來源丨馮侖風(fēng)馬牛（微信ID：fengluntalk）

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1997 年 1 月 23 日，距離韓國爆發(fā)金融危機還有 10 個月，漢城（那時候，韓國首都的漢語譯名還叫「漢城」，不叫「首爾」）地方檢察院發(fā)布通告：從即日起，韓寶鋼鐵公司破產(chǎn)，由司法機關(guān)強行接管。

韓寶鋼鐵是韓國當(dāng)時的第 2 大鋼鐵企業(yè)，其背后的韓寶財團是韓國第 14 大企業(yè)集團。

之后的幾天里，韓寶財團旗下的數(shù)家公司相繼宣告破產(chǎn)。

韓寶鋼鐵及相關(guān)企業(yè)破產(chǎn)后，韓國十幾家銀行、數(shù)百家承包商被波及，多名韓國高官以及時任總統(tǒng)金泳三的兒子金賢哲卷入案件，遭到調(diào)查。

韓國政商兩界掀起了一場「大地震」。

作為當(dāng)時的大財團之一，韓寶和三星、樂天這些老資格財團相比，「資歷」要淺得多。

遑論當(dāng)年，即使放在今天來看，韓寶的迅速崛起與瞬間潰敗，都有諸多不可思議之處；其得失、教訓(xùn)，也仍有考究、觀察的意義。

1 「鬼才」鄭泰守    
 

2020 年年末，一名中國學(xué)者在演講中「透漏」自己在美國的工作方式，引來不少議論。他說：

天下沒有美元搞不定的事情。如果一摞美元搞不定，那我就兩摞。    
 

假如韓寶集團的創(chuàng)始人鄭泰守有機會聽到學(xué)者的這句話，大概會引以為知音。因為，這也是他的工作方式。

1923 年，鄭泰守出生在韓國慶尚南道一個農(nóng)民家庭。父親早逝，家庭貧寒，中學(xué)畢業(yè)后就開始當(dāng)?shù)陠T，之后又做了 23 年的普通稅務(wù)員，然后投身礦產(chǎn)業(yè)。

直到 1974 年年過半百時才創(chuàng)辦韓寶商社，經(jīng)營金屬鉬的出口業(yè)務(wù)。1978 年，由于美國突然停止生產(chǎn)鉬導(dǎo)致其出口價格上漲 10 倍，鄭泰守得以大撈一筆。

豐富曲折的人生經(jīng)歷，讓他在做事時總是以金錢和利益為先。他也樂于以此道待人，用他告訴手下人的話說，那就是：「只要有錢，沒有干不成的事」。

憑借著高明的手段，賺得第一桶金之后不久，鄭泰守便承建了漢城市「銀馬公寓」大型居住園區(qū)的建設(shè)。隨后，商社業(yè)務(wù)逐步擴大，建筑、鋼鐵、制藥等無所不經(jīng)營。

1984 年，鄭泰守收購了錦湖鋼鐵廠，將韓寶商社更名為韓寶鋼鐵。6 年后的 1990 年，韓寶集團就一躍進入韓國 14 大財團的行列。

鄭泰守被很多韓國人稱為「鬼才」。  

 倒不是說他做生意有多「鬼」，而是他送錢特別有一套，是「行賄的鬼才」。

1993 年金泳三成為韓國總統(tǒng)之后，為了抑制行賄受賄，開始推行「金融實名制」。對公職人員來說，這當(dāng)然是一種壓力。

但是就像近些年一些人為了掩人耳目，用礦泉水瓶子裝茅臺一樣，鄭泰守也收起支票，將整沓的現(xiàn)金裝進方便面箱子和蘋果箱子，送給自己需要搞定的人。 

 外人看來，那不過是普通的食物、小禮物，但這一箱子?xùn)|西真正的價值，只有誰收誰知道。  

正是通過金錢開道，鄭泰守和韓國當(dāng)時的權(quán)力階層建立了「緊密的關(guān)系」，不論遇到什么風(fēng)險總能絕處逢生。甚至在一些時候，他都不用表示，事情自然被抹平，因為拿他錢而手軟的人實在是太多了。以至于他夸口道：「如果我開口說話，那這個世界就會不得安寧」。

2  「步子邁得有點大」    
 

通過利益輸送，鄭泰守的韓寶集團得以快速崛起。

1991 年夏天，韓國政壇曝出了「水西丑聞」。根據(jù)當(dāng)時的韓國相關(guān)法律，城市綠化地不得用于工業(yè)開發(fā)。

但是，鄭泰守用巨款行賄總統(tǒng)府秘書和 5 名國會議員，并通過他們向漢城市施壓，以極其優(yōu)惠的價格獲得了漢城江南水西洞一帶的城市綠化地的開發(fā)權(quán)。

之后，他又把這片每坪 58 萬韓元買進的土地，轉(zhuǎn)手以每坪 148 萬韓元售出，從中攫取了 427 億韓元（約 5700 萬美元）。

丑聞曝光后，相關(guān)受賄人員均被關(guān)進監(jiān)獄。但由于得到了時任總統(tǒng)盧泰愚的庇護，鄭泰守在這起事件中全身而退。

除了通過這樣的生意直接獲利外，鄭泰守還通過相關(guān)人士施壓銀行，從而獲得貸款來維持企業(yè)的運轉(zhuǎn)。 

 而最終導(dǎo)致韓寶鋼鐵破產(chǎn)的，也正是那些遠超自身償債能力的銀行貸款。  

貸款，是為了擴張。盲目舉債擴張，則源自鄭泰守快速進入韓國十大財團之列的野心和對韓國「大趨勢」的判斷。

1961 年樸正熙上臺后，韓國開始實現(xiàn)工業(yè)化和經(jīng)濟騰飛。

到了 1980 年代，伴隨著被稱為「漢江奇跡」的經(jīng)濟高速增長，韓國國內(nèi)的鋼鐵需求量不斷增加。除了造船、汽車工業(yè)的發(fā)展，漢城連續(xù)舉辦亞運會、奧運會，場館建設(shè)也需要大量鋼材。

雖然隨著需求量增加，浦項鋼鐵等鋼鐵廠也進行了擴建，韓國當(dāng)時的鋼鐵產(chǎn)需基本持平，但是一些分析家認為，汽車行業(yè)和造船業(yè)將繼續(xù)發(fā)展，韓國的鋼鐵需求量還會增加。

鄭泰守從中看到了「商機」。  他決定讓韓寶鋼鐵發(fā)展的步子邁得更大一些。  

1989 年，鄭泰守選定位于韓國西部海岸的唐津地區(qū)，建設(shè)具有年產(chǎn) 900 萬噸鋼材生產(chǎn)能力的世界第五大鋼鐵廠。

然而，對韓寶鋼鐵和鄭泰守而言，建設(shè)一座如此規(guī)模的鋼鐵廠，步子邁得太大了。韓寶當(dāng)時僅有 1 億多美元資金，新項目的預(yù)估總投資卻達到了 32 億美元。

沒錢，怎么辦？鄭泰守想到了兩個辦法。一是和過去的生意一樣，先搞定大人物，通過他們向銀行施壓，同時用相同的辦法搞定銀行的行長們，從而獲得多家銀行的貸款。

二是先建設(shè)一期工程，待第一期工程投產(chǎn)后，利用所獲收入進行二期工程的建設(shè)。

銀行的錢順利到手了，一期工程也順利投產(chǎn)了。只可惜，一期年產(chǎn) 300 萬噸鋼材的工廠運行投產(chǎn)后，韓國汽車、造船等行業(yè)對鋼鐵的需求量并沒有韓寶預(yù)估的那么大，加上部分產(chǎn)品由于技術(shù)性能欠佳、價格較同行昂貴等原因，沒有銷路，新鋼鐵廠不僅沒有獲利，反而出現(xiàn)巨額經(jīng)營虧損。

面對這種情況，鄭泰守不僅沒有叫停本該停建的二期工程，反而鋌而走險，繼續(xù)從銀行貸款。  

 鋼鐵廠的建設(shè)費用也從 32 億美元猛增到了 62 億美元。

面對鄭泰守的繼續(xù)貸款需求，相關(guān)銀行的行長們毫無拒絕的底氣。一來，有大人物打招呼，自己也拿了回扣。二來，這些已經(jīng)借出了大筆款項的銀行比鄭泰守更害怕韓寶出問題。

在電視劇《走向共和》里，有這樣一個橋段：李鴻章為籌錢向洋人銀行貸款，他告訴盛宣懷，「借少了，你是他孫子；借多了，他反而成了你的孫子?！?/span>

鄭泰守早就一步步地把那些銀行變成了提款機和自己的「孫子」。

3  泡沫被擠破時，一切都沒了    
 

網(wǎng)上有個說法，「借 10 萬，你怕銀行；借 1000 萬，你和銀行都有點慌；借 10 億，銀行怕你。」這話放在鄭泰守身上，也完全不錯。

但架不住隨著時間的推移，韓寶的債務(wù)越滾越大，而韓寶鋼鐵的經(jīng)營卻始終沒有起色。銀行終于扛不住了。

1996 年底，韓寶已經(jīng)背上了超過 60 億美元的債務(wù)，其中，韓國第一銀行與韓國開發(fā)銀行分別借給韓寶 12.5 億美元和 9.4 億美元，分別相當(dāng)于兩行資本金的 100% 和 50%。

為此，銀行團向政府提交了《韓寶鋼鐵陷入危機》的報告，1997 年初，又要求韓寶集團交出經(jīng)營權(quán)和所持股份，讓公司在銀行團的監(jiān)督下繼續(xù)運行。

面對前所未有的危機，鄭泰守決定在集團召集 4 名最信得過的關(guān)鍵人物商討對策。這 4 個人，就是他的 4 個兒子。  

作為家族企業(yè)的創(chuàng)始人，鄭泰守并沒有太多信任的高管。用他時常掛在嘴邊的話說，「管理人員是打長工的，集團情況只有主人知道，打長工的知道什么？」

商討的細節(jié)不得而知，但結(jié)果顯而易見。1997 年 1 月 22 日，鄭泰守表示無力還款且拒不交權(quán)，銀行團隨即申請韓寶鋼鐵破產(chǎn)。

韓寶破產(chǎn)后，鄭泰守被捕。隨后，政界、金融界中多人因為收受鄭泰守的賄賂接受調(diào)查。時任總統(tǒng)金永三的兒子金賢哲，以及數(shù)名銀行行長、政府部長和國會議員相繼被捕。

迫于各方面的壓力，總統(tǒng)金泳三在就職四周年對國民談話時就該事件表示公開道歉，隨后改組內(nèi)閣，任命新總理。

4  殷鑒不遠    
 

韓寶鋼鐵破產(chǎn)之后，人們反思韓寶的驟起驟落時，小作坊式的企業(yè)管理模式、企業(yè)創(chuàng)始人不受約束的想當(dāng)然式?jīng)Q策、盲目擴張、過度負債經(jīng)營、韓國金融界與政界的腐敗等因素被一再提起。    
 

而鄭泰守自己，也落了個晚境凄涼。1997 年 9 月，韓寶賄賂案二審宣判。漢城高等法院駁回了鄭泰守等人的上訴，維持漢城地方法院對鄭泰守的原判。

在此之前的 6 月份，鄭泰守被漢城地方法院以詐騙、貪污和行賄罪判處有期徒刑 15 年。

漢城高等法院的判決書說：盡管鄭泰守高齡，且有腦病，但他以違背社會道德的方法從事企業(yè)經(jīng)營，對國家的經(jīng)濟造成了巨大的沖擊，引起了社會混亂，應(yīng)該對他處以重罰。

著名投資家吉姆·羅杰斯曾在《最富足的投資》一書里這樣評價一些人：這些人其實非常聰明，具備足夠的智力，能以正確的方式把事情做好。

如果他們采取正確的方式做事情，他們也會相當(dāng)成功，絕不會比別人差。然而，正是由于只有他們自己才清楚的原因，他們采取了投機取巧的方式，以致破產(chǎn)、進監(jiān)獄或自殺。

羅杰斯還說：  走捷徑也許會成功，但如果你們最初就做正確的事情，你們也一樣能夠成功，甚至比試圖走捷徑更成功。

你們具備足夠的聰明才智，有能力把事情做正確，并大獲成功，根本無須冒牢獄之險。  

羅杰斯評價的也許不是鄭泰守，但用羅杰斯的話評價鄭泰守，何其恰當(dāng)。

一轉(zhuǎn)眼，韓寶破產(chǎn)已經(jīng)過去了整整 24 年。對于韓國人來說，它是一個時代的縮影，是亞洲金融風(fēng)暴前的一場小風(fēng)暴，一段并不美好的回憶。

而對于更多在商海中拼搏的人來說，又何嘗不是一個可供反思的教訓(xùn)。

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