來源丨張麗?。ㄎ⑿盘枺簔hanglijunCherry）

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酵母直播間學(xué)員：Cherry您好，有個問題請教您。我是一家創(chuàng)業(yè)公司的老板，目前公司里的管理者的水平不是很高，我想高薪從大公司挖有經(jīng)驗(yàn)的管理者，想請問您我應(yīng)該挖什么樣的人？

Cherry：在我看來，其實(shí)你更應(yīng)該想辦法培養(yǎng)自己的員工。

我想告訴你，阿里在只賺一塊錢的時候，馬總把所有的錢都投到員工培訓(xùn)里面去了。在我們非常窮、非常破的時候，所有的新員工一個月脫產(chǎn)培訓(xùn)，在集團(tuán)吃和住。

通過這件事，我想表達(dá)的觀點(diǎn)是，很多時候我們只看到了別人的風(fēng)光，大家都說阿里怎么做得這么好，從淘寶、支付寶一波一波的，長出不同的曲線。但千萬不要只看見人吃肉，而沒有看到人挨打，你要看到人家背后做了什么。

和其它成本相比，培養(yǎng)人是最貴的，需要耗費(fèi)你大量的時間和精力，需要耗費(fèi)大量的金錢，需要你有極強(qiáng)的耐心去靜等花開，但這是人才發(fā)展必須經(jīng)歷的過程。

但絕大部分企業(yè)是不會這么去做的，大多數(shù)人都只會挖，不斷挖人，你以為挖人能解決問題嗎？

即便你挖來了人，他也要長到你的公司和土壤里面去，絕不是一朝一夕的事情。所以別人業(yè)務(wù)做得好，或者第一曲線到達(dá)了瓶頸，但很快長出了第二條腿、第三條腿，也不要羨慕，他之所以能做得出來，是因?yàn)樘崆跋铝四敲瓷畹墓Ψ颉?/span>

所以問題的關(guān)鍵就在于你自己，你是愿意做扎根這種辛苦活兒，還是想著要走捷徑？看似有捷徑，實(shí)際上是沒有捷徑可走的。

以上就是我給你的答案，希望能幫助到你！

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