牙刷年銷2000萬!雨傘月賣200萬!這些企業(yè)靠這一招火了
來源丨央視財經(jīng)(微信號:cctvyscj)
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小小的一支牙刷,究竟能創(chuàng)造出多大的財富呢?可能大家都沒有認真觀察過,市場的需求,一直是企業(yè)生存最根本的基礎(chǔ)。勤勞的中國企業(yè),總是在不斷刷新著新的紀錄。揚州杭集鎮(zhèn)被稱為“中國牙刷之都”,面對市場需求,正在發(fā)生新變化。
小小牙刷成就“超級工廠”,一年賣出兩千萬元
杭集鎮(zhèn)位于江蘇省揚州市生態(tài)科技新城,這里聚集著上千家牙刷制造企業(yè)。過去,這里的牙刷出口全球80多個國家和地區(qū),全球市場占有率超過30%以上,可以說是全世界最大的牙刷生產(chǎn)基地。

2020年,大名鼎鼎的牙刷小鎮(zhèn)感受到了濃濃的寒意。一些企業(yè)的訂單量出現(xiàn)了大幅下滑。但有一家企業(yè)卻干出了讓鎮(zhèn)上很多同行羨慕不已的業(yè)績,如今他的工廠因為產(chǎn)銷兩旺,被稱為“超級工廠”。

屠新業(yè)是杭集鎮(zhèn)的“廠三代”,早在上世紀70年代,他的爺爺就在鎮(zhèn)上創(chuàng)辦了第一家牙刷企業(yè)。后來,屠新業(yè)的父親執(zhí)掌工廠期間,廠子的外貿(mào)訂單一度達到巔峰,每年出口牙刷上億支。如今,家族工廠的接力棒交到了屠新業(yè)的手中。

2020年“6·18”期間,他們推出一款售價僅9.9元的電動牙刷,當天銷售20萬只,目前2020年銷售量已經(jīng)突破100萬支,比2019年多50%左右,年銷售額2000萬元左右。成了網(wǎng)絡(luò)銷售的爆款產(chǎn)品,也帶火了整個公司的銷售業(yè)績。

生產(chǎn)售價9.9元的電動牙刷,這個主意正來自于屠新業(yè)本人,他說,打造這款產(chǎn)品可不是一時沖動,而是分析國內(nèi)消費者新的需求后做出的慎重決定。

2020年,面對突如其來的行業(yè)寒冬,屠新業(yè)他們加大國內(nèi)市場的開拓,經(jīng)過仔細分析,他們很快發(fā)現(xiàn)了國內(nèi)一個潛在的市場需求,那就是三四線城市和農(nóng)村市場的消費者非常喜歡十元以下的產(chǎn)品,這一部分人群他們估計有六七億之多。

關(guān)于市場,屠新業(yè)和電商平臺商量溝通后,決定采取一種新的生產(chǎn)營銷模式——“C2M模式”,就是“定制化生產(chǎn)”:首先電商平臺通過互聯(lián)網(wǎng)對消費者大數(shù)據(jù)進行搜集、整合,從中分析出消費者的需求狀況,然后將這些信息發(fā)送給生產(chǎn)制造廠家,生成訂單。也就是說,通過互聯(lián)網(wǎng)直接把用戶和制造企業(yè)連接在一起。消費者的個性化需求得到了充分滿足;供給端的制造工廠則去掉了庫存、物流、總銷、分銷等中間環(huán)節(jié),以降低商品成本,從而讓價格更實惠。

屠新業(yè)希望打造C2M超級工廠,推出9.9元電動牙刷,但并不意味質(zhì)量下降。他們加大了研制力度,在確保質(zhì)量過硬的前提下,想方設(shè)法降低成本。

對于電動牙刷的電機部分,考慮到成本和性價比,他們選用了成本比較低的第一代鐵鋅電機。另外他們還采用大批量團購的辦法,和上游原材料企業(yè)商談,從而降低零配件采購價,實現(xiàn)成本控制。

對于刷絲頂部的打磨以及牙刷的刷毛拉力,他們也都有嚴格要求。

借著9.9元電動牙刷熱銷的東風,他們又推出9.9元10支裝的手動牙刷,目前已經(jīng)累計銷售了500萬支。此外,他們還聯(lián)合上海一些研究機構(gòu),共同研制出一款納米鋅抗菌牙刷,并申請到了國家技術(shù)專利。

如今,在這個牙刷小鎮(zhèn),還有不少企業(yè)都在逆境中尋求突圍的路徑,從用戶的需求出發(fā),開發(fā)新產(chǎn)品、找到新出路。

牙刷生產(chǎn)企業(yè)面向新需求開發(fā)新產(chǎn)品躋身為“超級工廠”,也給當?shù)氐难浪⑴涮灼髽I(yè)帶來了新需求,創(chuàng)造了新的增長點。無論是生產(chǎn)牙刷模具、牙刷植毛機和刷絲的企業(yè),還是一些設(shè)計企業(yè),都加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。2020 年,整個杭集鎮(zhèn)高新區(qū)的銷售額達到了180億元。

“中國傘鄉(xiāng)”尋求突圍,試水“C2M模式”見成效
距離揚州不到300公里的杭州,蕭山區(qū)的南陽街道被稱為“中國傘鄉(xiāng)”,這里的傘具企業(yè)從上世紀五十年代就開始初步萌芽,現(xiàn)在已有150多家,鼎盛時期,這里一天就能生產(chǎn)60萬把傘,累計一年可以生產(chǎn)將近兩億把傘,年銷售額突破20億元。

新冠肺炎疫情在全球范圍內(nèi)蔓延,這個長三角的雨傘制造小鎮(zhèn),也受到了波及。一家有著40年歷史的企業(yè)線下實體店銷售大幅下降40%,這意味有將近一半的產(chǎn)能閑置,企業(yè)生存面臨困境。

理想很豐滿,現(xiàn)實卻很殘酷。雖然壯大了線上銷售團隊、配備直播設(shè)備,但產(chǎn)品還是老樣子,消費者還是不愿意下單。最終,高一誠聽取了電商平臺營銷人員的建議,決定背水一戰(zhàn)做“C2M”,就是工廠直營。

有了大數(shù)據(jù)的精準分析,高一誠的管理再也不是天馬行空。生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?都有了精準的量化指標。傳統(tǒng)的制造業(yè)工廠,升級成為了一個產(chǎn)銷嚴絲合縫的“超級工廠”。

2020年7月,一款銷售價20多元的雨傘,在網(wǎng)上推出后成了爆款產(chǎn)品,一個月之內(nèi),銷售額突破200萬元,工廠恢復了正常,而且這款產(chǎn)品還帶動了周邊一些傘具配套企業(yè)的發(fā)展。

雖然憑借“C2M模式”,高一誠獲得了大量的訂單,但他也明白,通過低價沖銷量,能讓企業(yè)在短時間渡過難關(guān),要獲得長遠的發(fā)展,還是要靠好的設(shè)計和開發(fā)。一家企業(yè)今年內(nèi)就打造了一款防風傘,每個月能銷售四五萬支。

但設(shè)計人才還是短缺,要打造一個產(chǎn)銷兩旺的“超級工廠”,不論是引進人才還是提升生產(chǎn)工藝,都離不開資金的投入。當?shù)卣蚕Mㄟ^多種渠道,給企業(yè)提供更多的融資平臺,幫助企業(yè)更好地發(fā)展。
【半小時觀察】制造業(yè)轉(zhuǎn)型:精準需求是核心
當一些傳統(tǒng)制造業(yè)在疫情中艱難掙扎時,一些創(chuàng)新型企業(yè)已擎起需求側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大旗,躍上時代潮流?!坝脩糁边B制造”成為幫助企業(yè)走出危機的一種新制造模式。
大眾消費中的盲點、痛點,往往是未來的商業(yè)增長點和利潤新亮點。優(yōu)秀的企業(yè)善于傾聽百姓呼聲,捕捉消費者需求,發(fā)現(xiàn)其中商機,做好品質(zhì),做出個性,靠過硬的、有特色的產(chǎn)品贏得市場青睞。在需求上下苦功,這是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級必練的真功夫。
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