來源丨中國企業(yè)家俱樂部（ID：cec2006）

作者丨許小年

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6月23日，經(jīng)濟學(xué)家、中歐國際工商學(xué)院終身榮譽教授許小年在中歐國際工商學(xué)院第六屆思創(chuàng)會武漢站上進(jìn)行了分享。

以下為許小年觀點精選：

 1. 創(chuàng)新分為兩種，一種是用新產(chǎn)品、新技術(shù)創(chuàng)造屬于自己的市場；另一種是創(chuàng)造性地運用現(xiàn)有技術(shù)來解決企業(yè)的痛點，進(jìn)而以可持續(xù)的低成本爭奪存量市場，擴大市場份額。

 2. 企業(yè)的創(chuàng)新突破，有兩條路可走。一是做出新產(chǎn)品，新技術(shù)，新服務(wù)，以新的產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)開辟新的市場。企業(yè)的新產(chǎn)品什么時候問世，這個市場被開辟出來了。二是進(jìn)入存量市場競爭，必須有可持續(xù)的低價優(yōu)勢，降價也有利潤率，競爭對手難以模仿。

 3. 中國經(jīng)濟經(jīng)過40年的高速發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入了新時期，這個新時期是逐漸展開的，這個趨勢的變化，是歷史性的，趨勢性的，不是周期性的。在市場方面，我們都能感受到過去的供不應(yīng)求，現(xiàn)在看不到了，增量市場迅速消失，取而代之的是異常激烈的存量市場爭奪，供大于求，市場飽和，企業(yè)為銷售發(fā)愁。不僅僅是消費品的飽和，房產(chǎn)市場也是接近飽和狀態(tài)。

 4. 創(chuàng)新是新技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用，是現(xiàn)有技術(shù)的重新組合，以實現(xiàn)它的商業(yè)價值。

 5. 如果把創(chuàng)新定義為新技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用，那么創(chuàng)新的主體毫無疑問是企業(yè)，創(chuàng)新的主戰(zhàn)場在市場。

 6. 企業(yè)需要創(chuàng)造性的應(yīng)用技術(shù)，解決企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、消費方面的痛點問題。

 7. 創(chuàng)新就是做別人沒有做過的事情，創(chuàng)新就是做自己沒有做過的事情，以差異化在市場上競爭。

 8. 創(chuàng)新首先需要聚焦，企業(yè)要從過去的多元和跨界經(jīng)營思路轉(zhuǎn)向清晰定位，而且定位不宜過寬。第二是要差異化競爭，只有錯位競爭，方能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大。第三是高度關(guān)注技術(shù)，尤其是數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)造性地組合應(yīng)用各種技術(shù)改造企業(yè)的管理，建立數(shù)字化系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上也可以實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。

 9. 有些企業(yè)的跨界往往是跨到跟其業(yè)務(wù)板塊基本無關(guān)的領(lǐng)域中，這種跨界是自找苦吃。企業(yè)專注在一個領(lǐng)域中才能夠積累技術(shù)，才能形成突破。

10. 不要再問別人能干什么，我也能干什么，而要問別人不能干什么，我能干什么。在后工業(yè)化存量競爭時代，企業(yè)不能扎堆跟風(fēng)，而是要反其道行之。

 11. 技術(shù)不是萬能的，但是沒有技術(shù)是萬萬不能的。每一個企業(yè)都要高度關(guān)注技術(shù)，要創(chuàng)造性去應(yīng)用現(xiàn)有的技術(shù)來解決企業(yè)的問題。

 12. 現(xiàn)在企業(yè)的員工越來越是知識工作者，不能把員工看成簡單的人力資源。知識工作者的含義就是，員工不是必須依附企業(yè)才能掙到工資，員工自己就帶有生產(chǎn)資料，他可能獨立的生存。

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