“入職寶潔后，你一定會接到獵頭的電話。如果沒有，那就是你的電話壞了，或者你的簡歷還沒有更新。”

從寶潔出來的員工總是被各大企業(yè)爭搶。它被譽為職業(yè)經理人的“黃埔軍?！?，更被譽為“CEO的搖籃”。

寶潔的管培生制度、企業(yè)大學、組織架構、創(chuàng)新機制等都是眾多企業(yè)學習的經典。

寶潔有什么秘密？

寶潔大中華區(qū)人力資源副總裁方殷崢，在寶潔工作了26年。他用26年的所見所得，為我們揭秘：寶潔如何做人才的培養(yǎng)？

第一

寶潔的基石PVP

時代在變，要長青，企業(yè)要與時俱進地改變。

在寶潔，什么都可以改變，唯獨PVP和對人的重視永不變。

什么是PVP？

也就是寶潔的宗旨、價值觀、原則。

1980年，我們開始把業(yè)務擴展到世界各個不同的地方。

我們想，應該要有一個價值觀，把世界各地的員工凝結在一起。另外，伙伴們也必須要了解寶潔做生意的目的，也就是我們的宗旨。

最后，我們在全球各地做事是有一定原則的，這也需要大家了解。宗旨、價值觀、原則，就形成了我們PVP，一直延續(xù)到現(xiàn)在。

第二

寶潔的人力系統(tǒng)

我們所建立的人力系統(tǒng)，是生意中最重要的一點。

寶潔前執(zhí)行長說過一句話：

你可以把我們的錢、機器、廠房、品牌統(tǒng)統(tǒng)拿走，只要把我們的人留下來，十年之后，一個新的寶潔就會出來了。

 

但把人拿走，東西留下來的話，那寶潔就沒有了。

１、寶潔人力系統(tǒng)的精華：內部培養(yǎng)制度

到目前為止，我們應該是少數還在堅持內部培養(yǎng)、內部晉升的公司。某些大公司堅持內部培養(yǎng)幾十年后，最后還是改變了。

我在寶潔的26年里，也有過很多討論，但最后我們還是堅持把內部培養(yǎng)做下去。為什么呢？因為這個精神已經貫穿到我們的人才系統(tǒng)里。

內部培養(yǎng)與挖人進來相比，到底哪一個比較容易？我們沒有100%正確的答案，但是有幾一點是很清楚的：把外來的空降部隊放進公司后，隱形成本是很高的。

2、寶潔如何做培訓

寶潔培訓有三大塊：

第一塊，新人招進來后，我們有非常完善的培訓。PVP就是這個體系中很重要一門課。

第二塊，新人到了部門之后，各個事業(yè)單位都有定制的培訓，培養(yǎng)員工專業(yè)技能。

第三塊，寶潔跟國內外的大學或研究機構也有合作。比如，總裁領導力學院跟歐商學院合作。產品供應鏈部門跟清華大學合作。另外，在培訓方面，也跟哈佛大學、斯坦福大學有合作。

最近，我們也在做一些新的嘗試。

以前，新員工到公司后，會進行密集的培訓：先做一個半禮拜的公司培訓，然后做一個禮拜的部門培訓，再做一兩個禮拜的崗位培訓。有員工抱怨說，“我怎么進了公司一個月都在培訓，給我太多東西，我受不了啦?！?/span>

所以，現(xiàn)在我們把培訓過程拆開了，先做基本的公司培訓，馬上去崗位工作。工作了一陣子，再去做專業(yè)的培訓。過一陣子，再去做其他的培訓。

我們發(fā)現(xiàn)，對現(xiàn)在的年輕人來講，一次性給太多東西，他們會消化不良，不如把它分解成比較小的部分，用比較好的頻率去進行。

3、寶潔如何留住人才

如何留住員工，也是我們永恒的挑戰(zhàn)。我們花了這么多心血來培養(yǎng)員工，讓他們有了很大提升，有人要挖他們很正常。員工在不停地接到獵頭電話的時候，怎么樣讓有一群人還是愿意留在公司？就是要讓他們覺得在這里工作不一樣，他們成長是不一樣的。

（1）鼓勵經理人培養(yǎng)自己的接班人

當我可以升職時，升職前如果沒有培養(yǎng)出我的接班人，就必須留下來再做一段時間。

寶潔用這個機制來驅使每個經理人，發(fā)奮努力地培養(yǎng)自己的接班人，要不你走不了。

（2 ）鼓勵員工去創(chuàng)造

對員工來講，本身就很期待成長。我們也希望每一個人，可以做出不一樣的事業(yè)，我們很鼓勵員工自己去開創(chuàng)不同的東西。

當今企業(yè)之間的競爭，也是人才的競爭。人才的培養(yǎng)離不開像寶潔公司這樣系統(tǒng)的員工培訓體系，而絕對多數企業(yè)，都面臨沒有行之有效的員工培訓制度和員工學習創(chuàng)新能力低等問題。

針對這個痛點，天九共享集團歷時5年，重磅打造數字化移動“企業(yè)學習平臺”、“員工職業(yè)化訓練平臺”——企學霸。企學霸獨創(chuàng)三大高效激勵系統(tǒng)，通過晉升激勵學習系統(tǒng)、榮譽激勵學習系統(tǒng)、紅包激勵學習系統(tǒng)強化員工學習動力，讓員工從“要我學”變成“我要學”。

企學霸的出現(xiàn)，無疑為眾多面對痛點而束手無策的中小微企業(yè)帶來了完整的一站式解決方案。有效解決員工不愛學習的難題，輕松實現(xiàn)全員職業(yè)化，被譽為員工職業(yè)化的神器。

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