2021年已經(jīng)過去一半，全世界的疫情還沒徹底結束，國際經(jīng)濟仍然有點困頓，增長放緩……諸事不順的東京奧運會就是一個活生生的案例。

中國經(jīng)濟這盤棋也再次走到一個十字路口，又到了一個敏感的時候，但是，會有一個什么樣的未來，肯定是看我們這個時代之中，主流的這一群人在創(chuàng)造什么？在推動什么？它決定著未來十年、二十年，我們未來的盛衰、未來財富的流向。

幸好，我們還能看到，中國有實干者一直在耕耘。

基于中國社會的需求，一直有企業(yè)家在努力。其中，更有人多年如一日，持之以恒地做一個共享的平臺——共享創(chuàng)業(yè)、共享商機。這個事情想起來、說起來都不難，難的是真正地去做，因為它做起來太辛苦、太難，而且不容易見到效果。天九共享現(xiàn)在做的，正是這樣一件事，一件難但是又正確的事。

賦能企業(yè)   助力中國雙循環(huán)

自始，天九共享聚焦企業(yè)與企業(yè)家，圍繞著中國企業(yè)家的實際痛點，對應企業(yè)家的需求打造產(chǎn)品矩陣，并在30年的發(fā)展積累中，不斷地成熟，不斷地升級?，F(xiàn)在天九共享作為全球企業(yè)賦能平臺，從線上到線下、從國內(nèi)到國外已經(jīng)擁有了遍布全球的百萬優(yōu)秀企業(yè)家資源，匯聚了大量的資源、人脈、項目，形成了一個從虛擬到實體都能各取所需、各盡所能、各得其所的“超級企業(yè)家大數(shù)據(jù)平臺”，并能夠智能化地進行自由流動、多樣組合，實現(xiàn)針對性的資源配置，最終達到共贏。

一方面，有優(yōu)質的資源和整合、共享能力，有能夠被創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)企業(yè)所認同的平臺價值，另一方面，有可鏈接的處于成長期的創(chuàng)新企業(yè)項目，天九創(chuàng)新商業(yè)模式，落地了商機共享平臺——天九老板云APP。

企業(yè)家可以通過天九老板云APP中的項目在線發(fā)布、項目搶占、線上大會、商業(yè)資源拓展等功能，快速對接海量高端人脈，獲取高匹配度的合作商機，讓創(chuàng)新技術更快實現(xiàn)廣泛應用，更好地融入產(chǎn)業(yè)。目前其擁有超過120萬企業(yè)家資源及眾多優(yōu)質創(chuàng)新項目，可為企業(yè)家提供諸多合作商機。

共享是天九的基因，而共享經(jīng)濟本就是一種創(chuàng)新，天九共享集團敢做敢為，共享商機再創(chuàng)新，通過天九老板云APP更加深入地聚焦企業(yè)的需求，整合企業(yè)家的力量，可謂實現(xiàn)多贏。

天九共享通過前端的投研團隊，在國內(nèi)國外挑選適合企業(yè)家合作的項目，通過內(nèi)部的管理運維，把這些項目通過線上和線下的渠道推廣給平臺上正在不斷增長的百萬企業(yè)家，讓企業(yè)家來挑選適合自己的項目。例如，在三四線城市創(chuàng)新能力比較弱的企業(yè)家，可以挑選到好的項目來進行合作，從而實現(xiàn)自己的產(chǎn)業(yè)轉型升級。同時這也推動了創(chuàng)新項目的迅速落地，加速創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

縱觀世界經(jīng)濟發(fā)展，創(chuàng)新仍是時下所需，也是我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)階段的痛點，我們中國未來“十四五”及相當長一段時間內(nèi)，政府和民眾上下已經(jīng)清晰地認識到這一點，越來越把創(chuàng)新放在核心位置。天九共享推崇的商機共享，賦能創(chuàng)新企業(yè)，以專業(yè)化的服務，通過全國各地的企業(yè)家資源，為尚處于成長期的企業(yè)，提供包括市場拓展、營銷推廣、企業(yè)管理和數(shù)字化產(chǎn)品等專業(yè)服務，激活微觀主體的活力和動力，最直接的，其能幫創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)企業(yè)解決高效做大市場的問題，這對于科技成果的推廣應用，對于數(shù)字技術帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉型升級，甚至對于促進雙循環(huán)落地，無疑都是一個很好的助力。

2021年乃至未來幾十年的中國經(jīng)濟，可以說將是一次大洗牌。就新發(fā)展格局而言，中央已有明確的說法，即構建內(nèi)循環(huán)為主，與國際大循環(huán)相互促進的新格局。

專家們判斷：第一，雙循環(huán)戰(zhàn)略中首要的因素是經(jīng)濟高質量發(fā)展，這也是企業(yè)在轉型創(chuàng)新中的首要抓手。第二，雙循環(huán)的發(fā)展格局落實到老百姓身上，即體現(xiàn)為對高質量生活的追求。第三，雙循環(huán)發(fā)展格局下，中國企業(yè)與企業(yè)家將在積極參與建設公平、公正、透明、有效率的市場體系中獲得新的收獲。天九共享的商機共享平臺，通過創(chuàng)新項目的賦能落地，助推雙循環(huán)的國家戰(zhàn)略真正的落地，頗具社會價值。

“好鮮生”、“好酒柜”雙雄落地

目前，天九共享商機共享平臺上正在加速的成長期創(chuàng)新項目有321個，在其助力下，有的項目發(fā)展成效也比較顯著，例如賦能酒業(yè)新零售“好酒柜”項目，促使其快速發(fā)展，為中國酒業(yè)數(shù)字化升級提質增效。

“好酒柜”作為國籌數(shù)據(jù)全新打造的新產(chǎn)品，主營線下智能無人酒柜，具有智能溫控、使用節(jié)能、陳列靈活等特色，可提供中高端名酒、洋酒、小份茶及解酒食品等，并配備線上酒品團購商城，以及圈層社交平臺，滿足用戶用酒、品酒、社交、禮品往來的消費需求。是一個順應新零售趨勢和市場需求的過硬項目。

好酒柜由科大訊飛提供技術支持，從采買、倉儲、物流、分揀、銷售、服務和用戶評價全鏈條數(shù)據(jù)可視化，一部手機方便管理，數(shù)據(jù)可視。

其生產(chǎn)方是國籌數(shù)據(jù)，成立于2016年05月，目前是中國領先的智能商業(yè)開發(fā)商和運營商之一。以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)為基礎，通過分布在城市里的智能生鮮機、智能酒柜等設備構造先進的數(shù)字城市智能商業(yè)網(wǎng)絡。

2019年榮獲人工智能上市公司科大訊飛的戰(zhàn)略投資，2020年榮獲國有資本——中鐵基金1.5億元的戰(zhàn)略投資，2021年再次獲得了互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊的戰(zhàn)略投資簽約。

而國籌數(shù)據(jù)下的另一項目“好鮮生”，亦具備強勁的競爭力。好鮮生擁有科大訊飛提供的全程技術支持，通過大數(shù)據(jù)運營中心，可以遠程庫存管理，遇到斷貨及時提醒，實時監(jiān)控故障，同時遠程修復。過硬的技術，也就保證了超高的服務效率，令其成為行業(yè)引領者之一。

僅僅技術過硬還不夠，好鮮生需要創(chuàng)新的模式，才可以獲得持續(xù)的高增長。

他們采用自助販賣機的方式，讓社區(qū)居民24小時均可自助購買。除了線下零售，還有線上團購的模式，會在團購商城定時上新千種精選產(chǎn)品。在此之余，自助販賣機上的大尺寸智能觸摸屏，還可以承載視頻、平面等各類廣告，贏取廣告收益，大尺寸智能觸摸屏也可以方便用戶購買。未來，好鮮生還會與中國移動等名企共享會員流量價值。

得益于天九共享的賦能與加速，目前，好鮮生已在全國鋪設了18萬個優(yōu)質點位，覆蓋了全國200多個城市，同時還覆蓋了政府機關單位、中高端社區(qū)及部分旅游景點，快速打開了市場，在社區(qū)無人新零售藍海掀起了不小的波瀾。

分析其實質，“好鮮生”其實與“好酒柜”是典型的兩種不同的產(chǎn)品，目前的社區(qū)團購競爭激烈，所有人都在做，它要拼社區(qū)，要拼位置，除此之外沒有什么捷徑可言，而

“好鮮生”相當于是在紅海之中找到一個綠洲，并且還能拼刺刀拿下好位置，取得好成績，這足以說明該公司的硬核競爭實力。

而“好酒柜”則不一樣，這是一個大家都覺得需要，但是很少有人會去做的產(chǎn)品。因為有兩個擔憂：第一，之前的餐廳都把酒水當成是他自己的奶酪，動不得，一般人也不想去做。但這種情況在疫情之后發(fā)生了巨大變化。第二，大家覺得，要是撲進去這個市場，投入到底要多少，到底能不能賺錢？這又是一個比較難判斷的市場。但是國籌數(shù)據(jù)很難得，它不僅看到了這個市場，還能一擊即中，判斷其收入可觀，

擁有一個好酒柜就相當于擁有一個宴請餐廳，這就是發(fā)現(xiàn)了切入千億級別零售市場的一個好機會。

成事在人，中國需要這樣做實事的平臺

管理哲學大師德魯克有言：

“在創(chuàng)新性組織中，管理者的最首要的職責在于把不切合實際的、不成熟的、粗略的想法轉變成為具體的創(chuàng)新實際?！?/strong>

中國目前的市場環(huán)境比較復雜，社會老齡化嚴重，各地的經(jīng)濟結構不均衡，通貨膨脹壓力襲來，我經(jīng)濟增長也已經(jīng)過了狂飆突進的階段。四十幾年改革開放，好改的都已經(jīng)改革完了，比較難改的也改革了不少，現(xiàn)在剩下的都是很難改、改不動的領域。但是，這種地方，一旦創(chuàng)新突破，就會有驚人效果。正如比爾蓋茨所言：“人們總是高估了未來一到兩年的變化，低估了未來十年的變革。”如果我們把眼光看遠一點，三五年來看，或者從全世界來看，你不能不說只有中國市場的機會是相對較大的。

所以中國的公司永遠有機會，但這個機會可能是屬于要真做的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)企業(yè)，屬于要把這個事情做實的企業(yè)，因為就中國的創(chuàng)業(yè)公司來說，相較于2015年的創(chuàng)業(yè)公司“黃金時間”，現(xiàn)在大潮退去，泡沫也都擠得差不多了，現(xiàn)在已經(jīng)到了考驗創(chuàng)業(yè)公司真槍實彈、真實力的時候。例如大家常聽到的一句話，所有中國的傳統(tǒng)商業(yè)都值得在移動互聯(lián)網(wǎng)上再做一次，但是到底怎么做，其實大家也沒有一個很清晰的答案。而

助力創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，天九共享是在用實際行動解決問題。

回看天九共享模式的創(chuàng)新確實很有意思，正如天九共享賦能的國籌數(shù)據(jù)董事長卜俊鵬所言，其實在中國經(jīng)濟快速發(fā)展背后，還有千億體量的企業(yè)家在尋找投資機會，但是他們可能對新興行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、科技、創(chuàng)新都不太懂，他們需要一個有公信力的平臺。而天九共享正是這樣一個希望為企業(yè)做好各項服務的平臺，而且它有大量需要好項目的企業(yè)家資源。

“我們跟天九共享合作，他們在全國有兩三千個服務秘書，這些人本身在當?shù)厥穷愃朴谄髽I(yè)家的助手，當?shù)氐钠髽I(yè)家想借助天九共享平臺，了解我們這些創(chuàng)新項目。我們作為項目方跟天九共享合作，能找到大批合作企業(yè)家，市場能迅速做大鋪開，形成競爭優(yōu)勢，我們也很放心?！?/p>

加速創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)企業(yè)，天九共享的共享商機模式創(chuàng)新，就像是一個0.5級市場，一個真正的生態(tài)基地，從某種意義上講，還是那句話，它是在做一件正確而艱難的事。

其共享商機平臺起的作用慢慢地才能夠體現(xiàn)出來，但是像天九共享這樣能夠真正把這個事情當成一個長期做、重頭做的事，把它變成一個命題，這對中國的創(chuàng)新企業(yè)和尋求轉型的傳統(tǒng)企業(yè)來講，都是一個好消息。以前可能很少會有大的機構愿意做這個事，因為這個事太瑣碎，而且確實不容易見效，不管怎么樣，天九共享已經(jīng)把前面這幾步走通了，這特別有意義。

把支部建在連上，天九共享的商業(yè)模式就像是把一些小的、各地的割據(jù)武裝，都用一個辦法給重新裝備起來，把它整合成為一個有戰(zhàn)斗力的組織，其實這種“陪伴式”共享模式非常適合中國企業(yè)需求，其平臺上企業(yè)的組織形態(tài)非常有中國特色。所以共享商機、共享創(chuàng)業(yè)雖然繁瑣、耗時，但是它值得做，而且值得堅持做下去。

畢竟，對于未來，我們始終保持一個謹慎并樂觀的態(tài)度，因為中國過去40年已經(jīng)證明，它能夠創(chuàng)造很多不一樣的東西。

沒有人天生就有上帝許諾給他一個玫瑰園，沒有人天生就一輩子一帆風順，一切獲得都要看你自己的努力，還要看天時地利的機會。

困難中應生問題解決者，天九共享為創(chuàng)新企業(yè)加速，也應此天時地利人和。

“種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現(xiàn)在”，天九共享打造的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長平臺，能否鋪展成一片郁郁蔥蔥的森林，我們拭目以待，樂觀其成。

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