來源丨領導者管理筆記（ID：GoToLead）

作者丨Barnard Marr

編譯丨張三豐  

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?領導者說：

本文作者Barnard Marr是一位暢銷書作家、演說家和商業(yè)數據專家。他在本文中分享了世界上最成功的領導者帶團隊必做的12件事。

也許有些人天生就比別人領導力強大，但世界上最成功的領導者們都始終在做的事情之一就是尋找方法來提升自己。在許多情況下，成功的領導者是隨著時間的時間打磨和錘煉出來的。

因此，如果你覺得自己還沒有成為一個具有傳奇色彩的成功的領導者，那說明你還有提升的希望和空間，我們建議你看看世界上最成功的領導者帶團隊會做什么。

01

賦予團隊安全感

成功的領導者善于創(chuàng)造一個具有安全感的工作環(huán)境，在這個環(huán)境中更有利于在團隊中建立相互信任和協(xié)作的關系。

一旦在團隊中建立了信任和協(xié)作關系，團隊成員將有能力和權力做出對組織有重大影響的決策。因為團隊成員知道他們處在一個安全的環(huán)境中，他們就不會害怕犯錯。

Google的亞里士多德計劃是這樣描述的：

“在一個心理安全感高的團隊中，團隊成員會敢于在隊友面前去冒險。因為他們確信，團隊中沒有人會因為承認錯誤、提出問題或提出新想法而讓大家感到尷尬或受到懲罰?！?/span>

換句話說，偉大的團隊靠的是安全感帶來的信任。

當一個團隊有強烈的安全感時，他們會選擇在會議上討論和溝通一些重要的事情，而不是選擇在私下和背后交流。

02

用激動人心的理由激勵人們行動

為了更有效地激勵人們采取行動，世界上最成功的領導者會清楚地闡述他們目標背后的原因以及工作的意義。

他們深信：

如果你想造一艘船，先不要雇人收集木頭，也不要給人分配任務，而是激發(fā)他們對海洋的渴望。（If you want to build a ship，don't drum up people to collect wood and don't assign them tasks and work, but rather long for the endless immensity of sea.）

稻盛和夫說：

不僅在感情上打動員工的心，而且需要通過訴說工作的意義，激發(fā)他們的積極性和主動性。

 

我最初工作的企業(yè)是松風工業(yè)，和我一起進廠拼命工作的那批人，最后成為了京瓷公司的創(chuàng)業(yè)成員。我當時經常循循善誘地跟他們講述看似簡單而無聊的工作的意義，“我們現在是在研究最尖端的技術”，“這種研究開發(fā)一旦成功，將對人們的生活做出巨大的貢獻”等等。

 

當他們發(fā)現了自己工作中所包含的意義，就會熱情高漲，最大限度地發(fā)揮自己的潛力。我就是這么想的，所以在工作結束后，每天晚上我都把他們聚集起來，不厭其煩地向他們訴說工作的意義。

他們善于激勵那些追隨他們的人，因為他們不只是告訴人們該做什么和怎么做，他們把行動與更高的目標聯系起來。

03

充分尊重他人

成功的領導者尊重他們遇到的每一個人。

成功的領導者不只是尊重那些有位高權重的人，無論誰站在他們對面，他們都會選擇尊重對方。這就會讓其他人心甘情愿地去主動支持這個領導者，幫助他實現組織的目標。

他們是“坎特法則”的踐行者！

哈佛商學院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特認為：

尊重員工是人性化管理的必然要求，只有員工的私人身份受到了尊重，他們才會真正感到被重視，被激勵，做事情才會真正發(fā)自內心，才愿意和領導者打成一片，站到領導者的立場，主動與領導者溝通想法探討工作，完成領導者交辦的任務，甘心情愿為工作團隊的榮譽付出。

大部分人都喜歡享受工作，喜歡有領導魅力的領導者，有著高度的自覺性和進取精神，把工作視為生活中的重要內容，愿意為自己喜歡的工作付出，愿意為尊重自己的領導者分憂解難。如果持續(xù)受到尊重，持續(xù)得到認可，員工們愿意和經理成為朋友，成為互相促進的工作伙伴。

尊重員工就是讓員工學會對工作負責，自己主動承擔工作，提高自我管理水平。在尊重的基礎上，員工將沿著柯維先生所提倡的依賴-獨立-互賴的發(fā)展過程有序地發(fā)展提高，最終滿足員工自我實現的欲求，達到團隊合作，共謀發(fā)展。

04

具有高度的適應性

成功的領導者具有高度的適應性。

如果事情沒有按計劃進行，成功的領導者知道何時進行變通，以便取得持續(xù)的進展。即使面對各種困難和障礙，他們總是會努力想辦法找到解決問題的對策。

此外，成功的領導者知道如何根據面前的聽眾適當地調整自己的方法和策略。

05

完全自信
 

成功的領導者對他們所擁有的技能和所取得的成就充滿信心。

即使有些人在特定的任務上比他們做得更好，這種自信也不會讓優(yōu)秀的領導者們有被別人威脅的感覺。

此外，成功的領導者對團隊中每個貢獻者的能力和重要性充滿信心。

06

對自己的時間非常慷慨
 

你可能會說，成功的領導者都是大忙人，沒有時間去指導、了解和認可他人。

然而，事實并非如此。事實上，成功的領導者對他們的時間非?？犊?。

這也是他們如此成功的主要原因之一。

07

希望他人也能成功

成功的領導者往往具備利他思維，他們通常更希望看到他人成功，而不是只想他們自己成功。

因此，成功的領導者會習慣性積極引導、指導和激勵他人走出自己的舒適區(qū)，從而成為最好的自己。

08

非常熱愛閱讀

世界上大多數成功的領導者都是狂熱的讀者，他們想盡可能多地從書中學習其他人的經驗和行徑。

舉例來說，比爾·蓋茨每年至少閱讀50本書，每周一本，從而使自己對世界的運作有了更深的了解。

除此之外，巴菲特，芒格，喬布斯和馬克思都是狂熱的閱讀愛好者。

09

了解什么對團隊中的每個成員最重要
 

成功的領導者具備強大得同理心，他們總是花時間了解什么對團隊中的每個成員最重要。

有些員工希望有更多的休假時間，而其他員工則希望有更多的獎金。

成功的領導者知道團隊中的每個成員最看重什么，當機會出現時，他們會盡力滿足他們的要求。

10

透明
 

只要有可能，成功的領導者對他們所做的決定和背后的原因都是公開和透明的。

越多人能看到實情（好事也罷，壞事也罷，丑事也罷），他們在決定采用適當處理方式時就越有效率。作為領導者，能借此獲得學習和持續(xù)改善公司決策規(guī)則所不可或缺的反饋信息。

此外，成功的領導者對組織可能面臨的財務問題也是透明的，不管是好是壞。

11

歡迎并鼓勵創(chuàng)新
 

盡管有些創(chuàng)新最初可能會讓人不舒服，或者與現有的想法相沖突，但成功的領導者總是鼓勵創(chuàng)新和變革。

在運營和產品改進方面的一些創(chuàng)新實驗在實際推進時可能不會帶來最理想的結果，但成功的領導者相信，在開拓創(chuàng)新方面所做的努力最終會得到回報。

12

凡事力求完美
 

無論做什么，成功的領導者都會不懈地追求完美。無論做什么項目，他們總是在項目完成后進行分析和總結，以便在將來做類似項目時知道哪里有改進的空間。

此外，成功的領導者還會向一些行業(yè)的思想領袖，甚至是同行業(yè)的競爭對手學習，以弄清如何更好地改進自己的工作。這樣做對個人和職業(yè)發(fā)展都是非常有益的。

如果上面提到的12件事情中，有一些你還沒有做，那么我希望你能盡快采取行動，把它們納入你的成功領導者成長計劃中，這樣你就能讓自己越來越接近成為偉大得領袖。

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