來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）
作者丨Jeff Fermin
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領(lǐng)導(dǎo)者說 ：

不敬業(yè)的員工不關(guān)心公司的發(fā)展，不敬業(yè)的員工會將缺乏熱情完成工作任務(wù)的情緒傳染給大家。不僅如此，他們還會拖慢工作的進(jìn)程。甚至?xí)镜睦嬖斐珊艽蟮膿p害。

你可能在辦公室里見過一些沒有全身心投入工作的不敬業(yè)的員工，和他們簡單的交談就能看出問題。 不敬業(yè) 的員工不關(guān)心公司的發(fā)展，對公司的利潤不負(fù)責(zé)，而且會對公司的利益造成很大的損害。

這里有13種性格特征，可以在一定程度上顯示出一名員工是否屬于“不敬業(yè)的人”，你可能需要采取措施了。

01

抱怨

不敬業(yè)的員工總是對他們當(dāng)前的工作環(huán)境不滿意。 他們不是對當(dāng)前的工作進(jìn)度有意見，就是他們對公司有更深的不滿。

在辦公室里很難和這樣的人相處。但也可以用某種管理方式讓他們投入到工作中來，，看看他們是否能改善工作環(huán)境。

02

借口

我最不能忍受的就是聽別人找借口。任何參加運動打比賽的人都知道借口會毀掉一個團(tuán)隊。 成功的人找方法，失敗的人找借口。

不敬業(yè)的員工會將缺乏熱情完成工作任務(wù)的情緒傳染給大家。不僅如此，他們還回拖慢工作的進(jìn)程。最好的解決辦法是讓團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)建議他們以更高效的方式完成工作，并在過程中保持積極的態(tài)度。

03

缺乏熱情

如果人們對現(xiàn)狀不滿意，就會失去熱情。 很多人沒有任何追求，對于任何成就沒有激情，這樣的員工往往無法為企業(yè)做出真正的貢獻(xiàn)。

同樣的事情也發(fā)生在辦公室里。如果你有很多員工對他們的工作失去熱情，你需要做一些改變，使公司文化更有吸引力，或者使辦公室成為一個員工想要工作的地方。

04

對同事求助置若罔聞

不敬業(yè)的員工往往會獨自行動，當(dāng)別人要求他們幫忙時， 他們也不太愿意幫忙。 也許并不是他們不想幫助別人，而是他們覺得自己做事情更舒服。

在工作中，嘗試增加一些團(tuán)隊建設(shè)活動來改善這種情況。也許一點團(tuán)隊合作就能帶來很大的不同。

05

流言蜚語

我個人討厭八卦。在辦公室里說長道短是很不成熟的。 不敬業(yè)的員工會說長道短，傳播不好的氣氛。

如果發(fā)生了這種情況，最好的解決辦法就是冷靜地告訴員工他們的錯誤，或者直接讓他們走人。

06

說謊

不敬業(yè)的員工認(rèn)為說謊是避免思考的最好方式。最糟糕的是，他們在一個又一個任務(wù)上都撒謊了。 當(dāng)說謊和找借口同時出現(xiàn)時，它甚至?xí)У粢粋€團(tuán)隊的工作。

如果團(tuán)隊不止一個人這樣，對公司來說情況就非常糟糕了，真正的問題可能出在管理者身上。

07

自命甚高

認(rèn)為自己無所不知、高人一等的人是最不招人喜歡的。 自命甚高的人對自己過高的自我評價是一種會使人生氣或失望的個性特征。

最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是堅強(qiáng)和謙遜的，這并不是沒有原因的。

08

獨立

我們通常喜歡能獨立完成工作的人。但是， 如果這個人是不敬業(yè)的，還喜歡獨自一人無所事事度日，這對公司來說是個壞消息。

管理者可以詢問這類員工的工作表現(xiàn)，以激勵他們，如不能改善，則需要Fire掉他們。

09

不負(fù)責(zé)任

我們每個人在工作中都做過一些不負(fù)責(zé)任的事情。請病假、噴太多香水、遲到……但是不負(fù)責(zé)任的行為通常不是一件好事。

管理者最好能讓團(tuán)隊意識到這個問題，避免太多不該發(fā)生的小事情。

10

不參與決策

不敬業(yè)的員工不會參與決策，也不會領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。他們 習(xí)慣了在團(tuán)隊中“混水摸魚”，不表達(dá)自己的觀點，也不想做出自己的貢獻(xiàn)。

改變一個人的性格是很難的，但是你可以采取一些激勵措施讓他們對工作更有激情。

11

缺乏好奇心

在職場中，好奇心似乎是一種不必要的特質(zhì)。但是好奇心會讓人思考現(xiàn)在的方式是不是最好的做事方式。

不敬業(yè)的員工只會做領(lǐng)導(dǎo)讓他做的事情。

12

不進(jìn)步

沒有奉獻(xiàn)精神的員工沒有動力和公司一起成長，也沒有激情盡自己最大的能力工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)可以用策略來激勵員工，讓那些不敬業(yè)的員工意識到只有保持積極的態(tài)度才能在職業(yè)生涯中成長。

13

容易分心

生活中的每個人都很容易分心，在辦公時間很難保持專注。 不敬業(yè)的員工就更容易分心 。因此，老板需要強(qiáng)調(diào)公司的價值可以給他們帶來反饋，讓員工有認(rèn)同感和努力工作的動力。

但有時也存在誤解。人們可能認(rèn)為這一切的問題都是員工造成的，但大多數(shù)時候是因為差勁的管理或糟糕的企業(yè)文化。

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