來源丨礪石商業(yè)評(píng)論(微信ID：libusiness）

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01 | 宋志平：做企業(yè)是件苦差事，堅(jiān)守最難

最近講長(zhǎng)期主義的比較多，我也是長(zhǎng)期主義者。

(1)做企業(yè)是件苦差事，堅(jiān)守最難。

做企業(yè)不可能三下五除二，做企業(yè)不可能馬到成功，馬到了也不一定會(huì)成功。做企業(yè)需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，做企業(yè)真的是一件苦差事，是個(gè)不容易的工作，所以我希望大家做企業(yè)要堅(jiān)守。

企業(yè)家精神，我認(rèn)為是創(chuàng)新、堅(jiān)守和責(zé)任這三點(diǎn)。堅(jiān)守是最不容易的，做好一個(gè)企業(yè)是需要10～20年的時(shí)間。

如果你想做到極致，可能需要30、40年的時(shí)間。大家有時(shí)候問我是怎么算出來的？我說這不是算出來的，是做出來的。

中國(guó)建材集團(tuán)旗下的好企業(yè)，像北新建材、中國(guó)巨石都做了40多年的時(shí)間，才做成了一家不錯(cuò)的企業(yè)。

(2)偉大的企業(yè)要?dú)v練50年以上。

北大的劉俏老師寫了本書《從大到偉大》。他認(rèn)為一個(gè)稱為偉大的企業(yè)，必須要有50年以上的歷練，短時(shí)間成功不能稱為偉大的企業(yè)。

因?yàn)椴恢篮竺嬗卸嗌亠L(fēng)險(xiǎn)等著。你經(jīng)歷住歷史的考驗(yàn)、長(zhǎng)期的磨煉，你才有可能成為偉大的企業(yè)。

距離偉大的企業(yè)，我們的企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走，因?yàn)槲覀兇蠖鄶?shù)企業(yè)還沒有歷練50年的時(shí)間。

做企業(yè)，我們都要有這樣的心理準(zhǔn)備。大家要知道，我們做企業(yè)這個(gè)選擇是充滿坎坷、奮斗的道路，要把它堅(jiān)守下去才會(huì)終成正果。

(3)一生做好一件事。

我一直講，一生要做好一件事，當(dāng)然我不反對(duì)一生做好好幾件事。對(duì)我來講，一生把一件事做好就不錯(cuò)了。

我做40年企業(yè)，做了兩個(gè)500強(qiáng)，開始也沒有這樣的目標(biāo)。這些事情都是扎扎實(shí)實(shí)一步一步做來的，我沒有什么遠(yuǎn)大的目標(biāo)，而是千里之行，始于足下，一步一步地去做。

有時(shí)候，大家也讓我交流交流經(jīng)驗(yàn)，我真的沒有那么多想法，就是扎扎實(shí)實(shí)地做事，干一行愛一行，而且長(zhǎng)期去做。

做企業(yè)，是一個(gè)苦差事，是久久為功的事業(yè)。（來源：宋志平在2021企業(yè)家新年大課上發(fā)表的演講）

02 | 郭廣昌：“知行合一”的根本是要“舍得”

2020年疫情對(duì)復(fù)星來說，最最重要的一點(diǎn)是學(xué)到了另外四個(gè)字——“戰(zhàn)時(shí)機(jī)制”，我自己深刻地感覺到復(fù)星以前的日子太好過了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有脫離傳統(tǒng)行業(yè)帶來的“舒適區(qū)”，在“舒適區(qū)”里習(xí)慣了，沒有看到如狼似虎的新興企業(yè)在怎么做，以什么狀態(tài)在做。

通過此次疫情，讓我們感受到了，如果你不能躬身入局，如果你不能進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，你說的創(chuàng)新、C2M、互聯(lián)網(wǎng)連接就都是停留在“知”的層面，而沒有落實(shí)到“行”的層面。

因?yàn)橐咔樾枰覀冃纬蓱?zhàn)時(shí)機(jī)制，所以復(fù)星形成了應(yīng)對(duì)疫情的“戰(zhàn)時(shí)機(jī)制”后全面改造組織結(jié)構(gòu)。

誰不想創(chuàng)新呢？誰不想運(yùn)營(yíng)客戶呢？誰不想有很好的品牌呢？可能你的組織已經(jīng)老化了，工作思路已經(jīng)老化了，姿勢(shì)已經(jīng)老化了，這是不行的，如果你要發(fā)展的話一定要脫離舒適區(qū)。

我的體會(huì)非常深，現(xiàn)在要把每一塊業(yè)務(wù)拿到生死存亡的關(guān)頭。

“知行合一”的根本、戰(zhàn)時(shí)機(jī)制的根本，首先要讓自己擺脫“兩個(gè)依賴”。一個(gè)是人的依賴，一個(gè)是擺脫對(duì)自己成功方式的依賴，如果沒有脫離這“兩個(gè)依賴”還是在想原來那套東西的話，你并不是真的在創(chuàng)新。

我一直和兄弟們說，要堅(jiān)持做對(duì)的事，要堅(jiān)持做難的事，要堅(jiān)持做需要時(shí)間積累的事。

剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候沒人和我們競(jìng)爭(zhēng)，只要你敢去做你就是成功者。而現(xiàn)在要想想看和你競(jìng)爭(zhēng)的是誰？

有體量比你大得多的全球大企業(yè)、中國(guó)大企業(yè)，也有新創(chuàng)新的企業(yè)，而你大不算大、強(qiáng)不算強(qiáng)、快又不算快，憑什么你能成功？成功的基礎(chǔ)是要舍得，要敢于投入。

今天大家要更好的成功，“知行合一”的根本是要“舍得”，要舍得忘記過去是怎樣成功，要舍得你曾經(jīng)經(jīng)歷了那么多事情以后，已經(jīng)有那么多人在你邊上，他們幫你做了多少事，你要尋找新的東西，你要保持新鮮感，你要對(duì)人、對(duì)事、對(duì)組織、對(duì)結(jié)構(gòu)保持新鮮感，這樣才會(huì)有未來。（來源：郭廣昌在第五屆世界浙商上海論壇暨2020年上海市浙江商會(huì)年會(huì)上發(fā)表的演講）

03 | 胡葆森：以初心為原點(diǎn)，以能力為半徑

止、定、靜、安、慮、得。知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。素有“貴知止”，知止是非常寶貴的。

我之前說過一句話，我說所有的企業(yè)要學(xué)會(huì)給自己劃兩個(gè)邊界，一個(gè)是行業(yè)的邊界，一個(gè)是市場(chǎng)的邊界。我自己叫它“原點(diǎn)半徑論”，就是以自己的初心為原點(diǎn)，以能力為半徑。

以初心為原點(diǎn)：因?yàn)檗k企業(yè)是一件很苦的事情，在現(xiàn)在全球化的背景下，做企業(yè)就要時(shí)時(shí)刻刻面臨挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，要扛過去就需要時(shí)刻記住自己創(chuàng)辦企業(yè)的初心和使命。

以能力為半徑：半徑一定要小于能力，也就是要留有余地，當(dāng)自己的半徑大于能力的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)“小馬拉大車”的現(xiàn)象，就是我們常說的德薄而位尊、智小而謀大、力小而任重。

去年我給自己的投資制定了4個(gè)原則：第一，可持續(xù)，所有的生意不能持續(xù)，就不能做久；第二，可復(fù)制，任何不能復(fù)制的生意，是不能做大的；第三，可協(xié)同，可復(fù)制的N個(gè)復(fù)制品之間，如果不能形成協(xié)同關(guān)系，就不能形成一個(gè)系統(tǒng)；第四，可控制，就是上面提到的“原點(diǎn)半徑論”，任何商業(yè)系統(tǒng)都需要一個(gè)可控制的邊界。（來源：《胡葆森：建業(yè)為什么不出河南？》）

04 | 經(jīng)緯張穎：明確的個(gè)人標(biāo)簽可以讓很多事情變得簡(jiǎn)單

事實(shí)上，每個(gè)創(chuàng)始人都是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，無非是領(lǐng)導(dǎo)的人數(shù)不一，五十、幾千、甚至幾萬，你客觀上必然是被某一個(gè)人群仰望的角色。而作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，我建議大家應(yīng)該以自己的性格為基礎(chǔ)，延展出你的標(biāo)簽或人設(shè)，甚至延展出一定的人格魅力。

在今天這個(gè)商業(yè)環(huán)境里，簡(jiǎn)單直接說真話，選擇直面問題，不去拐彎抹角，高效處理各種事項(xiàng)，以上種種做事風(fēng)格某種程度上就是一種創(chuàng)始人應(yīng)當(dāng)具備的人格魅力和氣場(chǎng)。

如果你的這種風(fēng)格能被很多人認(rèn)知，那在你和員工溝通的時(shí)候，在別人找你合作的時(shí)候，是不是就會(huì)讓很多事簡(jiǎn)單許多，讓大家很困擾的溝通成本降低許多？

有的人說我就不是這種人、我做不到，那沒關(guān)系，但你是否也該去思考一下，以你自己的性格，你會(huì)有什么樣的做事風(fēng)格，你是否能對(duì)外傳達(dá)出你性格和風(fēng)格中健康有益的那一面，形成你自己的人格魅力。

但不管怎樣，有一個(gè)健康且真實(shí)的人設(shè)，以及進(jìn)一步延展出你獨(dú)特的人格魅力，我覺得這是對(duì)于創(chuàng)始人來說最重要的五件事之一。

至于如何打造自己的IP，我也沒有成體系的思考，因?yàn)檫@事就是從本心出發(fā)的，我沒有刻意做過這件事。

真要給建議的話，我覺得大家應(yīng)該重視自己的微信朋友圈。我特別不建議大家三天可見，或者是屏蔽別人。

從我的角度來說，我沒有聚會(huì)，沒有社交，不喝酒，不跟人近距離打太多交道，億萬學(xué)院和經(jīng)緯出行是少有的我會(huì)花很多時(shí)間和很多人近距離待在一起的特殊場(chǎng)合。那對(duì)我來說，微信朋友圈就必然是一個(gè)表達(dá)自己的重要渠道。

我不覺得我是一個(gè)話癆，但我發(fā)朋友圈一定是相對(duì)頻繁的。我頻繁的朋友圈背后，一定是真實(shí)的場(chǎng)景和觀點(diǎn)。

我不分群，我不屏蔽，只要不屏蔽我的人就都能看到我當(dāng)下的經(jīng)歷和當(dāng)時(shí)的觀點(diǎn)，時(shí)間久了，大家一定會(huì)在腦海里對(duì)我有一個(gè)標(biāo)簽。

這個(gè)標(biāo)簽可能是這個(gè)人一天到晚就是在玩，就是在騎越野摩托車，甚至可能覺得我是個(gè)神經(jīng)病。

但是不管這些標(biāo)簽是什么，他們一定同時(shí)能獲得的一個(gè)信息就是：經(jīng)緯這公司做得不賴，而且張穎還非常有信心能越做越好。

當(dāng)他們有了這個(gè)認(rèn)知，我和他們交流的時(shí)候就能快速拉近距離。當(dāng)然，所有的前提還是要真實(shí)，不要裝。（來源：張穎對(duì)話吳海）

05 | 衛(wèi)哲：一個(gè)好品牌的誕生都是低成本試錯(cuò)試出來的

提問：您提到的像泡泡瑪特這樣的公司在實(shí)踐中形成了低成本試錯(cuò)的新模式，在新玩法中，一個(gè)好品牌的誕生過程是怎樣的？

衛(wèi)哲：一個(gè)好的品牌的誕生都是低成本試錯(cuò)試出來的，沒有說是一把設(shè)計(jì)就準(zhǔn)的。

互聯(lián)網(wǎng)最厲害的游戲有內(nèi)測(cè)也有公測(cè)對(duì)吧？今天優(yōu)秀的產(chǎn)品能進(jìn)入大眾視野的都不是第一代了，它的迭代速度非?？臁?/span>

低成本試錯(cuò)的模式中不存在說一代產(chǎn)品做死了就把公司給拖垮了。

要形成一個(gè)低成本試錯(cuò)的能力，就需要更好的投資方，比如我們投的企業(yè)，我們會(huì)幫他們實(shí)現(xiàn)低成本試錯(cuò)。

為什么有的IP公司會(huì)死？他花巨資開發(fā)IP，最后賣不動(dòng)。但你看泡泡瑪特的模式就不會(huì)這樣，他們做了潮流玩具展，把幾十個(gè)IP的設(shè)計(jì)師，兩三天時(shí)間為每個(gè)人做兩三千個(gè)玩偶，就看誰賣得好，誰賣不掉。

最早賣掉的人兩天以后就跟你簽約，本身潮流玩具展還賺錢，所以我是跟泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧說，你這不是低成本試錯(cuò)，你是低盈利試錯(cuò)。

很多投資人都不理解他們?yōu)槭裁茨茉丛床粩喈a(chǎn)生新的IP，成功率這么高。因?yàn)樗麄冇脛?chuàng)新的方法實(shí)現(xiàn)了迭代：用消費(fèi)者實(shí)測(cè)，每天兩三萬人，這個(gè)群體已經(jīng)夠大了。

不再是像傳統(tǒng)企業(yè)，老板帶著市場(chǎng)部、產(chǎn)品部在會(huì)議室里面看產(chǎn)品然后拍板做決定?；ヂ?lián)網(wǎng)低成本試錯(cuò)是讓消費(fèi)者直接參與投票，做出最正確的選擇，只要樣本數(shù)夠大，所以決策不會(huì)差到哪里去。（來源：領(lǐng)教工坊對(duì)衛(wèi)哲的專訪）

06 | 寧高寧：數(shù)字化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑

2020年，新冠肺炎疫情的發(fā)生讓我們進(jìn)一步領(lǐng)略到了數(shù)字經(jīng)濟(jì)不斷攀升的重要性。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，我們已經(jīng)看到了很多人工智能、數(shù)字化應(yīng)用等方面的成果。在此基礎(chǔ)上，疫情再次快速推動(dòng)數(shù)字化的發(fā)展。

如果沒有數(shù)字化的通訊、貿(mào)易方式和人工智能，目前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作將受很大影響，數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相關(guān)公司的股票和業(yè)務(wù)也都實(shí)現(xiàn)了很好的增長(zhǎng)，數(shù)字化成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑和必然選擇。

當(dāng)前，中化集團(tuán)與中國(guó)化工集團(tuán)正在穩(wěn)步推進(jìn)重組整合，兩化戰(zhàn)略重組承載了打造世界領(lǐng)先化工企業(yè)的使命，我們的目標(biāo)是全面轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型企業(yè)，以“科學(xué)至上”為核心價(jià)值理念，打造科技驅(qū)動(dòng)的具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型企業(yè)和世界一流的綜合性化工企業(yè)。

兩化重組后體量規(guī)模和專業(yè)性都會(huì)有較大改變，我們需要重點(diǎn)關(guān)注如何提高發(fā)展質(zhì)量、創(chuàng)造新的商業(yè)模式、擁有更領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)更具科技含量的新產(chǎn)品、獲得更持續(xù)的利潤(rùn)回報(bào)以及提升整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)中國(guó)化工產(chǎn)業(yè)。

未來兩化在行業(yè)定位、業(yè)務(wù)內(nèi)涵、內(nèi)部協(xié)同、外部連接、價(jià)值創(chuàng)造等方方面面都將經(jīng)歷由量變到質(zhì)變的過程，迫切需要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)打造全新的客戶能力、組織能力、技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、生態(tài)能力等新型能力，按照企業(yè)價(jià)值管理四要素模型，圍繞“客戶、股東、員工、社會(huì)”重塑企業(yè)價(jià)值體系，推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

07 | GGV符績(jī)勛：堅(jiān)守能力半徑，只做狙擊手

我們長(zhǎng)期以來就不是一個(gè)打散彈的機(jī)構(gòu)，我們并不會(huì)去“廣撒網(wǎng)”式的去投很多項(xiàng)目，這個(gè)不是我們的投資方式。

我們20年投了大概400多家企業(yè)，核心打法是圍繞符合趨勢(shì)的主題、多階段地做布局。

我認(rèn)為VC賭的是一種趨勢(shì)上的變化，是一種科技所帶動(dòng)的變化。這種變化固然是有它的不確定性，就是技術(shù)本身變化的速度，但可確定的是行業(yè)的方向。

我認(rèn)為專注很重要，因?yàn)槿绻粔驅(qū)Ｗ?，或只是選擇性地專注，你一定會(huì)錯(cuò)過一些機(jī)會(huì)。

是不是都一定投對(duì)，那不一定，做投資肯定是有錯(cuò)過，有投錯(cuò)過的。不管怎么樣，圍繞著主題去布局，這套邏輯還是成立的。

這一兩年的創(chuàng)投圈，過寒或者過熱的現(xiàn)象都有。我認(rèn)為未來一兩年創(chuàng)投圈的氣侯首先會(huì)向好，有可能會(huì)更熱。

其實(shí)，這半年創(chuàng)投市場(chǎng)是過熱的，不管品牌、半導(dǎo)體等，還是現(xiàn)在一些公司二級(jí)市場(chǎng)的股價(jià)，不能否認(rèn)，都有一些過熱的情況存在。

創(chuàng)投市場(chǎng)氣侯，有點(diǎn)像整個(gè)地球的氣候，地球很大，北半球現(xiàn)在是冬天，而南半球現(xiàn)在是夏天。

所以同樣的，中國(guó)的創(chuàng)投市場(chǎng)也太大了，很多時(shí)候這個(gè)市場(chǎng)的氣候就像地球一樣，也就是市場(chǎng)上部分產(chǎn)業(yè)或許是寒冬，但在其他產(chǎn)業(yè)可能變成大夏天。這樣的情況是很常見的。

所以不能夠一攬子概括去判斷市場(chǎng)會(huì)變成怎么樣，如果說市場(chǎng)上有一個(gè)調(diào)節(jié)器是讓大家感覺到不同的季節(jié)和溫度，一定會(huì)是宏觀以及地緣政治、或者可能是資本的流動(dòng)性帶來的。

因?yàn)橘Y本的流動(dòng)性變差以后，不管南半球跟北半球都可能是冬天。

流動(dòng)性好的時(shí)候，不管是南半球跟北半球，都會(huì)是夏天，因?yàn)橘Y本會(huì)帶來過量的熱能，過量的資產(chǎn)，會(huì)一直準(zhǔn)備尋找機(jī)會(huì)。

市場(chǎng)上的變化不是被動(dòng)的，是會(huì)影響、帶動(dòng)熱能的遷移，比如從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，甚至半導(dǎo)體、機(jī)器人等等，都是先由技術(shù)帶動(dòng)了創(chuàng)新，再去驅(qū)動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，然后資本加速、催化了這些發(fā)展。（來源：騰訊新聞對(duì)符績(jī)勛的專訪）

08 | 阿里巴巴合伙人語(yǔ)嫣：好的企業(yè)使命一定是利他的

使命，本質(zhì)上就是問自己，我們?yōu)榱耸裁炊嬖?？我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)為了什么在一起？每個(gè)團(tuán)隊(duì)都是自帶使命的，因?yàn)槊恳粋€(gè)創(chuàng)始人開辦這家公司時(shí)，都有自己的想法和目標(biāo)。

有人說，我沒有使命，我就是為了賺錢，那這也算你的起心動(dòng)念吧。

那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)為什么需要使命？本質(zhì)上是為了讓大家走得更遠(yuǎn)。如果僅僅把賺錢變成使命，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)瓶頸：一是，它相對(duì)容易實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)之后，你的團(tuán)隊(duì)該做什么呢？

二是，賺錢所帶來的快感和激勵(lì)感會(huì)越來越弱的，從只有一千塊而賺到了一萬塊錢和擁有一千萬再賺到一個(gè)億的幸福閥值差得很遠(yuǎn)，這里面存在著明顯的邊際效應(yīng)遞減。

所以，為了讓團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn)？我們需要想清楚企業(yè)為什么而存在，我們的使命是什么？真正能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn)的是什么？

使命不能很小，也不能很短期，它要成為員工的內(nèi)心動(dòng)力，所以一個(gè)好的使命往往是利他的，而不是利己的。

當(dāng)然，我們作為人，天生是自私，不過我們更需要在自私和利他之間去尋求平衡。

今天的商業(yè)社會(huì)基本上就是讓我們滿足自己欲望的同時(shí)，也能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值，這種平衡構(gòu)成了現(xiàn)代商業(yè)。

在現(xiàn)代商業(yè)里面，我們?yōu)槭裁炊嬖?，要考慮的東西就是利他。也只有利他才能讓團(tuán)隊(duì)也認(rèn)同這一使命，讓我們有越來越多同行的伙伴，越來越少的員工。（來源：語(yǔ)嫣在中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)八期課堂上的分享）

09 | 釘釘創(chuàng)始人無招：數(shù)字化不在流程不在技術(shù)，其本質(zhì)是組織在線

我們先來思考一下這個(gè)問題：“在不加人情況下，如何監(jiān)督員工的例行工作正常有序地完成？”最常見的就是用技術(shù)的方式，再一個(gè)就是流程管理。除了技術(shù)，除了流程，還有其他方法嗎？給大家舉個(gè)例子。

一家工廠要求每晚必須關(guān)電閘，因?yàn)楣S最大的風(fēng)險(xiǎn)就是電路引發(fā)的火災(zāi)，最后一個(gè)走的人必須關(guān)電閘，由廠長(zhǎng)監(jiān)督。不過萬一有人忘記關(guān)了怎么辦？

老板這樣解決的，他建了一個(gè)全員的釘釘群，六個(gè)工廠每晚由最后一個(gè)離開的人發(fā)出電閘關(guān)掉的照片到群里。

這樣就不需要有專人監(jiān)督，群里自然是全員監(jiān)督。

有一天，這個(gè)群里發(fā)生了一件有趣的事情，一家工廠的電閘關(guān)閉照片一直沒發(fā)出。

老板聯(lián)系該廠長(zhǎng)，對(duì)方回復(fù)說，今晚全員在加班，所以不用關(guān)閘了。老板聽了之后決定給正在加班的每個(gè)人發(fā)500塊的紅包。

疫情期間，這家工廠的復(fù)工率非常高，原因大家應(yīng)該也明白的吧。這家企業(yè)因?yàn)楣芾砣该?，老板知道員工做了什么，貢獻(xiàn)了什么，并給予相應(yīng)的回報(bào)，所以整個(gè)企業(yè)氛圍立馬不一樣了。

大家感受一下，數(shù)字化的本質(zhì)根本不在流程，也不在技術(shù)，數(shù)字化最核心的本質(zhì)是組織在線。一定要讓公司組織科學(xué)化，人員在線化，公司每一人的行為在線后，才能產(chǎn)生數(shù)據(jù)連接的價(jià)值，如果不在線化，搞再多流程都沒用的。（來源：無招在中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)八期杭州模塊上的分享）

10 | 哈斯廷斯：創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)就是通過變革為世界帶來影響

陸奇：你談到要管理混亂的臨界狀態(tài)、釋放創(chuàng)造力，能否就這一點(diǎn)具體談一談。在我們深入討論這個(gè)問題的核心之前，許多中國(guó)讀者和觀眾對(duì)一個(gè)問題很感興趣，尤其是對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來說，當(dāng)他們還處于起步階段的時(shí)候，聘用頂尖的人才一直是個(gè)難題。

對(duì)那些希望請(qǐng)到最好的工程師和產(chǎn)品經(jīng)理的初創(chuàng)企業(yè)，你有什么建議、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)？

哈斯廷斯：人人都期待在這個(gè)世界做出一番成就，希望自己所做的工作有意義。所以如果能夠想清楚這次創(chuàng)業(yè)會(huì)給世界帶來怎樣的影響，我認(rèn)為這足以形成最強(qiáng)大的推動(dòng)力，讓我們完成英雄的壯舉。創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)就是通過變革，為世界帶來影響。

陸奇：說得好，在混亂的邊界進(jìn)行管理，我真的很喜歡這個(gè)概念。（來源：陸奇對(duì)話哈斯廷斯）

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