來(lái)源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（微信號(hào)：GoToLead）

作者丨Brad.D.Smith

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?領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)：

最頂級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者擁有智商-情商-智商(IQ-EQ-CQ)的獨(dú)特融合。

通常情況下，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)落入兩個(gè)典型的陷阱。這些人往往是強(qiáng)勢(shì)的、有才華的領(lǐng)導(dǎo)者，他們犯這些錯(cuò)誤，有可能開始的初衷是好的。然而，落入這些陷阱會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者脫軌，從而無(wú)法成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。我希望分享我的觀察，可以幫助其他領(lǐng)導(dǎo)者避免這些潛在的破壞性行為。

01  智商領(lǐng)先

第一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)是，領(lǐng)導(dǎo)者讓他們的智商（IQ）和情商（EQ）以及好奇心商數(shù)（CQ）永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先地位。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界里，領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)覺(jué)得他們需要證明自己知道多少，以證明自己是負(fù)責(zé)人和有能力的。

然而，事實(shí)是，員工通常并不關(guān)心你知道什么，直到他們首先了解到你關(guān)心他們。

情商就是對(duì)員工進(jìn)行情感方面的投資，激發(fā)他們的內(nèi)心。

在我的一對(duì)一會(huì)談中，我首先問(wèn)的是 "你好嗎？" "家里人怎么樣？" "跟我說(shuō)說(shuō)孩子們的情況。"然后我們才會(huì)開始談?wù)隆?/span>

首先，我們都是人，越是能分享我們的共性，我們就越能更好地合作。傾聽你的團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)成員了解你，保持透明化，是你建立情感紐帶的方式，而這種情感紐帶是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。

最頂級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者也不需要知道所有的答案。他們只需要知道該問(wèn)什么問(wèn)題。這就是CQ（你的好奇心商數(shù)）的用武之地。這是為了成長(zhǎng)而不斷尋求向他人學(xué)習(xí)。

在當(dāng)今這個(gè)瞬息萬(wàn)變的世界，每天都有新的技術(shù)出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷地向周圍的人學(xué)習(xí)并適應(yīng)他們。越來(lái)越多的人越來(lái)越不關(guān)注你知道什么，而更多地關(guān)注你提出的問(wèn)題，這些使你成為一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者。

我發(fā)現(xiàn)，最頂級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者擁有智商-情商-智商(IQ-EQ-CQ)的獨(dú)特融合，但我相信，用情感和好奇心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)比智力更重要。

02  制造對(duì)失敗的恐懼

第二個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)是，領(lǐng)導(dǎo)者不把失敗看作是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

我知道接受一些與你所希望的不一樣的東西是很困難的，也是不舒服的。每個(gè)人都希望成功。你甚至可能會(huì)認(rèn)為，為失敗創(chuàng)造后果是給你的團(tuán)隊(duì)一個(gè)教訓(xùn)，這樣可以推動(dòng)成功。

事實(shí)是，這種做法實(shí)際上可能會(huì)產(chǎn)生相反的效果。

要說(shuō)明的是，我并不主張為單純的嘗試就頒發(fā) "參與獎(jiǎng)杯"，但我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者能做的最糟糕的事情之一就是創(chuàng)造一種讓員工在犯錯(cuò)時(shí)受到訓(xùn)斥并面臨后果的文化。這就造成了恐懼，導(dǎo)致員工不愿意承擔(dān)艱難的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)往往是未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力。

我相信，成功和失敗應(yīng)該被平等地視為學(xué)習(xí)和調(diào)整的機(jī)會(huì)。我所欽佩的高效的領(lǐng)導(dǎo)者都創(chuàng)造了一種鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的文化，甚至推動(dòng)從他們的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。這些領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到，失?。ㄓ袝r(shí)甚至比成功更重要）創(chuàng)造了洞察力的機(jī)會(huì)，孕育了長(zhǎng)期的成功。

我不是說(shuō)這些行為總是來(lái)之不易。作為當(dāng)今快節(jié)奏、高度競(jìng)爭(zhēng)的文化中的領(lǐng)導(dǎo)者，有時(shí)我們傾向于將注意力放在贏得人心和我們正在推動(dòng)的業(yè)務(wù)成果之前。有時(shí)，我們過(guò)于關(guān)注短期的成功，以至于陷入了阻礙個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的陷阱。

我鼓勵(lì)所有的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注這兩個(gè)領(lǐng)域。當(dāng)你這樣做的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)更有靈感，更有聯(lián)系，并且在更高的水平上表現(xiàn)得更佳。

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