來源丨張麗俊（ID：zhanglijunCherry）

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隱性曲線和組織建設體系非常重要，但你的企業(yè)是否具備組織建設的土壤呢？

2021年：

你在組織發(fā)展上花了多少時間和精力？

投入了多少資金和資源？

企業(yè)中HR的地位排第幾？

一

組織建設沒有捷徑

一家公司的隱性曲線要做好，HR必須是二號位，一號位首長是業(yè)務老板和業(yè)務的管理者。

在阿里，業(yè)務的管理者稱之為爸爸，HR叫媽媽。所以馬云叫爸爸，關明生叫做媽媽。爸爸在打仗賺錢，媽媽在家里保證有飯吃，并且輸送彈藥和人才。一個公司的HR是非常重要的，要有溫暖，要有愛，要給大家飯吃，也要訓練人。

一家公司組織建設體系要實現(xiàn)飛躍，管理者是一號位，HR是二號位，業(yè)務管理者必須要在人上面花時間、花精力、花錢。

我給大家舉個案例，阿里巴巴2002年只賺了一塊錢，是因為我們把賺來的錢全部提供到員工培養(yǎng)上面，新員工前一個月全部脫產(chǎn)培養(yǎng)，而且是從全國各地跑過來總部培訓。我2007年在集團開始做湖畔的時候，超過了2000萬的預算，專門用來培養(yǎng)高管，馬總要求全部花掉。

你在哪個地方投時間和錢，你的人才梯隊就會長起來，這是沒有捷徑的。如果你不重視HR，不在人上面投錢，你的管理者一定會被榨干。這時候你又會擔憂，為什么新業(yè)務做不起來。

二

誕生偉大企業(yè)的共性是什么？

時代浪潮的機會

偉大的領袖

優(yōu)秀的組織能力

其實我不太建議大家追求去做一個偉大的公司，因為需要天時地利，而且難以復制，但可以成為行業(yè)龍頭。行業(yè)龍頭就是優(yōu)秀的企業(yè)，“剩者為王”。我采訪過無數(shù)的行業(yè)龍頭，問他們怎么做到的，他們告訴我，做到最后同行不見了，能做到龍頭的，就是永遠堅持做正確的事情，這就是戰(zhàn)略。

我采訪過很多銀行行長，民營企業(yè)通常是怎么死的？民營企業(yè)死亡概率最高的不是主業(yè)，而是不務正業(yè)，多元化經(jīng)營。

當?shù)谝磺€做得不是很厲害的時候，做第二曲線、第三曲線，是很大的坑，所以查爾斯·漢迪說：“要在第一曲線達到巔峰之前做第二曲線?！?/span>

第一曲線發(fā)展得非常好，要組織能力發(fā)展起來，才能做第二曲線，否則你的抗風險能力是非常差的。

所以成為行業(yè)的龍頭，最重要的第一件事就是做正確的事；第二件事是優(yōu)秀的組織能力（永遠培養(yǎng)你的團隊）；第三件事就是管好你的錢。

這樣你就不會死，五年十年過去了，你的同行都不見了，你就成為了行業(yè)龍頭。

如果今天還沒有做到行業(yè)領袖，可以做一家好公司。馬總經(jīng)常和離職的員工聊天，馬總以前講，阿里出去的人，至少應該有300個能做特別好的CEO，去年他變了，他說其實應該是做好公司。

我本人也持這樣的看法，不是每一個人都有機會成為任正非、馬云，但每一家企業(yè)都可以頭頂一片天，做一家好公司。

三

什么叫好公司？

第一，一定要有社會責任感；第二，老板必須要有成就感，如果今天做這家公司，唯一的驅動力就是養(yǎng)公司，為所有的員工打工，那么你肯定無法長期堅持。

我創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)酵母就是我的樂趣，我看到服務過的公司長起來，就像養(yǎng)孩子一樣，有喜悅的感覺。如果沒有成就感，每天疲于奔命，很難堅持得久。

第三個，員工一定要有幸福感，忙的公司不代表員工沒有幸福感，員工很閑，也未必會有幸福感。

當員工覺得公司里有喜歡的文化和氛圍，有錢賺，有發(fā)展前途，那么他們是非常有幸福感的。

所以我自己的觀點就是做一家好公司，不以規(guī)模和賺錢論成敗，以可復制、可傳承的好公司為傲，這是大家努力的方向。

所以一家公司要做好隱性曲線，就應該是天晴的時候修屋頂，當業(yè)務下滑的時候，沒時間和精力關心人的培養(yǎng)。要做好隱性曲線，HR和業(yè)務管理者手拉手共同打造1號位和2號位的事情。

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