來源丨搜狐智庫（微信號：sohuzhiku）

作者丨鄭青春

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3月17日，拼多多公布財報的同時，拼多多董事長黃崢發(fā)布2021年度致股東信，宣布董事會已批準(zhǔn)其辭任董事長，由聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO陳磊接棒。

黃崢在致股東信中稱，行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化，讓其意識到傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競爭有其不可避免的問題，要改變就必須在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案。

黃崢表示，辭任董事長后，自己將更多結(jié)合個人終身興趣，致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究。如何看待黃崢辭職對拼多多帶來的影響？創(chuàng)始人退出公司后，公司管理可能會面臨哪些挑戰(zhàn)？

“公開信息顯示黃崢裸退，控制權(quán)已經(jīng)讓出。拼多多公司走上正規(guī)化發(fā)展道路，公司治理機制完善，裸退短期內(nèi)影響不大?！?/strong>深度科技研究院院長張孝榮對搜狐智庫表示，公司欣欣向榮走向創(chuàng)業(yè)高潮之際之所以有創(chuàng)始人裸退出現(xiàn)，大概率是受到外部壓力，這種壓力已經(jīng)超過了正常的市場競爭范疇，屬于不可控力。

拼多多公司在業(yè)界一直屢有爭議，面臨風(fēng)險很大，急流勇退或許是個解壓的策略?！拔覀儾磺宄舜吸S崢離任的內(nèi)情。

但顯然不是因為業(yè)績原因。” 浙江工商大學(xué)教授楊軼清對此表示，黃崢從巔峰時期的“退位”，顯然比不能勝任了無奈退出更加主動，是對公司未來負(fù)責(zé)。

從拼多多發(fā)展過程看，黃崢很善于把控企業(yè)發(fā)展節(jié)奏、把握宏觀環(huán)境和事件節(jié)點。 楊軼清表示，拼多多上線三年上市，上市三年創(chuàng)始人全退。黃崢此舉的積極意義，在于從控制到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變。

因為創(chuàng)始人對公司全方面多層次的深刻影響，往往成為公司不可或缺的“靈魂人物”?！捌髽I(yè)家=企業(yè)”的現(xiàn)象即使在互聯(lián)網(wǎng)也很普遍。時間越長越離不開，這是雙刃劍，會積累風(fēng)險和錯誤。

楊軼清認(rèn)為，黃崢對公司的控制力下降，影響力提高。他有可能成為一位真正的精神領(lǐng)袖：剛性的法定權(quán)力減少，軟權(quán)力在上升。這是未來很多資深企業(yè)家的路徑方向，黃崢此舉具有探索價值。

3月17日，拼多多發(fā)布了2020年第四季度和全年業(yè)績，其核心業(yè)績指標(biāo)均高出市場預(yù)期。尤其年活躍買家數(shù)達(dá)7.884億，令其一躍成為中國用戶規(guī)模最大的電商平臺之一。

對于拼多多的用戶是否還能保持繼續(xù)增長？金融科技行業(yè)專家張鯤認(rèn)為，依賴于微信的生態(tài)，拼多多的社交模式將會持續(xù)維持高活躍與增長，只要百億補貼還能繼續(xù)。

張鯤表示，黃崢退居幕后并不意味著放棄控制權(quán)，只是名義上不再代表拼多多，風(fēng)險隔離。由于實控人的行為或言論，影響公司的輿情進(jìn)而導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，這個虧是不能再吃了，前輩們已經(jīng)付出了足夠的代價?！安贿^，拼多多目前要擔(dān)心的應(yīng)該不是實控人是誰?；ヂ?lián)網(wǎng)是有記憶的，員工猝死，自殺和打臉公關(guān)還歷歷在目?！?/p>

張鯤認(rèn)為，拼多多應(yīng)該擔(dān)心的是瘋狂加班機制下，員工日漸惡化的健康狀況和心態(tài)；以及飛速發(fā)展的同時，跟不上節(jié)奏的小作坊式的公司治理。

“也許，拼多多也不用擔(dān)心，因為互聯(lián)網(wǎng)也是健忘的，新的熱點時刻上演，還有多少人在等待進(jìn)駐拼多多的勞動監(jiān)察部門給一個調(diào)查結(jié)論？“張鯤說。

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