來源丨領導者管理筆記（ID：GoToLead）
作者丨Sarmad Hasan
點擊閱讀原文
 

領導者說：

放手型領導者希望通過委派任務來授權給他們的員工，以激發(fā)員工的最大潛能，從而取得“出人意料”的優(yōu)異成績。

世界級領導者如喬布斯、貝佐斯、杰克·韋爾奇是許多管理者欽佩與崇拜的對象。他們?nèi)绱霜毺氐氖撬麄儍?yōu)秀的領導品質(zhì)，這吸引著從事管理工作的人。這些頂級企業(yè)領袖的的領導風格，讓許多處于承擔管理職務的人希望們可以復制他們，而且他們的睿智、果敢、決斷力還能告訴我們?nèi)绾翁幚懋惓ＦD難的情況。

無論你是一名領導者還是即將成為一名領導者，你都應該了解偉大的領導者所遵循的不同領導風格。在這篇文章中，你將了解到11種領導風格，以及每一種風格的迥異。

01

教練型領導

盡管在是否將教練式領導視為一種領導風格的問題上存在著巨大的爭議，但事實是，是最有效的領導風格之一。在教練式領導風格中，領導者必須扮演教師和教練的角色。

遵循這種領導風格的領導者尤其注重培養(yǎng)每個團隊成員的優(yōu)勢，并制定有助于其團隊凝聚力的策略，使得團隊團結一致。

教練式領導往往還會鼓勵團隊成員通過學習新的技能來擴展員工個體的整體能力，非常注重推動員工個體的成長，從而帶動組織的成長。

現(xiàn)代組織中一流的領導者大多數(shù)遵循這種領導風格，它為企業(yè)帶來了一系列的益處，比如。

提升員工的積極性

提高生產(chǎn)力和效率

提高技能

培養(yǎng)員工

02

遠見型領導

“ 優(yōu)秀的商業(yè)領袖創(chuàng)造愿景，清晰地表達愿景，充滿激情地擁抱愿景，并堅持不懈地努力把它變成現(xiàn)實。--杰克?韋爾奇(jack Welch)”

讓優(yōu)秀領導者從眾人之中脫穎而出的是他們的愿景。他們富有遠見，高瞻遠矚，有能力為未來勾勒出清晰的畫面，并隨著進展的局面對部署作出相應的調(diào)整，以確保組織和團隊持續(xù)領先。富有遠見優(yōu)秀領導者尤其擅長戰(zhàn)略規(guī)劃，而且非常清楚如何將組織的愿景變成現(xiàn)實。

富有遠見的領導者善于以極富激情的方式，將組織的愿景，清晰明了的傳達給團隊中的每一位追隨者，并對達成愿景做出堅定不移承諾，他們對愿景發(fā)起內(nèi)心的堅定往往會激勵團隊中的其他人也認同和接納這一愿景，并自發(fā)為此奮斗。

富有遠見的領導者從不害怕推動標新立異的創(chuàng)造性想法，他們會仔細規(guī)劃與考量，在必要時勇于冒險。

富有遠見的領導者幾乎毫無例外的信奉：

“ 如果你想造一艘船，先不要雇人收集木頭，也不要給人分配任務，而是激發(fā)他們對海洋的渴望?！?/span>

富有遠見的領導風格對于小型和快速增長的組織或正在經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大型企業(yè)非常有效。

03

服務型領導

作家兼管理專家肯·布蘭查德（Ken Blanchard）將“服務型領導”定義為：“服務型領導就是明確目標，然后卷起袖子，不惜一切代價幫助團隊取得勝利?！?/span>

在這種情況下，員工不是為領導者工作，而是領導者為員工工作?！?/span>

如果你具備這些領導特征，你就是一位服務型領導。在以人為本的心態(tài)下，服務型領導相信當他們的下屬在個人和職業(yè)上得到滿足時，他們將會做出卓越的業(yè)績。

服務型領導風格在非營利組織中最受歡迎，他們可以幫助組織提升員工的士氣、團隊協(xié)作和保持員工的工作熱情。

04

獨裁型領導

遵循獨裁型領導風格的領導者表現(xiàn)得更像軍事指揮官，只相信結果和數(shù)字。獨裁型領導者不喜歡聽取別人的反饋，而是自己做決定。

獨裁型領導風格在有嚴格指導方針和規(guī)則限制的組織中可以派上用場。

以下是獨裁型領導的優(yōu)缺點：

優(yōu)點：

快速決策

明確的指揮系統(tǒng)

缺點：

缺乏其他利益相關者的投入

員工士氣低落

不鼓勵打破固有思維

05

放手型領導

“當員工們幾乎意識不到一個領導者的存在時，他是最棒的……”。當員工的工作完成了，團隊的目標實現(xiàn)了，員工們都會說：這是我們自己搞定的。

Laissez-Faire是一個法語單詞，翻譯過來就是 "讓他們?nèi)プ?，正如其翻譯所表明的，這是一種干擾性較小的領導類型。

在某些情況下，還會將權力轉(zhuǎn)交給他們的下屬。當所有團隊成員都都是高技能和經(jīng)驗豐富的，不需要監(jiān)督時，可以采用這種領導風格。

反之，如果團隊成員能力不足，這屬于錯誤的環(huán)境，在這種情況下放手型領導實施高度授權，會降低工作效率，造成組織混亂，也會阻礙公司的發(fā)展。

06

民主型領導

民主型領導風格在專制型領導風格和放手型領導風格之間取得了一個完美的平衡。它沒有走向兩個極端，而是找到了一個中間地帶。

一個民主的領導者會聽取所有利益相關者的意見，在做出任何決策之前分析他們的反饋。

這會向下屬傳遞一個積極的信息，即他們的聲音會被傾聽，因此，提升了員工的滿意度，提高了員工的敬業(yè)度。

民主型的領導風格非常適合需要創(chuàng)造力和創(chuàng)新的科技行業(yè)。

07

標桿型領導

如果你身處一個快節(jié)奏的行業(yè)，一切都進展迅速，那么標桿式領導風格是一個不錯的選擇。

標桿式領導注重績效，因此他們可以推動快速取得成果。為此，他們還要求團隊對自己的行為負責，并通常設置較高的標準。

如果你的團隊成員充滿活力，能夠在快節(jié)奏的環(huán)境中茁壯成長，你可以在管理中使用標桿式領導風格。

相反，如果你的團隊成員需要監(jiān)督、反饋和指導，那么你應該把目光投向別處。

08

變革型領導

就像教練式的領導風格一樣，變革型領導仍然嚴重依賴于設定目標、清晰的溝通和員工激勵。

與教練型領導風格不同的是，變革型領導風格并不完全專注于培養(yǎng)個人的優(yōu)勢，而是更加強調(diào)公司的目標。

變革型領導風格對那些有能力處理多個授權任務而不需要太多監(jiān)督的團隊最有效。

09

交易型領導

交易型領導風格以其他領導理論為線索，如管理型領導理論。它在某種程度上就像標桿式領導風格，兩者都注重績效。

表現(xiàn)出色的員工會得到獎勵，表現(xiàn)不佳的員工就會受到懲罰。

交易型領導風格與標桿型領導風格的區(qū)別在于，交易型領導者相信對員工的培訓，為他們提供實現(xiàn)目標所需的指導和指引。

10

官僚型領導

就像獨裁型領導一樣，在官僚型領導所管理的環(huán)境中，追隨者也被期望虔誠地遵守規(guī)則。

官僚型管理的組織中每個團隊成員的工作角色和職責都有明確的定義，所以幾乎不需要協(xié)作。

這種領導風格非常適合在高度監(jiān)管環(huán)境下運營的公司，如醫(yī)療保健、金融或政府組織。

11

戰(zhàn)略型領導

戰(zhàn)略型領導是指影響他人，并采取步驟和決策，為公司的長期成功鋪平道路。

一個走戰(zhàn)略型領導路線的領導者會傳達他們的戰(zhàn)略愿景，并通過使用正確的工具和實施正確的戰(zhàn)略來協(xié)助他們追求這一愿景。

戰(zhàn)略型領導風格最適合那些有能力處理突發(fā)狀況的團隊，并由技術熟練、訓練有素的團隊成員組成的團隊。

免責聲明：文中觀點或意見僅供參考，不代表本APP立場，且不構成任何投資建議。

本文僅代表作者觀點，版權歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權或非授權發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com