來源丨銀杏財經(jīng)（微信ID：yinxingcj)

作者丨鶴頂紅

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當初，可口可樂和百事可樂的一場紛爭，殃及池魚非常可樂；加多寶和王老吉一場官司，看似贏了廣藥，實際弄得兩敗俱傷。

而今，泰國天絲和中國紅牛的一系列糾紛，反而成就了一眾山寨紅牛。

多種紅牛飲料充斥市場，包裝以假亂真到連部分經(jīng)銷商都一度搞混，但這種混亂的局面暫時還不會結(jié)束。

2020年12月21日，最高人民法院的《民事判決書》（下稱“二審判決”），確認了“紅牛系列商標”權(quán)權(quán)屬登記在天絲集團名下這一狀態(tài)。

判決結(jié)果出來時，并未引起太大轟動，因為該案只是中國紅牛與泰國天絲之間一系列訴訟案件中的一件，遠非雙方法律關(guān)系的終結(jié)，且作為泰國天絲上訴中國紅牛商標侵權(quán)之后，中國紅牛發(fā)起的對抗性質(zhì)的上訴，不涉及賠付條款。

泰國天絲及中國紅牛都曾向《中國經(jīng)營報》確認，雙方確有訴訟仍在進行。

商標案宣判時隔半月后，即2021年的1月5日，泰國天絲發(fā)布聲明強調(diào)商標權(quán)屬問題，宣稱“中國紅牛敗訴”的消息以非常態(tài)的傳播方式在網(wǎng)上爆發(fā)開來。

對此，紅牛維他命有限公司官網(wǎng)發(fā)布兩千字長文，駁斥泰國天絲對最高法的二審判決斷章取義、刻意錯誤解讀及宣傳。

簡單的“中國紅牛敗訴”幾個字，并不能概括所有已宣判、未宣判的訴訟結(jié)果。

事實上，前不久，北京市高級人民法院終審便駁回了泰方申請對中國紅牛合資公司進行清算一案的訴請。

圍繞著中國紅牛合資公司還有太多事需要厘清，可以確定的是，沒有這個在20多年前，由中泰雙方共同出資、嚴彬?qū)嶋H控制的跨國企業(yè)，紅牛就不會來到中國。

1.為什么說事情未完待續(xù)

表面上看，泰國天絲與中國紅牛的糾紛源于2014年，也就是泰國天絲創(chuàng)辦人許書標先生去世后的兩年，泰國天絲與中國紅牛的蜜月期結(jié)束了。

紅牛在進入中國后，經(jīng)過嚴彬之手打造成為市場占有率最高的功能飲料。銷量從0到100億花了16年，再從100億到200億，只花了2年。

2020年這個多數(shù)行業(yè)都陷入危機的時間，紅牛還實現(xiàn)了逆勢增長，銷量達242.01億。

簡而言之，泰國天絲和中國紅牛的一系列糾紛基本上是隨著紅牛的市場開拓并取得巨大成功后而愈加激烈的，從談判走向?qū)Σ竟谩?/span>

合作了二十多年，早不打，晚不打，偏偏在這個時候打，其背后原因頗值玩味。

泰國天絲方認為，“紅牛系列”商標權(quán)屬明確，合資公司使用是基于天絲集團的授權(quán)許可。

許可合同對雙方權(quán)利義務(wù)已經(jīng)做出了明確的約定，合資公司使用并宣傳“紅牛系列商標”并不能取得商標權(quán)。

中國紅牛仍堅持“紅牛系列商標”為合資公司的資產(chǎn)，真實權(quán)屬狀態(tài)應(yīng)依據(jù)合同的約定進行確認，而不是僅就工商注冊登記為準。接下來會通過一切可能之法律救濟途徑，包括申請再審及提請抗訴，維護自身的合法權(quán)益。

依據(jù)來自一份1995年簽訂的合資合同與協(xié)議書，協(xié)議顯示有效期為50年，且規(guī)定商標屬于合資公司。

該協(xié)議為泰國天絲、中國紅牛、中食、中皓四方協(xié)議，目前，除天絲外，中食、中皓均出具確認函證明協(xié)議的真實有效。

對此，泰國天絲只在官方聲明中持懷疑態(tài)度，從未敢在法庭上否認過50年協(xié)議。堅稱使用期限只有20年（當時行政規(guī)定的營業(yè)期限是20年，但本案涉及特殊情況——外資），公然在無法證明協(xié)議無效的情況下單方面撕毀協(xié)議。

不過，12月21日最高院宣判的中只是將紅牛商標的所有權(quán)明確到了天絲集團，并沒有就中國紅牛是否有使用權(quán)展開討論，也沒有涉及到1995年泰國天絲與股東們簽訂的“50年協(xié)議”，更沒有做出禁止華彬集團使用紅牛商標的裁定。

由于中國紅牛是否具有使用權(quán)這一問題，需要牽涉到那份“50年協(xié)議”是否有效等案件，而相關(guān)訴訟及仲裁正在深圳前海法院以及國際仲裁機構(gòu)審理中。

因此短時間內(nèi)，市面上依然將存在多種紅牛。

值得注意的是，創(chuàng)始人許書標在世時，雙方從未就商標歸屬引發(fā)過爭議，許書標也并不參與合資公司在中國的任何事務(wù)運作，天絲集團也從未在中國市場投入過一分線。

作為合資公司實際控制人的嚴彬?qū)t牛這一品牌進行過很多宣傳改進，紅牛的“紅”字也是由嚴彬書寫（原本是繁體“紅”）。

許書標之子許馨雄上任后，對之前和合作協(xié)議再不認賬，并于2018年搶注商標，這也成為了后來法院判斷商標權(quán)屬的關(guān)鍵。

2017年，許馨雄接受《財經(jīng)》采訪時表示作為第一大股東，許氏家族至今未拿到過一分錢分紅。

2018年，嚴彬之女嚴丹驊斥責(zé)泰方時表示，已向泰方支付了近40億元。

據(jù)華彬集團最新發(fā)布的《中國紅牛發(fā)展歷程白皮書》內(nèi)容顯示，盡管當時合資公司連續(xù)虧損，仍然從1996年起每年按銷售的3%向泰國天絲支付的提成和香精采購費用。

2014年開始，泰方聲稱中方工廠商標侵權(quán)，便單方面停止了香精香料供應(yīng)。

毫無疑問，這一系列的糾紛對于紅牛這個品牌而言百害而無一利。泰方就是不想失去中國這個市場，最好能“吃現(xiàn)成”，但若要中方放棄二十多年的努力成果顯然更不可能，也違背基本的社會公理。

2泰國天絲市場爭奪失利

商標標志本身不具有商標意義上的價值，商標的全部價值都來源于它所指代的商譽。

擁有商標不等于擁有一切，在適應(yīng)中國市場的一路嘗試中，泰國天絲都顯得水土不服。

二十多年前，中國市場并沒有功能飲料這一分類，許書標那含有過量咖啡因的紅牛需要面對嚴苛的市場監(jiān)管，因此公司雖然早早注冊了，生產(chǎn)許可證卻始終沒有批下來。

后來在嚴彬的主導(dǎo)下，紅牛調(diào)整了配方才得以正式落地中國。

落地之初，泰方承諾要為中方提供3億泰銖的推廣費，這筆錢最后并沒有兌現(xiàn)，原因是90年代的紅牛銷量并不樂觀，嚴彬自掏腰包才將這個攤子撐了下去。

眼看著中國紅牛不太行，泰國天絲也沒有干等著，而是選擇了走私泰國紅牛到中國，這意味著中國紅牛不僅要賣產(chǎn)品還得打假。

走私的行為在2006年3月畫上句點，那時，中國國家質(zhì)檢總局發(fā)布了《關(guān)于禁止旅客攜帶泰國“紅牛”飲料入境的公告》。

再后來就是中國紅牛壯大的時期，泰方一面將其上訴法院，另一面又在中國另起爐灶，這也就有了“紅牛安奈吉”和“紅牛維生素風(fēng)味飲料”，二者外觀與此前市場上流行的紅牛十分相似。

這一舉動讓眾多中國紅牛的消費者極易混淆三個產(chǎn)品，致使投訴平臺上上出現(xiàn)大量因買到“假紅牛”而進行的投訴。

紅牛安奈吉由于其套用曜能量配方，口感苦澀未能得到市場認可，紅牛維生素風(fēng)味飲料則從名字上就與功能飲料區(qū)分開來，不在保健品行列。

從某種程度來說，泰國天絲的一系列行為，是在逐步將中國紅牛為系列商標商譽增值的貢獻抹殺。用連環(huán)訴訟把中國紅牛名聲搞臭，再用“安奈吉”等產(chǎn)品移花接木。

這一切憑的只是它先行進行了商標注冊。

中國政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)研究中心主任、博士生導(dǎo)師張楚教授曾提出，人民法院在審理疑難商標權(quán)屬糾紛時，不但要審查商標檔案記載的信息，還要審查以無形資產(chǎn)合作的情況，商標的實際使用和受保護等情形，不能單一考慮商標權(quán)屬登記在天絲醫(yī)藥公司名下，這只是確認商標權(quán)屬的單一因素。

泰國天絲仰仗的是“程序正義”，但程序正義不能決定一切。在這場長達二十多年的合作中，法律背景多次變化，核準營業(yè)期與約定營業(yè)期發(fā)生沖突，且又涉及中外合資，完全不是僅憑一兩則法律條文就可以判定的。

不可否認的事實是，中國紅牛通過在合資公司法人嚴彬的努力才得以家喻戶曉。

而今，許氏家族不僅要求更換法人，還希望全盤接管中國市場，因為泰國國內(nèi)的市場已經(jīng)沒有任何發(fā)揮余地。

2019年泰國紅牛的兩款產(chǎn)品在包裝相同混淆中國紅牛蹭銷量的情況下，在中國國市場的總銷售額也僅有10億元，而2020年，銷量則并未披露。

排不上第一，也排不上第二，歐美市場有奧地利紅牛獨占鰲頭，不好切入，但與中國的合作，由于有著商標、合同等歷史遺留問題最好下手。

撕毀合約的手段也是故技重施：EFDI（Energy Food and Drinks Inc.）曾是菲律賓地區(qū)紅牛飲料唯一授權(quán)的經(jīng)銷商，授權(quán)期限是2003年-2013年。

但在2012年，EFDI起訴了泰國天絲，原因是，天絲聯(lián)合另外一家經(jīng)銷商MDI（Maryland Distributors Inc.）在授權(quán)期內(nèi)進行非法銷售，并且堂皇地貼上了“唯一授權(quán)經(jīng)銷商”的標簽。根據(jù)2012年菲律賓司法部副部長裁定，天絲及MDI違反相關(guān)法律，判處相關(guān)責(zé)任人監(jiān)禁及高額罰款。

回到中國市場——顯而易見，群牛亂舞之下，并不占據(jù)市場優(yōu)勢也未曾付出成本經(jīng)營市場的泰國天絲自然樂見其成。

但企業(yè)品牌的價值最終是消費者信任和選擇的價值，得“人心”才能得天下。泰國天絲的兩款產(chǎn)品銷量慘淡也證明了這個道理。

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