來源丨谷倉爆品學(xué)院（ID：gucangchanpinjia）

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小米生態(tài)鏈企業(yè)易來（Yeelight）創(chuàng)始人姜兆寧最近在在谷倉爆品總裁營課堂分享了自己做產(chǎn)品，尤其是做爆品的一些經(jīng)驗心得，也有對于企業(yè)發(fā)展、行業(yè)未來的思考。

易來（Yeelight）主打照明產(chǎn)品，其打造的米家LED智能臺燈、吸頂燈、床頭燈等照明產(chǎn)品都取得了百萬級銷量和用戶口碑，如何在巨頭的競爭中建立自己的護城河，易來走出了自己的模式。

以下根據(jù)分享內(nèi)容整理，已經(jīng)本人審閱。

一個爆品能救一家公司，但是爆品做完之后是不是就結(jié)束了？

一家做產(chǎn)品的企業(yè)需要明確一點，做爆品不是根本目的，而是要看爆品能不能讓你的企業(yè)盡快上臺階。做完爆品之后，下一步如何守住果實，把企業(yè)做大做長久，讓爆品服務(wù)于企業(yè)成長，這是關(guān)鍵。

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一場贏不代表能夠場場贏

舉一個我們自己的例子，早期我們做過一個專門針對年輕人的吸頂燈，我們?yōu)檫@個燈設(shè)計了一套非常完整合理的快速、簡單的安裝方案，拆裝都很簡單，女生也可以自己安裝，同時采用了手機防塵標準，防塵防蟲，解決了一般吸頂燈密封不好、時間長了積灰且會有很多蚊蟲的問題，而且使用最好的LED芯片。在2016年我們賣了將近100萬只。

但是很快國內(nèi)一家比較知名的照明企業(yè)做了一款和我們的產(chǎn)品非常像的產(chǎn)品，并且很快入了京東的自營倉，銷量很快上去了，并且京東也有做類似的產(chǎn)品，賣得也比我們便宜。通過這件事卻讓我們明白，我們觸到了巨頭的競爭行列。雖然做的是爆品，過去借助小米平臺的流量取得了很好的成績，但是到了大眾流量市場，經(jīng)不住檢驗，尤其是在吸頂燈這個十分成熟的類目。

我們總結(jié)了這樣幾條經(jīng)驗和教訓(xùn)。

第一，京東和天貓的流量本質(zhì)沒有因為我們做的是爆品而產(chǎn)生任何變化，大品牌該拿的流量還是他的。我們分的是大品牌剩下的很小一部分流量，即便你產(chǎn)品做得再好，當你把自己逼到一個非常小眾的流量分配里去，依然很難成功。

第二，我們沒有在第一時間把供應(yīng)鏈的成本解決。2016年-2018年三年時間，給了我們時間，但是我們自己沒有迅速的把成本降下來。并且，我們在巨頭的地盤上打仗，等于幫巨頭試錯，等你做完試錯工作，巨頭就可以迅速通過成本優(yōu)勢、長期積累的流量池和品牌優(yōu)勢壟斷市場。在這種情況下，我們的爆品守不住，更不可能靠爆品一直躺賺。

第三，整理好新品牌與渠道的關(guān)系。當我們在做自己的核心產(chǎn)品時，不跟我們?yōu)樾∶状さ漠a(chǎn)品發(fā)生沖突，才是最完美的。當我們自己的產(chǎn)品完全不再和小米生態(tài)鏈掛鉤或者形成競爭關(guān)系的時候，我們才能真正獲得更強的獨立競爭力。

2  

如何建立自己的護城河？

從之前2012年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，10年時間。我們認為，對于創(chuàng)業(yè)者或者新人，最重要的就是一個獨立思考的能力。就是基于我們已經(jīng)實現(xiàn)的業(yè)績還有公司的特點和能力，我們到底能做什么？我們是要哪一塊市場？我們在哪個市場能打？我們這個公司的價值到底是什么？怎么能讓易來更有價值？

我們最后想到的是產(chǎn)業(yè)與共享。

首先，不再糾結(jié)于要把吸頂燈賣得非常好還是賣得貴，而是真正對于照明產(chǎn)業(yè)有貢獻，從終局思考。

第二，讓這個行業(yè)成為一個大行業(yè)，讓這個產(chǎn)業(yè)成為一個大產(chǎn)業(yè)，而不是固守傳統(tǒng)經(jīng)營模式。

從行業(yè)角度來說，過去照明產(chǎn)業(yè)是一個萬億市場，因為過去的燈泡每隔大概1000小時就會壞掉，就需要購買新的。LED燈節(jié)能，還不容易壞，很容易做到2萬小時的壽命，直接顛覆了傳統(tǒng)照明市場，但也一度使得這個市場變得沒有秩序，產(chǎn)品賣得越來越便宜，彼此都賺不到錢，還讓整個行業(yè)被極大壓縮，從萬億市場變成了千億市場。

反觀做小家電的戴森，把一個電吹風(fēng)賣到3000元，還帶動了一批做小家電的企業(yè)擺脫了過去靠低價拼殺市場的模式。思考之后我們發(fā)現(xiàn)，我們要做的不應(yīng)該是破壞行業(yè)，而是要有建設(shè)性，我們應(yīng)該把照明市場重新干回到萬億市場。

如何能夠讓產(chǎn)業(yè)在你的格局里面變大？

我們最大的啟發(fā)來自于定制櫥柜行業(yè)。如今，大部分人買房裝修基本都會選擇定制櫥柜。

對于櫥柜定制商家而言，這個時候他已經(jīng)不會再按照板材的成本定價，而是按照人工的施工量、設(shè)計量來核算價格，核心突出的是商家對于生活存儲空間的理解和為客戶提供的服務(wù)。

照明行業(yè)為什么不能做成服務(wù)行業(yè)呢？過去照明行業(yè)，在店面陳列商品，等著消費者進店挑選燈具，一錘子買賣。那我們能不能讓消費者不是買完燈，回家自己研究怎么用怎么弄，而是由我們幫助他用好照明產(chǎn)品，享受好的光環(huán)境，這就變成一個新的突破。

同時，我們會發(fā)現(xiàn)，很多人花費不少錢做房屋裝修、購買家具，但最終呈現(xiàn)的效果卻遠遠不如酒店的好，甚至跟設(shè)計效果圖都相差甚遠。到底差在哪？

就是因為用光這個環(huán)節(jié)被忽視了，沒有很好的去用光，所以家庭裝修出來的效果不如酒店的效果好。

所以，現(xiàn)在我們認為新的行業(yè)應(yīng)該是由設(shè)計師將怎么用好光、怎么去調(diào)好智能的模式，怎么做好售后的服務(wù)，做一個中間環(huán)節(jié)，這樣的架構(gòu)會讓消費者體驗全面提升。

當消費者看到非常好的效果，比如五星酒店的照明效果，他們會形成非常強的價值認同，會愿意為這樣的結(jié)果買單。因為他的需求得到了解決。

當然，做成這件事看起來簡單，其實并不是。

首先，過去個人用戶之所以無法在家里享受到設(shè)計師照明服務(wù)，照明設(shè)計門檻比較高，它只能服務(wù)于酒店，收費也是按照房屋面積收取，成本較高。

但是我們經(jīng)過長時間的研發(fā)找到了解決方案，我們可以設(shè)計軟件，重新通過軟件將很多的模式設(shè)計標準化。過去一個設(shè)計師要學(xué)會做庭院、做園林、做商業(yè)的照明設(shè)計，差不多需要五六年才能成熟，我們只需要3個月就可以打造出來。

通過培訓(xùn)，通過軟件，幫我們的設(shè)計人員樹立大局，幫助他提供一些好的模板，讓他們能夠很快地去針對不同的戶型做出方案，快速地讓用戶得到一個非?；镜脑O(shè)計服務(wù)。

第二，要解決智能化產(chǎn)品的部署安裝成本。

過去裝智能燈具，要把所有設(shè)備的聯(lián)動配置好，把場景設(shè)置好，沒有一兩天是搞不定的，我們現(xiàn)在在設(shè)計階段就可以把方案全部做完。上門之后，只要像安裝傳統(tǒng)燈具一樣去安裝即可，安裝完之后馬上直接就可以接通服務(wù)。這些都是我們基于AIOT的全面思考，以及我們在這個行業(yè)10年的堅持。

第三，售后方面

因為我們可以遠程介入，如果用戶家中有燈具發(fā)生問題，我們馬上就可以知道是什么故障，馬上知道到底是需要維修還是更換。然后維修運營中心直接上門進行維修或更換，而不需要像過去那樣需要先上門勘測，極大地降低了售后環(huán)節(jié)的繁復(fù)程度，也節(jié)約了時間成本，提升了整體效率。

第四，而在產(chǎn)品端

過去，消費者可能出現(xiàn)購買一件燈具之后會后悔的情況，比如對色調(diào)不滿意，我們現(xiàn)在開發(fā)的產(chǎn)品，一個產(chǎn)品能夠提供全部的色溫、全部的亮度，都可以通過調(diào)試在一個產(chǎn)品上實現(xiàn)。

這些變革加一起，在產(chǎn)品上的研發(fā)，在服務(wù)體驗上的研發(fā)，我們都做了很多工作。就真正的讓這個行業(yè)變得很落地。

第五，我們開設(shè)了照明設(shè)計學(xué)院

專門教設(shè)計師如何在智能照明時代做好照明設(shè)計。這個課題過去是沒有人做的，而現(xiàn)在我們可以做到每年培訓(xùn)出幾千名照明設(shè)計師走進我們的照明設(shè)計服務(wù)中心和線下門店。以后易來的店里將沒有單純的燈具銷售，都是設(shè)計師，都是設(shè)計顧問，都是為用戶搞好家里裝修提供服務(wù)的。

并且對于我們與經(jīng)銷商的關(guān)系，也進行了重新的界定，在我們的新模式之下，我們會利用好互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)做好種草工作，然后將來自不同地區(qū)的訂單交給當?shù)氐慕?jīng)銷商去做，讓他們能夠更好地獲客，實現(xiàn)共贏，經(jīng)銷商自然更愿意與我們合作。

產(chǎn)品、設(shè)計、體驗、安裝、服務(wù)等幾個環(huán)節(jié)的全面創(chuàng)新，就是我們的未來家居上的一個全新概念。

這個理念非常重要。這個理念它已經(jīng)不再就是說單個產(chǎn)品，而是一個體系。這個復(fù)雜度非常高，非常難抄。

過去兩年我們已經(jīng)投了5000萬進行軟件的開發(fā)，硬件產(chǎn)品的開發(fā)，包括一些核心技術(shù)的開發(fā)。我們做了大量的工作，這些工作投入非常大。

這就是我們在做了爆品之后，做的一個護城河的設(shè)計，并且已經(jīng)在快速顯現(xiàn)成效。

這個道理其實也很容易理解。為什么小米能夠摧枯拉朽地打敗了一個過去很成熟的黑電品牌，因為人們看電視其實并不是為了電視本身，而是為了看電視后面的內(nèi)容。所以說讓電視機本身掙多少錢不重要，只需要內(nèi)容多，能夠讓用戶看到很多不同的好的內(nèi)容。

從某種意義上來說，就是避開巨頭的地盤。

盡管為了把新的模式做好，我們的布局投入非常大，但這就是護城河的意義所在，即便巨頭未來也想做這件事，他的投入會比我還要大。

因為他們大多還在單純地銷售照明產(chǎn)品，沒有照明設(shè)計師，不知道怎么培訓(xùn)；沒有軟件，要么用別人的，要么自己花錢開發(fā)；還要重新組建團隊做服務(wù)運營；過去只安裝照明模組就可以，現(xiàn)在需要進行編碼；沒有服務(wù)體系；渠道商開始換代。而作為競爭對手的我們品牌年輕沒包袱，我們有跨行業(yè)的團隊，創(chuàng)新勁頭足，能放下身段做服務(wù)，我覺得我們有非常大的成功概率。

最后我建議大家一定要去花時間思考清楚，到底現(xiàn)在這個爆品能不能守住，不要留戀，要做好取舍。一定要規(guī)劃好，做你最擅長且能夠做到的東西。要打敗巨頭，大家更要有all in的精神。

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