來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）

作者丨Richard Maize

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領(lǐng)導(dǎo)者說：

協(xié)作賦予團隊成員權(quán)力，并灌輸信心。人們能更好地保持一致，這樣就能及時地解決障礙，減少團隊成員之間產(chǎn)生怨恨的風(fēng)險。問題是一起解決的，偉大的想法可以在每個成員的投入下形成。

當(dāng)你想象一位卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣子的時候，你可能會想象一個強大而自信，擁有多年經(jīng)驗的人。雖然這些確實有助于成為一名偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，但即使是經(jīng)驗豐富的專家也很難理解領(lǐng)導(dǎo)一個團隊意味著什么。

領(lǐng)導(dǎo)力并不是每個人與生俱來的，對很多人來說，需要大量的練習(xí)和持續(xù)的認識來填補一些空缺。
 

對許多人來說，領(lǐng)導(dǎo)力可能看起來像許多不同的東西。它結(jié)合了管理戰(zhàn)略、人際技能和愿景。它與資歷或級別無關(guān)，因為單單一個頭銜并不能神奇地將某人轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€善于溝通、卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者。糟糕的領(lǐng)導(dǎo)力可以把一個成熟的公司帶入困境，也可以毀掉一個堅實的初創(chuàng)公司起飛的機會。

那么，什么是最有效的領(lǐng)導(dǎo)技能呢？提示:它們與你在你的領(lǐng)域有多專業(yè)無關(guān)。

01

提供支持
 

支持型的領(lǐng)導(dǎo)者可以為他們的員工提供幫助，解釋他們的決定，進行合作并有效地溝通計劃和戰(zhàn)略。

一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以提高員工的士氣，并努力定期了解他們的團隊所取得的成就。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者通過日常鼓勵給予支持，并對他們?nèi)諒?fù)一日的辛勤工作表示贊賞。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者有助于最大限度地減少他們的團隊的障礙，并幫助人們克服任何阻礙他們?nèi)〉煤脴I(yè)績的因素。

02

有同理心

簡單地說，作為領(lǐng)導(dǎo)者的你不是一個機器人--你的團隊成員或員工也不是。每個人都有自己的問題或抱怨，就像每個人都有個人的勝利和成就一樣。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要理解人們告訴你的事情，并且能夠優(yōu)先考慮他們的感受。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠從他們的員工的角度來看情況，并理解他們是如何感受到他們的感受的。

你的員工將他們生命中的大部分時間都奉獻給了他們的工作，反過來，你也需要能夠表現(xiàn)出對他們福祉的關(guān)心。

03

善于溝通
 

需要說明的是，沒有人喜歡事無巨細的管理者。但如果不向你的員工進行溝通，確保他們了解自己的角色和職責(zé)范圍，很快就會適得其反。某些必要的細節(jié)可能會被遺漏，從而延誤項目或?qū)е缕渌鹿省?/span>
 

一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地溝通他們的策略，即使這意味著要和需要澄清的人深入交流。

此外，這又回到了擁有同理心的問題上，你的團隊中有人可能正在經(jīng)歷一段困難時期，無論是在工作中還是在家里，意識到一些緊急或復(fù)雜的事情有助于你了解何時錯過了最后期限，這樣你就可以制定計劃來解決它。
 

04

敢于決策

即使是有效的溝通，也會有錯誤發(fā)生。這些錯誤可能會落在你身上，也可能落在別人身上，但當(dāng)決策時間到來時，你的團隊需要知道你為什么選擇這個路線。

為了在任務(wù)或項目中建立信心，你應(yīng)該清楚地說明你為什么要做這個決策。如果沒有這種信心，你的員工就有可能對你做出的決策失去信心。

歸根結(jié)底，無論是明智的決策還是糟糕的決策，最終都會落在你這個領(lǐng)導(dǎo)者身上。只有當(dāng)你的員工理解你時，他們才會支持你。
 

05

精密計劃
 

一個快速且肯定會在團隊中滋生怨恨的方法是缺乏計劃。沒有人愿意花無數(shù)的時間在工作上磕磕碰碰，結(jié)果一無所獲，，或者戰(zhàn)略改變了十幾次。
 

你可以有世界上最好的想法，但如果你不清楚地描繪出它將如何實現(xiàn)，它永遠只是一個想法。

團隊的茁壯成長需要有一個明確的過程和時間表。如果你能夠有效地傳達你的計劃，那么每個人都能夠更好地理解如何將這些內(nèi)容整合在一起。有了這種計劃能力，我們就有了最后一項基本技能。

06

充分協(xié)作
 

一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者會促進團隊內(nèi)部和團隊之間的協(xié)作。當(dāng)一個團隊不知道另一個團隊在做什么時，重要的細節(jié)往往會在日常的喧囂中丟失。
 

一家成功的企業(yè)有盡可能多的公開交流。協(xié)作可以幫助您快速捕獲錯誤，并使團隊高效地運行。

協(xié)作賦予團隊成員權(quán)力，并灌輸信心。人們能更好地保持一致，這樣就能及時地解決障礙，減少團隊成員之間產(chǎn)生怨恨的風(fēng)險。問題是一起解決的，偉大的想法可以在每個成員的投入下形成。

此外，這種協(xié)作表明你信任你的團隊。這本身對任何領(lǐng)導(dǎo)者來說都是一個重大勝利。

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