來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）
作者丨JJ·薩瑟蘭
點(diǎn)擊閱讀原文

領(lǐng)導(dǎo)者說：

如何利用敏捷管理正確帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)？這里有一套谷歌、亞馬遜、蘋果、微信、京東等全球 500 強(qiáng)企業(yè)都在用的管理方法，適用于各行各業(yè)，被盛贊為應(yīng)獲“管理學(xué)的諾貝爾獎(jiǎng)”。

劃重點(diǎn)：文末有福利，評(píng)論點(diǎn)贊Top3的粉絲有機(jī)會(huì)免費(fèi)獲得讀客文化送出的《7人團(tuán)隊(duì)敏捷管理手冊(cè)》實(shí)體書，別錯(cuò)過啦！畢竟，我也不能保證下一次要什么時(shí)候才會(huì)有福利咯！

團(tuán)隊(duì)成員分化嚴(yán)重，沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)同力？組織目標(biāo)不同頻，下達(dá)指標(biāo)沒斗志？明明團(tuán)隊(duì)成員有實(shí)力，但是發(fā)揮不出價(jià)值？作為領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)務(wù)能力突出，但是管理能力跟不上？

這本《7人團(tuán)隊(duì)敏捷管理手冊(cè)》為你揭示答案。

本書作者JJ·薩瑟蘭認(rèn)為，敏捷管理（即：Scrum）是一門極力減少不必要工作量的藝術(shù)，它專注于讓員工不受種種雜事的羈絆，激發(fā)個(gè)體斗志，釋放出巨大的人類潛能，幫助我們更快地工作，更有成效地工作，在更短的時(shí)間內(nèi)完成更多的工作。

敏捷管理最開始運(yùn)用在軟件開發(fā)領(lǐng)域，逐漸擴(kuò)散到各行各業(yè)。Scrum，最深刻的洞察，認(rèn)為世界永遠(yuǎn)在變化，無論做任何事情，不要等待，先行動(dòng)，在行動(dòng)中試錯(cuò)，應(yīng)對(duì)變化，得到反饋，微調(diào)，再嘗試，如此反復(fù)，讓解決方案出現(xiàn)。

它允許團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在過程中抓住機(jī)會(huì)，減少試錯(cuò)的成本。敏捷讓團(tuán)隊(duì)中的員工不受雜事的羈絆，專注于眼前的工作，更快的工作，更有成效的工作，在更短的時(shí)間內(nèi)完成工作。

不管你所從事的行業(yè)有多復(fù)雜，都可以利用敏捷管理，凡有人工作之處，Scrum都能起作用。這是一套谷歌、亞馬遜、蘋果、微信、京東等全球 500 強(qiáng)企業(yè)都在用的管理方法，適用于各行各業(yè)，被盛贊為應(yīng)獲“管理學(xué)的諾貝爾獎(jiǎng)”。

在本書中，作者利用翔實(shí)的案例，系統(tǒng)地講述關(guān)于Scrum的各種方法論，不枯燥且有理有據(jù)；而作者本人正是Scrum咨詢公司的首席執(zhí)行官，可以說是全世界最了解敏捷管理的人！

01

何為敏捷管理（Scrum）？

簡單來說，就是一種減少浪費(fèi)、提高效率的管理方法。

Scrum這個(gè)詞源于橄欖球，意思是并列爭球，指橄欖球比賽雙方球隊(duì)排出戰(zhàn)陣。比賽時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)為了贏，通力合作，熱血沸騰，甚至人擋殺人，佛擋殺佛。這正是團(tuán)隊(duì)合作的最佳狀態(tài)！

Scrum最重要的是3-5-3要素。3—5—3指的是3種角色、5種活動(dòng)、3種工具。

Scrum只分3種角色：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、Scrum主管和團(tuán)隊(duì)成員；

5種活動(dòng)：沖刺計(jì)劃、沖刺、每日立會(huì)、沖刺復(fù)查和沖刺回顧；

3種工具：產(chǎn)品待辦事項(xiàng)清單、沖刺任務(wù)清單和每個(gè)沖刺后團(tuán)隊(duì)交付的產(chǎn)品增量。

Scrum雖然并不復(fù)雜，但執(zhí)行時(shí)務(wù)必要遵守紀(jì)律。

任何工作、任何團(tuán)隊(duì)都可以按照3-5-3要素來劃分團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)當(dāng)，確保工作以更高效率地被執(zhí)行完成。

02

如何做敏捷管理（Scrum）？

舉個(gè)例子，湯姆是個(gè)二手房專賣商，但他使用Scrum來做這件事。

一所二手房要轉(zhuǎn)手，湯姆首先組建了一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)，他把工作先分成6次沖刺，每個(gè)沖刺1周。每周他們聚集一次，計(jì)劃沖刺所要做的工作，就每個(gè)任務(wù)如何才算“完成”達(dá)成一致后開工。

每一天，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)查看待辦事項(xiàng)，以團(tuán)隊(duì)的形式?jīng)Q定如何處理這些工作，清除障礙，實(shí)現(xiàn)本周目標(biāo)。

也許他們拆掉了一堵墻，才發(fā)現(xiàn)拆墻會(huì)影響房屋的結(jié)構(gòu)，他們?cè)菊J(rèn)為很容易做的事其實(shí)很難做。如果開銷看起來比預(yù)計(jì)的要貴，團(tuán)隊(duì)會(huì)決定縮小工程規(guī)模。裝新護(hù)墻板，裝上會(huì)很漂亮，但現(xiàn)在辦不到了。工人要等家得寶家居連鎖店把配件送來，才能開始工作，湯姆需要緊急聯(lián)絡(luò)，盡快要來配件。

換句說話，團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)實(shí)際發(fā)生的情況做出實(shí)時(shí)調(diào)整，減少返工帶來的浪費(fèi)。

一周結(jié)束時(shí)，沖刺復(fù)查。他們一起在屋子回顧，什么工作完成了，什么沒完成，這個(gè)沖刺的工作將如何影響下一個(gè)沖刺的待辦事項(xiàng)達(dá)成一致意見。

整個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)，環(huán)境的變化而做出調(diào)整，迅速得到客戶的反饋，并做出響應(yīng)。

03

敏捷管理（Scrum）怎樣提高效率？

30%的工作從一開始就根本不應(yīng)該做！

40%的會(huì)議決定被全部推翻！

50%的時(shí)間浪費(fèi)在等待做出決定中！

67%的產(chǎn)品要求在開發(fā)過程中徹底改變！

75%的員工不應(yīng)該做他們正在做的事！

一切返工、等待和交接都是巨大的浪費(fèi)，管理中的浪費(fèi)，比生產(chǎn)中的浪費(fèi)更可怕！更恐怖！

敏捷管理，能消除工作的一切浪費(fèi)，讓人們充分發(fā)揮潛力。

敏捷Scrum推薦7人小團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)人數(shù)越多，溝通渠道越復(fù)雜，減速越顯著。

5個(gè)人，10條溝通渠道；7個(gè)人，21條溝通渠道；如果有9個(gè)人，溝通渠道就有36條；溝通渠道如此之多，超過了我們大腦的承受能力，我們根本無法得知隊(duì)友在做什么，團(tuán)隊(duì)無法有效溝通，工作進(jìn)度就會(huì)放緩。

敏捷管理建議：一次只做一件事！

每當(dāng)你試圖同時(shí)做不止一件事，效率就會(huì)急速下降，哪怕僅僅回復(fù)一條微信，就足以讓花30min才能回到之前的工作狀態(tài)。

想想看：你今天工作的時(shí)候被打斷了多少次？又花了多久時(shí)間恢復(fù)到之前的狀態(tài)？

生活中，人為干擾，諸事紛紜，會(huì)不斷使我們的注意力脫離正軌。領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)要求他們做這做那；其他部門的朋友只需要他們幫個(gè)小忙。每次只是小事，都很容易做到。不會(huì)花多長時(shí)間的，即使不在你的計(jì)劃之中。

結(jié)果卻是什么都做不好，如果沒有極度的專注，就無法做到效率翻倍！

總結(jié)

世界永遠(yuǎn)在變，敏捷管理，能夠幫助你駕馭改變，在改變中交付成果，完成目標(biāo)！

如果你是企業(yè)創(chuàng)始人，這本書會(huì)幫助你帶好團(tuán)隊(duì)，找對(duì)方向，做正確的事，用對(duì)的人。

如果你是團(tuán)隊(duì)核心骨干，那么敏捷管理可以幫你拆分所做的項(xiàng)目，讓團(tuán)隊(duì)更高效地完成目標(biāo)和任務(wù)。

如果你是部門主管，那么敏捷管理可以幫助你打造具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，取得更好的結(jié)果，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

免責(zé)聲明：文中觀點(diǎn)或意見僅供參考，不代表本APP立場(chǎng)，且不構(gòu)成任何投資建議。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽碓醇白髡呙帧?/p>

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com