來源丨格總在人間（微信號：I-Gargamel）

作者丨格總

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1

前兩天在書架邊隨手抄了本書，翻了翻，是我前年看過的俞敏洪的《我曾走在崩潰的邊緣》。

里面有些內(nèi)容還是挺有啟發(fā)的。

今天就講講這本書吧。

要是你看過這本書，就該知道，肯定是專門有人坐俞敏洪對面，讓他把新東方的事一點(diǎn)一滴講出來，然后整理成的書。

所以書的封面寫著幾個字“俞敏洪親述”。

這也是為啥，這書非常好讀，就像俞敏洪跟你聊天一樣，全是大白話，我基本上兩天不到就翻完了。

里面有很多之前不了解的內(nèi)容。

非常有意思。

比如說，我是看了書才知道，新東方曾經(jīng)還是一個“家族企業(yè)”。

俞敏洪、徐小平、王強(qiáng)這幫人主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，就是研發(fā)課程，給學(xué)生講課。

但是像后勤、行政、貼廣告招生這些事兒，當(dāng)時都是俞敏洪的家里人在干。

為了讓公司走上正規(guī)化，俞敏洪不得不讓所有家人都離開，他親媽為了這個事兒很生氣，半年沒給他做飯。

哈哈，是不是挺有意思。

再一個， 就是“貼廣告?zhèn)耸录薄?/p>

當(dāng)時新東方的業(yè)務(wù)發(fā)展得很快，競爭對手都針對新東方，有個新東方員工在路邊貼小廣告，就被競爭對手的人給捅了好幾刀。

幸好沒生命危險，但也住了兩個星期的院。

俞敏洪去找了當(dāng)?shù)毓膊块T，警察叔叔就警告那幾家機(jī)構(gòu)。

結(jié)果對方不來硬的，來軟的。

有家機(jī)構(gòu)就派了幾個人到新東方門口，天天給來上課的學(xué)生發(fā)廣告，來一個發(fā)一個。

很惡心，但俞敏洪們一時也沒辦法。

這家機(jī)構(gòu)的老板是個下崗女工，后來有一次，她的老師罷課，400個學(xué)生要求退款，但她已經(jīng)把錢花完了。

實在沒辦法，只好打電話求助俞敏洪。

俞敏洪沒多想就答應(yīng)了。

先是同意借老師給她用，后來跟幾個罷課老師溝通，把人留下來，幫她平息了這個事。

在那之后，這家機(jī)構(gòu)不光不去發(fā)廣告搗亂，這老板還派人去幫俞敏洪把別家發(fā)廣告的人趕走。

用俞敏洪的話來說，

別人覺得你做事大氣，人家也就不會做小家子氣的事。

2

下面講講標(biāo)題里那個“長得好丑的CFO”的事。

大家都知道新東方是在美國上市，原因比較多，比如國內(nèi)的上市政策、A股本身的一些問題。

但當(dāng)時新東方的財務(wù)人員基本都是本土化，沒有誰有國際資本的運(yùn)作經(jīng)驗。

所以俞敏洪不得不全球招聘CFO。

獵頭公司給俞敏洪找了3個人，都是美國出生的華裔。

謝東螢（中文名）是他面試的第3個人。

俞敏洪在書里說，

“看到他第一眼，我就覺得他不行”。

為啥，因為這哥們長相可以說是……太丑了，一只眼睛天生是斜的，而且高度近視，大家可以去網(wǎng)上搜一下這個謝東螢，相貌確實比較一言難盡。

而且謝東螢一上來，就說要新東方至少1.5%的股權(quán)！

這個要價在3個候選人里，也是最高的。

就不說新東方這會兒的市值已經(jīng)到300億美元了，我查了下2006年剛上市那會兒，1.5%股權(quán)相當(dāng)于人民幣7000多萬。

7000多萬，這謝東螢要價確實太狠了。

但是隨著聊天深入，俞敏洪慢慢發(fā)現(xiàn)：

謝東螢在斯坦福讀的本科、又是哈佛MBA、伯克利大學(xué)法學(xué)博士，還在香港金融證券業(yè)干了七八年，非常聰明，非常厲害。

俞敏洪答應(yīng)了他的條件。

這個謝東螢，算是新東方引入的第一個真正意義上的國際專業(yè)人才。

在他的幫助下，新東方上市的路徑才變得清晰。

因為謝東螢不光專業(yè)，經(jīng)驗也非常豐富，非常懂得如何跟投資人、律所、美國監(jiān)管機(jī)構(gòu)打交道。

他人脈也相當(dāng)廣，引入了好幾家頂級的金融合作機(jī)構(gòu)。

幫新東方在紐交所順利敲鐘，又在新東方工作了整整10年后，謝東螢去了蔚來，對，就是那個造電動車的蔚來。

在幫助李斌的蔚來順利上市后，謝東螢才離開。

所以俞敏洪就感慨，首先，第一印象害人哪。

第二，用人不能嫌貴。

要用，就用頂級的，最厲害的！

3

要說這本書我印象最深，給我最大啟發(fā)的，還是俞敏洪在逆境中都干了啥。

逆境當(dāng)然很多，我主要說兩個。

一個是俞敏洪當(dāng)年北大讀書，得了肺結(jié)核，在醫(yī)院住了一年。

你覺得要是你，你會在這一年里干啥？

俞敏洪在這一年里，看了兩三百本書，還背了很多單詞，讀了幾十本英文原著。

所以后來他和學(xué)校有了沖突，不得不自謀生路，他創(chuàng)業(yè)的第一條賽道，就是出國考試GRE的詞匯培訓(xùn)。

為啥是詞匯培訓(xùn)？

因為GRE對英文詞匯量的要求太高了，得到2萬個單詞左右。

而在醫(yī)院的那一年，讓他積累的單詞，就差不多到了2萬個。

超大詞匯量，加上北大教書的幾年講臺經(jīng)驗，讓他成了“京城GRE詞匯第一老師”。

我們經(jīng)常說做事業(yè)，“從1到N”很難。

但“從0到1”更難。

沒有醫(yī)院那一年逆境中的積累，我估計，也不會有今天的新東方了。

第二個逆境，是俞敏洪從新東方一把手下臺后，都干了什么？

沒錯，我看這本書之前，一直以為俞敏洪作為創(chuàng)始人，一直帶領(lǐng)新東方到現(xiàn)在，看完書才知道，不是這樣的。

新東方一開始，內(nèi)部的組織架構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)非?；靵y。

都是“一幫朋友”商量著把事兒定了。

后來，因為內(nèi)部利益分配、對外還要跟ETS（美國教育考試中心）打官司，還要引入投資人啟動上市，大家天天吵架。

于是朋友們對俞敏洪說：

俞敏洪，你一個農(nóng)民出身，

 

現(xiàn)在新東方要進(jìn)行現(xiàn)代化發(fā)展了，改革過程中最大的障礙就是你，

 

所以，如果你不當(dāng)董事長和總裁的話，也許我們就能把新東方帶上正軌。

俞敏洪一想也行啊，那你們來改革好了。

于是，卸任董事長和總裁的俞敏洪，有兩年多時間只有股東這個身份，有時候連股東大會也不能參加。

這兩年里，他又干了啥呢？

學(xué)習(xí)。

一個是看書，他從《公司法》開始學(xué)，一直看到企業(yè)管理，還讀了大量和上市公司法律法規(guī)相關(guān)的書；

再一個是見人，見了許多投資人，事務(wù)所，金融專業(yè)機(jī)構(gòu)，一邊聊一邊學(xué)。

他慢慢明白當(dāng)初是靠朋友感情來做事，這個不對，要靠現(xiàn)代公司治理方式，來讓隊伍正規(guī)化，專業(yè)化。

等到兩年后，朋友們發(fā)現(xiàn)搞不定，又把他請回來主持大局。

那個時候，他已經(jīng)知道后面的路該怎么走了。

《我曾走在崩潰的邊緣》將近400頁，內(nèi)容很扎實，里面還有很多有意思、也挺啟發(fā)人的故事。

一篇文章當(dāng)然講不完。

之前我在文章里給你們推薦書的時候，專門講了一定要多看人物傳記。

還有些已經(jīng)為人父母的朋友，也千萬別忘了，要給孩子買人物傳記來看。

為啥呢？

很多人經(jīng)常說，生活沒勁，或者，沒目標(biāo)；

還有些人問我，學(xué)什么技能比較好。

其實你缺的，哪是目標(biāo)哪是技能呢，都不是，你缺的是兩個東西，一個叫野望，一個叫熱情。

我本來想寫野心，但是漢語的野心有些貶義，就拿野望來代替野心加愿望吧。

看人物傳記，就能讓你內(nèi)心升騰起野望火焰，看到更大更高遠(yuǎn)的地方；

當(dāng)你承受挫折，又有足夠熱情去消融。

說起來，我還見過俞敏洪老師一次。

10多年前我還在上大學(xué)，那會兒新東方已經(jīng)很有名了，我英語很差，但沒錢報名。

有一次俞敏洪來我們學(xué)校演講，我就去了。

后來我無數(shù)次地和別人談起，演講結(jié)束我走出中心教學(xué)樓，抬頭望向北京夜空，那瞬間感覺整個世界都不一樣了。

我從小鎮(zhèn)來大城市上學(xué)，也就是個普通的20歲年輕人。

現(xiàn)在來看那個瞬間。

“整個世界都不一樣了”，點(diǎn)燃的就是我的野望和熱情吧。

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