來(lái)源丨胡華成（ ID：huachenghu）

作者丨胡華成

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最近兩年，“打工人”成為一個(gè)熱詞，網(wǎng)友們也常常自嘲“打工人”。

針對(duì)于這種“打工人”現(xiàn)象，曹德旺在近日接受采訪時(shí)表示，成長(zhǎng)是這樣，我把有用的東西給你，你手不伸過(guò)來(lái)拿，永遠(yuǎn)都在我的手里。你要有自己奮斗脫貧、奮斗成才的意志，你才會(huì)像我一樣成功。如果你自己以一個(gè)被動(dòng)“打工者”的心態(tài)，你永遠(yuǎn)在那個(gè)地方，你想什么，就是什么。請(qǐng)記住，三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也。

可以看出，曹德旺是非常不喜歡“打工者”心態(tài)的，因?yàn)檫@是一種被動(dòng)的接受，很難真正成功。如果想要真正成功，你必須自己要有志向，要有內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，這樣才可以走向成功。

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年輕人為什么不喜歡996？

不管大家喜歡還是不喜歡，996在我國(guó)都是非常正常的現(xiàn)象。如果我們不可避免地進(jìn)入到了一家996工作制的公司，我們的態(tài)度將會(huì)決定我們未來(lái)的人生走向。

360創(chuàng)始人周鴻祎表示，我給方正打過(guò)工，我也給雅虎打過(guò)工，我有一個(gè)很樸素的價(jià)值觀，我不覺得我在給別人打工，因?yàn)檫@是未來(lái)我自己要做的事。打工就是花著老板的學(xué)費(fèi)，做不成，你也不損失什么。做成了，你獲得很多經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)年我在方正的時(shí)候，有很多同事抱怨公司待遇差，于是就混日子。但我覺得你混日子最后損失的是自己寶貴的青春，而且，你這樣出來(lái)自己創(chuàng)業(yè)也不見得能成。

如果我們站在客觀的角度來(lái)想一下，周鴻祎說(shuō)的確實(shí)有道理，可是為什么年輕人就是不信這一套呢？更愿意直接“臥倒”呢？

主要原因有三個(gè)：

第一、時(shí)代背景變了。當(dāng)前的職場(chǎng)中的年輕人都是90后、00后，這一批人最大的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)個(gè)性。而相對(duì)于60后、70后那一代人，他們更加傾向于服從管理、聽從指揮。

如今很多公司的老板是60后或者70后，他們依然在用自己當(dāng)年的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理公司，很顯然這一招已經(jīng)過(guò)時(shí)。

如今的年輕人不再愿意跟老板們談什么付出和奉獻(xiàn)，只想跟老板明碼標(biāo)價(jià)自己的時(shí)間。只要公司想要“白嫖”員工的時(shí)間，員工們就更愿意“劃水”。

第二、無(wú)良老板太多?？赡苁且?yàn)楝F(xiàn)在的員工太難管理，有的老板連畫大餅都懶得畫了，反正就是使勁壓榨員工的價(jià)值。能干就干，不能干就走人。如此簡(jiǎn)單粗暴的管理方式是現(xiàn)在那些崇尚自由平等的年輕人非?？咕艿臇|西。

第三、不差錢?，F(xiàn)在有很多年輕人并不是很缺錢，雖然自己賺得少，但是爸媽賺得多呀，因此他們沒有太大的經(jīng)濟(jì)壓力，這也讓他們更加敢于對(duì)996說(shuō)不。另外，996確實(shí)很傷身體，太多的人因?yàn)?96而猝死。

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老板們也同樣需要反思

這兩年，我接受了不少初創(chuàng)企業(yè)的咨詢，可是他們都會(huì)遇到一個(gè)問題，那就是現(xiàn)在的90后、00后離職率太高，只要一不開心就走人了，完全不給老板們一點(diǎn)心理準(zhǔn)備，這該怎么辦呢？

馬云曾經(jīng)表示，員工離職主要就是兩個(gè)原因，一個(gè)是錢給少了，另一個(gè)是心受委屈了。
 

我個(gè)人認(rèn)為，員工離職還有第三個(gè)原因，那就是看不到未來(lái)。

如果我們能將員工常見的離職三個(gè)理由連在一起，制定出一個(gè)解決方案，就可以大大降低員工的離職率。

首先，我們來(lái)看錢給少的問題。當(dāng)一個(gè)員工愿意入職你的公司的時(shí)候，說(shuō)明當(dāng)時(shí)的價(jià)格是大家都可以接受的。后來(lái)員工為什么會(huì)感覺錢給少了呢？

那時(shí)因?yàn)槔习鍌兏鷨T工談的是8個(gè)小時(shí)的工資，結(jié)果你讓員工干12個(gè)小時(shí)，員工自然感覺錢給少了。最簡(jiǎn)單的方法就是按照法律辦事，超出工時(shí)按照1.5倍工資計(jì)算，我相信不會(huì)有員工向你抱怨996的。

員工們之所以抱怨996，就是因?yàn)楣窘o了8個(gè)小時(shí)的工資，變相逼著員工工作12小時(shí)，這個(gè)時(shí)候員工感覺虧大了，自然不開心。

之前有網(wǎng)友表示，如果公司每個(gè)月給我10萬(wàn)，別說(shuō)996了，我這條命都是公司的?？墒羌偃缒阒唤o我3000，那么不好意思，我一分鐘班都不愿意加。

說(shuō)到底還是因?yàn)殄X的問題，因此，老板想要員工不抱怨，那就應(yīng)該給員工超出預(yù)期的工資。

其次，我們來(lái)看委屈的問題。必要的時(shí)候，公司需要建立有效的舉報(bào)機(jī)制。不能讓某些領(lǐng)導(dǎo)欺凌員工，這樣會(huì)導(dǎo)致離職率大幅提升。

最后，我們來(lái)看未來(lái)這個(gè)問題。很多員工為什么喜歡“劃水”？因?yàn)閱T工發(fā)現(xiàn)如果自己努力工作的話，老板明年就可以再換一輛法拉利了，跟自己一毛錢關(guān)系沒有，那么誰(shuí)還愿意努力干呢？

如果公司不大的話，最好實(shí)行股權(quán)激勵(lì)措施，讓員工們都有一點(diǎn)股權(quán)，這樣也會(huì)有主人公意識(shí)，否則誰(shuí)愿意給你賣命？

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