來源丨馮侖風(fēng)馬牛（ID：fengluntalk）
作者丨馮侖風(fēng)馬牛
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01

問：馮叔，我是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，公司員工也都比較年輕。大家的執(zhí)行力很強(qiáng)，我的想法基本上都能夠比較好地落實(shí)。這看上去效率很高，但是，大家的無條件支持也在助長我的「個(gè)人英雄主義」式?jīng)Q策。

我也只是一個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)者，知道自己也會(huì)不停地犯錯(cuò)。但是大家的無限信任反而讓我有些擔(dān)心在自己可犯錯(cuò)時(shí)沒人指出來，結(jié)果把整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶進(jìn)溝里去了。我現(xiàn)在有些困惑。想請教馮叔，在這種情況下，我該怎么辦？

馮叔：我不知道你創(chuàng)業(yè)多長時(shí)間了。如果是三兩年的時(shí)間，公司規(guī)模也不太大，我覺得你不用太憂心，就按照你現(xiàn)在的做法做就行了。你帶著大家一塊兒往前沖。不用想那么多，該干嘛趕緊干嘛。

如果你的公司規(guī)模已經(jīng)比較大，成為獨(dú)角獸，甚至是快要上市了，我覺得你就需要趕緊完善公司的治理結(jié)構(gòu)。

比如，在團(tuán)隊(duì)里增加一些可以與你「互補(bǔ)」人員，找一個(gè)穩(wěn)健的、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)更強(qiáng)的人加入到你的高管團(tuán)隊(duì)。在決策時(shí)以你為主，但團(tuán)隊(duì)有人能幫你進(jìn)行補(bǔ)充。

也就是說，創(chuàng)業(yè)有不同的階段。

我們以前講，「20歲不魯莽，難道要在80歲時(shí)魯莽？」魯莽也是成長過程中的一個(gè)階段。該有沖勁的時(shí)候還是得努力往前沖，這樣才有可能跑到前面去。

等到你的公司規(guī)模比較大時(shí)，就要盡快完善公司的治理結(jié)構(gòu)，把由你一個(gè)人帶著大家往前沖的狀態(tài)，轉(zhuǎn)為依靠團(tuán)隊(duì)。

這就像是開車，不能一直只踩油門，也得要懂得踩剎車。如果你是那個(gè)踩油門的，那你的團(tuán)隊(duì)里，就要有人幫你踩剎車才行。開車，司機(jī)一個(gè)人就可以完成。但公司上了規(guī)模，踩油門、踩剎車、左顧右盼看后視鏡……等等，是要團(tuán)隊(duì)來完成的。

所以，還是要看創(chuàng)業(yè)的這個(gè)事做到了多大的規(guī)模，處在什么階段。不同的階段有不同的做法。

你的提問也讓我想起我認(rèn)識(shí)一個(gè)上市公司的創(chuàng)始人。最初，公司是他一個(gè)人在主導(dǎo)，還挺賺錢。上市前后，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充了，公司治理也更完善。上市后，他又投資了一些自己感興趣的公司，結(jié)果投得都不好，虧了。

前一陣，他找我們幾個(gè)朋友聊天，問我們咋辦。我們的建議也是，公司的主業(yè)部分，還是要依靠團(tuán)隊(duì)，一起配合來做。而他個(gè)人興趣的事，用自己的錢去做，如果賠了，那就賠了。不要把公司帶進(jìn)溝里去，別讓公司其他人跟著你到處冒險(xiǎn)。你個(gè)人的事，你自己冒險(xiǎn)就可以了。其他的，大家按照游戲規(guī)則，在一個(gè)治理結(jié)構(gòu)下，讓公司正常地運(yùn)作，這樣是比較好的。

02

問：馮叔，我也是一名創(chuàng)業(yè)者，開了一個(gè)公司。剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，公司特別缺人，剛好有幾個(gè)朋友閑著，我就找他們來幫忙。他們也成了公司最早的員工。

當(dāng)時(shí)公司小，大家都很隨意，也沒什么上下級(jí)觀念。經(jīng)過這幾年的發(fā)展，公司逐漸走上正軌，人也多了一些，公司有幾十號(hào)人了，也招聘了若干管理人員?？墒俏野l(fā)現(xiàn)，我那幾個(gè)朋友，覺得自己是老板的朋友、公司的元老，時(shí)常不配合公司的管理。

我夾在這些管理者與朋友之前，挺為難的。按照規(guī)矩把他們開了吧，不地道，不夠義氣。偏袒他們吧，公司的很多規(guī)章制度就形同虛設(shè)。這種情況下，我該怎么辦？

馮叔：很多創(chuàng)業(yè)公司在成長過程中都會(huì)碰到這樣的事。

有一個(gè)比較好的解決辦法是：把利益和做事分開。創(chuàng)業(yè)早期就在的人，你把他們的利益固定下來，然后把增量的利益和做事給新來的人。

也就是把存量的利益確定了，給這些老人分好。這樣的話，老人前幾年的工作，利益上得到了確認(rèn)，他就會(huì)放心。然后調(diào)整他的工作崗位，他的接受度就比較高，甚至不做事，離開公司都可以。

歷史上有個(gè)事件，叫「杯酒釋兵權(quán)」。這也是一樣的，如果老人不愿意跟著公司前進(jìn)的步伐前進(jìn)，那就給他存量利益。然后讓做事的人去獲得未來的增量利益。

新來的人，存量的利益，當(dāng)然獲得的機(jī)會(huì)就比較少，但在未來的增量上，這些新來的人可以給得更多，這樣也能達(dá)到激勵(lì)的作用。

也就是，通過利益的分配來化解這種新老的矛盾。

至于他們心氣兒上的不平衡，你自己得想明白這個(gè)事，不能左右搖擺。如果你一會(huì)這一會(huì)那，你根本不可能創(chuàng)業(yè)成功。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、決策者，你必須去做決定，去想辦法解決，不能拖。

當(dāng)然，在把利益分配好之后，一切都按照規(guī)則，按照公司的規(guī)矩來辦，基本上就可以了。

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