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不知道您對創(chuàng)業(yè)有什么感想，其實(shí)創(chuàng)業(yè)成功不僅可以讓人功成名就，還能讓人衣食無憂，從很多方面來講創(chuàng)業(yè)都是一種改變命運(yùn)的辦法。但是創(chuàng)業(yè)真的簡單么？

答案肯定是否定的，在我國發(fā)展的道路上曾有很多創(chuàng)業(yè)至輝煌但又轉(zhuǎn)瞬即逝的企業(yè)，品牌。他們或許影響了一代人的記憶，但最終都淹沒于時代的浪潮里寂寂無名。

在1990年代，有那么一家外國公司曾想出了在中國收購競爭性公司的想法，以不影響其統(tǒng)一中國市場的計劃。

當(dāng)時，這家外國公司還試圖讓該公司放棄這項業(yè)務(wù)，開價高達(dá)3億元人民幣，不過最終該公司抗住了高價的誘惑，這就是三花控股集團(tuán)。

1984年，該公司以18萬元的資產(chǎn)起家，領(lǐng)導(dǎo)者為張道才。在國家宏觀經(jīng)濟(jì)變化的大背景下，我們自主研發(fā)了主導(dǎo)產(chǎn)品二位三通電磁閥。

浙江三花集團(tuán)于1994年正式成立，張道才將注意力轉(zhuǎn)向四通換向閥領(lǐng)域，三花的年生產(chǎn)能力達(dá)到60萬套。

三花控股集團(tuán)于2002年正式建立，并迅速占領(lǐng)國內(nèi)的四通換向閥市場成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭者。

在三花的四通換向閥還沒有取得進(jìn)化升級時，它與全球知名的四通換向閥公司（例如《財富》 500強(qiáng)英維斯公司的子公司蘭科）之間還存在差距。而也正是這個叫蘭科的企業(yè)也非常輕視三花這個對手。

但是，在三花的年產(chǎn)量達(dá)到60萬之后，蘭科才有點(diǎn)后知后覺的發(fā)現(xiàn)三花再也不是當(dāng)初那個他們看不起的三花了，他們的存在已經(jīng)嚴(yán)重威脅了蘭科的市場地位。

為了能夠“消滅”這個巨大的威脅，蘭科開始用錢“砸”，先要通過高出市場價10倍的價格收購三花四通換向閥業(yè)務(wù)。但是，張道才不吃這一套，他堅信他自己的眼光和對未來的看法，所以拒絕了蘭科拋出的橄欖枝。

從那時起，三花就一直沒有停止發(fā)展的步伐，以更快的速度擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，并且在10年的時間里已成長為四通換向閥領(lǐng)域的領(lǐng)先公司，占全球市場的一半。

受到三花集團(tuán)的攻擊后，蘭科逐漸失去了優(yōu)勢，被三花集團(tuán)推出了市場，并于2007年被三花集團(tuán)收購。迄今為止，三花集團(tuán)已成為四通閥領(lǐng)域同行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。

目前，三花不僅在中國建立了研發(fā)中心，還在海外許多地區(qū)建立了研發(fā)中心，擁有1200多名研發(fā)人員和3500多項專利。

看到這里我們完全可以看出，一個企業(yè)是否成功真的跟領(lǐng)導(dǎo)人有太大的關(guān)系，就算你手里攥著黃金去做生意，要是沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)者也只能是賠本，張道才就是這樣的一個領(lǐng)導(dǎo)者，他始終堅信自己的想法，絕不做目光短淺的事，這才使得三花有了今天的成就，或許這就是企業(yè)家應(yīng)該有的實(shí)力吧。

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