來(lái)源丨谷倉(cāng)爆品學(xué)院（ID：gucangchanpinjia）

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本文根據(jù)王陽(yáng)在谷倉(cāng)爆品總裁營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)分享的內(nèi)容整理，有以下幾大要點(diǎn)：

1）電商設(shè)計(jì)于產(chǎn)品銷售、于整個(gè)企業(yè)的重要性

2）如何通過(guò)電商設(shè)計(jì)，讓產(chǎn)品、品牌成為用戶最優(yōu)選？

3）商業(yè)化設(shè)計(jì)的本質(zhì)以及如何做好電商設(shè)計(jì)

以下為正文。(已經(jīng)本人審閱）

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如何通過(guò)電商設(shè)計(jì)，讓產(chǎn)品、品牌成為用戶最優(yōu)選？

很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者每天都會(huì)思考這樣的問(wèn)題，如何讓自己的品牌和產(chǎn)品成為用戶的最優(yōu)選。在過(guò)去，我們一直在想盡辦法利用電商設(shè)計(jì)的力量幫助小米生態(tài)鏈和有品合作伙伴們達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。想要更好地借助設(shè)計(jì)的力量，我們要從了解設(shè)計(jì)行業(yè)和設(shè)計(jì)師們開(kāi)始。

首先，我們是否清楚美丑簡(jiǎn)奢的設(shè)計(jì)邊界？

什么是美的？什么是丑的？這是因人而異的問(wèn)題。而哪些設(shè)計(jì)的投入是合理的？哪些設(shè)計(jì)的投入是過(guò)度的？這是可以量化的問(wèn)題。我們站在企業(yè)能夠承擔(dān)或者愿意承擔(dān)的立場(chǎng)，再去討論美丑簡(jiǎn)奢，很多問(wèn)題就都迎刃而解了。一個(gè)團(tuán)隊(duì)在面對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題的時(shí)候，討論設(shè)計(jì)的邊界其實(shí)就是在定義理想與現(xiàn)實(shí)的最佳結(jié)合點(diǎn)。這里的“奢”是指時(shí)間、精力、資金的的積累，在一個(gè)合理的閾值之內(nèi)，我們?cè)綄Ｗ?、越投入，相?yīng)的設(shè)計(jì)結(jié)果自然是越性感、越細(xì)膩。

第二，我們是否清楚我們可能在數(shù)百家電商平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)？

很多人說(shuō)小米的平臺(tái)有更好的體驗(yàn)，更好的效率，更好的流量，我們?cè)谠褍鹤鲂∶椎牧髁可庵猓€應(yīng)該勇敢地走出去看看。

除了淘寶、京東、拼多多、1688等綜合電商平臺(tái)，還有美團(tuán)、小紅書、洋碼頭等泛電商平臺(tái)，還有KEEP、NICE、毒等潮流電商平臺(tái)。我初步統(tǒng)計(jì)了一下，可以讓設(shè)計(jì)師們大展拳腳的電商平臺(tái)有200多家。

設(shè)計(jì)師也許沒(méi)辦法熟悉每一個(gè)電商平臺(tái)的特點(diǎn)，但是要有意識(shí)地去探索這些新的價(jià)值創(chuàng)造和流量獲取的途徑，這些電商平臺(tái)本質(zhì)上都是圍繞著產(chǎn)品和用戶的運(yùn)營(yíng)，充滿了殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，也蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì)。

第三，我們是否清楚將與1200多萬(wàn)的賣家競(jìng)爭(zhēng)？

2020年，中國(guó)電商行業(yè)有1200萬(wàn)活躍賣家，除了30萬(wàn)頭部品牌大張旗鼓地營(yíng)銷，還有過(guò)千萬(wàn)的電商賣家都在奮勇?tīng)?zhēng)先。

很多人會(huì)說(shuō)這1200多萬(wàn)家賣家有的跟我不是同行，有的跟我不是同品類，有的跟我不是同定位，有的跟我不是同價(jià)格段，但是即便是少之又少的一點(diǎn)比例，都意味著大量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我們做設(shè)計(jì)規(guī)劃的時(shí)候，對(duì)標(biāo)的不該總是那么幾家老對(duì)手，而真正的競(jìng)爭(zhēng)和顛覆，往往來(lái)自同行之外。

第四，我們是否清楚將與7億買家進(jìn)行視覺(jué)溝通？

根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的網(wǎng)購(gòu)用戶規(guī)模已達(dá)7.1億，手機(jī)網(wǎng)購(gòu)用戶規(guī)模達(dá)到7.07億，電商直播購(gòu)物用戶規(guī)模達(dá)2.65億。

電商放大了設(shè)計(jì)的力量，每一次設(shè)計(jì)意味著我們可能要與7億的買家去進(jìn)行視覺(jué)溝通，電商設(shè)計(jì)師要意識(shí)到自己所在的視覺(jué)轉(zhuǎn)化陣地責(zé)任重大。

很多電商設(shè)計(jì)師有一個(gè)非常安逸的心態(tài)，他們認(rèn)為電商設(shè)計(jì)是快餐式的設(shè)計(jì)，尤其是運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)、活動(dòng)設(shè)計(jì)、 專題設(shè)計(jì)，線上的生命周期只是幾天甚至更短，所以有些設(shè)計(jì)師會(huì)有一種心理，這么快的迭代，設(shè)計(jì)上有一些小的缺憾，只要沒(méi)人注意到就可以了，他們并沒(méi)有真的意識(shí)到這其中關(guān)乎認(rèn)知、關(guān)乎體驗(yàn)、關(guān)乎轉(zhuǎn)化、關(guān)乎復(fù)購(gòu)的重任。

第五，我們是否清楚一款產(chǎn)品只有30億分之一的機(jī)會(huì)。

我查閱了相關(guān)財(cái)報(bào)、店鋪統(tǒng)計(jì)等信息，初步計(jì)算，淘寶、京東、1688、拼多多再加上微商，SKU之和大約有30億。其中淘寶的SKU超過(guò)10億，京東有近0.5億，1688超8億，拼多多超6億，微商超4億。

通過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)，我希望大家意識(shí)到電商設(shè)計(jì)很像千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋，能殺出重圍被用戶看到實(shí)屬不易，我們說(shuō)每款產(chǎn)品的成功只有30億分之一的機(jī)會(huì)不是危言聳聽(tīng)。

企業(yè)重視每一款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和創(chuàng)意，是有效的讓產(chǎn)品脫穎而出的手段。不同的電商平臺(tái)，與用戶進(jìn)行視覺(jué)溝通的方式是不一樣的，很多電商設(shè)計(jì)師沒(méi)有深入思考這其中的差異，習(xí)慣在不同的平臺(tái)使用同一套視覺(jué)方案，有些甚至連基本的多端適配都沒(méi)有做，這會(huì)給用戶造成極大的審美的落差。

第六，我們是否清楚中國(guó)平均每家公司擁有不到一個(gè)設(shè)計(jì)師？

中國(guó)是全球設(shè)計(jì)師人數(shù)最多的國(guó)家，約有1700多萬(wàn)的設(shè)計(jì)師，其中電商、視覺(jué)、平面設(shè)計(jì)師占比超過(guò)44%。但是中國(guó)企業(yè)保有量已經(jīng)超過(guò)3000萬(wàn)家，平均下來(lái)每家企業(yè)擁有不到0.6個(gè)設(shè)計(jì)師。

人員少的同時(shí)，需求又很繁重。很多企業(yè)都沒(méi)有配備專業(yè)的電商設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，而是以運(yùn)營(yíng)C店的模式去做電商設(shè)計(jì)，這導(dǎo)致設(shè)計(jì)師處于持續(xù)不斷的美術(shù)操作中，而無(wú)法投入到更具價(jià)值的設(shè)計(jì)創(chuàng)作中。

團(tuán)隊(duì)越小越要得法，才能謀求設(shè)計(jì)生存空間，設(shè)計(jì)師需要不斷計(jì)算著美觀性和經(jīng)濟(jì)性的賬，應(yīng)該用最小的預(yù)算來(lái)做出一個(gè)非常好的設(shè)計(jì)效果，與此同時(shí)，設(shè)計(jì)師也應(yīng)該顧全品牌規(guī)范性、統(tǒng)一性、商業(yè)性以及品牌的調(diào)的大局。

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電商設(shè)計(jì)的本質(zhì)是為好品牌、好產(chǎn)品服務(wù)

電商設(shè)計(jì)是一種解決問(wèn)題的能力，商業(yè)設(shè)計(jì)的本質(zhì)是什么，我用一句話概括：好的電商設(shè)計(jì)是為好的產(chǎn)品、好的品牌做服務(wù)的。

當(dāng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及其協(xié)作團(tuán)隊(duì)都意識(shí)到“服務(wù)”的重要性的時(shí)候，很多問(wèn)題就迎刃而解了。有些服務(wù)是短期的，有些服務(wù)的是長(zhǎng)期的，有些服務(wù)是臨時(shí)性的，有些服務(wù)是系統(tǒng)性的。設(shè)計(jì)師的專業(yè)背景不同，隨著技術(shù)的發(fā)展、業(yè)務(wù)的發(fā)展，設(shè)計(jì)師的承擔(dān)的角色也在不斷發(fā)生變化，但是保持一顆做好“服務(wù)”的心態(tài)就能做好各式各樣的設(shè)計(jì)。

1）做好電商設(shè)計(jì)，要找準(zhǔn)設(shè)計(jì)榜樣

什么是設(shè)計(jì)的榜樣？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是電商設(shè)計(jì)的最優(yōu)解。它一定是一個(gè)約定俗成的，經(jīng)歷過(guò)時(shí)間、市場(chǎng)、用戶檢驗(yàn)的設(shè)計(jì)方式。

一個(gè)新興的品牌如何跨越時(shí)間的鴻溝趕超前輩？一個(gè)新興的品牌如何驗(yàn)證自己對(duì)產(chǎn)品、對(duì)行業(yè)的理解是無(wú)誤的？

找準(zhǔn)設(shè)計(jì)的榜樣，看到設(shè)計(jì)榜樣身上的亮點(diǎn)，從中找出自己能夠加以消化吸收的東西，做出自己的風(fēng)格，是每個(gè)電商設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)都需要做的。當(dāng)下教育市場(chǎng)的時(shí)間太長(zhǎng)，成本太高，我們找準(zhǔn)設(shè)計(jì)的榜樣，也意味著抓住了電商設(shè)計(jì)的潮流紅利，往往能起到事半功倍的效果。 

2）利用好設(shè)計(jì)的主旋律

每個(gè)時(shí)代，每個(gè)行業(yè)，都有自己的主旋律，像互聯(lián)網(wǎng)人熟知的“千團(tuán)大戰(zhàn)”、“千騎大戰(zhàn)”等等，在小米大家習(xí)慣稱之為“風(fēng)口”，我們知道抓準(zhǔn)“風(fēng)口”是可以享受到紅利的，電商設(shè)計(jì)也是如此。

流行的設(shè)計(jì)趨勢(shì)、典型的消費(fèi)模式、爆紅的溝通話術(shù)等，都是可以利用的有效設(shè)計(jì)手段。設(shè)計(jì)的主旋律意味著在一個(gè)特定時(shí)間的節(jié)點(diǎn)，內(nèi)因和外因都會(huì)幫我們強(qiáng)勢(shì)地教育用戶的審美，影響用戶的心智。

抓住設(shè)計(jì)的主旋律，會(huì)讓我們?cè)诟脩魷贤ǖ臅r(shí)候不需要特別多的鋪墊，就會(huì)用戶產(chǎn)生很熟悉的感覺(jué)，抓住這種自來(lái)熟的感覺(jué)，會(huì)讓我們的設(shè)計(jì)先人一步也快人一步。

3）在螞蟻市場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)演練

很多小米生態(tài)鏈企業(yè)都會(huì)花大量的時(shí)間和金錢籌備與研發(fā)產(chǎn)品，這些產(chǎn)品對(duì)于生態(tài)鏈企業(yè)而言往往是“首站即決戰(zhàn)”，稍微出一點(diǎn)點(diǎn)差錯(cuò)就會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)、整個(gè)品牌體系構(gòu)成致命的打擊。

在螞蟻市場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)演練，給了設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不斷試錯(cuò)、不斷成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。 在參與 “決戰(zhàn)”之前，我希望設(shè)計(jì)師通過(guò)大量小產(chǎn)品的設(shè)計(jì)訓(xùn)練，不斷地了解各個(gè)行業(yè)、各個(gè)品類、各個(gè)維度與用戶溝通的方法與技巧，積累保障成功的經(jīng)驗(yàn)。

設(shè)計(jì)師即便是在服務(wù)一款毛巾、一款內(nèi)褲、一款襪子的時(shí)候，都要有一個(gè)很好的心態(tài)，把它當(dāng)做一個(gè)大生意來(lái)做。2017年，一位非常資深的設(shè)計(jì)經(jīng)理加入到小米，他在小米參與的第一項(xiàng)目是一款內(nèi)褲的商業(yè)化設(shè)計(jì)，這一度令他的自尊心極度受挫，但是通過(guò)我們的疏導(dǎo)他的心態(tài)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，經(jīng)過(guò)反復(fù)的設(shè)計(jì)打磨，那款內(nèi)褲在一個(gè)周的時(shí)間里完成了約六百萬(wàn)的眾籌成績(jī)。

4）設(shè)計(jì)師要成為產(chǎn)品家

大部分設(shè)計(jì)師都愿意把自己定義成一個(gè)藝術(shù)家，習(xí)慣在藝術(shù)領(lǐng)域思考而導(dǎo)致自己的設(shè)計(jì)失去了商業(yè)的敏感性。設(shè)計(jì)師親近產(chǎn)品，會(huì)更好地達(dá)成電商設(shè)計(jì)的目標(biāo)，小米有品的大部分設(shè)計(jì)師都服務(wù)過(guò)小米生態(tài)鏈企業(yè)，我們做設(shè)計(jì)的同時(shí)就很關(guān)注產(chǎn)品。

我倡導(dǎo)用大眾的產(chǎn)品思維去做小眾產(chǎn)品，用小眾產(chǎn)品思維去做大眾產(chǎn)品。每一次設(shè)計(jì)都是重新定義的過(guò)程，尋求自我差異化和競(jìng)品差異化設(shè)計(jì)，是產(chǎn)品和品牌實(shí)現(xiàn)突破的最好驅(qū)動(dòng)力。如果很淺顯的層面上去接收跟反射信息，沒(méi)有形成一個(gè)貫穿式的設(shè)計(jì)體系，智能是淺嘗輒止的，只有當(dāng)你對(duì)一個(gè)產(chǎn)品有足夠的理解，當(dāng)你對(duì)一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)足夠的了解的時(shí)候，在整個(gè)產(chǎn)品鏈路上考慮設(shè)計(jì)問(wèn)題才會(huì)更加游刃有余。

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在設(shè)計(jì)實(shí)踐中，需要注意的幾個(gè)問(wèn)題

在短視頻、直播帶貨繁榮的今天，商品詳情頁(yè)依然是電商用戶溝通轉(zhuǎn)化的重要陣地，差別無(wú)非是用戶留存的時(shí)間或多或少。很多企業(yè)都迫切的尋求視覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)計(jì)統(tǒng)一化，希望通過(guò)視覺(jué)品質(zhì)的改善提升購(gòu)物體驗(yàn)，這就需要我們?cè)谠O(shè)計(jì)實(shí)踐中，抓住問(wèn)題根源，利用好設(shè)計(jì)手段博取更多的機(jī)會(huì)。

1）找準(zhǔn)視覺(jué)溝通陣地，借助精準(zhǔn)渠道去發(fā)揮設(shè)計(jì)的力量

很多企業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)師只關(guān)心運(yùn)營(yíng)，品牌設(shè)計(jì)師只關(guān)心品牌，天貓店的設(shè)計(jì)師極少關(guān)心京東，線上設(shè)計(jì)師也極少關(guān)心線下。這種各自為戰(zhàn)的設(shè)計(jì)模式，既容易造成設(shè)計(jì)資源浪費(fèi)，又容易造成品牌調(diào)性不統(tǒng)一，更容易限制住設(shè)計(jì)師的格局。

一些企業(yè)意識(shí)到建立設(shè)計(jì)中臺(tái)的必要性，就是期待設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能真正做到合縱連橫，發(fā)揮更大的功用。如今，視覺(jué)溝通陣地已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的品效遷移，靠近轉(zhuǎn)化的后鏈路流量獲得更多的關(guān)注，我們甚至要在電商之外，分析當(dāng)前的媒介生態(tài)環(huán)境和頭部流量現(xiàn)狀，預(yù)判未來(lái)的設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)并借助精準(zhǔn)的渠道，進(jìn)行更有效的電商設(shè)計(jì)規(guī)劃。 

2）反性價(jià)比的商業(yè)設(shè)計(jì)思維

我本人是狂熱的米粉，小米吸引我的是高顏值、高品質(zhì)、高體驗(yàn)度，而絕非高性價(jià)比。

電商設(shè)計(jì)恰恰又是需要“反性價(jià)比”的，大家都知道商品價(jià)格=商品價(jià)值+符號(hào)價(jià)值/品牌溢價(jià)，品牌溢價(jià)是品牌感性部分的價(jià)值變現(xiàn)，電商設(shè)計(jì)通過(guò)拓展品牌溢價(jià)空間實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值提升，意味著設(shè)計(jì)越成功，設(shè)計(jì)為商品帶來(lái)的價(jià)格提升越明顯。設(shè)計(jì)師要看到在這其中，設(shè)計(jì)所能創(chuàng)造的價(jià)值，所能帶來(lái)的改變，也由此要更加不遺余力、以一當(dāng)十地全情參。

3）無(wú)關(guān)乎審美的四項(xiàng)電商設(shè)計(jì)基本原則

電商設(shè)計(jì)是一個(gè)與用戶溝通的過(guò)程，有的設(shè)計(jì)師很喜歡在溝通的過(guò)程中講大道理，而用戶恰恰是與之相反的。大家很最近很關(guān)注短視頻和直播，很多主播爆紅并不是靠盛世美顏，而是具備了無(wú)關(guān)乎美丑的特性。

電商設(shè)計(jì)有時(shí)候要解決的是無(wú)關(guān)乎美丑的問(wèn)題，而是綜合性的問(wèn)題，這需要設(shè)計(jì)師深度思辨，如果沒(méi)有關(guān)注場(chǎng)景的真實(shí)性和用戶需求的真實(shí)性，憑杜撰和想象空談審美是無(wú)用的。

根據(jù)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)我進(jìn)行了總結(jié)幾點(diǎn)：是否有明確的主題和目的，是否有凝練的元素和信息，是否有簡(jiǎn)潔的層級(jí)和版式，是否有有質(zhì)感的產(chǎn)品與場(chǎng)景，這四項(xiàng)是不受限主觀審美，又可以讓大家盡快達(dá)成共識(shí)的電商業(yè)設(shè)計(jì)基本原則。

4）電商設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)要如何進(jìn)行配置

在當(dāng)下大的商業(yè)設(shè)計(jì)鏈路中，我們對(duì)設(shè)計(jì)師的需求越來(lái)越多樣了，有些時(shí)候設(shè)計(jì)師一個(gè)人是沒(méi)有辦法承擔(dān)全部角色的。

對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)的配置，才會(huì)讓設(shè)計(jì)效率、觸達(dá)效率、轉(zhuǎn)化效率都有提升，這種提升是需要基礎(chǔ)體驗(yàn)設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)、商業(yè)化設(shè)計(jì)、品牌市場(chǎng)設(shè)計(jì)協(xié)力達(dá)成的。

基礎(chǔ)體驗(yàn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)App和Web端的功能、交互、用研，保障平臺(tái)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)；運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制作日常海量專題、活動(dòng)，需要持續(xù)刺激平臺(tái)的流量；商業(yè)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)商品的分析、創(chuàng)意、呈現(xiàn)，讓用戶了解商品細(xì)節(jié)；品牌市場(chǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)拉新、促活、留存、品牌塑造，是品牌持續(xù)成長(zhǎng)和深入人心的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的科學(xué)配置，不能搞形式主義和人資浪費(fèi)，而是要求設(shè)計(jì)師一人多能，從體驗(yàn)、溝通、經(jīng)營(yíng)、成長(zhǎng)的角度去思考如何進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。

5）視覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的最低配

我們?cè)谠缙谕菩幸曈X(jué)標(biāo)準(zhǔn)化，是我們?cè)诿鎸?duì)設(shè)計(jì)人才分布不均、設(shè)計(jì)能力斷層明顯、企業(yè)員工穩(wěn)定性差、企業(yè)設(shè)計(jì)投入不大的前提下，保證一家企業(yè)商業(yè)設(shè)計(jì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的有效手段。現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，視覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)化是塑造良好品牌形象的基礎(chǔ)，但是很多企業(yè)迷失在制定標(biāo)準(zhǔn)的路上。

要謹(jǐn)防以始為終，視覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)化的目的只有通過(guò)視覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)才能達(dá)到。

2020年，我與方太電商設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作對(duì)商業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行了更深入的研究，在很多企業(yè)連基礎(chǔ)的品牌規(guī)約都不完善的時(shí)候，方太的電商設(shè)計(jì)規(guī)范已經(jīng)基于方太品牌體系，細(xì)化到了每一個(gè)渠道、每一個(gè)流程，精確到了每一張圖稿、每一個(gè)文字得甚至標(biāo)點(diǎn)。嚴(yán)謹(jǐn)有序，輔以各式各樣的設(shè)計(jì)手段，又產(chǎn)生了千變?nèi)f化的可能，這就是視覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)化的力量。

談了很多我們對(duì)設(shè)計(jì)的理解，不是為了趨同而是為了求異。在電商設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們面對(duì)的場(chǎng)景、用戶、畫像、行為、數(shù)據(jù)都可能相近的，在這種情況下，差異化的設(shè)計(jì)表述語(yǔ)言才能讓同質(zhì)化的產(chǎn)品變得豐富多姿，才能契合用戶的瀏覽和審美習(xí)慣，才有可能實(shí)現(xiàn)電商視覺(jué)的千人千面。

中國(guó)有句老話，有一有二，沒(méi)有再三再四。希望每一家企業(yè)都做出數(shù)一數(shù)二的電商設(shè)計(jì)。

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