來源丨海西商界（ID：haixishangjie）

作者丨A Dolphin

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“創(chuàng)中國(guó)人自己的世界名牌”，這句話一直是“歷經(jīng)苦難、重見黎明”的中國(guó)人的翹首以盼，也曾是國(guó)產(chǎn)品牌“雙星”的奮斗目標(biāo)。

“雙星”身上有著諸多閃耀的標(biāo)簽，“中國(guó)最早的民族制鞋企業(yè)”、“第一個(gè)脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)統(tǒng)購(gòu)包銷的商業(yè)體制”、“第一個(gè)獲得鞋業(yè)股票上市”、“第一個(gè)創(chuàng)出了中國(guó)人自己的名牌”......

今年是雙星的“百歲華誕”。從1921年到2021年，雙星這個(gè)中國(guó)名牌，走過了一百年的風(fēng)雨，經(jīng)歷過輝煌、刮骨、內(nèi)斗、轉(zhuǎn)型、重生......

靠著一雙解放鞋，走到了中國(guó)第一，又靠著輪胎技術(shù)，走向了世界。如今的雙星，依然向著世界一流企業(yè)進(jìn)擊，立志創(chuàng)世界輪胎品牌。
 

在這一百年之際，回顧雙星的發(fā)展，是一部從抗戰(zhàn)到改革開放征途中的國(guó)產(chǎn)企業(yè)奮斗史，這當(dāng)中也繞不開“汪海”這個(gè)人。

雙星：中國(guó)最早、最大制鞋企業(yè)

1921年，山東青島成立了“維新制帶廠”，開始制鞋，這是雙星的前身，也是中國(guó)最早的民資制鞋企業(yè)。

1931年，該廠改名“福字膠皮廠”，生產(chǎn)新型膠鞋。在當(dāng)時(shí)抵制“日貨”的浪潮下，“?！弊帜z鞋受到了追捧。后來，日本人占領(lǐng)了青島，福字膠皮廠被日商買下，逐漸成為膠鞋的主要產(chǎn)地。

抗戰(zhàn)勝利后，該廠又因膠鞋銷路不暢，資金不足，險(xiǎn)些破產(chǎn)。1949年，新中國(guó)成立，中國(guó)大力扶持民族工商業(yè)，該工廠重新恢復(fù)良好發(fā)展。

1951年，該廠更名為大元橡膠廠，后又被國(guó)家命名為“國(guó)營(yíng)第九橡膠廠”，揭開了自身發(fā)展的序幕，拓寬了運(yùn)動(dòng)鞋、球鞋等鞋類產(chǎn)品。

“國(guó)營(yíng)第九橡膠廠”真正的品牌發(fā)展之路，源自1974年，退伍后的汪海成為了其中的一員。后來的汪海，自我評(píng)價(jià)是一名改革者、開拓者、創(chuàng)新者。他是中國(guó)目前唯一還活躍的第一批企業(yè)家。

當(dāng)年的“國(guó)營(yíng)第九橡膠廠”，因?yàn)榻夥判辉偈苋藲g迎，而面臨著產(chǎn)品滯銷、資金流斷裂的困難。壓力之下，剛當(dāng)上黨委書記的汪海決定“破除常規(guī)，找出路”。

在當(dāng)時(shí)還實(shí)施計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的背景下，他帶著員工背著產(chǎn)品，偷偷跑去鄉(xiāng)下推銷賣鞋，成功賣掉200萬(wàn)雙積壓的解放鞋，成為率先進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)。

同年，他成功注冊(cè)下“雙星商標(biāo)”，是中國(guó)最早有品牌意識(shí)的企業(yè)。對(duì)于品牌的認(rèn)知，汪海稱，是源自出國(guó)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)洋人穿鞋都認(rèn)自己國(guó)家的牌子。名牌塑造，成為他后來發(fā)展企業(yè)的一個(gè)執(zhí)著。

1986年，汪海最早在人民日?qǐng)?bào)上呼吁：“創(chuàng)中國(guó)人自己的名牌”。這一年，國(guó)營(yíng)第九橡膠廠在汪海的帶領(lǐng)下更名成立“雙星運(yùn)動(dòng)鞋聯(lián)合公司”。

雙星誕生后，汪海作為改革者，主動(dòng)帶企業(yè)闖市場(chǎng)打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，成為中國(guó)第一個(gè)做出口的國(guó)產(chǎn)鞋、中國(guó)第一代高檔運(yùn)動(dòng)鞋廠商。
 

基于這些新改革，雙星實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，產(chǎn)值從1983年的4284萬(wàn)元漲至1995年的9.3億元。1996年，青島雙星正式在深圳上市。
 

到了2000年，雙星的市場(chǎng)占有率、銷售額、覆蓋面均已成為全國(guó)第一，超越耐克、阿迪達(dá)斯在中國(guó)的地位。它后來的廣告語(yǔ)“穿上雙星鞋，瀟灑走世界”也是紅遍大江南北。
 

改革：“脫掉疲軟”的鞋業(yè)
 

鞋業(yè)上的輝煌，也讓汪海對(duì)雙星有了新的規(guī)劃——改變單一的核心業(yè)務(wù)。

2001年，雙星并購(gòu)了青島的輪胎生產(chǎn)大戶，正式發(fā)力輪胎業(yè)務(wù)。隨后5年里，雙星又收購(gòu)了東風(fēng)輪胎，將輪胎的業(yè)務(wù)收入從2001年的7億元做到了25億元。
 

但人的精力是有限的。這5年里，汪海帶領(lǐng)雙星走上輪胎大廠，原本的鞋業(yè)卻逐漸沒落，甚至被李寧、安踏等后起之秀超越。
 

2006年，青島雙星決定向關(guān)聯(lián)企業(yè)雙星名人實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)讓鞋類資產(chǎn)，這一決定開啟了雙星長(zhǎng)達(dá)2年的爭(zhēng)議和內(nèi)訌。雙星給出轉(zhuǎn)讓鞋業(yè)的理由是：競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)率下滑、減少關(guān)聯(lián)交易等等。

雖然理由充分，但鞋業(yè)的剝離，依然被質(zhì)疑是董事長(zhǎng)汪海的私有化圖謀。因?yàn)閯冸x后的業(yè)務(wù)將整合給“名人實(shí)業(yè)”，而名人實(shí)業(yè)公司的第一大股東就是汪海。另外，雙星鞋業(yè)作為國(guó)有資產(chǎn)，進(jìn)行轉(zhuǎn)讓應(yīng)采取公開招標(biāo)的方式，但青島雙星未曾招標(biāo)。

實(shí)際上，汪海私有化戰(zhàn)略從2000年起就有跡可循。當(dāng)時(shí)，汪海主導(dǎo)雙星集團(tuán)將銷售網(wǎng)絡(luò)改制出售，就是將集團(tuán)的銷售渠道打包賣給個(gè)人去經(jīng)營(yíng)。而這一舉動(dòng)，也給后來渠道商壯大與汪海對(duì)抗，形成內(nèi)訌埋下了伏筆。

不過，面對(duì)私吞國(guó)有資產(chǎn)的質(zhì)疑，汪海對(duì)此直接表態(tài)，雙星鞋業(yè)“國(guó)退民進(jìn)”是形勢(shì)所迫，是規(guī)律使然。2008年，曾經(jīng)賴以起家的鞋服產(chǎn)業(yè)終究是從上市公司“青島雙星”正式剝離。
 

自此，青島雙星成為真正的輪胎企業(yè)，完成了集團(tuán)的全面轉(zhuǎn)型。2013年，汪海正式退任上市公司“青島雙星”的所有職務(wù)。后來，青島雙星成為中國(guó)輪胎的第一品牌。而雙星鞋業(yè)在“名人實(shí)業(yè)”的運(yùn)營(yíng)下，卻已經(jīng)逐漸邊緣化了。

重生：成為世界級(jí)輪胎強(qiáng)企

新的繼任者，新的風(fēng)口，但做世界品牌的決心卻依然不變。

2014年1月16日，在新任董事長(zhǎng)、前海爾集團(tuán)副總裁柴永森的帶領(lǐng)下，青島雙星正式開啟“二次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輪胎世界名牌”的征途。這次改革，于雙星而言就像一次重生。

中國(guó)作為輪胎第一生產(chǎn)國(guó)，國(guó)內(nèi)的輪胎企業(yè)卻仍是傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)。產(chǎn)能落后、效率低、品牌影響力低，這是國(guó)內(nèi)輪胎企業(yè)的普遍現(xiàn)狀，雙星也不例外。

為了自行創(chuàng)造輪胎第一品牌，加速智能化升級(jí)。這一年，青島雙星關(guān)閉了所有老工廠，全力淘汰了落后產(chǎn)能及產(chǎn)品。通過引進(jìn)和借鑒，雙星建成了全球輪胎行業(yè)全流程“工業(yè)4.0”智能化工廠，其中80%的裝備包括9種機(jī)器人是自主研發(fā)和生產(chǎn)。

改革效果是顯著的，雙星成功實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)翻番，凈利潤(rùn)在2017年直接破億。但好事多磨難，此后雙星又面臨巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，利潤(rùn)陷入滑坡。

2018年，雙星輪胎斥巨資完成對(duì)全球領(lǐng)先的韓國(guó)輪胎制造商錦湖輪胎的收購(gòu)。彼時(shí)，錦湖輪胎正面臨著虧損困境，雙星輪胎“蛇吞象”的收購(gòu)，不僅沒有改善錦湖的局面，也多少影響了自己。

2019年，雙星又與海南橡膠達(dá)成戰(zhàn)略合作，試圖同時(shí)在產(chǎn)品和成本端提升競(jìng)爭(zhēng)力，但這些并未挽回雙星的業(yè)績(jī)。

2018年凈利潤(rùn)驟降至2751萬(wàn)元，2019年公司負(fù)債率更是高達(dá)63%。這一年，雙星集團(tuán)的總資產(chǎn)僅為50.24億元。為了再次實(shí)現(xiàn)集團(tuán)升級(jí)，2020年1月，雙星開啟第三次改革，力圖創(chuàng)造世界一流企業(yè)。

此次改革，主要是針對(duì)體制改革。因?yàn)殡p星認(rèn)為，集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)困境是由于體制的落后。2020年7月，雙星完成集團(tuán)層面混改，由市屬國(guó)有獨(dú)資企業(yè)轉(zhuǎn)為國(guó)有控股混合所有制企業(yè)。改革后的雙星，引入戰(zhàn)投和員工持股平臺(tái)，建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的激勵(lì)約束長(zhǎng)效機(jī)制。

第三次改革，給雙星帶來了新的發(fā)展活力。雖然未來未知，但可以看到，歷經(jīng)百年依然努力生存的“雙星”，它還能走得更遠(yuǎn)。

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