來源丨來咖智庫（微信號：laikazk）

作者丨三缸

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對于很多文藝青年來說，由于工作忙碌，在書店、咖啡館手捧紙質(zhì)書的悠閑時光已經(jīng)變得有點遙遠(yuǎn)了。

如今的他們，更多是在上下班的路上，戴上耳機(jī)，打開App聽一本有聲書。在這背后，是近幾年大量依托音頻媒介的知識內(nèi)容付費(fèi)App相繼問世，頗有一種“大珠小珠落玉盤”的意思。

此前騰訊“微信聽書”App悄然上架，此舉被外界認(rèn)為騰訊要進(jìn)軍長音頻領(lǐng)域，再加上之前的喜馬拉雅、蜻蜓FM、懶人聽書、荔枝FM等眾多老牌播客品牌，看上去“耳朵經(jīng)濟(jì)”正在成為大家所搶奪的一個新風(fēng)口。

相比文字、視頻，音頻有其獨特的商業(yè)的價值，比如關(guān)系軟件與硬件的配合，同時又關(guān)系到內(nèi)容版權(quán)和IP變現(xiàn)，這種跨界性讓音頻似乎成了巨頭們生態(tài)的一部分。

那么未來，音頻的賽道未來將如何演繹，真的是看上去那么美好么？

01  “耳朵經(jīng)濟(jì)”崛起，巨頭紛紛入場

“這幾年，身邊喜歡聽書的人越來越多了?！毕氡剡@一點大家都感同身受。

在如今這個圖文數(shù)字化閱讀的時代，人們?nèi)粘５墓ぷ?、生活中充斥著體量巨大的信息流，閱讀變得越來越碎片化和淺嘗輒止。在大量信息的轟炸下，也越來越難以認(rèn)真的去閱讀一些東西。

而這時候，音頻的適時出現(xiàn)，成為一種良好的補(bǔ)充和調(diào)劑。畢竟聲音是傳遞到耳朵，眼睛終于得到了解放。有聲書能滿足用戶在處理各自活動同時收聽，不僅讓他們用碎片化時間有效提升了自己，還能解決焦慮。自然而然，與之相關(guān)的“耳朵經(jīng)濟(jì)”也日益煥發(fā)出新的活力。

數(shù)據(jù)顯示，2019年中國網(wǎng)絡(luò)音頻行業(yè)市場規(guī)模為175.8億元，同比增長55.1%；用戶規(guī)模達(dá)4.9億。龐大的音頻消費(fèi)需求，讓國內(nèi)在線音頻市場規(guī)模越來越大。

而“耳朵經(jīng)濟(jì)”帶來巨大的想象力和市場潛力，讓一眾巨頭垂涎不已，除了推出App之外，騰訊還申請了多個關(guān)于“微信聽書”的商標(biāo)，其國際分類包含廣告銷售和教育娛樂等。盡管目前官方尚未對此消息進(jìn)行回應(yīng)，但騰訊試圖在微信平臺切入有聲讀物市場的意圖已經(jīng)非常明顯。

早在2015年FM類應(yīng)用處于鼎盛時期的情況下，騰訊方面就順勢推出了一款移動音頻內(nèi)容分享平臺“企鵝FM”。

與此同時，新晉巨頭字節(jié)跳動也在悄悄布局，并于近日推出了一款名為“番茄暢聽”的長音頻產(chǎn)品。據(jù)悉，該產(chǎn)品是將番茄小說中的海量正版小說，以音頻的形式播放出來，同時采用了AI真人主播的聲音，雖然還不知道這款產(chǎn)品最后如何，但按照字節(jié)一貫兇狠的打法，無疑會掀起一場巨浪。

另一方面，作為這個市場的頭部玩家，2018年開始推出有聲書的喜馬拉雅坐擁有市場上70%暢銷書的有聲版權(quán)，85%網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的有聲改編權(quán)，超6600本英文原版暢銷有聲書版權(quán)，領(lǐng)先優(yōu)勢明顯。而今年以來，一眾新玩家，尤其是騰訊、字節(jié)跳動這樣的巨頭密集入局，也勢必將給有聲書及整個音頻行業(yè)帶來新的變量，一場新舊勢力的互探和爭奪正在悄然上演。

02  軟硬兼施，內(nèi)容版權(quán)成競爭關(guān)鍵

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”，從第一次工業(yè)革命到如今的第四次工業(yè)革命，人類對科學(xué)技術(shù)革新的鉆研從未停止過，科技真正的改變了生活。

如今，萬物互聯(lián)時代已然來臨，而音頻行業(yè)作為萬物互聯(lián)中的一部分，是由傳統(tǒng)向智能化邁進(jìn)的重要一步。特別是隨著云端人工智能興起、智能物聯(lián)設(shè)備的普及，智能物聯(lián)時代趨勢也會愈加明確。

一個很明顯的趨勢是，移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭均在加速布局硬件終端，如谷歌的Home系列音箱、微軟的Hololens混合現(xiàn)實眼鏡、蘋果的AirPods無線耳機(jī)等；國內(nèi)阿里、百度、華為、小米等亦有相關(guān)布局。

這是因為有聲行業(yè)不斷發(fā)展壯大，已經(jīng)從小眾逐步發(fā)展成為了閱讀市場中不可或缺的一部分，與之相關(guān)的硬件終端也會成為云端不可或缺的智能物聯(lián)“抓手”。各個音頻平臺抓住物聯(lián)時代的風(fēng)口，也可以更好地將智能音頻推向市場。

硬件市場風(fēng)起云涌的背后，巨頭們轉(zhuǎn)身發(fā)現(xiàn)軟件方面，長音頻市場居然正處于一片藍(lán)海，其用戶增量和用戶使用時長中蘊(yùn)藏著巨大的金礦。

從今年年初以來，各家就開始密集上線播客類產(chǎn)品，這些產(chǎn)品推出后，都在迅速成長，以小宇宙為例，從3月26日上線，到目前為止，已經(jīng)有60個單集被收聽的總時長超過5000小時。而在所有給小宇宙留過評論的人里，平均每一位用戶，留下了283字。所有的評論加在一起，已經(jīng)超過了520萬字，這說明了部分用戶對播客類產(chǎn)品的喜愛。

在用戶使用時長的較量背后，實質(zhì)上還是版權(quán)內(nèi)容儲備的競爭，未來各家也將圍繞IP、內(nèi)容版權(quán)等進(jìn)行拓展。在版權(quán)方面，騰訊也有著諸多產(chǎn)業(yè)的涉獵。

在上游內(nèi)容IP領(lǐng)域，騰訊坐擁閱文集團(tuán)及騰訊動漫等資源，可謂IP資源儲備豐富；今年423聽書節(jié)，喜馬拉雅也與上海譯文出版社、磨鐵圖書、讀客等26家出版機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作，加快版權(quán)布局，實現(xiàn)文化IP的多元開發(fā)。此外，喜馬拉雅也在持續(xù)推進(jìn)版權(quán)保護(hù)體系建設(shè)。

除去上述內(nèi)容的影響，隨著95后、00后的成長，年輕人已然成為中國最強(qiáng)力的消費(fèi)群里，這群新興人類對新科技和新渠道有著天然的敏感，而各音頻平臺聚集圈內(nèi)搶占市場，也是嗅到了智能音頻可能將在不久后的未來有一場爆發(fā)，而在此之前誰先贏得年輕群體的青睞，或許誰就可以在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中取得勝利了。

03  沒有那么美好的現(xiàn)實

如今知識付費(fèi)已經(jīng)得到越來越多的認(rèn)可，進(jìn)一步釋放了網(wǎng)絡(luò)音頻的內(nèi)容價值。但就在中國網(wǎng)絡(luò)音頻市場被廣泛認(rèn)知的同時，用戶增長卻呈現(xiàn)放緩趨勢。

根據(jù)iiMedia Research（艾媒咨詢）數(shù)據(jù)顯示，2018年的中國網(wǎng)絡(luò)音頻用戶規(guī)模已達(dá)4.16億人，增速為19.5%，但到了19年增速已經(jīng)下滑至15.1%，今年更是堪堪破10?？梢灶A(yù)計，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)紅利殆盡，未來增速將很快見底。

音視頻行業(yè)雖好，但現(xiàn)實是狼越來越多，肉越來越少。這就要求玩家們，在暴風(fēng)雨來臨前，更快解決戰(zhàn)斗。

目前中國的在線音頻市場，喜馬拉雅、荔枝、蜻蜓FM被稱為“三巨頭”，其中57.0%的中國受訪有聲書用戶偏好使用喜馬拉雅聽書，數(shù)據(jù)遙遙領(lǐng)先；荔枝、蜻蜓FM以及懶人聽書等在收聽偏好上位列第二梯隊，近兩年行業(yè)的格局也一直很穩(wěn)定。

但對于喜馬拉雅們來說，作為一個小眾內(nèi)容平臺，版權(quán)問題始終是困擾在它們頭頂?shù)摹斑_(dá)摩克利斯之劍”。根據(jù)啟信寶的數(shù)據(jù)顯示，單單喜馬拉雅一家所面臨的版權(quán)訴訟多達(dá)667起，除了騰訊、愛奇藝、湖南廣播電視臺等平臺公司，也有多位知名作家、IP持有方向喜馬拉雅提起訴訟。

此外擺在喜馬拉雅、荔枝等音頻企業(yè)面前的，還是盈利的難題。喜馬拉雅只在2017年公布過財務(wù)數(shù)據(jù)，其中付費(fèi)業(yè)務(wù)、廣告銷售的收入分別占比50.1%和41.26%，智能硬件的收入占比僅為8.64%，凈虧損1.08億元，三年過去，喜馬拉雅的業(yè)務(wù)并未發(fā)生大的改變，可以說盈利仍遙遙無期。而荔枝超過98%的收入來自于音頻娛樂，這包括語音直播、粉絲打賞和音頻錄播等，而播客、廣告和其他收入等微乎其微，2019年凈虧損10.73億。

對字節(jié)、騰訊這樣的巨頭來說，在版權(quán)、資金以及流量都有優(yōu)勢，做一款主打聽書的音頻軟件，似乎是水到渠成的事情。但不能忽略的是，本質(zhì)上驅(qū)動音頻平臺經(jīng)濟(jì)的就兩個點，一個是用戶，另一個是創(chuàng)作者。這就導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)音頻行業(yè)的商業(yè)模式有些類似于“優(yōu)愛騰”所在的在線視頻行業(yè)，要么賣廣告、要么賣會員。

當(dāng)你的收入來自于廣告、來自于會員時，而它們大都是靠內(nèi)容拉動，只有繼續(xù)投入這個故事才能繼續(xù)維持下去。因此對于大公司而言，戰(zhàn)事一旦開啟，結(jié)束就很難了。

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