【管理必讀】遠(yuǎn)離占你便宜的人,自己也不要成為這種人!
來(lái)源丨劉潤(rùn)(ID:runliu-pub)
作者丨劉潤(rùn)
點(diǎn)擊閱讀原文
遠(yuǎn)離占你便宜的人。
自己也不要成為這種人。
—
1
他的手伸進(jìn)了我的兜
你開(kāi)完上一個(gè)會(huì),正準(zhǔn)備去一趟茶水間。這時(shí),你的下屬突然跳出來(lái)攔住你:
老板,占用你一分鐘,和你匯報(bào)一下這項(xiàng)工作。這樣這樣,現(xiàn)在遇到了那樣那樣的問(wèn)題,特別想聽(tīng)聽(tīng)你的建議。
你會(huì)怎么回答?
嗯,先讓我想想吧。你也再想想。
然后,你的下屬肯定興高采烈地不見(jiàn)了。
但是,過(guò)了兩天,他又會(huì)出現(xiàn)在你的辦公室門口,探進(jìn)頭來(lái)問(wèn):
老板,那件事你想得怎么樣了?。?strong>唉,我也想了很久,我真的不知道該怎么辦。
看見(jiàn)他很難為情的樣子,你也很想幫他。
嗯,這件事情,你可以試著這樣做。
聽(tīng)完之后,你的下屬又興高采烈地不見(jiàn)了。
又過(guò)了兩天,當(dāng)他拿著項(xiàng)目方案來(lái)的時(shí)候,你還是對(duì)結(jié)果吃了一驚。
為什么?
因?yàn)樽龅锰盍?。看?jiàn)方案,你簡(jiǎn)直想把資料撕得粉碎,最后全都砸在他臉上。這都什么垃圾??!回去重做!
這時(shí),下屬特別委屈地說(shuō):
可是...老板...這都是按照你的建議做的。
我很努力試過(guò)了。
我根本不知道怎么辦。
你能告訴我,我還應(yīng)該怎么做嗎?
你只好耐著性子,又給他講了一遍,提了更多具體的建議。
然后,他回去之后,又重做一遍。可是,結(jié)果還是一樣。
你都要崩潰了。氣不打一處來(lái)。怎么辦?項(xiàng)目不等人,最后只能自己動(dòng)手。
然后,等到下一個(gè)項(xiàng)目,還是一樣。
我昨天晚上加班到3點(diǎn),還是沒(méi)有頭緒。
這個(gè)項(xiàng)目好難啊。
如果你能給我提建議,我相信會(huì)做好的。
每一次,他都會(huì)誠(chéng)懇地尋求幫助;每一次,他也會(huì)表現(xiàn)努力的樣子;每一次,他都會(huì)照你說(shuō)的去做。
但每一次,都做得不好。
你身邊有這種人嗎?
這種人,就是我們常說(shuō)的:“伸手的黑洞”。
像黑洞一樣,把你說(shuō)的話照單全收,卻毫無(wú)反饋。不停地伸手,幾乎毫無(wú)原則地示弱,吃掉你所有的時(shí)間和精力,卻沒(méi)有結(jié)果。
是他太傻嗎?不是。平時(shí)說(shuō)話的時(shí)候,你感覺(jué)他挺聰明的。
是他不努力嗎?不是。他幾乎也總會(huì)熬夜。
那么,為什么他要一再地,把手伸進(jìn)你的兜里?
2
弱者心態(tài)
有人說(shuō),是因?yàn)樗芰Σ蛔恪?/span>
目標(biāo)太高,能力太低。你的目標(biāo)是爬上月亮,他拼了命只能夠到云彩,當(dāng)然不行。
有可能。
但是,每一個(gè)項(xiàng)目都能力不足,每一件事情都向你伸手,還是能力問(wèn)題嗎?
更有可能的,是態(tài)度問(wèn)題。
什么態(tài)度?
弱者心態(tài)。
人的心理,有根深蒂固的等級(jí)機(jī)制。當(dāng)你把幾個(gè)陌生人放在一個(gè)房間,給他們指派一項(xiàng)任務(wù)時(shí),你幾乎可以在幾秒鐘內(nèi)觀察到等級(jí)體系的形成,知道誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo),誰(shuí)是下屬。
哪怕你完全聽(tīng)不到他們?cè)谡f(shuō)什么,有時(shí)候只是觀察動(dòng)作、姿勢(shì)、表情,也能準(zhǔn)確判斷每個(gè)人的層級(jí)。
有些人,天生想要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。而有些人,總是樂(lè)意當(dāng)下屬,心甘情愿被控制。
為什么?
因?yàn)椴幌胱龀鲞x擇,不想失去確定性,渴望能有一個(gè)人給自己兜底買單。
換句話說(shuō),我出讓了自己的權(quán)利,被你控制,所以我可以逃避責(zé)任。
再換句話說(shuō),我弱,所以我有理。
這就是一種極其普遍的、典型的、不負(fù)責(zé)任的,弱者心態(tài)。
在他們的內(nèi)心深處,也許從來(lái)都沒(méi)有想過(guò)要解決問(wèn)題。他們唯一做的事情,就是向他人伸手尋求建議,并表現(xiàn)出努力配合的樣子,這樣就可以逃避責(zé)任。
如果做好了,那就太好了。如果做錯(cuò)了,那我是按你說(shuō)的做的。
他們的訴求,都是“假性訴求”。
弱者,也喜歡把自己偽裝成受害者,得到別人的關(guān)心和同情。然后,繼續(xù)剝削、壓榨、抽干身邊的人。
這也是我們常說(shuō)的,占便宜的人。
怎么辦?
3
遠(yuǎn)離占你便宜的人
離這樣的人,遠(yuǎn)一點(diǎn)。
怎么做?
堅(jiān)定地拒絕,但不說(shuō)太多拒絕的理由。
這樣,是避免給他提供機(jī)會(huì),來(lái)繼續(xù)否定你的理由。
什么意思?
當(dāng)他走到你面前,說(shuō)自己忙了一個(gè)上午,然后吐了10分鐘的苦水,接著向你表達(dá)了崇拜和尊敬,最后終于開(kāi)口想讓你幫忙改下他的方案時(shí),你應(yīng)該怎么回復(fù)?
“可能不行。我正在寫一個(gè)PPT,還要2個(gè)小時(shí)呢?!?/span>
如果你這么說(shuō),他就會(huì)想,我吃定你了。
“我這個(gè)只要看一眼,10分鐘就好了?;蛘撸铱梢缘饶?,沒(méi)關(guān)系的?!?/span>
你應(yīng)該做的,就是簡(jiǎn)單干脆地拒絕。
“不好意思。我有其他的安排,恐怕沒(méi)有辦法?!?/p>
就這么簡(jiǎn)單。不要模棱兩可,不要含含糊糊,明確地表態(tài)。
否則,他的手會(huì)永遠(yuǎn)插在你的兜里,不拿出點(diǎn)東西,是不會(huì)走的。
記住,遠(yuǎn)離占你便宜的人。
但是,如果這個(gè)人是你的下屬,是團(tuán)隊(duì)中的一員,你不可能完全拒絕他,怎么辦?
這時(shí),你還是應(yīng)該堅(jiān)定地表達(dá)自己的想法。
“我完全理解你的難處,也理解你的努力。但是,我認(rèn)為你還是沒(méi)有聽(tīng)懂我的意思。我不想聽(tīng)任何的借口。你需要什么資源,我可以協(xié)調(diào)。你需要什么建議,我可以提供。但是,你必須做好這件事情。必須?!?/p>
“在一個(gè)球隊(duì)里,表現(xiàn)不好的人,當(dāng)然應(yīng)該滾蛋。”
斬釘截鐵。不是我想,不是我應(yīng)該,而是我決定。
誠(chéng)實(shí)而堅(jiān)決地說(shuō)出想法,是必要的。不要覺(jué)得他們不夠成熟而理解不了,也不要覺(jué)得這樣不近人情。
有“弱者心態(tài)”的人,并不一定是真的“弱者”。
更多時(shí)候,他們只是在裝傻。
用力把他們叫醒、搖醒、甚至打醒。并告訴他們,你要自食其果。
占用別人的資源,時(shí)間,精力,卻不交付任何結(jié)果,這不公平。我不陪你玩這個(gè)游戲。
記住,對(duì)弱者的縱容,是對(duì)強(qiáng)者的殘忍。
我知道,也許還有人說(shuō),我也不想這樣,但總是不自覺(jué)把自己擺在弱者的地位,怎么辦?
擺脫“弱者心態(tài)”。
這需要一個(gè)外部的壓力環(huán)境,讓你變強(qiáng)。
一個(gè)簡(jiǎn)單的方法,就是逼自己用業(yè)績(jī)說(shuō)話。
別看自己和別人的關(guān)系,別看自己向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了幾次工作,別看今天又得到了幾個(gè)好的建議。
你要看的,就是自己的業(yè)績(jī)。
1,你的業(yè)績(jī)到底怎么樣?
2,你的業(yè)績(jī)是用什么方式完成的?
3,你的業(yè)績(jī),和其他人橫向?qū)Ρ仍趺礃樱?/span>
強(qiáng)者,會(huì)完成目標(biāo),還會(huì)用合理的方式完成目標(biāo),還會(huì)比別人更好地完成目標(biāo)。
從“弱者”變成“強(qiáng)者”,是需要時(shí)間的。
但是,從“弱者心態(tài)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬?qiáng)者心態(tài)”,對(duì)自己狠點(diǎn),一咬牙就可以。
記住,自強(qiáng)者萬(wàn)強(qiáng)。
最后的話
所以,為什么會(huì)有向你伸手、像黑洞一樣、總是占你便宜的人?
這樣的人,往往有一種弱者心態(tài)。把自己扮演成弱者,獲得別人的同情,也逃避自己的責(zé)任。
面對(duì)這樣的人,你可以用力叫醒他們。
如果不行,那就遠(yuǎn)離他們。
否則,你的兜會(huì)被他的手伸進(jìn)去,你的時(shí)間精力會(huì)被黑洞吸進(jìn)去,你的努力會(huì)被占便宜。
離遠(yuǎn)一點(diǎn)。然后,自己永遠(yuǎn)不要成為這種人。
還是那句話:
自強(qiáng)者萬(wàn)強(qiáng)。
免責(zé)聲明:文中觀點(diǎn)或意見(jiàn)僅供參考,不代表本APP立場(chǎng),且不構(gòu)成任何投資建議。

本文僅代表作者觀點(diǎn),版權(quán)歸原創(chuàng)者所有,如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽?lái)源及作者名字。
免責(zé)聲明:本文系轉(zhuǎn)載編輯文章,僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布,請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除,您可以發(fā)送材料至郵箱:service@tojoy.com