來源丨馮侖風(fēng)馬牛（ID：fengluntalk）

作者丨馮侖風(fēng)馬牛

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在東南亞，有許多白手起家的華人企業(yè)家，他們歷經(jīng)艱辛，在異國他鄉(xiāng)闖出一片天地，并時時不忘回報祖國。菲律賓華商領(lǐng)袖施至成就是其中的典范。

出生于福建晉江的施至成在上個世紀勇闖菲律賓，從一家賣鞋的小門店起步，他憑借過人的膽識和遠見，將 SM 集團發(fā)展成東南亞最大的綜合性地產(chǎn)開發(fā)商之一，核心業(yè)務(wù)涵蓋零售業(yè)、購物中心、銀行金融、地產(chǎn)開發(fā)、酒店與會展等。值得一提的是，施至成曾連續(xù) 11 年蟬聯(lián)菲律賓首富。

功成名就后，施至成曾表示：我從來沒奢望巨大的成功，我不是在一夜之間得到這一切，當我十多歲時，我就年復(fù)一年、永不停歇地學(xué)習(xí)，工作，并夢想著美好的未來。

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每當談起自己艱難坎坷的創(chuàng)業(yè)歷程，施至成總是淡然地說：不是因為貧寒的家境和困苦的生活，我也不會產(chǎn)生力圖改變捉襟見肘窘狀的強烈愿望，更不會為了豐衣足食而無怨無悔地拼搏奮斗。可以這樣說，苦難是一所大學(xué)，它可以幫助你增長才干；險阻是最好的老師，它可以教會你怎樣去一往無前地實現(xiàn)自己的人生價值。

1924 年 12 月，施至成出生于福建晉江的一個農(nóng)村家庭。為了躲避日本入侵中國的戰(zhàn)亂， 12 歲那年他隨父母來到了菲律賓，另覓生存之路。去到菲律賓后，施至成的父親拿出了家中的全部積蓄在街道的拐角處開了一家主賣蔬菜、干貨和日用品的小雜貨鋪。每天一放學(xué)，施至成就會主動跑到店里為父親幫忙，早早就有了零售服務(wù)方面的經(jīng)驗。

在一次演講中，施至成曾如此描述他漂洋過海的經(jīng)歷——「許多年前，一個陌生的小男孩從遙遠的地方來到這里，身無分文，也不知道英語或他加祿語(菲律賓國語)為何物?！谷サ椒坡少e后，施至成最渴望的就是去學(xué)習(xí)，尤其是學(xué)習(xí)英語。上小學(xué)后，他非?？炭?，還成功跳級。據(jù)《菲律賓企業(yè)家》此前的報道，施至成曾回憶說：當時我用的都是二手教材和便宜的紙張。我不想花父親太多錢，因為他掙錢太辛苦了。

然而不幸的是，在二戰(zhàn)中施家的店鋪被徹底毀滅，幾乎一無所有。那時候，父親想帶著孩子回到中國，但施至成卻堅持要留下來。他回憶說：我父親因苦難傷心欲絕，但我從來沒有失去希望。

此后，施至成被迫開始學(xué)徒生活，當了一段時間的小鞋匠。二戰(zhàn)結(jié)束后，面對戰(zhàn)后菲律賓百業(yè)待興、物質(zhì)匱乏的狀況，施至成獨具慧眼地覺察出了商業(yè)活動的發(fā)展?jié)摿?，繼而抓住了這一千載難逢的機遇。當時，年輕的施至成加入了欣欣向榮的倒賣生意，開始販賣從美國進口的鞋子，賺了第一桶金。

手里有了一些錢后， 1958 年，施至成便在菲律賓馬尼拉市中心開設(shè)了一家名叫 Shoe Mart 的鞋店，由此產(chǎn)生了日后赫赫有名的 SM 集團。

經(jīng)營鞋子生意期間，施至成的足跡遍布歐美，每到一處都會潛心學(xué)習(xí)一些生意經(jīng)。那時候，為了在日益激烈的競爭中突出重圍，施至成苦心搜集歐美市場最流行的鞋型，然后重新加以設(shè)計，并交由鞋廠承包生產(chǎn)，專供自己一家銷售。就這樣，由于他的小鞋店時時緊跟世界鞋業(yè)市場發(fā)展的步伐，故而總能以新穎的款式贏得消費者的喜愛，生意越做越紅火。經(jīng)過十幾年的發(fā)展后， SM 成為了菲律賓最大的鞋業(yè)連鎖店，施至成獲封「鞋業(yè)大王」。

施至成常說：成功并不全靠好運氣，它是辛勤勞作、良好信用、機遇、時刻準備和恰當時機的化合物。商人應(yīng)該具備一雙鷹眼，當機遇突然降臨時，你必須時刻準備抓住它，否則，會很快落入其他人手中。

上世紀 70 年代，施至成從鞋業(yè)拓展到整個百貨業(yè)，開出了第一家百貨商場；之后的大約 10 年的時間，他又在百貨領(lǐng)域做到了菲律賓第一。

期間，施至成的目光早已放遠歐美超大型購物中心的商業(yè)模式，認定這才是亞洲人民消費和生活需求變化的未來。1985 年，施至成在菲律賓馬尼拉北邑沙 North EDSA 興建第一家 SM 商城，面積 125000 平方米。商城里面除了琳瑯滿目的商店、超市，還有電影院、咖啡廳、快餐廳、酒店、銀行、書店、兒童游樂場、停車場等，與今天的大型購物中心已無實質(zhì)區(qū)別。就是這樣令人嘆為觀止的大手筆，把全新的購物和消費理念帶到了菲律賓，開創(chuàng)了整個亞洲超大型購物中心的先例，也讓施至成成為亞洲 MALL 文化的先驅(qū)。

在第一座 SM 大型購物中心取得極大成功的同時，菲律賓社會制度的變革(即馬科斯軍事獨裁政權(quán)的坍塌)讓施至成面臨一個千載難逢的機遇。他強烈地感到，隨著社會生活的開放，零售業(yè)將迎來前所未有的大發(fā)展。在機會面前，施至成行動了。他果斷地在菲律賓全國購置了大片土地，建立起一個個大型購物中心。對于自己選的地方能夠繁榮起來，施至成一直充滿信心，因為 SM 就是創(chuàng)造繁榮的保證?！敢粋€ SM 就是一個新的城市中心。」這句話在 SM 很早就流行著。

菲律賓《利潤》雜志的發(fā)行人曾評價說：施至成的確瘋了，瘋得像只狐貍——對于購物中心的投資，他從未犯過錯誤，一次也沒有。截至 2020 年 11 月 13 日， SM 集團在全球擁有的綜合購物中心增加至 82 家，總建筑面積近 985 萬平方米，其中 SM Megamall ， SM City North EDSA ， SM Mall of Asia 居世界十大購物中心之列。

當然，施至成在商業(yè)上的野心不止于此，他還涉足了其它許多領(lǐng)域。在施至成的生命旅程中，人生只有開始，永遠沒有結(jié)束。事業(yè)有成的他，攀高峰，站到更高處眺望人生，征服世界、拼搏進取的雄心不但沒有停止，反而以驚人的速度在前進著。

如今， SM 在全球早已是人所皆知的商業(yè)傳奇。集團擁有十分雄厚的實力，由 5 家上市公司組成，其核心業(yè)務(wù)涵蓋零售業(yè)、購物中心、銀行金融、地產(chǎn)開發(fā)、酒店與會展等，是東南亞最大的綜合性地產(chǎn)開發(fā)商之一。

事業(yè)的成功，也使得施至成變得十分富有。根據(jù) 2018 年《福布斯》菲律賓富豪榜排名，施至成以 183 億美元的凈資產(chǎn)連續(xù)第 11 年蟬聯(lián)菲律賓首富。值得一提的是，施至成勤儉謙遜、為人低調(diào)，絲毫沒有架子，非常親和，員工都很敬佩他，集團的管理十分人性化，福利很好。當然，施至成也常訓(xùn)誡后輩們「珍惜每一分錢」。有一次施至成在餐廳用餐結(jié)束，看到桌上只剩下兩個丸子，立刻讓服務(wù)員打包，帶回了家。同時，施至成對子女的管教嚴格有方，凡是進入家族企業(yè)，都得從最基層的服務(wù)人員做起。

對于自己商業(yè)成功的原因，施至成解釋，「一個人的事業(yè)應(yīng)當與自己的愛好相關(guān)。我經(jīng)營購物中心，是因為自己本身也喜歡購物，對于既無興趣又不了解的行業(yè)則絕對不會去做。」據(jù)媒體報道， 80 多歲時，施至成仍然堅持每天工作 10-12 個小時，即使周末也是在工作中度過。更難能可貴的是，施至成始終保持著一種不老的學(xué)習(xí)心態(tài)。他將考察賣場稱之為「行進中管理」，每到一些大型商場考察時，必看三樣?xùn)|西：海鮮、熟食、廁所。在施至成看來，海鮮和熟食的新鮮程度可以反映出一家商場的經(jīng)營情況和客流量，廁所干不干凈能夠直接反映出商場的管理制度。而每每看到一些擺設(shè)精致、顏色搭配協(xié)調(diào)的地方，施至成都會用心觀察，以便拿來「為我所用」。

施至成最大的特點就是「做事慢半拍」。他經(jīng)常對身邊的人說，「做事都要停三停，不要求快，要求穩(wěn)?！?/strong>每次重大決策之前，他都要聽取多方匯報，然后仔細地思考。曾經(jīng)有人質(zhì)疑，「停三停的話，不怕失去很多機遇嗎？」對此，施至成有自己的看法，「如果一件事情能夠經(jīng)受住‘停三停’的壓力，那么這件事情的成功就沒有問題。」

菲律賓宋慶齡基金會秘書長王勇在接受采訪時曾表示，「施老先生經(jīng)商講誠信，做人講紀律，待人很念舊。他是我祖父的老友，因為這層關(guān)系，他曾多次邀我閑話往事、談他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與學(xué)習(xí)英文的心得，并把他收藏的與我祖父合影的舊照洗出來相贈，僅此一例，就能看出一位大企業(yè)家最人性化的細膩情感。他還說過‘賺錢順人意’的話，他認為只要你用心去體會消費者的意念，你就能為消費者做到最貼心的服務(wù)。他能創(chuàng)立如此持久與巨大的企業(yè)版圖，與這份用心分不開。」

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在接受采訪時，施至成曾說：在中國的投資，一半是基于鄉(xiāng)情，另一半才是商業(yè)考慮，對祖國的富強做一點貢獻，是每一位華夏兒女應(yīng)該做的。

早在上世紀 80 年代，滿懷赤子之心的施至成便帶著國際商超的成熟經(jīng)驗，回到中國考察市場。

1992 年，施至成斥巨資在晉江興建 SM 廣場，當時周圍荒無人煙。有人質(zhì)疑，他堅持。施至成說，「 SM 商城建在哪里，都會提升周圍環(huán)境，增加政府稅收，解決就業(yè)問題，對當?shù)卣图瘓F來說，都是一件雙贏的好事。」

沒想到，建成后因投資政策等原因未能如期開業(yè)，而這一等就是 10 多年。其間，孩子曾勸施至成將晉江 SM 廣場轉(zhuǎn)賣，都被他拒絕了。因為在施至成心中，晉江 SM 廣場便是他認祖歸根的「祖厝」。

2005 年 11 月，承載著施至成家鄉(xiāng)情結(jié)的晉江 SM 廣場開業(yè)了，迅速成為晉江最熱鬧、最火爆的商圈之一，帶動周邊商業(yè)氛圍，推動城市商貿(mào)集群的形成，也改變了不少晉江人的生活。

在正式開業(yè)之前，從 1999 年到 2008 年，施至成還利用自己對鞋業(yè)發(fā)展的判斷，將歐美鞋展的經(jīng)驗傳授給晉江，支持晉江辦起國際鞋業(yè)博覽會。晉江 SM 廣場舉辦了十屆的中國國際鞋業(yè)博覽會。

此后， SM 集團緊跟中國城市化進程，先后在廈門、成都、蘇州、重慶、淄博、天津、揚州等地投資興建購物中心。據(jù)官網(wǎng)介紹， SM 中國目前在 7 個城市中運營的購物中心總建筑面積超 150 萬平方米。其中，集團扛鼎巨作——建筑面積達 56 萬平米的「 SM 天津濱海城市廣場」，是全球單體最大的購物中心之一。

在祖國投資的同時，施至成胸懷豁達、慷慨捐贈，始終不忘家鄉(xiāng)人民。自 1975 年起，施至成便開始為家鄉(xiāng)電力發(fā)展、修路修橋、機場建設(shè)、教育事業(yè)等捐資。他的突出貢獻獲得福建省人民政府立碑表彰，授予「福建省捐贈公益事業(yè)突出貢獻獎」。

離鄉(xiāng)幾十年，施至成依然鄉(xiāng)音不改，回到故地均是以一口流利的閩南話和大家交流。在教育子女上，他要求兒女們會說閩南話，每次回鄉(xiāng)他都會帶上一位子女隨行，為的是讓子女們不要忘記自己的根系所在。

「賈而好儒」，施至成將其精神也很好地傳承給了下一代。如今，施至成家族第二代在華持續(xù)發(fā)力，目前 SM 集團在中國投資已經(jīng)涉足購物中心、百貨、住宅地產(chǎn)等三大業(yè)務(wù)板塊。據(jù) SM 員工描述：施至成先生的子女很重視 SM 中國的發(fā)展，這里承載著他們的家鄉(xiāng)情結(jié)。在他們身上，除了具有精明、果斷的氣質(zhì)和擅長經(jīng)營之道外，還多了溫文爾雅的氣質(zhì)。

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2019 年 1 月 19 日，施至成在家中安詳去世，享年 94 歲。

對于這位叱咤東南亞的商業(yè)大佬的仙逝，菲律賓和華人社會都感到惋惜，當時菲律賓總統(tǒng)杜特爾特親往致奠，高度肯定施至成的 SM 集團對菲律賓經(jīng)濟繁榮與社會穩(wěn)定所作出的貢獻。

菲律賓工商總會永遠名譽理事長蔡聰妙曾表示：施至成先生是一位杰出的實業(yè)家，眼光獨到，他白手起家的一生證明了努力工作可以帶來財富。在菲律賓，幾乎每一個生意人都與施先生有生意往來。在大家眼里，施先生是菲律賓的「零售大王」，但他一直認為自己是「業(yè)主」的身份，把商場租出去，通過自己的購物中心為企業(yè)、商家提供了入駐商機。施先生樂于助人，一生愛鄉(xiāng)戀土、致力造福桑梓，在祖國大陸投資興業(yè)。施先生一生熱心慈善公益教育事業(yè)，幫助、扶持過很多人，廣受海內(nèi)外各界的尊敬和贊譽，是華僑華人之光！

生前，施至成曾說：失敗的時候，不要灰心喪氣，再試一次。當我還是小孩時，我就渴望卓越，渴望戰(zhàn)勝艱難的環(huán)境。

資料來源：

1.SM中國官網(wǎng)

2.小鞋店里滾打出的菲律賓百貨王——施至成，東南亞南亞信息

3.至誠至善寫人生，高山流水奏華章，福建工商時報，吳銘銘，蘇暉

4.施至成，零售改變生活，華人世界，陳超

5.施至成，慢半拍的菲律賓首富，金融博覽(財富)，李小靜，顧文欣

6.菲律賓首富施至成，要有鷹的眼睛，名人傳記(財富人物)，張銳

7.「晉江SM廣場是我的祖厝」晉江籍商界翹楚施至成去世 享年94歲，晉江經(jīng)濟報，李杰 陳維曦

8.菲律賓首富去世：從窮小子做到千億身家，帶著鄉(xiāng)情投資中國，中國經(jīng)營報

9.94歲菲律賓首富、SM控股集團主席施至成睡夢中離世，中國新聞網(wǎng)

10.SM集團創(chuàng)始人施至成離世 曾親定了廈門SM廣場選址，廈門日報，林露虹

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