來源丨里斯觀察

點擊閱讀原文

說起手機行業(yè)，曾經(jīng)的手機霸主摩托羅拉可謂引領著時代潮流。后來，隨著安卓系統(tǒng)的興起，其他手機產(chǎn)商開始抓住機會，迅速占據(jù)市場份額。如今，手機行業(yè)的頭部梯隊主要有安卓陣營的華為、三星、OV、小米等廠商，還有獨樹一幟的iOS陣營的蘋果。不過，這些手機廠商和我們要說的這位女富豪有著千絲萬縷的關系，她就是湖南首富周群飛。

說起周群飛，或許大家都沒怎么聽說過，但你現(xiàn)在用的手機很可能就是使用了她們家生產(chǎn)的手機屏幕。從身無分文的打工妹到如今身價百億的女富豪，周群飛憑借自身的努力成功實現(xiàn)蛻變，由其創(chuàng)辦的藍思科技更成為了國內(nèi)手機玻璃行業(yè)的巨頭企業(yè)，市值高達1200多億。

1970年，周群飛出生在湖南一個貧困的農(nóng)戶家庭。15歲時，周群飛只身前往深圳發(fā)展，去到那邊后，她一邊學習一邊打工，自己養(yǎng)活自己。當時，周群飛是去一個玻璃廠打工，到1990年，因為玻璃廠經(jīng)營不善，老板打算不如把工廠給關了算了。

當時，本來是定好是工廠建成投產(chǎn)后，主要為手表玻璃印字和圖案。因此，周群飛突然站出來毛遂自薦，并開始苦學技術(shù)，后來成功將絲網(wǎng)印刷技術(shù)使用到手表玻璃制作工藝中，隨后制作出來的成品效果不錯，工廠的訂單開始增多，周群飛也因此獲得了老板的青睞。

在周群飛23歲那年，決定成為一個創(chuàng)業(yè)者，于是乎她準備出來創(chuàng)業(yè)單干。那一天，是1993年3月18日，而3月18日，后來也成為了藍思科技上市的日期。

她的第一任丈夫，正是當時玻璃廠的老板楊達成，因為在之前的工作接觸中，周群飛成功幫助工廠轉(zhuǎn)危為安，隨后兩人慢慢地走在了一起，并且結(jié)為夫妻。然而，由于周圍的一些流言蜚語，面對輿論的重壓，兩人的婚姻最終以離婚收場。

2003年，周群飛創(chuàng)辦了藍思科技，主營手機玻璃屏幕生產(chǎn)制作。當時，公司剛成立不久，周群飛就迎來了當時的摩托羅拉的大單，不過雙方的合作出現(xiàn)了一點小插曲，當時在那批訂單即將完工之前，工廠卻發(fā)現(xiàn)制作手機玻璃的原料不夠用了，這時周群飛當機立斷，決定采購成本更高的進口原料才使得這批訂單可以如期交付。后來，周群飛在行業(yè)的名氣越來越大，生意也越做越好。

后來，周群飛遇到了自己的第二任丈夫鄭俊龍，他曾是工廠里面的一名司機，兩人是在工作接觸中認識的，并慢慢發(fā)展的關系。2008年，兩人決定結(jié)束戀愛長跑，一同步入婚姻殿堂。

而同樣是在2008年，藍思科技迎來了后來自己最大的客戶——蘋果公司，在其日后的營收中曾占據(jù)超過60%的比重，和蘋果的合作也讓藍思科技在行業(yè)打響了名聲。2015年3月18日，藍思科技在成功上市，與此同時，公司創(chuàng)始人周群飛的身價也跟著水漲船高，個人財富一度漲至480億，一舉坐上當年國內(nèi)女首富位置。

后來，藍思科技的訂單開始增多，不少手機廠商都來找合作，為了擴張產(chǎn)能規(guī)模，周群飛還到處募資數(shù)百億資金。但是，后來由于蘋果的訂單開始減少，加之消費電子行業(yè)競爭加劇等原因，工廠的出現(xiàn)存貨過多、資產(chǎn)減值甚至報廢的現(xiàn)象，由于客戶訂單交貨達成率較低，對公司產(chǎn)品毛利率影響嚴重，進而導致了業(yè)績出現(xiàn)虧損，市值一度蒸發(fā)了數(shù)百億。

但是周群飛憑著不服輸?shù)膽B(tài)度，及時調(diào)整公司經(jīng)營模式，成功轉(zhuǎn)虧為盈。目前，藍思科技主要產(chǎn)品廣泛應用于中高端智能手機、平板電腦、筆記本電腦、智能可穿戴設備、智能汽車等多個業(yè)務領域。

藍思科技憑借自己多年來在消費電子行業(yè)的口碑和成績，成功贏得了一批優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的國內(nèi)外客戶資源，目前全球三大手機巨頭，三星、華為、蘋果都是他們的客戶，另外還有像微軟、亞馬遜、OPPO、ViVO、小米、聯(lián)想等也都是。另外，藍思科技還是新能源汽車龍頭特斯拉全球一級核心供應商，向特斯拉國內(nèi)外工廠供貨超過一年。

前不久，胡潤研究院發(fā)布了《2020胡潤全球富豪榜》，周群飛、鄭俊龍夫婦身價來到680億元，重奪湖南首富寶座。未來，不知道周群飛是否能夠再創(chuàng)奇跡？就讓我們拭目以待吧！

聲明：圖文源自網(wǎng)絡，版權(quán)歸原作者及來源所有，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除。

微信搜索關注言商社，并在對話框回復哈佛還可免費獲得哈佛商學院強烈推薦的“經(jīng)典商業(yè)財經(jīng)著作100本”+“微粒體商務PPT100份”助你在危機時刻修煉內(nèi)功，實現(xiàn)逆襲。

本文僅代表作者觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com