在華為，如果你要出差，一定不要選擇在上班時間坐飛機。

“別笑，真事兒。你如果出差，要么坐早上9點之前的飛機，要么坐晚上6點之后的飛機。如果你工作時間坐飛機，那么通報里就會出現(xiàn)你的大名。”

華為的核心價值觀就是——長期艱苦奮斗。

柳傳志就曾評價任正非：

“我還挺佩服任正非的，任正非走的就是一個直接往上爬坡的路。上珠穆朗瑪峰的時候，我走一百米要大家停下來喘喘氣，任正非撿一條更險的路直接就上去，這點魄力我不如他?！?/span>

這種狼性文化貫穿華為的方方面面。

進入華為的新員工，要簽一個著名的《奮斗者協(xié)議》。協(xié)議條件非常苛刻：

“我自愿申請加入公司的奮斗者，自愿放棄所有帶薪年休假，自愿進行非指令性加班，自愿放棄產(chǎn)假（陪產(chǎn)假）和婚假……”

當時華為的副總裁李玉琢因為身體健康以及家庭原因，他三次提出辭職，但任正非卻鼓動他跟妻子離婚....

甚至說，“這樣的老婆你要她干什么？”

任正非就是這么強勢。

有人抱怨在華為上班太累了，任正非就懟了這么一句話：“你看我這身體，什么糖尿病、高血壓都有了，你們身體這么好，還不好好干？”

為了淘汰一些無作為的員工，華為還做出裁退35歲以上老員工的決定。

華為發(fā)展史上，有過兩次“血洗”事件。所謂“血洗”——就是重新競聘上崗。競聘不上，就離職，華為開出豐厚的賠償金。

兩次“血洗”，都有數(shù)千人離職。

有人大罵任正非：“你這是卸磨殺驢?！?/span>

任正非拍著桌子回應說：“30來歲年輕力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎？”

任正非在華為是出了名的暴脾氣。

有一次公司要接待某個重要人物，幾位副總裁準備了匯報稿子。

任正非拿起稿子，看了沒幾行，“啪”地一聲扔到地上：“都寫了些什么玩意兒！”

足足罵了半個小時，沒人敢吱聲，總裁辦主任嚴慧敏當場被罵哭。

正是這樣一種激勵，任正非把華為員工調教成了兇猛的狼：

為見一個客戶能死磕門衛(wèi)三個月，在某國政變的槍聲中討論技術方案，在塔利班的迫擊炮下修復網(wǎng)絡。

在俄羅斯，華為四年沒有一單生意，西門子、阿爾卡特都撤資了，但華為人始終堅守在西伯利亞，最后將業(yè)務做到了十幾億美元。

我們現(xiàn)在看到的華為是世界500強企業(yè)，業(yè)務遍及170多個國家和地區(qū)，服務全球30多億人口。

而這一切，都得益于他們的“狼性文化”。

堅持向一切先進的學習

榮耀告別會上，任正非說了一番令人敬重的話：“堅持向一切先進的學習，包括向自己不喜歡的人學習?！?/strong>

說到任正非的視野、格局和魄力，確實是少有人能及的。

在公司剛成立不久，他敢借高利貸6000萬開發(fā)自己的交換機。

在自己還住小屋的時候，就舍得拿出公司大半的利潤去學習西方的各項管理制度。

甚至拿出全年利潤的一半辦國際通信展，與國際巨頭打官司，把賺到的錢全部分給了員工……

哪一件事都不是普通企業(yè)老板可以做到的。

一個做銷售起家的人，卻善于學習，最后把華為做成一家世界500強，把技術搞得那么牛逼、團隊管得那么好。

不得不說，真的讓人敬佩。

在中國，有四大頂級圈子。全國有影響力的老總都在里面，馬云、馬化騰、李彥宏、王石、王健林、柳傳志、俞敏洪等。

但只有一個人例外——任正非。

他不結盟，不建圈子，也不走圈子。

雖然不跟國內的企業(yè)家打交道，但是全球最頂尖的企業(yè)家，他卻會一個一個拜訪。

只要能學習的，他一定不會錯過。

向企業(yè)學習：2014年華為學海底撈、學順豐快遞，他還讓所有的高管去海底撈免費吃頓飯。

向美軍學習：在阿富汗戰(zhàn)爭期間，任正非在那里待了一個多月，感受美軍的真實律動，學習美軍的好榜樣，這也讓他深刻反思華為的體制并做出改變。

學植物，學美國、學毛澤東、學軍隊，華為所有的管理運動都是源于這些生活化的案例。

即使工作繁忙，任正非依舊每天抽出時間來看幾本雜志，一個禮拜讀一兩本書。

“只有跟比你水平高的人打交道，你才感受到壓力，你才進步得快，你只有永遠謙虛做學生，才能學得東西。”他說道。

大疆無人機的汪滔就曾在朋友圈評論任正非，他說任正非創(chuàng)辦的華為比任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司都強十倍，甚至比蘋果強。

“90 年代中國還是一團糟的時候，任正非從做銷售起家，最后可以把技術做得那么牛逼，團隊管得那么好，而且他的方法論、價值觀又不是為了錢?，F(xiàn)在這些為了錢和名的人，都是蠻 low 的?！?/span>

守住底線，掙最難掙的錢

任正非在海外也廣受敬重，他兩次被《時代》雜志評為全球一百位最具影響力人物，去年還被評為商界泰斗人物。

有人從商是為了賺錢，有人從商是為了理想。任正非屬于后者。

一開始，任正非就選擇了一條最為艱難的路。

別人用營銷牟利，用金融杠桿暴富。但華為卻踏踏實實搞產(chǎn)品、打磨技術，從低端做到高端，掙最難掙的錢。

就連他自己都說，“我這個人性格有點窄，路子也有點窄，房地產(chǎn)之類太賺錢的事情不愿意干，我就要干最難、最不賺錢的事情，所以我要做通信，還要到世界上貧窮困苦的地方去做，哪怕錢收不回來……”

中途，房地產(chǎn)火了他沒干，互聯(lián)網(wǎng)火了他沒干，資本運作火了他沒干。

2010年之后，華為周邊開始建新城，有部下向任正非建議：“隨便要點地蓋蓋房子，就能輕松賺取一百億。”

任老板一聽，拍桌子吼道：“華為不做房地產(chǎn)這個事，早有定論，誰再提，誰下崗！”

從此，再也沒人敢提房地產(chǎn)。

他本可以賺快錢，卻死磕在通信上。

為了干好這門生意，他每天工作15-20個小時。常常愁到睡不著覺，如今七十多歲了卻依舊活躍在市場一線。

多年來他堅持不帶保鏢沒有專車接送，獨自一人拖著行李打出租車

他有多重視客戶？

因為會議室溫度太低客戶冷到打噴嚏，任正非直接就把物業(yè)服務中心部長降了職。

有一年，任正非去新疆辦事處視察，新任主任租豪車迎接任正非，卻被他指著鼻子罵浪費。

“為什么你還要親自來迎接？你應該待的地方是客戶辦公室，而不是陪我坐在車里。客戶才是你的衣食父母，你應該把時間放在客戶身上?！?/span>

華為有一個很大的特點就是批評與自我批評。

從市場部集體大辭職，到研發(fā)體系反幼稚大會，華為會把客戶的抱怨錄音，不停地讓研發(fā)人員聽，再進行改善。

為拿下一個項目，華為會花費七八個月的時間和與回報不符的投入……做法看似愚蠢，卻從跨國巨頭手中搶下了客戶。

他有多血性？

68歲的時候，還對不愿奮斗的員工吶喊，“我就不信天下打不下來，不行我自己扛炸藥包，讓你們點火！”

這種氣魄和壯志，沒想到出自一位老人的口。

2017年春節(jié)，73年的任正非，選擇到玻利維亞度假。玻利維亞是高原地區(qū)，氣候比西藏還要惡劣。

因為那里有華為派駐的員工，他要去那里看望他們。

利比亞開戰(zhàn)前兩天，他飛往那里看望員工。

阿富汗戰(zhàn)亂危險時期，他飛往那里看望員工。

北冰洋開始轉冷的時候，他趕去那里看望員工。

他曾經(jīng)做過一個承諾：“只要我還飛得動，就會到艱苦地區(qū)來看你們，到戰(zhàn)亂、瘟疫地區(qū)來陪你們。我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮斗?！?/strong>

一家公司，完成了很多偉大的事業(yè)，讓全世界人民、包括貧困地區(qū)的人民，都能享受到便捷的通信，享受到互聯(lián)網(wǎng)的紅利。

當別的公司都在忙著上市賺一把，他卻堅決不讓華為上市。

任正非說過，如果華為是一家上市公司，是一家被資本左右的公司，他們就沒辦法去窮國搞網(wǎng)絡，就不能去落后地區(qū)建基站。

守住底線，不被利益誘惑，不為人所動，專注搞研發(fā)搞產(chǎn)品，這就是匠人任正非。

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