來(lái)源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）

作者丨Barnard Marr

編譯丨張三豐  

點(diǎn)擊閱讀原文

?領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)：

本文作者Barnard Marr是一位暢銷書作家、演說(shuō)家和商業(yè)數(shù)據(jù)專家。他在本文中分享了世界上最成功的領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊(duì)必做的12件事。

也許有些人天生就比別人領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)大，但世界上最成功的領(lǐng)導(dǎo)者們都始終在做的事情之一就是尋找方法來(lái)提升自己。在許多情況下，成功的領(lǐng)導(dǎo)者是隨著時(shí)間的時(shí)間打磨和錘煉出來(lái)的。

因此，如果你覺(jué)得自己還沒(méi)有成為一個(gè)具有傳奇色彩的成功的領(lǐng)導(dǎo)者，那說(shuō)明你還有提升的希望和空間，我們建議你看看世界上最成功的領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊(duì)會(huì)做什么。

01

賦予團(tuán)隊(duì)安全感

成功的領(lǐng)導(dǎo)者善于創(chuàng)造一個(gè)具有安全感的工作環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境中更有利于在團(tuán)隊(duì)中建立相互信任和協(xié)作的關(guān)系。

一旦在團(tuán)隊(duì)中建立了信任和協(xié)作關(guān)系，團(tuán)隊(duì)成員將有能力和權(quán)力做出對(duì)組織有重大影響的決策。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員知道他們處在一個(gè)安全的環(huán)境中，他們就不會(huì)害怕犯錯(cuò)。

Google的亞里士多德計(jì)劃是這樣描述的：

“在一個(gè)心理安全感高的團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)敢于在隊(duì)友面前去冒險(xiǎn)。因?yàn)樗麄兇_信，團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有人會(huì)因?yàn)槌姓J(rèn)錯(cuò)誤、提出問(wèn)題或提出新想法而讓大家感到尷尬或受到懲罰?！?/span>

換句話說(shuō)，偉大的團(tuán)隊(duì)靠的是安全感帶來(lái)的信任。

當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)烈的安全感時(shí)，他們會(huì)選擇在會(huì)議上討論和溝通一些重要的事情，而不是選擇在私下和背后交流。

02

用激動(dòng)人心的理由激勵(lì)人們行動(dòng)

為了更有效地激勵(lì)人們采取行動(dòng)，世界上最成功的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)清楚地闡述他們目標(biāo)背后的原因以及工作的意義。

他們深信：

如果你想造一艘船，先不要雇人收集木頭，也不要給人分配任務(wù)，而是激發(fā)他們對(duì)海洋的渴望。（If you want to build a ship，don't drum up people to collect wood and don't assign them tasks and work, but rather long for the endless immensity of sea.）

稻盛和夫說(shuō)：

不僅在感情上打動(dòng)員工的心，而且需要通過(guò)訴說(shuō)工作的意義，激發(fā)他們的積極性和主動(dòng)性。

 

我最初工作的企業(yè)是松風(fēng)工業(yè)，和我一起進(jìn)廠拼命工作的那批人，最后成為了京瓷公司的創(chuàng)業(yè)成員。我當(dāng)時(shí)經(jīng)常循循善誘地跟他們講述看似簡(jiǎn)單而無(wú)聊的工作的意義，“我們現(xiàn)在是在研究最尖端的技術(shù)”，“這種研究開發(fā)一旦成功，將對(duì)人們的生活做出巨大的貢獻(xiàn)”等等。

 

當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)了自己工作中所包含的意義，就會(huì)熱情高漲，最大限度地發(fā)揮自己的潛力。我就是這么想的，所以在工作結(jié)束后，每天晚上我都把他們聚集起來(lái)，不厭其煩地向他們?cè)V說(shuō)工作的意義。

他們善于激勵(lì)那些追隨他們的人，因?yàn)樗麄儾恢皇歉嬖V人們?cè)撟鍪裁春驮趺醋?，他們把行?dòng)與更高的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。

03

充分尊重他人

成功的領(lǐng)導(dǎo)者尊重他們遇到的每一個(gè)人。

成功的領(lǐng)導(dǎo)者不只是尊重那些有位高權(quán)重的人，無(wú)論誰(shuí)站在他們對(duì)面，他們都會(huì)選擇尊重對(duì)方。這就會(huì)讓其他人心甘情愿地去主動(dòng)支持這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，幫助他實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

他們是“坎特法則”的踐行者！

哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特認(rèn)為：

尊重員工是人性化管理的必然要求，只有員工的私人身份受到了尊重，他們才會(huì)真正感到被重視，被激勵(lì)，做事情才會(huì)真正發(fā)自內(nèi)心，才愿意和領(lǐng)導(dǎo)者打成一片，站到領(lǐng)導(dǎo)者的立場(chǎng)，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)者溝通想法探討工作，完成領(lǐng)導(dǎo)者交辦的任務(wù)，甘心情愿為工作團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)付出。

大部分人都喜歡享受工作，喜歡有領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，有著高度的自覺(jué)性和進(jìn)取精神，把工作視為生活中的重要內(nèi)容，愿意為自己喜歡的工作付出，愿意為尊重自己的領(lǐng)導(dǎo)者分憂解難。如果持續(xù)受到尊重，持續(xù)得到認(rèn)可，員工們?cè)敢夂徒?jīng)理成為朋友，成為互相促進(jìn)的工作伙伴。

尊重員工就是讓員工學(xué)會(huì)對(duì)工作負(fù)責(zé)，自己主動(dòng)承擔(dān)工作，提高自我管理水平。在尊重的基礎(chǔ)上，員工將沿著柯維先生所提倡的依賴-獨(dú)立-互賴的發(fā)展過(guò)程有序地發(fā)展提高，最終滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的欲求，達(dá)到團(tuán)隊(duì)合作，共謀發(fā)展。

04

具有高度的適應(yīng)性

成功的領(lǐng)導(dǎo)者具有高度的適應(yīng)性。

如果事情沒(méi)有按計(jì)劃進(jìn)行，成功的領(lǐng)導(dǎo)者知道何時(shí)進(jìn)行變通，以便取得持續(xù)的進(jìn)展。即使面對(duì)各種困難和障礙，他們總是會(huì)努力想辦法找到解決問(wèn)題的對(duì)策。

此外，成功的領(lǐng)導(dǎo)者知道如何根據(jù)面前的聽眾適當(dāng)?shù)卣{(diào)整自己的方法和策略。

05

完全自信
 

成功的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他們所擁有的技能和所取得的成就充滿信心。

即使有些人在特定的任務(wù)上比他們做得更好，這種自信也不會(huì)讓優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者們有被別人威脅的感覺(jué)。

此外，成功的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)貢獻(xiàn)者的能力和重要性充滿信心。

06

對(duì)自己的時(shí)間非常慷慨
 

你可能會(huì)說(shuō)，成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是大忙人，沒(méi)有時(shí)間去指導(dǎo)、了解和認(rèn)可他人。

然而，事實(shí)并非如此。事實(shí)上，成功的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他們的時(shí)間非?？犊?。

這也是他們?nèi)绱顺晒Φ闹饕蛑弧?/span>

07

希望他人也能成功

成功的領(lǐng)導(dǎo)者往往具備利他思維，他們通常更希望看到他人成功，而不是只想他們自己成功。

因此，成功的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)習(xí)慣性積極引導(dǎo)、指導(dǎo)和激勵(lì)他人走出自己的舒適區(qū)，從而成為最好的自己。

08

非常熱愛(ài)閱讀

世界上大多數(shù)成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是狂熱的讀者，他們想盡可能多地從書中學(xué)習(xí)其他人的經(jīng)驗(yàn)和行徑。

舉例來(lái)說(shuō)，比爾·蓋茨每年至少閱讀50本書，每周一本，從而使自己對(duì)世界的運(yùn)作有了更深的了解。

除此之外，巴菲特，芒格，喬布斯和馬克思都是狂熱的閱讀愛(ài)好者。

09

了解什么對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員最重要
 

成功的領(lǐng)導(dǎo)者具備強(qiáng)大得同理心，他們總是花時(shí)間了解什么對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員最重要。

有些員工希望有更多的休假時(shí)間，而其他員工則希望有更多的獎(jiǎng)金。

成功的領(lǐng)導(dǎo)者知道團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員最看重什么，當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，他們會(huì)盡力滿足他們的要求。

10

透明
 

只要有可能，成功的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他們所做的決定和背后的原因都是公開和透明的。

越多人能看到實(shí)情（好事也罷，壞事也罷，丑事也罷），他們?cè)跊Q定采用適當(dāng)處理方式時(shí)就越有效率。作為領(lǐng)導(dǎo)者，能借此獲得學(xué)習(xí)和持續(xù)改善公司決策規(guī)則所不可或缺的反饋信息。

此外，成功的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織可能面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題也是透明的，不管是好是壞。

11

歡迎并鼓勵(lì)創(chuàng)新
 

盡管有些創(chuàng)新最初可能會(huì)讓人不舒服，或者與現(xiàn)有的想法相沖突，但成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是鼓勵(lì)創(chuàng)新和變革。

在運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品改進(jìn)方面的一些創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)在實(shí)際推進(jìn)時(shí)可能不會(huì)帶來(lái)最理想的結(jié)果，但成功的領(lǐng)導(dǎo)者相信，在開拓創(chuàng)新方面所做的努力最終會(huì)得到回報(bào)。

12

凡事力求完美
 

無(wú)論做什么，成功的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)不懈地追求完美。無(wú)論做什么項(xiàng)目，他們總是在項(xiàng)目完成后進(jìn)行分析和總結(jié)，以便在將來(lái)做類似項(xiàng)目時(shí)知道哪里有改進(jìn)的空間。

此外，成功的領(lǐng)導(dǎo)者還會(huì)向一些行業(yè)的思想領(lǐng)袖，甚至是同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，以弄清如何更好地改進(jìn)自己的工作。這樣做對(duì)個(gè)人和職業(yè)發(fā)展都是非常有益的。

如果上面提到的12件事情中，有一些你還沒(méi)有做，那么我希望你能盡快采取行動(dòng)，把它們納入你的成功領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)計(jì)劃中，這樣你就能讓自己越來(lái)越接近成為偉大得領(lǐng)袖。

免責(zé)聲明：文中觀點(diǎn)或意見(jiàn)僅供參考，不代表本APP立場(chǎng)，且不構(gòu)成任何投資建議。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽?lái)源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com