來源丨劉潤(rùn)（ID：runliu-pub）

作者丨劉潤(rùn)

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有學(xué)員問我：

怎么才能用便宜的工資，招到能力強(qiáng)又穩(wěn)定的員工？

我說，這是一個(gè)不可能三角。

什么叫不可能三角？

1

不可能三角，是由2008年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅·克魯格曼提出的理論。
 

他說，在1）獨(dú)立的貨幣政策；2）資本的自由流動(dòng)；3）匯率的穩(wěn)定 這三個(gè)目標(biāo)中，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)最多只能實(shí)現(xiàn)其中的兩個(gè)，三者不可能同時(shí)出現(xiàn)。

這里面有三層含義：

1、要保持資本自由流動(dòng)和貨幣政策獨(dú)立性，那就必須犧牲匯率的穩(wěn)定，采用浮動(dòng)匯率制。

2、要保持匯率穩(wěn)定和貨幣政策的獨(dú)立性，就必須限制資本的自由流動(dòng)，實(shí)行資本管制。

3、要保持資本自由流動(dòng)和匯率穩(wěn)定，就必須放棄貨幣政策的獨(dú)立性。

既要貨幣政策的獨(dú)立性，又要維持匯率穩(wěn)定，又要資本的自由流動(dòng)，這就是不可能三角。

不可能三角在生活中隨處可見。

比如，在項(xiàng)目管理中，既要保證項(xiàng)目的質(zhì)量，又要追求最高的效率，還要實(shí)現(xiàn)最低的成本，這就是一個(gè)不可能三角。

2 

回到一開始的問題：

怎么才能用便宜的工資，招到能力強(qiáng)又穩(wěn)定的員工？

這也是一個(gè)不可能三角。

員工的能力、員工的穩(wěn)定性、便宜的用人成本，這三個(gè)目標(biāo)你最多只能實(shí)現(xiàn)兩個(gè)。

比如，你想要員工的穩(wěn)定性，來了之后最好幾年都不跳槽，又想要便宜的用人成本。

那么你想象一個(gè)場(chǎng)景，假如你招了一個(gè)很便宜的員工，有可能他的能力很強(qiáng)但是他自己并不知道。

這個(gè)時(shí)候，你可能會(huì)享受一段時(shí)間紅利，因?yàn)槟阌玫统杀居昧艘粋€(gè)高能力的人。

但是市場(chǎng)的信息是流通的，能力強(qiáng)的人會(huì)逐漸知道，我在市場(chǎng)上其實(shí)有更高的定價(jià)。

然后，他就會(huì)去要求你：要么給我漲工資，要么我就去別的公司。

你如果想要留住這個(gè)員工，想要他的能力，又想要他的穩(wěn)定，那你就要付出更高的成本。

如果你就想要低成本，不給他漲工資，那他在你這里就干不長(zhǎng)久，你就損失了穩(wěn)定性。

如果你想要低成本，和穩(wěn)定性，那你勢(shì)必招不到能力強(qiáng)的員工。

這就是不可能三角。

3

我平時(shí)收到的很多問題，其實(shí)本質(zhì)上都是不可能三角。

比如有一次，一位同學(xué)問我：潤(rùn)總，我如何才能像華為一樣成功？

我說，我對(duì)華為的了解很淺薄。但據(jù)我所知，華為的成功，是和以下幾點(diǎn)分不開的：

1）只占公司1%股份的任正非，用夢(mèng)想和利益團(tuán)結(jié)了一大批員工；

2）然后共同選擇了一條長(zhǎng)長(zhǎng)的、厚厚的、濕濕的雪道；

3）開始艱難地推動(dòng)雪球，并堅(jiān)持把每年收入的10%投入研發(fā)，滾大雪球；

4）他們就這樣艱苦地推動(dòng)了32年，以奮斗者為本，以用戶為中心；

5）然后上天決定，在上百個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，都撒上了一些運(yùn)氣；

6）最終，這個(gè)團(tuán)隊(duì)走到了今天。

這位同學(xué)一聽，皺起眉頭。非要推動(dòng)32年嗎？這個(gè)時(shí)代，有更有效的辦法吧？小米不是創(chuàng)業(yè)9年，就成為了世界500強(qiáng)嗎？

我說，我對(duì)小米也了解一點(diǎn)。據(jù)我所知，小米的創(chuàng)業(yè)，其實(shí)不止9年。

1）1992到2007年，雷軍做金山軟件，積累了16年的軟件經(jīng)驗(yàn)；

2）2007到2010年，雷軍做天使投資，積累了3年的資本經(jīng)驗(yàn)；

3）2010到2019年，雷軍做小米科技。雖然只有9年，但他每天睡4-5小時(shí)，被稱為勞模；

4）小米的成功，你看上去是9年的薄發(fā)，但卻是即便勤奮如雷軍，也必須經(jīng)歷的30多年的厚積。

他說：可是，那馬云呢 …… 馬云就說自己不勤奮，但是馬云不是更成功嗎？勤奮，不如選擇重要吧……

聽到這里，我們有必要停下來，重新審視他最開始的問題。

他的問題真的是“潤(rùn)總，我如何才能像華為一樣成功”嗎？

華為成功的路徑他嫌長(zhǎng)，小米成功的路徑他嫌累。他想要的不是成功的“路徑”，而是成功的“結(jié)果”。

既要路徑短，又要不辛苦，還要大成功，這是不可能的。

再比如：

我家里沒什么資源，成績(jī)也不出眾，現(xiàn)在年紀(jì)也不小了，讓我努力我也努力不起來了，潤(rùn)總，我這樣的人怎么才能獲得成功？

我沒什么資源，我怎么能在一年的時(shí)間里，掙到1000萬？

我怎么用20萬的成本招到價(jià)值100萬的主播？

……

你看，這些問題的背后，其實(shí)都是不可能三角。

既要…又要…還要…這是不可能的。

歸根結(jié)底，這些問題其實(shí)都是在問：潤(rùn)總，我如何不勞而獲？

最后的話

這個(gè)世界上，很多事情都是不可能三角。

項(xiàng)目管理中，高質(zhì)量、高效率、低成本，不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)。

招聘員工時(shí)，能力強(qiáng)、成本低、還穩(wěn)定，不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)。

投資中，短周期、高收益、低風(fēng)險(xiǎn)，不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)。

事業(yè)上，路徑短，不辛苦，大成功，不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)。

……

你必須要在其中做一些取舍。

否則，就是在要求不勞而獲。

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