來源丨互聯(lián)網(wǎng)那些事（微信ID：hlw0823）

作者丨三金

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據(jù)報道，王思聰和王健林共同出資成立新公司，王思聰是董事，看來當年的“5億折騰”之下的電競生意，依舊沒讓王健林滿意，只能叫回去繼承萬達。

在王思聰身上，有著太多的話題，他是“娛樂圈紀委”也是最高調(diào)富二代。

他有著極賦天分的投資眼光，硬生生的將慘淡的電子競技領域，耕耘成一個千億的大市場，也被許多人叫做“中國電競教父”，卻又馬失前蹄將一手打造的電競“果實”白白送走。

在這幾年間，電子競技領域發(fā)生了天翻地覆的轉(zhuǎn)變，選手從睡網(wǎng)吧吃泡面的年代已經(jīng)轉(zhuǎn)向了年薪4000萬都不是夢的新時代。

原本只能躲在小眾愛好者自嗨中的電競也能登上亞運舞臺，其背后的資本也不再以興趣驅(qū)動，而是赤裸裸的一門生意。

那么電子競技生意究竟靠不靠譜？

各大資本投資電競又是為了什么？

王思聰?shù)碾姼偵鉃槭裁磿隽耍?/strong>

又是誰拿走了王思聰耕耘多年的勝利果實？

且看本文分解！

01

思聰之謀：電競教父的誕生

雖然在王思聰之前，有過許多的先行者在電競領域投資，但更多的只是作為一種興趣，順帶賺點錢，例如英雄聯(lián)盟RNG的老板就是一個游戲迷，而另一戰(zhàn)隊WE的三位老板都是業(yè)余電競選手。

雖然電競包含的范圍很大，電子競技也不僅僅只是其中某款游戲，但毫無疑問的是，英雄聯(lián)盟是帶動中國電競起飛的主體。

在它之前，沒有任何一款游戲擁有幾億的裝機量，也沒有能像英雄聯(lián)盟一樣這么風靡全世界，即使有許多出彩的游戲例如dota、魔獸，但極高的門檻和學習成本也將許多玩家勸退。

英雄聯(lián)盟于2011年上線，就在同年，王思聰就收購了國內(nèi)的“CCM”戰(zhàn)隊，后改名“IG”戰(zhàn)隊。

“王校長”的思路很簡單，他看中了電競未來發(fā)展的潛力，他選擇先入為主，打造一個屬于他的電競生態(tài)，而旗下的俱樂部“IG”俱樂部是王校長的電競生態(tài)的核心。

據(jù)天眼查顯示，2015年，王思聰成立了上海香蕉計劃文化發(fā)展有限公司，主要負責賽事運營、線上平臺運營、藝人傳媒等內(nèi)容。

LPL(英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽）早期的內(nèi)容制作，基本上都是由王思聰?shù)南憬队媱潄硗瓿傻摹?/span>

值得一提的是，英雄聯(lián)盟背后的拳頭公司在2011年剛上線就被騰訊拿到了國內(nèi)代理權(quán)，但騰訊入股拳頭公司早在08年就開始了。

但此時的騰訊也還沒有預料到英雄聯(lián)盟會這么火，這才有了王思聰?shù)热讼率值臋C會。

香蕉計劃可以說是早期英雄聯(lián)盟的主要運營公司，包括如今的一些游戲解說都是香蕉計劃的簽約藝人。

香蕉計劃公司成立兩個月后，王思聰順勢推出了直播平臺“熊貓TV”，并自己任CEO。

到此為止，王思聰?shù)倪M展都很順利，他形成了以競技團隊“IG”內(nèi)容制作團隊加直播與周邊的泛娛樂產(chǎn)業(yè)。

IG、香蕉計劃、熊貓TV之后都進行了多輪投資，那么在電競領域做的如此風生水起的王校長，又是怎么輸了的呢？

02

校長捕蟬：騰訊在后

在2017年之后，騰訊逐漸拿回了LPL賽事的運營權(quán)，包括成立了騰競體育，專門負責LPL的內(nèi)容制作。

在直播領域，騰訊不僅成立了自家的企鵝電競，還入股了直播領域的第一、第二選手斗魚和虎牙。

騰訊入局的時候也是直播領域大戰(zhàn)的時候，熊貓TV雖然有著王思聰站臺，以及王健林的淵源，但也只不過是堅持了更久了一些。

2019年3月8日，熊貓TV宣布關(guān)閉，在這之前，騰訊不斷的收回賽事舉辦權(quán)、賽事權(quán)，沒了來源的香蕉計劃從2017年開始，也逐漸淡出視野。

值得注意的是，早先年騰訊和王思聰還有過一段“蜜月期”，2012年，王思聰組織行業(yè)內(nèi)的各家俱樂部發(fā)起了“中國電子競技俱樂部聯(lián)盟”，簡稱“ACE聯(lián)盟”，類似“NBA”。

這個聯(lián)盟主要負責國內(nèi)職業(yè)電子競技戰(zhàn)隊的注冊、管理、轉(zhuǎn)會賽事監(jiān)督等工作，也正是從這個時候開始，電子競技才有明確的交易、轉(zhuǎn)會、租借系統(tǒng)，可以說，王思聰推動中國電競的規(guī)范化發(fā)展功不可沒。

在ACE成之初，還獲得過騰訊的支持，英雄聯(lián)盟中文網(wǎng)站還刊發(fā)了ACE成立的新聞，更有傳聞騰訊每年還會給ACE五萬的活動經(jīng)費，從王思聰開始，有越來越多的資本開始進入這個領域。

據(jù)天眼查報告顯示，僅在2015年，電競戰(zhàn)隊以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資就達到了1217億，是2011年的十倍。

但很快，英雄聯(lián)盟在中國的大熱，更多的資本“下?！眮矸值靡槐?，其中，作為代理公司的騰訊則開始“降維打擊”。

騰訊在電競領域中一系列例如直播、運營、內(nèi)容平臺的布局，并借助本身的代理身份進行規(guī)則制定，能夠很快形成收割之勢，王思聰?shù)碾姼偟蹏芸煊瓉砹说顾?/span>

2018年。IG奪冠之后，王思聰針對騰訊的“冠軍活動”發(fā)表不滿，原因是，王思聰認為騰訊自家投資的戰(zhàn)隊沒能取得好成績，而IG奪冠之后，騰訊的態(tài)度并不讓王思聰滿意，于是自己掏出100萬作為抽獎。

由此可見，即使早期王思聰對騰訊有所幫助，但后續(xù)的幾年中，二者關(guān)系并不太好，先是收走賽事運營權(quán)，后是與王思聰相似背景的合生匯朱一航（EDG老板）合作，種種跡象表明，王思聰已然出局。

不過，電競發(fā)展到現(xiàn)在，也難免讓人感嘆一句|：騰訊的這一招真是狠啊。

那么在王思聰之外，那些并沒有打造“平臺”的戰(zhàn)隊又是如何做這筆生意的呢？

03

電競?cè)Φ臒釔郏河螒蛞彩巧?/strong>

老牌戰(zhàn)隊“WE”在2005年就已經(jīng)成立，當時的三位創(chuàng)始人Zax和裴樂，以及大名鼎鼎的世界冠軍李曉峰都是純粹的游戲玩家，和王思聰相比，他們的資金壓力要大得多。

所以隨后三位創(chuàng)始人都分別進行了個人的創(chuàng)業(yè)，來為“WE”進行補給，例如李曉峰創(chuàng)辦個人品牌鈦度科技，裴樂則是成為了“香蕉游戲” 的大股東。

保持基本的運營之后，各大戰(zhàn)隊都如WE一樣，通過比賽打成績，增加與贊助廣告商的議價權(quán)，同時引進代言、亦或者培育選手并包裝“售賣”，因此獲利。

2020年，著名選手“jacklove”的轉(zhuǎn)會費就高達4000萬。這還只是其中一位選手。

更不必說， 針對選手的內(nèi)容制作也在逐漸成熟，例如RNG的真人秀節(jié)目“軟泥怪”，當然了從發(fā)展早期就一直存在的選手直播（合同規(guī)定每個選手每周直播多少個小時）、選手個人IP電商例如“小智”淘寶店，那會兒還不叫直播帶貨，賣的也都是一些鼠標鍵盤以及“肉松餅”等零食。

電競的多元屬性也使得許多資本進入這個領域，例如OMG戰(zhàn)隊背后的“雛鷹農(nóng)牧”，這家公司是一家生豬養(yǎng)殖企業(yè)，連生豬養(yǎng)殖企業(yè)都要入主電競，可想而知，這個領域有多受追捧。

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的2014年，雛鷹農(nóng)牧的老板也想做互聯(lián)網(wǎng)，他的兒子侯閣亭迅速成立了一家電商公司，然后又出資成立了一家網(wǎng)絡科技公司，旗下就有電競俱樂部OMG。

雛鷹農(nóng)牧的想法是，利用電競粉絲大搞互聯(lián)網(wǎng)食品的概念，推行“生豬養(yǎng)殖、糧食貿(mào)易和互聯(lián)網(wǎng)”的模式，大手筆投資金融和電競行業(yè)以及全民直播，但也正是這些投資，消耗了雛鷹農(nóng)牧的現(xiàn)金流，最終欠下巨額債務。

而對于一些電商戰(zhàn)隊例如京東、蘇寧，以及擁有線下店的滔博體育來說，投資電競戰(zhàn)隊的首要目的，根本就不是為了“掙錢”，僅僅只是在電競賽場上打打廣告，利用這個領域內(nèi)的流量，為自家的產(chǎn)品做宣傳。

這不，2020剛剛拿到世界賽亞軍的蘇寧，雖然為他們積攢了一些名氣，但是帶來的流量對蘇寧的主營業(yè)務帶來多少增長。

而從傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)型電商的蘇寧，一直沒有突破阿里和京東的壓制，年均虧損20億，即使蘇寧自稱資金鏈沒有問題，但變賣蘇寧體育（國米）、出售蘇寧電競給weibo，都能看出來蘇寧的窘境。

不過，自從LPL取消了升降級賽之后，用錢買席位的機制也能在蘇寧售賣時賺取一大筆利益，當然了，蘇寧投資電競的這幾年，并沒有獲得預期的效果，自然也是“退坑走人”。

不可否認的是電競進入規(guī)范化、商業(yè)化運作之后，我們能看到更為精致的電競世界，精彩的比賽、高制作的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)范的競技，資本的入局為電競的發(fā)展產(chǎn)生了極大的作用。

不論是王思聰、還是騰訊、還是蘇寧，他們的到來僅僅是感受到了“錢的號召”，而對電子競技背后的意義，卻很是吝嗇，不曾多一分關(guān)注。

在一個充滿金錢的領域里，談熱愛真是一件“奢侈”的事情。

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