來(lái)源丨紅鉆財(cái)經(jīng)（ID：hongzuancaijing）

作者丨張軍智

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比爾·蓋茨的離婚案轟動(dòng)全球，但是相對(duì)于“巨額財(cái)富如何分配”“第三者是誰(shuí)”這些八卦話題，作為商業(yè)巨子和極富預(yù)見性的智者，比爾·蓋茨的商業(yè)思想或許更值得我們探究。

美國(guó)時(shí)間5月3日下午，蟬聯(lián)過(guò)22年世界富豪排行榜第一的比爾·蓋茨與妻子梅琳達(dá)發(fā)表聯(lián)合聲明，宣布結(jié)束雙方27年的婚姻。聲明稱，兩人認(rèn)為繼續(xù)保持婚姻關(guān)系已經(jīng)無(wú)法讓彼此繼續(xù)提升。

作為全世界最知名、最富有的一對(duì)模范夫妻，他們離婚的消息一出，全球媒體一片嘩然，隨后就是各種小道消息滿天飛，但蓋茨與梅琳達(dá)均對(duì)此保持了沉默。

長(zhǎng)久以來(lái)，比爾·蓋茨都是全世界廣受尊重的商業(yè)偶像。他親手推動(dòng)了現(xiàn)代史上最偉大的變革之一，將早年高不可攀的計(jì)算機(jī)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N大眾使用的工具，進(jìn)而加速了人類社會(huì)步入信息革命時(shí)代的步伐。在此過(guò)程中，他創(chuàng)造了世界上最強(qiáng)大的公司之一微軟，并且長(zhǎng)期穩(wěn)居世界首富的位置。

比爾·蓋茨還是一位公認(rèn)的智者，他極富預(yù)見性，自稱“我從來(lái)都是戴著望遠(yuǎn)鏡看這個(gè)世界的”。一個(gè)典型的例子是，早在2015年他就大聲疾呼，“未來(lái)能殺死上千萬(wàn)人的是病毒，不是戰(zhàn)爭(zhēng)。”結(jié)果5年之后，新冠疫情席卷全球，上百萬(wàn)人因此失去生命。疫情爆發(fā)后，有些西方政客將黑鍋甩給中國(guó)，他又一再站出來(lái)為中國(guó)發(fā)聲，稱病毒并非來(lái)自于中國(guó)，而且現(xiàn)在美國(guó)要加緊學(xué)習(xí)中國(guó)抗疫的方案，這樣才能快速控制住疫情。

面對(duì)這樣一位極為成功的商業(yè)巨子和智者，過(guò)去30年中，各行各業(yè)的人們都試圖從他身上吸取經(jīng)驗(yàn)，借鑒他的思想和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)人生的成功或壯大企業(yè)。今天，我們分享50條比爾·蓋茨的商業(yè)智慧，以饗讀者。

一

關(guān)于成功

1、巨大的成功靠的不是力量是韌性。社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)常常是持久力的競(jìng)爭(zhēng)，有恒心和毅力的成功者往往成為笑到最后、笑得最好的人。

2、只要有堅(jiān)強(qiáng)的持久心，一個(gè)庸俗平凡的人也會(huì)有成功的一天，否則即使是一個(gè)才識(shí)卓越的人，也只能遭遇失敗的命運(yùn)。

3、公平不是總存在的，在生活學(xué)習(xí)的各個(gè)方面總有一些不能如意的地方。但只要適應(yīng)它，并堅(jiān)持到底，總能收到意想不到的成效。

4、電視中的許多場(chǎng)景絕不是真實(shí)的生活。在現(xiàn)實(shí)生活中，人們必須埋頭做自己的工作，而非像電視里演的那樣天天泡在咖啡館里。

5、人們所認(rèn)識(shí)到的是成功者往往經(jīng)歷了更多的失敗，只是他們從失敗中站起來(lái)并繼續(xù)向前。

6、強(qiáng)烈的欲望也是非常重要的。人需要有強(qiáng)大的動(dòng)力才能在好的職業(yè)中獲得成功。你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個(gè)機(jī)會(huì)。

7、很多人喜歡拖延，他們對(duì)手頭的事情不是做不好，而是不去做，這是最大的惡習(xí)。一旦做出決定就不要拖延。任何事情想到就去做！立即行動(dòng)！

8、如果情況已經(jīng)非常糟糕時(shí)你才意識(shí)到麻煩，那已經(jīng)晚了。要有希望，除非你總是保持危機(jī)感。

9、我們總是高估今后一兩年內(nèi)將要發(fā)生的變革，總是低估未來(lái)10年將要發(fā)生的變革。所以，不要讓你自己陷入無(wú)所作為的窘境。

10、從這個(gè)復(fù)雜的世界中找到解決辦法，可以分為四個(gè)步驟：確定目標(biāo)，找到最有效的方法，發(fā)現(xiàn)適用于這個(gè)方法的新技術(shù)，同時(shí)最聰明地利用現(xiàn)有的技術(shù)，不管它是復(fù)雜的藥物，還是最簡(jiǎn)單的蚊帳。

11、這個(gè)世界并不會(huì)在意你的自尊。它指望你在自我感覺(jué)良好之前先要有所成就。

12、好的習(xí)慣主要是依賴于人的自我約束，或者說(shuō)靠人對(duì)自我欲望的否定。

13、幸運(yùn)之神會(huì)光顧世界上的每一個(gè)人，但如果她發(fā)現(xiàn)這個(gè)人并沒(méi)有準(zhǔn)備好要迎接她時(shí)，她就會(huì)從大門里走進(jìn)來(lái)，然后從窗子里飛出去。

14、機(jī)會(huì)并不會(huì)自動(dòng)地轉(zhuǎn)化為鈔票——其中還必須有其他因素。簡(jiǎn)單地說(shuō)，你必須能夠看到它，然后必須相信你能抓住它。

15、永遠(yuǎn)不要在背后批評(píng)別人，尤其不能批評(píng)你的老板無(wú)知、 刻薄和無(wú)能（因?yàn)檫@樣的心態(tài)，會(huì)使你走上坎坷艱難的成長(zhǎng)之路）。

二

關(guān)于夢(mèng)想

16、保羅·艾倫與我創(chuàng)建微軟的時(shí)候，我對(duì)軟件開發(fā)充滿很多夢(mèng)想。我們希望自己的軟件能夠?qū)@個(gè)世界產(chǎn)生重要影響，讓每一個(gè)辦公桌和家庭擁有電腦也一直是我們討論的話題。令我們感到驚訝和興奮的是，夢(mèng)想中的很多東西都已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)并且涉及到生活的很多方面。我從沒(méi)想過(guò)一家令人難以置信且異常重要的公司竟然源于這些最初的想法。

17、我一直很幸運(yùn)。我干過(guò)兩份非常棒的工作。年輕時(shí)，我寫軟件，通宵達(dá)旦，你知道，夢(mèng)想著我理想中的電腦，夢(mèng)想它會(huì)對(duì)每個(gè)人都有用，那是我的完美生活?，F(xiàn)在，我換了工作，全身心投入基金會(huì)。你知道，我喜歡做這些事情。我要確保我們基金會(huì)的每一筆錢，都用在最好的地方?！覑鄹蛇@個(gè)活。

18、即使是今天，讓我感興趣的也不是賺錢本身。如果我不得不在我的工作和賺大錢之間做選擇，我會(huì)選擇工作，領(lǐng)導(dǎo)一支由幾千名極具天賦的聰明工程師組成的團(tuán)隊(duì)，遠(yuǎn)比龐大的銀行賬戶激動(dòng)人心。

19、每天早晨醒來(lái)，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會(huì)給人類生活帶來(lái)巨大的影響和變化，我就會(huì)無(wú)比的興奮與激動(dòng)。

20、切實(shí)執(zhí)行你的夢(mèng)想，以便發(fā)揮它的價(jià)值，不管夢(mèng)想有多好，除非真正身體力行，否則，永遠(yuǎn)沒(méi)有收獲。

21、成功開始于想法，但是，只有這樣的想法，卻沒(méi)有付出行動(dòng)，還是不可能成功的。

22、如果你已經(jīng)制定了一個(gè)遠(yuǎn)大的計(jì)劃，那么就在你的生命中，用最大的努力去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)吧。

三

關(guān)于經(jīng)營(yíng)

23、創(chuàng)新是做大公司唯一之路。

24、突破就是能改變無(wú)數(shù)人生活的東西。如果你把這樣?xùn)|西從人們的生活中拿走，他們會(huì)說(shuō)：“你不能從我這里拿走它?！蓖黄茖?duì)我們至關(guān)重要。我們得到的一切都依賴突破，因?yàn)槭褂梦覀冘浖挠脩艨梢砸恢庇孟氯?，不付給我們一毛錢（除非我們作出突破）。

25、對(duì)你最不滿意的顧客，可以讓你學(xué)到最多。

26、我們的目標(biāo)不是成為設(shè)備中心，而是要成為用戶中心。

27、當(dāng)你了解客戶的需求后，你必須樂(lè)于思考如何讓產(chǎn)品更貼近并幫助客戶。  

28、很多公司喜歡聽好消息。哦，我們又贏得了一個(gè)客戶；哦，事情進(jìn)展得如此順利。但是，好消息通常不會(huì)有實(shí)際價(jià)值?！喾?，壞消息才比較實(shí)用。顧客不滿意，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)出色，項(xiàng)目進(jìn)度滯后?！阍皆绲玫綁南?，結(jié)果就會(huì)越好。你會(huì)為了糾正它，為了改變產(chǎn)品計(jì)劃，為了反省和跟人討論，真的深入去研究這個(gè)壞消息。所以，每當(dāng)有人發(fā)郵件給我，比如報(bào)告Exchange軟件又贏得了什么客戶，我就會(huì)回信問(wèn)他這是否意味著我們丟失了所有其他客戶，因?yàn)槟阒粊?lái)信說(shuō)贏得了這一個(gè)客戶？告訴我我們丟失了哪些客戶，以及丟失的原因。就這樣，這種做法已完全融入了我們的文化。

29、運(yùn)氣是一個(gè)因素，然而我想最重要的因素還是我們的遠(yuǎn)見和高度的洞察力。我從來(lái)都是戴著望遠(yuǎn)鏡看這個(gè)世界的。

30、每過(guò)三年，我們就應(yīng)該重新定義我們做的事情。任何亙古不變的公司都會(huì)被迅速超越。這樣的例子有很多。

31、我真的不應(yīng)該這樣說(shuō)，但是在某種程度上確實(shí)如此，個(gè)人產(chǎn)品領(lǐng)域會(huì)形成自然壟斷：當(dāng)某人做好某種特定產(chǎn)品的說(shuō)明、培訓(xùn)和促銷，通過(guò)產(chǎn)品的勢(shì)頭、用戶忠誠(chéng)度、名聲、銷售力量和價(jià)格策略，就能用這個(gè)產(chǎn)品建立非常強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

32、我們關(guān)注其他公司什么事情做得好，而不是什么事情做得不好。我們不會(huì)因?yàn)橐患夜驹谠S多方面不完美，就認(rèn)為它不重要。它可能正在做某件很重要的事情，它自己可能都沒(méi)有意識(shí)到。

33、一個(gè)成功的商人，不應(yīng)該僅僅是干練、能吃苦，還要有協(xié)調(diào)周圍關(guān)系的能力，將不利因素化解到最小最少。做生意需要激情，但更要理智駕馭，意氣用事、浮躁沖動(dòng)是商家之大忌。什么是商人？商人就是關(guān)鍵時(shí)刻始終維護(hù)自己利益的人。

34、我認(rèn)為做一個(gè)經(jīng)營(yíng)者有一個(gè)不可或缺的條件，那就是有經(jīng)營(yíng)興趣。

35、當(dāng)你的努力與時(shí)代同步時(shí)，你就會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生不可忽略的影響。

36、你用于計(jì)劃的時(shí)間越長(zhǎng)，你完成工作所需要的時(shí)間就越短。

四

關(guān)于管理

37、人們確實(shí)會(huì)在工作時(shí)玩電子游戲，但他們也會(huì)用鉛筆隨手涂鴉。你要把他們的鉛筆拿走嗎？這可不是管理現(xiàn)代員工的方法。你必須信任員工。

38、我深信任何可以增進(jìn)人與人之間溝通的方法都具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值，人們借此相互學(xué)習(xí)，并且共同努力達(dá)到彼此認(rèn)同的自由。

39、我相信如果你給人們問(wèn)題的同時(shí)給以解決方案，人們必將采取行動(dòng)。

40、公司可以想出一些主意讓員工自己尋找更好的辦事方法，而絕不應(yīng)該命令說(shuō)“你必須選擇這樣的過(guò)程，你必須這么做”，這肯定行不通。

41、要贊揚(yáng)某人，最好用白紙黑字寫下來(lái)；若要訓(xùn)斥某人，則要用電話的方式，不留痕跡。

42、微軟公司在用人上所表現(xiàn)出的膽略與氣魄是別的公司無(wú)可比擬的。

43、拿走我們最好的二十個(gè)人，我就會(huì)告訴你，微軟不再是一家重要的公司了。

44、對(duì)人才的運(yùn)用，僅僅限于收羅是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，重要的是對(duì)人才不僅要善于識(shí)別其長(zhǎng)處，而且要敢于大膽地使用，以讓其充分顯示自己的才能。

45、管理者在任何時(shí)候，任何情況下都有使員工們更加成熟的使命。

46、時(shí)間管理不僅是獨(dú)樂(lè)，也是眾樂(lè)的一場(chǎng)賽事，和時(shí)間賽跑，人人都有可能是勝利者。只有不參加的人，才是失敗者。

47、因?yàn)檎f(shuō)話一定要誠(chéng)實(shí)，所以一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者不能隨意濫用獎(jiǎng)賞和表?yè)P(yáng)，我會(huì)特別小心地對(duì)待我對(duì)員工所承諾的事情。

48、我們絕不浪費(fèi)很多時(shí)間討論那些我們做得很好的事情。那不是我們的企業(yè)文化。每次開會(huì)都是在說(shuō)：“好吧，我們?cè)谄邆€(gè)類別上都贏了，但第八類是怎么回事？”

49、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神是每位公司管理人必須做到的，只有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)才能在市場(chǎng)的浪潮中立于不敗之地，才能做大公司。沒(méi)有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，新管理人的工作能力怎能得到下屬的認(rèn)可呢？由于缺乏團(tuán)隊(duì)合作而失敗的工商企業(yè)，比由于其他原因而失敗的要多。

50、要辦好一個(gè)企業(yè)，固然必須擺平自上而下的利益關(guān)系，讓處于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的人，在發(fā)揮自己在企業(yè)中作用的同時(shí)，有一個(gè)相應(yīng)的回報(bào)；但是建立良好的勞資關(guān)系，取得相互尊重，享受人與人之間的溫暖和快樂(lè)同樣是企業(yè)管理的大事。

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