來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）

作者丨Adam

編譯丨張三豐

點(diǎn)擊閱讀原文

?領(lǐng)導(dǎo)者說：

從我的團(tuán)隊(duì)和我的同事那里獲得信任和支持的唯一方法是百分之百地做一個真實(shí)的我--開放的我。

01

聚焦（Focus）

"有人說，領(lǐng)導(dǎo)力就是力排眾議做出重要但不被大家理解的決策。這當(dāng)然是部分事實(shí)，但我認(rèn)為它強(qiáng)調(diào)了聚焦的重要性。

要成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，你不能被瑣事纏身，你必須比你的競爭對手更少的分散精力。為了完成少數(shù)關(guān)鍵的重要事項(xiàng)，你必須培養(yǎng)令人難以置信的‘選擇性無知’。

否則，瑣碎的小事情會淹沒你"。

--Tim Ferriss，暢銷書作家，《蒂姆·費(fèi)里斯秀》播客節(jié)目主持人

02

自信（Confidence）

"一位卓越領(lǐng)導(dǎo)者通過擁有清晰的愿景、表現(xiàn)出同理心和成為一名強(qiáng)有力的教練來灌輸信心和'追隨精神'。

作為一名女性領(lǐng)導(dǎo)者，為了獲得團(tuán)隊(duì)及組織的認(rèn)可，我覺得我必須以揮灑自如，自信滿滿的姿態(tài)出現(xiàn)，但又總是試圖保持我在‘南方人的教養(yǎng)’，這強(qiáng)調(diào)了善良和慷慨。這兩者在贏得尊重方面配合得很好。"

-- Barri Rafferty，凱旋北美公司高級合伙人兼首席執(zhí)行官

03

透明（Transparency）

"我從不相信'戴著面具的人'的概念。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我知道如何從我的團(tuán)隊(duì)和我的同事那里獲得信任和支持的唯一方法是百分之百地做一個真實(shí)的我--開放的我、有時(shí)有缺點(diǎn)，但總是對我們的工作充滿熱情。

這使我能夠自由地全身心投入，始終如一。他們在任何時(shí)候都知道他們會得到什么。沒有驚喜或驚訝。"

-- Keri Potts，ESPN大學(xué)體育公關(guān)部高級總監(jiān)

04

誠信（Integrity）

"我們的員工是我們作為領(lǐng)導(dǎo)者所體現(xiàn)的價(jià)值觀的最直接的映射。

如果我們按照一個被動的、過時(shí)的游戲規(guī)則來行事，需要正確，而不是做正確的事，那么我們就會限制我們業(yè)務(wù)的全部潛力，同時(shí)會失去高質(zhì)量的人才。

如果作為領(lǐng)導(dǎo)者的你專注于在你所有的互動中變得誠信，這將會影響到你的業(yè)務(wù)和你的企業(yè)文化，其余的事情就會自己解決了。"

-- Gunnar Lovelace，Thrive Market聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)合CEO

05

啟發(fā)（Inspiration）

"人們總是說我是一個自力更生的人。但是沒有這樣的事情。領(lǐng)導(dǎo)者不是天生或者自我成長起來的；事實(shí)上領(lǐng)導(dǎo)者無一例外是被驅(qū)動成就的。

我來到美國時(shí)，除了健身包之外，沒有錢或任何財(cái)物，但我不能說我一無所有：其他人給了我巨大的靈感和奇妙的建議，而我則被自己的信念和內(nèi)在的動力和激情所推動。

這就是為什么我總是愿意分享經(jīng)驗(yàn)和給予激勵--給朋友或Reddit上的陌生人。我知道這些經(jīng)驗(yàn)和激勵的力量，如果有人能站在我的肩膀上實(shí)現(xiàn)偉大的目標(biāo)，我非常愿意幫助他們起來。" 

-- 阿諾德·施瓦辛格（Arnold Schwarzenegger），前加州州長

06

激情（Passion）

"你必須熱愛你的工作。為了在某一領(lǐng)域真正取得成功，你必須癡迷于它，讓它吞噬你。

無論你的業(yè)務(wù)可能變得多么成功，你永遠(yuǎn)不會滿足，并不斷推動做一些更大、更好、更偉大的事情。你以身作則，不是因?yàn)槟阌X得這是你應(yīng)該做的，而是因?yàn)檫@是你的生活方式。"

-- 喬·佩雷斯，Tastemade的創(chuàng)始人

07

創(chuàng)新（Innovation）

"在任何資源有限、人口無限擴(kuò)張的系統(tǒng)中--比如你的企業(yè)，或者像全人類一樣--創(chuàng)新不僅對成功而且對生存都是必不可少的。

創(chuàng)新者是我們的領(lǐng)導(dǎo)者。你不能把這兩者分開。無論是通過思想、技術(shù)還是組織，創(chuàng)新是我們解決挑戰(zhàn)的唯一希望"。

-- Aubrey Marcus，Onnit公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官

08

耐心（Patience）

"耐心其實(shí)是一種勇氣，是為了考驗(yàn)?zāi)銓κ聵I(yè)的承諾。

通往偉大事業(yè)的道路總是艱難的，但卓越的領(lǐng)導(dǎo)者懂得何時(shí)放棄事業(yè)，何時(shí)堅(jiān)持到底。

如果你的愿景足夠大膽，就會有成百上千的理由說明它 "做不到"，也會有很多懷疑者。許多事情必須結(jié)合起來 -- -- 外部市場、競爭、融資、消費(fèi)者需求和總是有點(diǎn)運(yùn)氣 -- -- 才能完成一些大事。

-- Dan Brian，WhipClip首席運(yùn)營官

09

數(shù)據(jù)敏感（Data-sensitive）

"理解潛在的經(jīng)營數(shù)字是我為我的企業(yè)所做的最棒的事情。

由于我們提供的是基于訂閱的服務(wù)，所以對我們最重要的的影響便是降低用戶流失率。能夠把這個數(shù)字從6%降低到4%，意味著平均客戶的終身價(jià)值增加了50%。如果不能夠準(zhǔn)確地分析我們的數(shù)據(jù)，我們就不可能關(guān)注這個指標(biāo)。" 

-- Sol Orwell，Examine.com聯(lián)合創(chuàng)始人

10

斯多葛主義（Stoicism）
 

"這是不可避免的。我們會發(fā)現(xiàn)自己處于一些真正的糟糕情況中，無論是代價(jià)高昂的錯誤、意外的失敗還是不擇手段的敵人。

斯多葛主義的核心是提前接受和預(yù)測這種情況，這樣你就不會抓狂，不會做出情緒化的反應(yīng)，不會使事情進(jìn)一步惡化。訓(xùn)練我們的頭腦，考慮最壞的情況，并調(diào)節(jié)我們對糟糕事件的本能反應(yīng)--這就是我們?nèi)绾未_保糟糕的情況不會變成致命的決議。" 

-- 《障礙就是道路》一書的作者、美國服裝公司前營銷總監(jiān)Ryan Holiday

11

真實(shí)（Authenticity）

"的確，模仿是最強(qiáng)大的學(xué)習(xí)形式之一，但在領(lǐng)導(dǎo)力方面卻并非如此——我生命中每一位偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，從邁克·湯姆林(Mike Tomlin)到奧林匹克滑雪教練斯科特·羅爾斯(Scott Rawles)，都是從一個真實(shí)的自我開啟領(lǐng)導(dǎo)者生涯的。

向別人學(xué)習(xí)，閱讀你最喜歡的領(lǐng)導(dǎo)者的自傳，沿途學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力技能……但永遠(yuǎn)不要失去你真實(shí)的聲音、觀點(diǎn)，以及最終你做決策的方式。"

-- Jeremy Bloom，Integrate公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO

12

開放的心態(tài)（Open-mindedness）

"人們最大的誤解之一是，優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)袖都是偉大的遠(yuǎn)見卓識者，有頑強(qiáng)的決心，無論發(fā)生什么事情，他們都要堅(jiān)持自己的目標(biāo)。這是無稽之談。

事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)者需要在保持靈活的同時(shí)保持開放的心態(tài)，并在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)公司處于初創(chuàng)階段時(shí)，計(jì)劃被高度高估，目標(biāo)也不是一成不變的。你的職責(zé)應(yīng)該是投資、發(fā)展和維持良好的人脈關(guān)系"。

-- Daymond John，The Shark Group和FUBU的創(chuàng)始人兼CEO

13

果斷（Decisiveness）

"在高中和大學(xué)的時(shí)候，為了賺點(diǎn)外快，我經(jīng)常給娛樂性的籃球比賽當(dāng)裁判。教我做裁判的導(dǎo)師給了我他在裁判經(jīng)驗(yàn)方面一個重要的建議，這條建議在職業(yè)生涯中也很適用：

’快速做出判決，大聲做出判決，不要回頭看‘。

在生死邊緣的情況下，一個果斷的錯誤決定往往會比一個被證明是正確的猶豫不決的決定帶來更好的長期結(jié)果和更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。"

--Scott Hoffman，F(xiàn)olio文學(xué)管理公司的創(chuàng)始合伙人

14

人格魅力（Personableness）

"我們都為這個世界提供了一些獨(dú)特的東西，我們都能聞到別人的虛假。

你越是專注于與人建立真正的聯(lián)系，并尋找?guī)椭麄兊姆椒?-而不是只關(guān)注他們能為你做什么--你就越是令人喜愛、越有風(fēng)度。

這并不是成為一個偉大的領(lǐng)導(dǎo)者的必要條件，但卻是成為一個受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者的必要條件，這可以使你的企業(yè)變得與眾不同"。

--Lewis Howes,，《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書《偉大的學(xué)?！纷髡?/i>

15

賦權(quán)（Empowerment）

"我的許多領(lǐng)導(dǎo)力理念都是在運(yùn)動員時(shí)期學(xué)到的。我最成功的團(tuán)隊(duì)并非總是擁有最具天賦的球員，但他們的隊(duì)友擁有合適的技能、實(shí)力和彼此的共同信任。

要打造一支 "超額完成任務(wù) "的團(tuán)隊(duì)，你需要把責(zé)任和權(quán)力下放。

授權(quán)并不總是容易的。實(shí)際上，它可能比自己完成任務(wù)更難，但在正確的項(xiàng)目選擇和支持下，授權(quán)可以帶來超額回報(bào)。只有這樣你才能真正發(fā)現(xiàn)人們的能力，并最大限度地發(fā)揮他們的能力。"。

-- Shannon Pappas，高級副總裁兼Beachbody LIVE總經(jīng)理

16

積極（Positivity）

"為了成就卓越，你必須創(chuàng)造一種樂觀主義的文化。

雖然會有許多起伏，但積極的態(tài)度將使公司繼續(xù)成長下去。

但要注意的是。這需要無所畏懼。你必須真正相信可以將不可能變?yōu)榭赡?/strong>"。

 -- Jason Harris, Mekanism總裁兼CEO

17

慷慨（Generosity）

"我的主要目標(biāo)一直是提供最好的自己。當(dāng)我能夠幫助他人并幫助他們成長時(shí)，作為一個整體，我們都在成長。"

-- Christopher Perilli，Pixel Mobb創(chuàng)意總監(jiān)

18

堅(jiān)持不懈（Persistence）

"一位偉大的領(lǐng)導(dǎo)者曾經(jīng)告訴我，'堅(jiān)持能戰(zhàn)勝一切阻力'。

在Facebook、英特爾和微軟工作，并創(chuàng)辦了自己的公司之后，我學(xué)到了兩個重要的經(jīng)驗(yàn)：

所有偉大的事情都需要時(shí)間，而且無論如何你都必須堅(jiān)持下去。

這就是成為領(lǐng)導(dǎo)者所需要的:愿意超越別人會止步的地方。" 

-- Noah Kagan，蘇摩集團(tuán)首席蘇摩人

19

洞察力（Insightfulness）

"每天都需要洞察力，以便能夠?qū)⒄嬲匾臇|西從所有來襲的火焰中分離出來。

就像智慧一樣，如果你用心，它可以隨著時(shí)間的推移而改善，但它必須存在于你的性格中。

它是與生俱來的。當(dāng)你的洞察力是正確的，你看起來像個天才。而當(dāng)你的洞察力是錯誤的，你看起來就像一個白癡。"

-- Raj Bhakta，WhistlePig創(chuàng)始人

20

溝通（Communication）

"如果因?yàn)槟銢]有向員工表達(dá)你的期望，而他們又達(dá)不到你真正所要的成果，那真的是你的錯。

和我一起工作的人都在不斷地溝通，可能是一種錯覺。但溝通是一種平衡的行為。

你可能有一個具體的要求或需要，但把工作當(dāng)作一種合作是超級重要的。我們總是希望人們告訴我們他們的想法和想法——這就是為什么我們有這么多才華橫溢的人與我們一起工作?！?。

-- TAO集團(tuán)合伙人Kim Kurlanchik Russen

21

責(zé)任心

"責(zé)備別人比追究自己的責(zé)任要容易得多。

但是，如果你想知道如何正確地做這件事，可以向金融專家拉里·羅賓斯學(xué)習(xí)。

他給他的投資者寫了一封真誠謙遜的信，談到自己的錯誤判斷導(dǎo)致他們的投資受挫。然后他開設(shè)了一個新的基金，沒有管理費(fèi)和業(yè)績費(fèi)--這在對沖基金界是聞所未聞的。這就是品格。這就是責(zé)任心。這不僅是承擔(dān)責(zé)任；而且是采取下一步行動，使之正確。"

-- Sandra Carreon-John，耐克公司董事

22

不自滿（Restlessness）

"需要真正的領(lǐng)導(dǎo)力來發(fā)現(xiàn)你團(tuán)隊(duì)中每個人的優(yōu)勢，然后愿意從外面尋找機(jī)會來彌補(bǔ)差距。

最好是相信你的團(tuán)隊(duì)本身并不擁有所有的答案--因?yàn)槿绻氵@樣認(rèn)為，這通常意味著你沒有提出所有正確的問題。"

-- Nick Woolery，Stance Socks品牌營銷副總裁

免責(zé)聲明：文中觀點(diǎn)或意見僅供參考，不代表本APP立場，且不構(gòu)成任何投資建議。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請?jiān)谖闹凶⒚鱽碓醇白髡呙帧?/p>

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com