來源丨商業(yè)地產(chǎn)與電商（微信ID：smartplaza）

作者丨明哥

點擊閱讀原文

2019年是萬達最后一次對外公布萬達年會報告，那么2020年萬達年會上王健林對商業(yè)地產(chǎn)說了什么，有什么啟示？綜合幾位同行的反饋，整理一二。

1、2020年業(yè)績

在抗疫形勢極其嚴峻的情況下，2020年按計劃開業(yè)45個萬達廣場，全國在營368個萬達廣場，2020年租賃總收入約370億元。

2、租金減免

全國首個推出租金免緩政策，免掉商戶40天租金43.3億元，緩交兩月租金超過60億元。商管公司主要收入來源是租金，免除商戶租金，但銀行利息、水、電等剛性支出商管公司仍要支付。

3、如以可比萬達廣場計算，2020年第四季度客流已接近恢復(fù)至2019年同期，銷售收入比2019年同期增長7.7%，高于全國行業(yè)平均水平。

4、徹底輕資產(chǎn)化

已開業(yè)368個萬達廣場，其中輕資產(chǎn)79個；在建142個萬達廣場，其中輕資產(chǎn)114個，在建輕資產(chǎn)比例超過80%；從2021年起不再新投資持有型物業(yè)廣場，全部實行輕資產(chǎn)化。

5、萬達廣場轉(zhuǎn)型升級

2021年以后開業(yè)的萬達廣場零售業(yè)態(tài)比重不超過20%，大幅增加文化、體育、旅游等新型體驗消費業(yè)態(tài)。第一、二代萬達廣場是購物中心，第三代萬達廣場是商業(yè)中心，第四代萬達廣場就是生活中心?，F(xiàn)在的萬達廣場已不能用商業(yè)中心來衡量，因為其中有體育、樂園、海洋館等很多創(chuàng)新業(yè)態(tài)。

6、文旅項目從注重IP轉(zhuǎn)向注重體驗

改變?nèi)f達早期文旅項目模仿美國模式，從注重IP轉(zhuǎn)向注重體驗、重復(fù)消費業(yè)態(tài)和后期營運現(xiàn)金流，這是付出13個文旅項目、1000多億代價學到的經(jīng)驗。

7、2021年商管租金收入目標470億元，開業(yè)萬達廣場51個。

8、商管集團實行大區(qū)制，減少一個管理層次。

9、加大租金增長考核權(quán)重。過去租金增長考核權(quán)重偏低，資本市場不僅看租金收繳率，更重要是看租金增長率和凈利潤率。

10、對輕資產(chǎn)項目也要考核租金回報，因為只有業(yè)主回報好，我們才能好；別人長遠好，我們才能長遠好。

聲明：圖文源自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者及來源所有，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除。
 

微信搜索關(guān)注言商社，并在對話框回復(fù)哈佛還可免費獲得哈佛商學院強烈推薦的“經(jīng)典商業(yè)財經(jīng)著作100本”+“微粒體商務(wù)PPT100份”助你在危機時刻修煉內(nèi)功，實現(xiàn)逆襲。

本文僅代表作者觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com