來(lái)源丨胡華成（微信號(hào)：huachenghu）

作者丨胡華成

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近日，華為的心聲社區(qū)公布了任正非在企業(yè)業(yè)務(wù)及云業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì)上的發(fā)言，一共對(duì)外展現(xiàn)了自己對(duì)于云業(yè)務(wù)的七條戰(zhàn)略管理思想。
 

通篇發(fā)言有數(shù)千字，任正非多次用部隊(duì)用語(yǔ)來(lái)形容華為的團(tuán)隊(duì)，比如說(shuō)提到的四野部隊(duì)、刀子、飛機(jī)、大炮、統(tǒng)一指揮等等詞匯。由此可見(jiàn)，軍事化思維對(duì)于任正非以及華為的深刻影響。

也正是因?yàn)槿握菍?duì)于軍事化思維的融會(huì)貫通，才幫助華為成為我國(guó)最強(qiáng)的未上市民營(yíng)企業(yè)。

接下來(lái)我就為大家整理了5條任正非演講的精華，凸顯了任正非的管理思想，或許會(huì)為我們帶來(lái)一定的啟發(fā)。

1.我們講云優(yōu)先，不是講華為公司所有領(lǐng)域都是云優(yōu)先。

任正非在發(fā)言一開(kāi)始就談到了公司要正確理解和定位云優(yōu)先。雖然公司提出了云優(yōu)先的理念，但是不能見(jiàn)到客戶(hù)就談云優(yōu)先，一定要找到合適的人群才可以。為此，任正非特意給大家舉了三種情況，比如說(shuō)，客戶(hù)有算力和分布式存儲(chǔ)的需求時(shí)，以云服務(wù)的商業(yè)模式優(yōu)先時(shí)，以及運(yùn)用到行業(yè)解決方案的底座時(shí)等情況。

其實(shí)，任正非在這里的解釋是非常必要的，我們見(jiàn)過(guò)太多的公司在搞某個(gè)項(xiàng)目時(shí)提出一句口號(hào)，員工們也只是喊喊并不清楚具體用在什么情況，于是客戶(hù)來(lái)了之后就是亂推薦，也不管合適不合適，最終造成客戶(hù)的流失，這是巨大的損失。

這時(shí)如果老板批評(píng)員工，員工會(huì)感覺(jué)很委屈，因?yàn)樗杏X(jué)自己在做老板交代的任務(wù)。這就是公司在溝通上沒(méi)有做到清晰有效，最終導(dǎo)致員工們懵懵懂懂，錯(cuò)失良機(jī)。

2.我們現(xiàn)在存在的問(wèn)題是一個(gè)服務(wù)能力，多個(gè)責(zé)任中心，力量碎片化。

其實(shí)很多公司都會(huì)存在力量碎片化的現(xiàn)象，因?yàn)榉?wù)能力有限，不可能全部照顧到，最終就會(huì)導(dǎo)致用戶(hù)體驗(yàn)不是很好。

為了解決這個(gè)問(wèn)題，任正非明確指出，華為云要在極致性?xún)r(jià)比、可用性、數(shù)據(jù)安全性等基礎(chǔ)能力上構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力，此外聚焦行業(yè)、聚焦場(chǎng)景構(gòu)建好生態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)筑有競(jìng)爭(zhēng)力的獲客能力。

我們或許可以參考任正非的解決方法，當(dāng)我們的服務(wù)能力有限時(shí)，一定要用極致性?xún)r(jià)比的好產(chǎn)品形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這會(huì)讓服務(wù)人員不至于那么疲于應(yīng)對(duì)。

3.我們不可能簡(jiǎn)單采取阿里、亞馬遜……一樣的道路，我們沒(méi)有那么多錢(qián)，他們有用不完的美國(guó)股市的錢(qián)。

在談到組織優(yōu)化時(shí)，任正非直言，華為沒(méi)有那么多錢(qián)，必能簡(jiǎn)單地模仿阿里、亞馬遜的做法，因?yàn)樗麄兌际敲绹?guó)上市公司，可以從股市拿到用不完的錢(qián)。我們必須找到一個(gè)單點(diǎn)突破，帶領(lǐng)著隊(duì)伍獲得一個(gè)又一個(gè)的勝利，因?yàn)閯倮亲詈玫慕虇T，打勝仗就有利于公司云業(yè)務(wù)的組織優(yōu)化。

開(kāi)公司，老板們最常遇到的就是缺錢(qián)的問(wèn)題，強(qiáng)大如華為也同樣有這樣的難題，那么公司就需要將錢(qián)花在刀刃上，這是一種管理的智慧。要想從競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中跑出來(lái)，那就需要找到一個(gè)單點(diǎn)進(jìn)行突破，這樣有助于團(tuán)隊(duì)在沒(méi)有錢(qián)的情況下照樣可以越戰(zhàn)越勇。

4.技術(shù)架構(gòu)要保持持續(xù)性，專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)決策體系的迭代也要科學(xué)穩(wěn)定，行政主管不要干預(yù)技術(shù)決策。

對(duì)于一家科技公司來(lái)說(shuō)，技術(shù)架構(gòu)的持續(xù)性是無(wú)比重要的事情，除此之外，團(tuán)隊(duì)的決策方向也要科學(xué)穩(wěn)定。任正非特意強(qiáng)調(diào)，行政主管不要去干預(yù)技術(shù)決策。

很多公司之所以會(huì)出現(xiàn)矛盾，發(fā)展緩慢，就是因?yàn)椴欢夹g(shù)的領(lǐng)導(dǎo)喜歡對(duì)技術(shù)提出眾多要求，最終技術(shù)人員可能為了滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)的要求導(dǎo)致資源的大量浪費(fèi)，最終導(dǎo)致公司破產(chǎn)清算。這其實(shí)是很多公司里都有的現(xiàn)象，我們能做的就是盡量減少行政主管對(duì)于技術(shù)的干擾。

5.我們?nèi)σ愿白?yīng)用生態(tài)建設(shè)，像亞馬遜一樣建立大生態(tài)。

任正非指出，阿里云、騰訊云和亞馬遜的AWS都是軟硬融合的設(shè)備，而華為的優(yōu)勢(shì)在硬件，要抓緊對(duì)于生態(tài)應(yīng)用的建設(shè)。如果沒(méi)有應(yīng)用，華為云有可能死掉。

現(xiàn)在各家企業(yè)都在建設(shè)圍繞著自己核心技術(shù)的生態(tài)系統(tǒng)，只有完善的生態(tài)系統(tǒng)才能保證公司正常的轉(zhuǎn)運(yùn)。不過(guò)這種模式比較適合一些大公司，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)説參考性不大，一方面是因?yàn)樨?cái)力很難給到位，另一方面人員較少，不可過(guò)度分散。

任正非跟其他企業(yè)家不同的是，他敢于把內(nèi)部的一些演講分享給大家，這需要極大的勇氣。這些資源其實(shí)是我們用錢(qián)買(mǎi)不到的東西，如果我們能抽出時(shí)間好好研究任正非的這些講話(huà)，你的管理能力必定能夠大幅提高！

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