來源丨IT桔子（微信號：itjuzi521）

作者丨吳梅梅

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前幾天是美團成立十一周年的日子，美團行政部發(fā)了一些有趣的小故事，有關(guān)于美團早期創(chuàng)業(yè)的艱苦（江湖人稱「開水團」的梗），也有關(guān)于美團的企業(yè)文化（對領(lǐng)導(dǎo)直呼其名），還有美團外賣對社會公益的支持等。

當(dāng)然，這不是我們關(guān)注的重點。我們的重點是，美團十一年，從明星創(chuàng)業(yè)公司成長到影響上億用戶的「國民級公司」，在自我成長的過程中，也為創(chuàng)投市場輸出了眾多明星創(chuàng)業(yè)者，像水滴公司的沈鵬、果小美的干嘉偉、猩便利的司江華、天天用車&松果出行的翟光龍等等。
 

這次，IT 桔子試圖通過數(shù)據(jù)樣本和案例的形式，來發(fā)掘「美團系創(chuàng)業(yè)者」的群體畫像，從美團或王興與他們之間的故事，從中窺探出美團這家公司的基因、王興對美團系創(chuàng)業(yè)者的影響等。
 

1、美團系創(chuàng)業(yè)者群體畫像
 

根據(jù) IT 桔子統(tǒng)計，從美團離職后，在創(chuàng)業(yè)公司擔(dān)任創(chuàng)始團隊核心人員的共有 75 人，以下統(tǒng)稱其為「美團系創(chuàng)業(yè)者」。

那么，他們是在哪一年開始出來創(chuàng)業(yè)的呢？

IT 桔子數(shù)據(jù)顯示，2014 到 2017 年是美團系創(chuàng)業(yè)者出來開公司最為高頻到時段，那幾年每年平均有 14 位美團員工或者管理層出來創(chuàng)業(yè)。

美團成立于 2010 年 3 月，因此前 2 年離職創(chuàng)業(yè)的僅極個別——原美團創(chuàng)始成員之一翟光龍從美團離職后加入螞蟻短租任 CEO。
 

2013 年，美團已經(jīng)在團購領(lǐng)域占據(jù)了市場領(lǐng)先的地位，同時市場創(chuàng)業(yè)風(fēng)向開始轉(zhuǎn)向了 O2O、移動互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)業(yè)大潮即將到來，有一些美團員工離職創(chuàng)業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)正熱的 2014 年，包括蔣志偉創(chuàng)立「約運動」，李帥創(chuàng)立多人協(xié)同記賬工具「趣發(fā)芽」，張文斌創(chuàng)立小工蟻科技；

2015~2018 年，美團外賣業(yè)務(wù)突飛猛進，最終角逐外賣市場前三名甚至是第一名，這幾年，有美團系創(chuàng)業(yè)者在網(wǎng)絡(luò)互助、社區(qū)團購電商、無人貨架等新領(lǐng)域嘗試，也有人選擇以新的方式在餐飲外賣領(lǐng)域扎根（如「佐大獅」）；2019、2020 年后，從大廠離職創(chuàng)業(yè)的人驟減，美團也不例外。

2020 年新創(chuàng)立的美團系公司有前美團云總經(jīng)理李爽創(chuàng)辦的邊緣計算技術(shù)公司大禹智芯等——這一年 5 月，美團關(guān)閉了其公有云業(yè)務(wù)。

他們喜歡選擇什么樣的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)？

如圖所示，無疑美團系創(chuàng)業(yè)者最青睞的是本地生活、房產(chǎn)服務(wù)、汽車交通（出行）、金融這幾個領(lǐng)域，其中除了金融之外，其他幾個領(lǐng)域都與美團自身的企業(yè)基因高度契合。

典型項目有猩便利、番茄便利、佐大獅、福布斯外賣，以及趣充電、天天用車、松果出行等。
 

其他領(lǐng)域的項目還包括竹子好課、打車鏈、小打卡、大禹智芯等。

IT 桔子數(shù)據(jù)顯示，美團系創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項目獲投率達到了 74% 左右。獲投資的公司大多還處于早期階段，其中 33% 正處于 A 輪，24% 處于天使/種子輪，獲得 B 輪及之后的不到 10%。

通過數(shù)據(jù)透視發(fā)現(xiàn)，最青睞美團系創(chuàng)業(yè)項目的投資機構(gòu)是 IDG 資本，共參與投資了 19 次，而相關(guān)項目只有 7 個，IDG 資本尤其重注了水滴集團（天使~D 輪共 4 次追投）、果小美（天使~C 輪共 4 次追投）、松鼠拼拼（天使~B 輪共 3 次追投）這幾個項目。

高榕資本也多次投資了美團系創(chuàng)業(yè)者項目，包括起家于水滴互助的水滴集團、社區(qū)便利店產(chǎn)品便利 24、一人食外賣佐餐品牌佐大獅、人工智能金融信息搜索引擎公司虎博科技。
 

原大眾點評聯(lián)合創(chuàng)始人龍偉和李璟創(chuàng)立的點亮基金也投資了水滴集團、佐大獅、虎博科技、美味生活；藍馳創(chuàng)投則投資了水滴、果小美、番茄便利。
 

不得不說，這些投資機構(gòu)大都是先從水滴互助開始投美團系創(chuàng)業(yè)者的，后來逐漸加碼，投資其他從美團離職的創(chuàng)業(yè)者。水滴公司的沈鵬目前算是美團系創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)桿。

最特殊的就是干嘉偉了，他本人出自阿里，2011 年加入美團主抓運營管理，從美團離職后創(chuàng)業(yè)加盟果小美；之后成為天使投資人，對美團系創(chuàng)業(yè)項目也比較親近和熱衷。據(jù)不完全統(tǒng)計，干嘉偉個人投資了便利 24（天使）、番茄便利（天使）、輕氧智能洗衣（A 輪）、廚芯（B 輪）、松鼠拼拼（A、B 輪）這幾個美團系創(chuàng)業(yè)項目。

2、沈鵬創(chuàng)立目前估值最高的美團系獨角獸「水滴公司」

2020 年 11 月，水滴公司再一次獲得了來自騰訊的 1.5 億美元戰(zhàn)略融資。在這三個月前，水滴獲得了包括騰訊、IDG 資本、點亮基金的 2.3 億美元 D 輪投資。這是沈鵬創(chuàng)業(yè)的第四年，4 年時間，水滴公司融了 6 輪，而且每一輪都有騰訊的加持。目前公司最新估值達到了 32 億美元，并傳言其將上市。
 

時間撥回到 2016 年 4 月 18 日，一個普通的公司名稱發(fā)生了變更，由北京微眾文化科技有限公司更名為北京縱情向前科技有限公司。

「縱情向前」這個詞有個典故——它源于美團創(chuàng)始人王興在 2011 年人人網(wǎng)（王興賣給陳一舟的校內(nèi)網(wǎng)）上市時的發(fā)聲，此后「既往不戀，縱情向前」成為美團對外的姿態(tài)，美團公司的墻上一直掛著「縱情向前」四個大字。

再往前來看，沈鵬對外為人熟知的身份是美團第 10 號員工、美團外賣創(chuàng)始團隊成員，沈鵬和美團、王興背后其實還有一些小故事。

2009 年 11 月，飯否被封的那一年，沈鵬給王興投了簡歷，美團運營總監(jiān)郭萬懷找到沈鵬，認為他「（熱衷做生意）不適合做產(chǎn)品經(jīng)理，更適合做運營或者商務(wù)」，但是當(dāng)時沒有這個崗位。

一個月后，美團開始招聘商務(wù)合作崗位，即將畢業(yè)的沈鵬再次去應(yīng)聘實習(xí)生并通過了面試，成為美團第 10 號員工。

2010 年的 6 月，人人網(wǎng)的沈博陽負責(zé)籌建糯米團，想挖沈鵬，并給出了誘人的條件——糯米北京公司總經(jīng)理，年薪 35 萬元，解決北京戶口。

還在談戀愛的沈鵬心動了，最后是王興在一個周六晚上和他敞開心扉地聊天，成功挽留了他。王興認為人生第一階段賺錢多少不重要，年輕人成長是最重要的，跟著他在美團干可以大概率實現(xiàn)財富自由——「在北京，賺夠 3000 萬元」，同時也能成長。
 

此后，沈鵬摒棄團購網(wǎng)站和城市代理運營商合作模式，爭取了獨自去天津開拓直營站的機會，并憑借出色的銷售成績升任美團華北區(qū)的大區(qū)經(jīng)理。為了提升沈鵬的團隊管理能力，王興還向沈鵬推薦了一本書《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》。
 

2012 年底，美團在團購領(lǐng)域優(yōu)勢明顯。王興開始希望王慧文和沈鵬嘗試新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品。摸索了近 10 個月之后，他們才找到了新的方向——外賣。

外賣業(yè)務(wù)先試點 3 個月，之后美團才決定全力投入，前期先開拓 20 個城市。擅長商業(yè)分析的王慧文對沈鵬表示，拉出中國 GDP 排名前 100 的城市名單，選 TOP 18+倒數(shù)前 2 個的城市試一試——末尾 2 個城市是為了測試外賣業(yè)務(wù)的邊界。

結(jié)果數(shù)據(jù)意外地好，外賣順理成章成為美團戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)。在兩人的帶領(lǐng)下，美團外賣后來居上，加速擴張，在外賣市場獨占鰲頭。

王慧文認為，美團外賣打贏餓了么的核心制勝點是「管理帶寬」。所謂的管理帶寬，就是一家公司能夠高效率地管理人和事，復(fù)制自身產(chǎn)品和服務(wù)能力的極限——餓了么的創(chuàng)始人張旭豪一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，在管理方面是比較欠缺的，而這是美團外賣、沈鵬的優(yōu)勢；而且雙方管理的團隊越大，戰(zhàn)場越多，擴張越快，美團的優(yōu)勢就越明顯。
 

那么最終，沈鵬為什么還要離開美團呢。沈鵬表示自己來美團就是為了跟王興學(xué)創(chuàng)業(yè)，2014 年底沈鵬就想過離職做醫(yī)療保險，王興說再過一年看看。直到美團和大眾點評合并后，沈鵬才正式踏上了創(chuàng)業(yè)的征途，并把「縱情向前」這個詞當(dāng)做公司名稱。王興可謂是沈鵬的榜樣，也是人生導(dǎo)師。

2016 年 6 月，主打網(wǎng)絡(luò)社群互助模式的水滴互助推出，沈鵬的創(chuàng)業(yè)項目也浮出水面。幾個月后，水滴互助即宣布獲得了真格基金、IDG 資本、騰訊、點亮基金的 5000 萬元天使輪投資。

接著，面向大病患者提供互聯(lián)網(wǎng)籌款平臺的「水滴籌」上線了。目前水滴籌累計籌集 330 億元救助款，幫助 3 億人。

美團投了水滴公司的天使、A 輪，但在水滴互助、阿里相互寶不斷出擊、打出名聲后，美團于 2019 年 6 月也推出了自己的產(chǎn)品「美團互助」。其實，2016 年沈鵬想離職創(chuàng)業(yè)的時候，美團就考慮過「內(nèi)部創(chuàng)業(yè)」的形式——即美團成立新的保險公司，由沈鵬來負責(zé)。不過，沈鵬并沒有同意，原因是美團點評的主業(yè)是本地生活服務(wù)，新的公司會增加管理成本及自由度不夠。
 

如今美團互助的結(jié)局或許可以側(cè)面印證沈鵬的想法——僅一年半后，美團決定聚焦主業(yè)，退出網(wǎng)絡(luò)互助行業(yè)，于 1 月 31 日正式關(guān)閉美團互助業(yè)務(wù)。

3、松鼠拼拼創(chuàng)始人、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者楊俊

畢業(yè)于清華大學(xué)的楊俊和王興是校友，2006 年左右加入王興的校內(nèi)網(wǎng)，成為早期創(chuàng)始成員；后來他們又聯(lián)合創(chuàng)立海內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)。

據(jù)稱，楊俊對「飯否」這個名字有頗大的貢獻。為找到雙拼、朗朗上口的名字，楊俊寫了一個計算機程序，最后發(fā)現(xiàn)沒有人注冊過的域名只有兩個：飯否和在否。現(xiàn)在王興還很勤快地更新飯否，幾乎保持每天幾條的更新頻率；而楊俊的最新一條飯否停留在了 2018 年 8 月。
 

美團兩周年左右即 2012 年 3 月，楊俊出任美團網(wǎng)銷售副總裁。2015 年后，楊俊慢慢淡出美團。從公開資料上看，關(guān)于王興和楊俊的互動極少。
 

IT 桔子信息顯示，2016 年，楊俊開始創(chuàng)業(yè)，嘗試駱駝金融項目，主要提供裝修分期消費服務(wù)。這個項目也融了小兩輪、幾百萬美元。不過后來沒有進行下去。
 

2018 年，楊俊先是嘗試做區(qū)塊鏈項目「打車鏈」，后轉(zhuǎn)型做社區(qū)團購電商「松鼠拼拼」，還邀請了此前美團的銷售總監(jiān)加盟。這一次，干嘉偉、IDG 資本都投了。松鼠拼拼的最近一輪融資是在 2019 年 2 月的 3100 萬美元 B 輪融資，由高瓴資本、和玉資本領(lǐng)投。

2019 年中以來，松鼠拼拼被曝出了經(jīng)營不善、裁員負面新聞，傳言其本將收購一家競品「你我您社區(qū)購」，但信息顯示，2019 年 8 月社區(qū)團購獨角獸十薈團合并了「你我您社區(qū)購」。

記者試圖聯(lián)系楊俊本人采訪，但目前并未獲得回復(fù)。不過，記者從相關(guān)人士獨家獲悉楊俊的最新動向，目前楊俊在一家電子煙品牌 Nicepro 擔(dān)任投資人兼首席戰(zhàn)略官的身份。

4、王興友情投資過多個下屬創(chuàng)業(yè)項目

還有幾個離職去創(chuàng)業(yè)的，王興以個人名義投資他們，多多少少有「友情投資」的成分。

2017 年，王興、王慧文以個人名義投資了無人貨架「猩便利」。猩便利創(chuàng)始人、CEO 司江華曾擔(dān)任美團店鋪文化娛樂事業(yè)部總經(jīng)理，原大眾點評首席運營官、王興的「左臂右膀」呂廣渝后來也加盟該公司。

另一個同期成立的無人貨架創(chuàng)業(yè)項目「番茄便利」創(chuàng)始人殷志華也是從美團出來創(chuàng)業(yè)的，殷志華曾是美團最年輕的大區(qū)經(jīng)理，因晉升速度過快甚至被戲稱為「王興」表弟。不過，公開資料顯示王興并沒有投這個項目。短短幾個月后，番茄便利和干嘉偉的果小美合并了。
 

還是在 2017 年，美團聯(lián)合創(chuàng)始人之一，與王興并肩工作 14 年的賴斌強離職創(chuàng)業(yè)。賴斌強是王興的中學(xué)同學(xué)，初中時經(jīng)常與王興一起踢球，大學(xué)讀的是計算機專業(yè)。

為了跟隨王興創(chuàng)業(yè)從廣州辭職跑到北京。王興、王慧文、賴斌強曾在兩年時間內(nèi)嘗試了 10 多個項目，包括 SNS、輸入法，2005 年底做出了校內(nèi)網(wǎng)，2007 年推出飯否。
 

后來賴斌強和王慧文一起加入了美團，負責(zé)過美團 IT 部、行政部、法務(wù)部等。技術(shù)出身的賴斌強在離職時，創(chuàng)業(yè)方向還未明確，項目名稱還未定，就拿到了王興和王慧文的種子投資。之后，賴斌強跟隨小程序創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，推出了知識興趣類工具「小打卡」。

從校內(nèi)網(wǎng)到飯否再到美團，王興的創(chuàng)業(yè)之路一直有一些「穩(wěn)定」的兄弟相隨；美團之后，一些人離開去創(chuàng)業(yè)，也能得到王興或者美團的投資支持——王興算是很多美團系創(chuàng)業(yè)者曾「跟對的人」吧。

從事情的角度，這些美團系創(chuàng)業(yè)者不管是從哪個階段加入或離開的美團，這家高速成長的、世俗意義上已經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)公司，對任何一個搭上過這趟車的人，無疑都有密集的經(jīng)驗攝入和無法替代的成長速度。

除了沈鵬、楊俊、賴斌強等，我們也期待能看到更多美團系創(chuàng)業(yè)者的故事，也會持續(xù)關(guān)注各家公司后續(xù)發(fā)展。

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