近日，知名企業(yè)管理創(chuàng)新者天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿接受了一家媒體封面人物專訪，一時間引起業(yè)界廣泛關(guān)注。對于一個貫穿民營經(jīng)濟(jì)崛起與發(fā)展最為重要的30年的一家企業(yè)，盧俊卿帶領(lǐng)的天九共享卻青春正盛。也因此，在業(yè)內(nèi)，掀起了一場對于撐起中國經(jīng)濟(jì)半壁江山的民營企業(yè)應(yīng)如何長久發(fā)展的熱議。

基于過往的企業(yè)管理經(jīng)驗，盧俊卿在這次專訪中分享了天九共享的發(fā)展之路和為商之道，暢談了作為民企探路者的管理心得，也為外界講述了天九共享集團(tuán)30年高速發(fā)展背后的思考與情懷。

重視企業(yè)決策的三個方面

天九共享能夠順利走過30年，并擁有一個可期的未來，得益于盧俊卿一直堅守的一個信念：飛得高不如落得穩(wěn)。這些年來，天九共享服務(wù)過的企業(yè)超過百萬家，盧俊卿每年都會看到一批熟悉的企業(yè)家倒下，為此，他更覺得，一個企業(yè)要行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必須要做好決策。

在盧俊卿看來，企業(yè)發(fā)展應(yīng)以穩(wěn)步推進(jìn)為佳，決策背后應(yīng)有體系化的原則做支撐。外部環(huán)境充滿風(fēng)險，如果內(nèi)部也搞風(fēng)險推進(jìn)，內(nèi)外風(fēng)險疊加，往往會不可控。因此，盧俊卿介紹了天九共享做決策時的三步法。

首先，評估是否符合天九共享堅守30年的為商原則——做好事，走正道，謀幸福。這被盧俊卿視為一切業(yè)務(wù)考量的基礎(chǔ)，若有一項不符，即便利潤再大也堅決摒棄。

接著是論證值不值，能不能。盧俊卿認(rèn)為，要靜下心“算算賬”，該項目值不值得投入資金和人力去做，未來能否出現(xiàn)令我們?nèi)杠S的成果，如果不值得便果斷放手。如果值，便可以進(jìn)一步探討能不能做到，也就是有無不可抗拒的問題。如果既值且能，就可以推進(jìn)執(zhí)行。

最后是制作可落地的經(jīng)營計劃書。在盧俊卿的布局下，天九共享的戰(zhàn)略委員會在每年4月-8 月用 5 個月的時間制定“春季計劃”，即未來三年的經(jīng)營計劃;而經(jīng)營管理中心會在每年9月-12月用 4 個月的時間制定“秋季計劃”，即次年的年度計劃;此外，每個新項目在執(zhí)行前，員工都會做好清晰可行的經(jīng)營計劃書，來確保各項目能夠得以穩(wěn)步推進(jìn)。

嚴(yán)謹(jǐn)而智慧的企業(yè)決策背后，是盧俊卿基于30年經(jīng)營企業(yè)的切實經(jīng)驗，其中不僅包括豐碩成果，也有從波折中感悟出的寶貴教益，盧俊卿在接受媒體專訪時，分享了某次決策失誤的經(jīng)歷，這能體現(xiàn)出一個道理，成功的為商者可以化波折為智慧，并借此行向更高處。

從失敗中獲得寶貴教益
 

盧俊卿在專訪中表示，創(chuàng)業(yè)是一項痛并快樂的事，可謂是酸甜苦辣咸，五味雜陳。他回顧了令他警醒的2000年，這是天九共享揚名商界的一年，也是發(fā)生曲折的一年。

2000年 9月，在北京人民大會堂舉辦的“新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)家孵化器國際論壇”，對天九共享的平臺模式進(jìn)行了隆重推介。新華社、人民日報、CCTV 等多家主流媒體也同時進(jìn)行了報道，一時間天九共享聲名鵲起。

光環(huán)之下，面對各界的踴躍支持和看好，盧俊卿認(rèn)為應(yīng)盡快做出成果來，讓平臺有名有實。于是，在各方面條件都不夠成熟的情況下，盧俊卿投入巨資加速了12個項目，可令人意想不到的是，這些項目全部發(fā)生了極端狀況，5個實現(xiàn)盈利的項目離開了平臺，其他7個項目全部虧本。

這是盧俊卿經(jīng)商以來第一次經(jīng)歷失敗，他先是暗自慶幸這些項目均是由自己來買單，沒有讓合作伙伴和公司受到波及，隨后他痛定思痛，以這次事件為起點，開始堅守穩(wěn)步推進(jìn)的發(fā)展模式，讓天九共享順利走過了 30 年。

盧俊卿還創(chuàng)作了一首名為《曲線禮贊》的詩歌，表達(dá)自己從失敗中體悟到的心得，詩中提到“浪尖上不一定是高峰，浪低時不一定是消沉。直到盡頭自然曲，曲至妙處即成圓?！彼麑W(xué)會了正視失敗，掌握了失敗背后寶貴的經(jīng)驗指引，看懂了浮沉背后的是非本質(zhì)，這也讓天九共享的發(fā)展風(fēng)格由此改變，既有闊步之姿，也兼顧沉穩(wěn)雄實。

如今，天九共享集團(tuán)僅專業(yè)的風(fēng)控人員就超過 80 位，足見盧俊卿對風(fēng)控的重視，以及持重看待創(chuàng)新的心態(tài)。他坦言，“可以說，我一直都是如履薄冰、如臨深淵，一刻也不敢大意。我堅持認(rèn)為，辦企業(yè)一定不能有投機(jī)心理、僥幸心理。否則，遲早會倒下。這些年，我看到太多熟悉的朋友一失足而成千古恨，再回頭已是百年身。”

從天九共享如今獲得30年成功發(fā)展，不斷實現(xiàn)國際化布局來看，這是一種適合民營企業(yè)生存發(fā)展的沉穩(wěn)心態(tài)。對于商界創(chuàng)新和變化，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)敏銳感知并主動蛻變，保持走在前沿隊列，但同時更要留有余地地行駛，讓每一次決策都建立在穩(wěn)重的分析上，如此才能既速且達(dá)，以慢馭快。

從大使命中獲得大發(fā)展

經(jīng)過迭代升級，如今，天九共享集團(tuán)已成為依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、創(chuàng)新科技的全球企業(yè)賦能平臺，基于獨創(chuàng)的大共享模式，鏈接傳統(tǒng)企業(yè)與創(chuàng)新企業(yè)，一方面為創(chuàng)新企業(yè)加速，支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，另一方面幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，獲得再增長。這種模式受到海內(nèi)外企業(yè)家群體的認(rèn)可和參與。

目前，天九共享正在加速的創(chuàng)新企業(yè)達(dá)到300多家，促成 12000多個傳統(tǒng)企業(yè)與創(chuàng)新企業(yè)達(dá)成合作，促進(jìn)就業(yè)超過36.5萬人。現(xiàn)階段，天九共享已具備每年加速200個創(chuàng)新企業(yè)，促進(jìn)6萬家企業(yè)共贏發(fā)展的能力，隨著創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)一步落地產(chǎn)業(yè)，未來還將有更大的發(fā)展空間，促進(jìn)更多企業(yè)實現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共贏，而這正是盧俊卿的事業(yè)情懷或者說是使命感。

盧俊卿曾說過，天九最大的夢想，就是創(chuàng)建一個龐大的企業(yè)加速平臺，源源不斷地為國家、為民族、為社會造就企業(yè)和企業(yè)家。“天九共享的發(fā)展能夠促進(jìn)國家和民族的發(fā)展，才是我們最大的價值。也許，我們的努力只能為世界點亮一盞燈，但一盞燈也能驅(qū)走一片黑暗。如果我們每個人都能為世界點亮一盞燈，這個世界就不會再有黑暗。”

天九共享董事局主席盧俊卿

不難看出，作為一名帶領(lǐng)企業(yè)走過30年征程的民營企業(yè)家，盧俊卿之所以能從種種榮光和波折中提煉智慧，走向更高的山峰，是因為他守持著企業(yè)家應(yīng)具的大使命、大愿景、大格局，他脫離了“小我式”企業(yè)家的自利心境，一直處于“大我式”的發(fā)展節(jié)奏中，所有作為更多是為了利于員工、利于伙伴、利于社會，并借此讓企業(yè)在時代洪流中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，久久長青。

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