來(lái)源丨投資人說(shuō)（ID：touzirenshuo）

作者丨小投

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我?jiàn)^斗的目標(biāo)不是賺錢和享樂(lè)，支撐我的是自我實(shí)現(xiàn)，希望有更多的創(chuàng)造體驗(yàn)，更豐富的人生經(jīng)歷，希望遇到更多優(yōu)秀的人。

一直以狼性自居的張一鳴也退了。

5月20日，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴發(fā)布內(nèi)部全員信，宣布卸任CEO一職。

字節(jié)跳動(dòng)聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波將接任成為新CEO。

談及卸任原因，張一鳴表示，創(chuàng)業(yè)以來(lái)，字節(jié)跳動(dòng)有幸抓住了時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，基于機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)在移動(dòng)端和視頻上進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，取得了一些成績(jī)。

雖然公司業(yè)務(wù)發(fā)展良好，但希望公司還能持續(xù)有更大的創(chuàng)新突破，變得更有創(chuàng)造力和富有意義。

因此，張一鳴決定放下公司日常管理，聚焦遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任等長(zhǎng)期重要事項(xiàng)，計(jì)劃“相對(duì)專注學(xué)習(xí)知識(shí)，系統(tǒng)思考，研究新事物，動(dòng)手嘗試和體驗(yàn)，以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能”。

在張一鳴看來(lái)，科技公司面臨的外部環(huán)境正在變化：虛擬現(xiàn)實(shí)、生命科學(xué)、科學(xué)計(jì)算對(duì)人類生活的影響都已逐步顯現(xiàn)，科技對(duì)社會(huì)的影響也越來(lái)越大。

這些因素決定了字節(jié)跳動(dòng)“需要突破業(yè)務(wù)的慣性去探索，并持續(xù)學(xué)習(xí)企業(yè)如何更好地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”。

全員信透露，張一鳴和梁汝波將于2021年底前完成字節(jié)跳動(dòng)CEO職責(zé)的過(guò)渡交接。
 

張一鳴對(duì)梁汝波非常信任。張一鳴在公開信中透露，公司創(chuàng)立以來(lái)，從采購(gòu)安裝服務(wù)器，重要招聘、企業(yè)制度和管理系統(tǒng)建設(shè)，很多事情都是梁汝波協(xié)助張一鳴做的，甚至曾接手張一鳴寫了一半的系統(tǒng)。

這種搭檔之間的相互信任與支持，是從兩人大學(xué)時(shí)候就開始建立起來(lái)的。

自從字節(jié)跳動(dòng)成立的那天，張一鳴就站在了臺(tái)前。鮮有人知的是，梁汝波是張一鳴的大學(xué)同學(xué)，從大學(xué)時(shí)候，他們就經(jīng)常一起打拼。

兩人自2009年共同創(chuàng)辦垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”開始，即成為長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)伙伴。

可以說(shuō)，在南開大學(xué)期間那段時(shí)光，對(duì)于張一鳴來(lái)講，是極其重要的。

在今天這樣的時(shí)間點(diǎn)，投資人說(shuō)特意編輯了張一鳴此前的演講，分享了自己在大學(xué)期間、工作期間的收獲與感悟，與讀者共勉。

01

我大學(xué)里的三點(diǎn)收獲

2001年我考入了南開大學(xué)，起初大學(xué)的生活是讓人有點(diǎn)失落的，但慢慢地從安靜樸素的校園和踏實(shí)努力的氛圍中，我還是找到了自己的節(jié)奏。

大學(xué)期間我主要在做三件事情 ，一是寫代碼，因?yàn)槲沂歉慵夹g(shù)的；二是看書，看了很多很多書；三是修電腦。

基于此，自己也有三點(diǎn)收獲：耐心，知識(shí)，伙伴。

第一點(diǎn)收獲：耐心 

有耐心，能獨(dú)處，并基于長(zhǎng)期思考做判斷，而不為短期因素所干擾，耐心地等待你設(shè)想和努力的事情逐步發(fā)生，這對(duì)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的事情。

事實(shí)上，你經(jīng)常想象的很美好，設(shè)計(jì)的也很完整，你也很努力，但你所期待的事情，經(jīng)常需要很長(zhǎng)時(shí)間才能發(fā)生。這種耐心，絕對(duì)是在南開磨練出來(lái)的。

大學(xué)的時(shí)候我是怎么面對(duì)枯燥的生活？

人物傳記是非常好的心靈雞湯。我讀了很多人物傳記，如果說(shuō)有收獲，就是發(fā)現(xiàn)那些偉大的人，在沒(méi)有成為偉大的人之前，也是過(guò)著看起來(lái)枯燥的生活，每天都在做一些微不足道的事情，但這些事情最后從點(diǎn)連成線，成就了他們。

我畢業(yè)后參與創(chuàng)立了酷訊、飯否、99房、到現(xiàn)在的今日頭條，每一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，都挺寂寞的?，F(xiàn)在回想，耐心非常重要，不僅是等待的耐心，還要有耐心做深入思考，還要有耐心地找到更多更好的合作伙伴。

第二點(diǎn)收獲：知識(shí) 

寂寞的大學(xué)生活，給了我人生最安靜的閱讀時(shí)光。我用別人打游戲、打牌的時(shí)間，閱讀了各種各樣的書，或者說(shuō)亂七八糟的書，包括各個(gè)專業(yè)的書，包括人物傳記，也有各種境內(nèi)外的報(bào)刊雜志。

當(dāng)然，那時(shí)候，我也有困惑，覺(jué)得看的這些東西和思考的問(wèn)題都很有意思，但在生活中沒(méi)什么用。直到后來(lái)我進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并開始創(chuàng)業(yè)，各種各樣的知識(shí)才連成線，幫我理解行業(yè)、理解管理，更快地掌握不熟悉的領(lǐng)域，包括如何讓信息得到更有效率的組織和分發(fā)，從而改變各行各業(yè)的效率。

2011年，我觀察到一個(gè)現(xiàn)象，地鐵上讀報(bào)的人、賣報(bào)的人越來(lái)越少，年初還有，年底幾乎沒(méi)有了，同時(shí)，2011年是智能手機(jī)出貨量的高峰，是2008年、2009年、2010年三年智能手機(jī)出貨量的總和。

我想，這是信息傳播介質(zhì)的變革，手機(jī)很可能會(huì)取代紙媒成為信息傳播的最主要載體，又因?yàn)槿撕褪謾C(jī)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，手機(jī)隨身攜帶，個(gè)性化推薦的需求一定會(huì)增加，于是我創(chuàng)辦了今日頭條。

第三點(diǎn)收獲：伙伴 

我在讀大學(xué)的時(shí)候結(jié)識(shí)了很多優(yōu)秀的同伴。作為一個(gè)不怎么參與集體活動(dòng)的理工男，怎么保持社交呢？主要靠修電腦和編程建網(wǎng)站……

后來(lái)，同學(xué)聚會(huì)，打招呼的方式基本是：hi，你的電腦還是我裝的。我裝過(guò)的電腦有幾十臺(tái)，當(dāng)然大部分是女同學(xué)……不但要幫忙裝電腦還要經(jīng)常保修。

沒(méi)錯(cuò)，就像你們想象的那樣，修電腦為我?guī)?lái)了人生重大的收獲——當(dāng)時(shí)的女朋友，現(xiàn)在的太太。

在校園里，我接了不少外包的項(xiàng)目。包括我太太她們系的網(wǎng)站(當(dāng)然是免費(fèi)的)。

因?yàn)檫@門手藝加上兼職，大四的時(shí)候，我每月能有超過(guò)兩三千的收入，在當(dāng)時(shí)，絕對(duì)是土豪。那時(shí)候，和同學(xué)一起泡實(shí)驗(yàn)室，熬到半夜一兩點(diǎn)，會(huì)請(qǐng)大家集體去烤串。一周能吃2-3次。

當(dāng)時(shí)和我吃燒烤的人很多是對(duì)編程感興趣，而且志趣相投的同學(xué)朋友，有我同一級(jí)的，微電子專業(yè)的，軟件工程專業(yè)的，還有師兄師弟，后來(lái)也相繼加入我創(chuàng)辦的公司，成為了我們公司的技術(shù)骨干，也是創(chuàng)業(yè)伙伴。

02

我的工作感悟
 

2005 年，我從南開大學(xué)畢業(yè)，加入一家叫酷訊的公司。我是最早期加入的員工之一。

一開始只是一個(gè)普通工程師，但在工作第二年，我在公司管了四五十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)所有后端技術(shù)，同時(shí)也負(fù)責(zé)很多產(chǎn)品相關(guān)的工作。

有人問(wèn)我：為什么你在第一份工作中就成長(zhǎng)很快？是不是你在那個(gè)公司表現(xiàn)特別突出？

其實(shí)不是。當(dāng)時(shí)公司招聘標(biāo)準(zhǔn)很高，跟我同期入職的就有兩個(gè)清華計(jì)算機(jī)系的博士。

那我是不是技術(shù)最好？是不是最有經(jīng)驗(yàn)？

都不是。后來(lái)我想了想，當(dāng)時(shí)自己有哪些特質(zhì)。

其中很重要的一點(diǎn)就是：我工作時(shí)，從不分哪些工作是我該做的，哪些不是我該做的。

我做完自己的工作后，對(duì)于大部分同事的問(wèn)題，只要我能幫助解決，我都去做。當(dāng)時(shí)，Code Base中大部分代碼我都看過(guò)。新人入職時(shí)，只要我有時(shí)間，我都給他講解一遍。通過(guò)講解，我自己也能得到成長(zhǎng)。

工作的前兩年，我基本上每天都是十二點(diǎn)、一點(diǎn)回家，回家后也編程到挺晚。確實(shí)是因?yàn)橛信d趣，而不是公司有要求。所以我很快從負(fù)責(zé)一個(gè)抽取爬蟲的模塊，到負(fù)責(zé)整個(gè)后端系統(tǒng)，開始帶一個(gè)小組，后來(lái)帶一個(gè)小部門，再后來(lái)帶一個(gè)大部門。

當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)技術(shù)，但遇到產(chǎn)品上有問(wèn)題，也會(huì)積極地參與討論，想產(chǎn)品的方案。很多人說(shuō)這個(gè)不是我該做的事情。但我想說(shuō)：你的責(zé)任心，希望把事情做好的動(dòng)力，會(huì)驅(qū)動(dòng)你做更多事情，讓你得到很大的鍛煉。

我當(dāng)時(shí)是工程師，但參與產(chǎn)品的經(jīng)歷，對(duì)我后來(lái)轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品有很大幫助。我參與商業(yè)的部分，對(duì)我現(xiàn)在的工作也有很大幫助。

記得在2007年底，我跟公司的銷售總監(jiān)一起去見(jiàn)客戶。這段經(jīng)歷讓我知道，怎樣的銷售才是好的銷售。當(dāng)我組建今日頭條招人時(shí)，這些可供參考的案例，讓我在這個(gè)領(lǐng)域不會(huì)一無(wú)所知。

03

我的創(chuàng)業(yè)初心

我很尊敬Elon Mask ，他不僅創(chuàng)辦了TESLA ，而且還創(chuàng)辦了一家叫Space X的公司，目標(biāo)是革新太空科技，終極目標(biāo)是人類能夠在其他星球生活。

Space X現(xiàn)在是全世界第一家私人向太空發(fā)射火箭并實(shí)現(xiàn)回收的公司，盡管在前沿領(lǐng)域里不斷探索的過(guò)程非常艱難，身后甚至連跟隨者都沒(méi)有，但Elon Mask一直相信：只要理論上能夠成立，理論上可以做到最好，那就應(yīng)該去努力實(shí)現(xiàn)它。

我特別欣賞這種追求卓越和領(lǐng)先的勇氣。

年輕人創(chuàng)業(yè)，就是要去創(chuàng)造新的技術(shù)，做那些理論上存在但還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的東西，給世界帶來(lái)根本性的進(jìn)步。

創(chuàng)業(yè)，有人想的是要賺筆錢，有人想的則是要做件事，我覺(jué)得自己是后者。

如果你偶然發(fā)現(xiàn)青霉素能消炎，你是先考慮用它去救人還是賺錢呢？應(yīng)該都是先想到救人。我也是一樣。到了這個(gè)時(shí)代，有個(gè)性化的方式來(lái)推薦信息，我就想把它做出來(lái)。

如果我想賣掉這家公司，現(xiàn)在就可以拿到一大筆錢。但我?jiàn)^斗的目標(biāo)不是賺錢和享樂(lè)，支撐我的是自我實(shí)現(xiàn)，希望有更多的創(chuàng)造體驗(yàn)，更豐富的人生經(jīng)歷，希望遇到更多優(yōu)秀的人。

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和以前相比已經(jīng)非常好了，創(chuàng)業(yè)能取得多大的成果，最重要的是，你到底愿意做多大的事情。年輕人關(guān)鍵是立志高遠(yuǎn)，享受拼的過(guò)程，不自滿，不懈怠。要把成功的目標(biāo)，設(shè)定的盡可能遠(yuǎn)。

附

以下為張一鳴內(nèi)部全員信全文

這幾個(gè)月，有不少同學(xué)問(wèn)我怎么從今年開始沒(méi)有更新雙月OKR。

實(shí)話說(shuō)，對(duì)去年關(guān)于探索遠(yuǎn)景新戰(zhàn)略、研究組織和管理、提升社會(huì)責(zé)任的三個(gè)年度OKR，我覺(jué)得都挺不滿意的。

所以從新年假期，我就在思考雙月的，一年的，更長(zhǎng)期的OKR，如何不僅僅是線性延伸。

我有一個(gè)不一樣的想法。我決定卸任CEO的角色，放下日常的管理工作，作為公司創(chuàng)始人，聚焦到遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等長(zhǎng)期重要的事情上去。

我們有幸抓住了時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，基于機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)在移動(dòng)端和視頻上進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，取得了一些成績(jī)。在畢業(yè)之后到字節(jié)成立之初，我自學(xué)了很多東西和思考了許多的問(wèn)題，比如如何更有效的分發(fā)信息，如何把產(chǎn)品和技術(shù)結(jié)合，如何把公司當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)品來(lái)改進(jìn)等。

這些思考對(duì)字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)立發(fā)展都有幫助，而創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷又豐富和驗(yàn)證了思考。
 

雖然現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)發(fā)展良好，但未來(lái)更長(zhǎng)時(shí)間，我們是否能不停留于此，能夠不只是業(yè)務(wù)變大，而且變得更有創(chuàng)造力和富有意義，踐行“激發(fā)創(chuàng)造，豐富生活”的使命。

持續(xù)的深度思考和大膽的想象是創(chuàng)新成果得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。但大家更容易關(guān)注商業(yè)模式的變化和品牌渠道的更新，很少注意到技術(shù)變革已經(jīng)在醞釀中。只有少數(shù)人能夠洞察未來(lái)，創(chuàng)造趨勢(shì)。
 

現(xiàn)在電動(dòng)車行業(yè)如火如荼，多數(shù)人可能記不起來(lái)特斯拉18年前就創(chuàng)立了，當(dāng)時(shí)用筆記本電池來(lái)做原型嘗試。

很多人知道Mac的軟件包管理工具是HomeBrew，但是比較少人知道上世紀(jì)70年代，極客們就在HomeBrew Club展示和討論Apple I和其它一些個(gè)人電腦原型。
 

虛擬現(xiàn)實(shí)、生命科學(xué)、科學(xué)計(jì)算對(duì)人類生活的影響都已現(xiàn)黎明之曙光，這些需要我們突破業(yè)務(wù)的慣性去探索。同時(shí)科技對(duì)社會(huì)的影響也越來(lái)越大，我們要持續(xù)學(xué)習(xí)企業(yè)如何更好地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

7周年年會(huì)的時(shí)候，我和大家分享了《愛(ài)麗絲夢(mèng)游仙境》中的一個(gè)句子——“有時(shí)候早餐前，我已經(jīng)相信六件看似不可能的事會(huì)發(fā)生了”。我很喜歡思考理論上可能存在，但是現(xiàn)實(shí)中尚未發(fā)生的事情。
 

我的簽名檔一直是喜歡發(fā)呆，我所說(shuō)的發(fā)呆，不是放空，是自己思考一些非常無(wú)邊無(wú)際和少有人討論的點(diǎn)子。

但在忙碌的工作中，越來(lái)越多的情況是，很多事情在現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)發(fā)生，但我并不知道。

我感覺(jué)過(guò)去幾年很大程度都在“吃老本”，比如，在17年之前我還能保持關(guān)注機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的新進(jìn)展，近三年已經(jīng)沒(méi)有太多學(xué)習(xí)了，我在頭條、西瓜上收藏了很多專業(yè)視頻和文章，但是斷斷續(xù)續(xù)的閱讀，進(jìn)展非常緩慢，在技術(shù)討論會(huì)上也難以跟上進(jìn)展。

三年前，我跟一些創(chuàng)業(yè)者做了一個(gè)分享，核心是說(shuō)CEO要避免一個(gè)普遍的負(fù)規(guī)模效應(yīng)——當(dāng)業(yè)務(wù)和組織變復(fù)雜規(guī)模變大的時(shí)候，作為中心節(jié)點(diǎn)的CEO容易陷入被動(dòng)：每天要聽(tīng)很多匯報(bào)總結(jié)，做很多審批和決策，容易導(dǎo)致內(nèi)部視角，知識(shí)結(jié)構(gòu)更新緩慢。

所以最近半年，我逐漸形成這個(gè)想法，對(duì)自己的狀態(tài)做一個(gè)調(diào)整，脫離開CEO的工作，能夠相對(duì)專注學(xué)習(xí)知識(shí)，系統(tǒng)思考，研究新事物，動(dòng)手嘗試和體驗(yàn)，以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能。

同時(shí)，公司在社會(huì)責(zé)任和公益上已經(jīng)有一些進(jìn)展，其中教育公益、腦疾病、古籍?dāng)?shù)字化整理等新項(xiàng)目也持續(xù)探索中，我個(gè)人也有些投入，我還有更多想法，希望能更深度參與。

與此同時(shí)，公司當(dāng)下還有很多重要的事情需要做到更好，我希望有比我更合適的人來(lái)改進(jìn)日常管理，保障公司的健康發(fā)展。

我不是傳統(tǒng)意義上的成熟管理者，我也不是很擅長(zhǎng)社交，我更喜歡研究組織和市場(chǎng)原理來(lái)減少管理，喜歡自己上網(wǎng)、看書、聽(tīng)歌、發(fā)呆。3月份的時(shí)候，我在小范圍討論了這個(gè)想法，并提議讓汝波來(lái)接手CEO的工作，大家都非常理解和支持，同意了我的提議。

汝波是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，字節(jié)跳動(dòng)是我和他一起創(chuàng)立的第二家公司了。他在字節(jié)跳動(dòng)陸續(xù)承擔(dān)了產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，飛書和效率工程負(fù)責(zé)人，集團(tuán)人力資源和管理負(fù)責(zé)人等工作。
 

公司創(chuàng)立以來(lái)，從采購(gòu)安裝服務(wù)器，接手我寫了一半的系統(tǒng)，重要招聘、企業(yè)制度和管理系統(tǒng)建設(shè)，很多事情是他協(xié)助我做的。未來(lái)半年，我們兩個(gè)會(huì)一起工作，確保在年底時(shí)把交接工作做好。請(qǐng)大家支持好新CEO汝波的工作！

幾年前在一次旅途中，我發(fā)了個(gè)朋友圈說(shuō)：旅行的部分意義在于時(shí)空切換，更容易把主體當(dāng)作客體， 審視自己和生活本身。
 

卸任CEO之后，在聚焦遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等長(zhǎng)期的事情之外，我也能更容易從外部視角來(lái)觀察公司。

在公司2012年的商業(yè)計(jì)劃書中，我對(duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)，希望大家把創(chuàng)業(yè)的過(guò)程當(dāng)作同行去欣賞風(fēng)景的旅行。希望大家支持我在這旅行中的“旅行”。

一鳴

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