自今年3月以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)保持較佳的恢復(fù)狀態(tài)，積極的貨幣政策、出口預(yù)期加劇、疫后新需求爆發(fā)、中國(guó)生產(chǎn)替代等均為新經(jīng)濟(jì)商業(yè)化提供了“催化”，許多新業(yè)態(tài)、新場(chǎng)景、新需求持續(xù)涌現(xiàn)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者群體而言，這將是一個(gè)難得的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇窗口期，并且面對(duì)百業(yè)翻新的態(tài)勢(shì)，保持清晰思路和敏銳洞察，對(duì)目標(biāo)產(chǎn)業(yè)建立透徹認(rèn)知，將比以往更為重要，考驗(yàn)的恰是體系化的戰(zhàn)略思考能力。

聚焦于此議題，天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿在互聯(lián)網(wǎng)視頻欄目《老板悄悄話》中分享道，“天九共享對(duì)戰(zhàn)略的定義很簡(jiǎn)單，也即格局乘以視野。”這是盧俊卿對(duì)三十年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的梳理總結(jié)。因在不同的發(fā)展階段，天九共享集團(tuán)均實(shí)現(xiàn)了持續(xù)高增長(zhǎng)，因此這個(gè)“經(jīng)驗(yàn)”，就讓不少企業(yè)家增添了刨根問(wèn)底的興致。
 

盧俊卿將他的戰(zhàn)略“乘法”分為兩個(gè)坐標(biāo)軸：“格局是空間的維度，視野是時(shí)間的維度。前者可分為整體和局部，后者可分為現(xiàn)在和未來(lái)?！睋?jù)此劃分出四大象限，對(duì)應(yīng)著“站在現(xiàn)在看未來(lái)”、“站在未來(lái)看未來(lái)”的不同情勢(shì)，憑此為企業(yè)家群體展示戰(zhàn)略的底層邏輯和方法論。盧俊卿認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)在各個(gè)象限內(nèi)做到全盤洞察，以便更好地決勝新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

他的戰(zhàn)略方法論均有切實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果為支撐。“站在現(xiàn)在看未來(lái)，叫做知時(shí)局?！边@句話背后，是盧俊卿瞄準(zhǔn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型需求、成長(zhǎng)期創(chuàng)新企業(yè)高增長(zhǎng)需求，打造了依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、創(chuàng)新科技的全球化企業(yè)賦能平臺(tái)，其以“共享”商業(yè)模式為核心，讓各類型企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源與需求的價(jià)值對(duì)接，還通過(guò)綜合幫扶的方式，聚焦平臺(tái)內(nèi)企業(yè)的全生命周期成長(zhǎng)，在市場(chǎng)、管理、營(yíng)銷等方面提供匹配的解決方案。

盧俊卿對(duì)于新商界的內(nèi)外時(shí)局都有深刻洞察，從天九共享的平臺(tái)模式創(chuàng)建便有所印證。成長(zhǎng)期創(chuàng)新企業(yè)是一個(gè)富有生機(jī)與潛力的群體，它們的持續(xù)增長(zhǎng)是未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和雙循環(huán)戰(zhàn)略格局的有力支撐。通過(guò)打造一個(gè)生態(tài)條件完備的創(chuàng)新圈，幫助這些企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)鏈條的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)盈利和國(guó)際化破圈，是盧俊卿為天九共享設(shè)定的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值落點(diǎn)。

經(jīng)過(guò)30年發(fā)展淀積，如今天九共享服務(wù)的實(shí)名注冊(cè)企業(yè)家超過(guò)120萬(wàn)，業(yè)務(wù)覆蓋全球40多個(gè)城市，擁有3000多名員工，在此全球化的賦能矩陣內(nèi)，正在賦能加速的成長(zhǎng)期創(chuàng)新項(xiàng)目有321個(gè)。這正是“知時(shí)局”、“篤定為之”所收獲的發(fā)展成果。在此過(guò)程中，還印證了他的另一句話“站在未來(lái)看未來(lái)，這是迎變局”。

“迎變局”是基于把握時(shí)局之上的舉措，是迎逢變局中潛在的機(jī)遇。回顧近年來(lái)天九共享的業(yè)務(wù)發(fā)展舉措，能夠體現(xiàn)對(duì)變局精準(zhǔn)洞察的則是天九老板云APP。面對(duì)因疫情而造成的商業(yè)交流“停擺”，天九老板云APP連續(xù)舉辦線上“中國(guó)新經(jīng)濟(jì)商機(jī)共享大會(huì)”，為困于疫情的眾多中小企業(yè)排憂紓困，抗災(zāi)自救，從中獲得轉(zhuǎn)型商機(jī)和發(fā)展資源。其中，一場(chǎng)主題為“抗疫情，贏未來(lái)”的線上大會(huì)，在線人數(shù)超過(guò)34000人，達(dá)成意向合作6182人。在疫情引起的商業(yè)變局中，線上大會(huì)促進(jìn)了商業(yè)資源的高效流通，促進(jìn)企業(yè)資源的高效對(duì)接，促成創(chuàng)新企業(yè)快速增長(zhǎng)。
 

變局以外，有無(wú)堅(jiān)守不變的地方?這個(gè)答案是肯定的。在30年發(fā)展歷程中，天九共享總是將員工幸福置于首位，不改初心。作為幸福企業(yè)理 論的奠基人，盧俊卿認(rèn)為“企業(yè)的管理離不開(kāi)兩大主題，即奮斗和幸福。幸福來(lái)自?shī)^斗，奮斗為了幸福。”這表明他注重員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，注重讓他們分享奮斗的果實(shí)。此外他還認(rèn)為，通過(guò)提高員工幸福指數(shù)，可以激活、升級(jí)整個(gè)公司的戰(zhàn)意和活性。

在他的經(jīng)驗(yàn)里，員工的幸福度與工作效率、企業(yè)認(rèn)同感、內(nèi)在潛能激發(fā)等高度相關(guān)，這不僅有助實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值，也能同時(shí)提升公司的創(chuàng)造力和凝聚力。盧俊卿曾說(shuō)：天九共享的員工，任何時(shí)候總能夠患難與共，很多企業(yè)好的時(shí)候人滿為患，一旦遇到困難挫折的時(shí)候就作鳥獸散了，但天九共享則是例外。

這些就是“站在未來(lái)看現(xiàn)在，便能見(jiàn)中局”這句話的精髓所現(xiàn)，這種“中局”思維還體現(xiàn)在用人方面。盧俊卿在《老板悄悄話》節(jié)目中直言，“不要圖便宜買‘老’牛，這是低薪低效;我們應(yīng)走高薪高效之路，實(shí)現(xiàn)高投入、高產(chǎn)出，做到大志、大舍、大得?！碑?dāng)然，這個(gè)“老”并非只指外在的生理特質(zhì)，而是一個(gè)人內(nèi)在的綜合素質(zhì)。

成就了員工之后，盧俊卿進(jìn)一步將事業(yè)愿景放遠(yuǎn)，也即完成戰(zhàn)略四象限中最后一環(huán)——“站在月球看地球，實(shí)現(xiàn)攬全局?！薄疤炀殴蚕碜畲蟮膲?mèng)想，就是打造全球企業(yè)賦能平臺(tái)，源源不斷地為國(guó)家、為民族、為社會(huì)挖掘優(yōu)質(zhì)企業(yè)和企業(yè)家，因?yàn)?，如果僅僅是客戶、員工、公司實(shí)現(xiàn)了發(fā)展和富裕，還遠(yuǎn)未達(dá)成所愿，天九共享的發(fā)展能促進(jìn)國(guó)家和民族的發(fā)展和富裕，才是我們最大的快樂(lè)。”不難看出，攬全局背后是企業(yè)家的商業(yè)格局與占位，在戰(zhàn)略四象限中最為考驗(yàn)企業(yè)家責(zé)任與情懷，考驗(yàn)企業(yè)家精神。

所以，從盧俊卿的企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)分享可看出，做企業(yè)既需要強(qiáng)大的前瞻力、敏銳的洞察力、深刻的志舍觀，更需要戰(zhàn)略以外的胸懷和格局。中國(guó)已經(jīng)逐步打造出適合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長(zhǎng)的“黑土地”，而企業(yè)家精神的培養(yǎng)，則需要更大的磨礪和更長(zhǎng)的累積。

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