來(lái)源丨劉潤(rùn)（ID：runliu-pub）
作者丨劉潤(rùn)
點(diǎn)擊閱讀原文
 

網(wǎng)上曾經(jīng)有這樣一個(gè)段子：

不同工資的男生，睡前在想什么？月薪5萬(wàn)：團(tuán)隊(duì)需要再整合一下；月薪3萬(wàn)：那個(gè)方案還需要改改；
 

月薪2萬(wàn)：那個(gè)客戶到底喜歡什么；

月薪5千：P40像素肯定吊打蘋果；

月薪3千：賓利添越肯定不如邁巴赫s600；

月薪2千：俄羅斯對(duì)北約東擴(kuò)的態(tài)度對(duì)美國(guó)全球戰(zhàn)略的影響。 

雖然是個(gè)段子，但是有一定的道理。不同層次的人，睡前思考的問(wèn)題確實(shí)完全不一樣。

常有人問(wèn)我，怎樣判斷一個(gè)人，怎樣能更快速地成長(zhǎng)？

這個(gè)世界上，大致有4個(gè)不同層次的人：對(duì)時(shí)間負(fù)責(zé)、對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)、對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)、對(duì)夢(mèng)想負(fù)責(zé)。
 

不同層次的人，思考的問(wèn)題不同，做事情的方式也不同。

你在哪個(gè)層次？你想到哪個(gè)層次？

1

對(duì)時(shí)間負(fù)責(zé)：你有高質(zhì)量的心流嗎？
 

對(duì)時(shí)間負(fù)責(zé)，就是八小時(shí)在崗。

到點(diǎn)上班，到點(diǎn)下班。上班的時(shí)候，我就工作，下班的時(shí)候，我就生活。

沒(méi)什么事情，不要找我。
 

這當(dāng)然是對(duì)的。
 

但是，但是，有一個(gè)基本的前提是：活得干完。

這是要求，也是一種職業(yè)精神。對(duì)得起自己和別人的時(shí)間，把事情完成。
 

下周一，就是ddl（Deadline）。很多人會(huì)在周日晚上23點(diǎn)59分才交上自己的報(bào)告。
 

如果這樣，很難說(shuō)這是一個(gè)對(duì)時(shí)間負(fù)責(zé)的人。連第一個(gè)層次都沒(méi)有達(dá)到。

對(duì)時(shí)間負(fù)責(zé)的人，不是讓老板同事在ddl前十萬(wàn)火急，在ddl最后1分鐘解除擔(dān)心。

這樣太不讓人放心了。
 

事情在下周一前做完，那最好周五下班前就交。
 

但是，很多人說(shuō)，我真的做不到。為什么？不是我不愿意，而是做不完啊。

怎么辦？

所以，想要對(duì)時(shí)間負(fù)責(zé)，必須有的基礎(chǔ)能力，是保持“心流”，專注、高效地完成工作。

我給你講個(gè)故事。我聽(tīng)過(guò)的進(jìn)入心流最瘋狂的故事。

尚克曼，是一名演說(shuō)家，大部分的時(shí)間都是在天上飛。他覺(jué)得，在3000英尺的高空，是讓他保持專注的好方法。

他說(shuō)，因?yàn)榉忾]在一個(gè)座位里，眼前沒(méi)有任何東西，不會(huì)干擾我，沒(méi)有東西讓我覺(jué)得，“啊，好晃眼！”

之后，尚克曼簽了一本書的合同。合同要求，要用兩個(gè)星期的時(shí)間完成全部手稿。

你想想，兩個(gè)星期，就要寫一本書，必須要極度專注。

怎么辦？

尚克曼做了一件瘋狂的事。他定了一張往返東京的機(jī)票。在飛往日本的航班上寫了一路。

然后呢？然后，到了日本，在商務(wù)艙里休息一下，喝了杯咖啡，登上返航的飛機(jī)，又寫了一路。

等他回到美國(guó)時(shí)，手稿已經(jīng)寫完了。

一來(lái)一回，30個(gè)小時(shí)，一本書的手稿。多么驚人的效率！多么瘋狂的方法！

在這個(gè)故事里，我們可以得到很多關(guān)于進(jìn)入高質(zhì)量心流的啟發(fā)：

1，找一件需要深度工作的事情。這件事情，需要有一點(diǎn)難度，不斷訓(xùn)練和挑戰(zhàn)自己。

2，設(shè)計(jì)自己的流程和習(xí)慣。比如，每次工作前收拾桌面，喝一杯水，用一些有儀式感的動(dòng)作提醒自己，我要開(kāi)工了。

3，給自己設(shè)定一個(gè)ddl。倒逼自己，提高效率。

這是對(duì)時(shí)間負(fù)責(zé)。

你在睡前會(huì)思考，我真的知道怎么工作嗎？效率足夠高嗎？

2對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)：凌晨3點(diǎn)，你能攻下這個(gè)山頭嗎？
 

對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，就是說(shuō)一不做二。

這個(gè)層次對(duì)人的要求，更高。

因?yàn)槿蝿?wù)不僅僅是具體的指令和動(dòng)作，而是需要解決一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題。

為了完成這個(gè)任務(wù)，需要人有強(qiáng)大的責(zé)任感。
 

這個(gè)責(zé)任感，是敢于兜底的責(zé)任，是敢于扛事的責(zé)任。

什么意思？

我舉個(gè)例子。

一個(gè)將軍，派一個(gè)團(tuán)在凌晨3點(diǎn)前，必須攻下某個(gè)山頭。

凌晨3點(diǎn)前攻下山頭，就是一個(gè)任務(wù)。

你說(shuō)，為什么一定是3點(diǎn)呢？5點(diǎn)行不行？

聽(tīng)上去好像也沒(méi)問(wèn)題。但是，就是不行。

為什么？
 

因?yàn)槟憧赡懿恢溃瑢④娮屇阍诹璩?點(diǎn)前攻下，是因?yàn)?點(diǎn)半大部隊(duì)要從這個(gè)山頭趕往下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

如果凌晨3點(diǎn)拿不下來(lái)，整個(gè)大部隊(duì)過(guò)不去，就是貽誤戰(zhàn)機(jī)。

所以，如果團(tuán)長(zhǎng)自己改成5點(diǎn)才攻下山頭，或者沒(méi)有完成任務(wù)，那么將軍的全部計(jì)劃都被打亂了。
 

因此，能對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)的人，是更勇敢的人，也是更有能力的人。
 

因?yàn)檫@個(gè)任務(wù)，就像一副沉甸甸的擔(dān)子，交給了值得信任的人。

擔(dān)子里面，裝著外部環(huán)境的復(fù)雜，裝著內(nèi)部資源的限制，也裝著敵人的險(xiǎn)惡和狡猾。

難嗎？很難。怎么做？很多時(shí)候不知道。但是，就是要把事情完成。

敢接下任務(wù)，能扛住壓力，咬著牙，哪怕咬出血，也要完成任務(wù)。

這是對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)。
 

你在睡前會(huì)思考，我敢兜底和扛事嗎？頂上去那一下，我敢嗎？

3
 

對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)：你會(huì)列計(jì)劃，給資源，做溝通，看結(jié)果嗎？

對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，就是秋收按時(shí)交數(shù)。
 

能到這個(gè)層次，這個(gè)人已經(jīng)非常稀缺。

因?yàn)檫@個(gè)人拿到的，是抽象的目標(biāo)。但是，最后卻能交付具體的結(jié)果。
 

從“抽象”到“具體”，背后需要一種強(qiáng)大的綜合能力。
 

這種綜合能力，是什么？

就是：列計(jì)劃，給資源，做溝通，看結(jié)果。

我一個(gè)一個(gè)講。

列計(jì)劃，其實(shí)就是把目標(biāo)拆解為任務(wù)，一步步落實(shí)下去。

你的目標(biāo)，是今年拓展100個(gè)新客戶。然后呢，怎么拆？
 

總共100個(gè)，平均每個(gè)月差不多是9個(gè)。而拓展新客戶，要靠拜訪潛在客戶。

你的團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)化率為5%。那么，每個(gè)月要拜訪180個(gè)潛在客戶，才會(huì)有9個(gè)新客戶。
 

而你有5名員工，就需要每人每月拜訪36個(gè)。

一個(gè)月，有21個(gè)工作日，那就需要他們，每天打10個(gè)陌生電話，拜訪2個(gè)潛在客戶，并同時(shí)跟進(jìn)2個(gè)轉(zhuǎn)化中的客戶。

會(huì)分析，懂拆解。這，才是列計(jì)劃。
 

然后，給資源。

你列的是計(jì)劃，但是為了完成計(jì)劃，一定要配齊相應(yīng)的資源。
 

很多人想著又要馬兒跑，又要馬兒不吃草，這是不對(duì)的。
 

如果能力不足，就要配上培訓(xùn)。如果預(yù)算不夠，就要把錢配齊。如果談判有難度，想要申請(qǐng)折扣，就要配齊自主決策的權(quán)力。

總之，為了目標(biāo)的完成，要匹配對(duì)等的資源。

有了計(jì)劃，給了資源，就開(kāi)始動(dòng)了。這個(gè)時(shí)候，要做溝通。

而且管理者超過(guò)一半的時(shí)間，可能都要花在溝通上。

你有沒(méi)有想過(guò)，為什么管理者很少真正做事，拿的薪水卻更多？
 

因?yàn)楣芾碚叩拇嬖?，讓公司其他人的整體協(xié)作效率得到提升。

管理者，一手抓事，一手抓人。通過(guò)人來(lái)做事，通過(guò)做事來(lái)判斷人。
 

而這些事情，經(jīng)常需要通過(guò)溝通來(lái)解決。
 

做到什么進(jìn)度了？需不需要什么其他支持？心情狀態(tài)有沒(méi)有起伏？激勵(lì)條件是什么？這些都是溝通的內(nèi)容。

最后，看結(jié)果。

結(jié)果，只有兩種。符合預(yù)期，不合預(yù)期。

符合的，太好了。祝賀。

如果不符合呢？糾偏。
 

這個(gè)月，平均要拓展9個(gè)新客戶，現(xiàn)在只拓展了5個(gè)，怎么辦？

剩下半個(gè)月，你能不能完成計(jì)劃？如果不能，把你的資源，給其他做得更好的。大家一起努力，完成目標(biāo)。

這是對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。為了完成目標(biāo)，要知道怎么列計(jì)劃，給資源，做溝通，看結(jié)果。

能被目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的人，也是更能管理不確定性的人。這種人，當(dāng)然更加稀缺，層次更高。

你在睡前會(huì)思考，我能不能在混亂和不確定的世界里，完成目標(biāo)嗎？為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我知道該怎么做嗎？

4

對(duì)夢(mèng)想負(fù)責(zé)：你有舉起火把的激情，和用火把指引方向的理性嗎？

對(duì)夢(mèng)想負(fù)責(zé)，就是內(nèi)心驅(qū)動(dòng)行為。

翻譯成普通話就是：激情。激情。激情。

有激情的人，能夠輕而易舉點(diǎn)燃自己。這是無(wú)比珍貴的品質(zhì)。

有多么珍貴？大概，十里挑一。甚至，百里挑一。

因?yàn)榇蠖鄶?shù)人，非常將就，得過(guò)且過(guò)。

你說(shuō)，好好干，我給你升職。他說(shuō)，算了吧，那意味著要做更多的事。
 

你說(shuō)，你做的事會(huì)改變大家的生活方式。他說(shuō)，算了吧，那些人為什么不能改變自己呢。
 

你說(shuō)，你不想挑戰(zhàn)自己，玩點(diǎn)不一樣的，走上巔峰實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想嗎。他說(shuō)，算了吧，我對(duì)人生巔峰不感興趣，也沒(méi)有夢(mèng)想。

你和他談任務(wù)，他說(shuō)客戶不行，團(tuán)隊(duì)不行，能力不行。你和他說(shuō)目標(biāo)，他說(shuō)國(guó)家不行，經(jīng)濟(jì)不行，行業(yè)不行。

總之，這屆什么都不行。這種人，顯然就是沒(méi)有任何激情的人。
 

而有激情的人，就像永不熄火的引擎，能永遠(yuǎn)不知疲倦地奔跑。
 

普通人用火柴，有夢(mèng)想的人用火把。

但是，但是，有激情就夠了嗎？

除了有舉起火把的激情，還要有用火把指引方向的理性。

因?yàn)樵趯?shí)現(xiàn)夢(mèng)想的路上，一定有很多困難，需要做很多選擇。這些選擇，僅僅靠激情是不夠的，還要清晰的認(rèn)知，冷靜的思考。

那些對(duì)夢(mèng)想負(fù)責(zé)的人，會(huì)怎么做？

我看到他們，會(huì)拼命學(xué)習(xí)。
 

學(xué)習(xí)一些經(jīng)典。因?yàn)椴涣私膺^(guò)去的人，沒(méi)有辦法洞察未來(lái)。

那些被時(shí)間洗滌，被歲月打磨的東西，那些經(jīng)過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)、瘟疫后還能流傳的思想，是值得反復(fù)咀嚼的精華。

而且，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，他們會(huì)經(jīng)常說(shuō)，“我不知道”，完全不介意自己像是個(gè)傻瓜。

因?yàn)槌姓J(rèn)自己的無(wú)知，是為了對(duì)世界有更好地認(rèn)知。

然后，做出理性的、值錢的決定。

1，進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)？

2，找到哪些靠譜的人？
 

3，每個(gè)階段，做成什么樣，路徑在哪里？

這些決定，繞不過(guò)去。

花大量時(shí)間去研究，去思考，對(duì)所有事情說(shuō)“不”，是為了對(duì)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的那一個(gè)決定說(shuō)“是”。

這，是對(duì)夢(mèng)想負(fù)責(zé)。

有激情，也有理性。
 

你在睡前會(huì)思考，我有點(diǎn)燃自己的夢(mèng)想嗎？我有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的能力和理性嗎？

最后的話

人與人之間，確實(shí)是有差距的。

有的人層次低一些，有的人層次高一點(diǎn)。就像站在1樓，10樓，100樓。

站在1樓，看見(jiàn)的是眼前的一點(diǎn)點(diǎn)景象。站在10樓，能看見(jiàn)整體的輪廓，看得更遠(yuǎn)。而站在100樓的人，能清楚看到全局，體會(huì)世界的氣概和格局。

層次不同，決定視野不同，做事的方式也不同。

而我們每天思考的問(wèn)題，也會(huì)暴露我們所處的層次。

但是，如果你愿意，你可以跑到5樓，18樓，60樓，去看更廣闊的世界。

希望今天你睡前思考的問(wèn)題，可以讓你變得更好，未來(lái)達(dá)到更高的層次。

祝：攀登，和廣闊。

免責(zé)聲明：文中觀點(diǎn)或意見(jiàn)僅供參考，不代表本APP立場(chǎng)，且不構(gòu)成任何投資建議。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽?lái)源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com