40多年來(lái)，無(wú)數(shù)企業(yè)家取得了世俗的成功，也有無(wú)數(shù)企業(yè)家遺憾的落敗或退出江湖。

究其原因，輿論無(wú)一例外都是從經(jīng)營(yíng)上去總結(jié)，對(duì)照與他們同出于草澤而今功德圓滿(mǎn)的少數(shù)幸運(yùn)者，他們的失敗歸根結(jié)底還是離不開(kāi)人性的六大“陷阱”。

這六大陷阱，即便是現(xiàn)在風(fēng)頭正勁的企業(yè)家，若無(wú)法避開(kāi)，“死亡”也只是早晚的問(wèn)題。

陷阱一：過(guò)度超前陷阱。

第一種由貪婪引發(fā)的戰(zhàn)略陷阱是過(guò)度超前。

企業(yè)為保持市場(chǎng)領(lǐng)先，需要不斷創(chuàng)新。比較合理的創(chuàng)新是適度超前，要尊重市場(chǎng)、技術(shù)與行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和所處的階段，用動(dòng)態(tài)、發(fā)散、辯證的方式去把握企業(yè)這艘大船的航向。

春種秋收、瓜熟蒂落是自然的規(guī)律和節(jié)奏，揠苗助長(zhǎng)永遠(yuǎn)只能是自欺欺人的騙局。

陷阱二：“大躍進(jìn)”陷阱。

羅馬不是一天建成的。斗志昂揚(yáng)、全情投入的確非常必要，但如果忽視戰(zhàn)略節(jié)奏的把控，往往會(huì)欲速則不達(dá)。

如今逆風(fēng)翻盤(pán)的史玉柱，就是曾因急于求成而摔得很慘。

陷阱三：四面出擊陷阱。

一些企業(yè)家在完成原始積累后，便會(huì)開(kāi)始迷信投資多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)財(cái)富倍增的神話(huà)。

四面出擊的結(jié)果，往往是短期內(nèi)可能看起來(lái)收益頗豐，但是由于偏離主航道，核心競(jìng)爭(zhēng)力逐漸缺失，一旦遇到資金鏈緊張或者行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，“企業(yè)大廈”將迅速崩塌。

陷阱四：機(jī)會(huì)主義陷阱。

有一些企業(yè)家完全是“小生意人”思維，錯(cuò)把別人的成功和行業(yè)風(fēng)口當(dāng)成機(jī)會(huì)，而真正的機(jī)會(huì)要符合市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律。

企業(yè)家選擇機(jī)會(huì)不僅要契合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，還得看清行業(yè)發(fā)展階段和技術(shù)成熟度，切忌隨波逐流和只做短線(xiàn)。

陷阱五：統(tǒng)帥迷失陷阱。

統(tǒng)帥迷失陷阱指的是創(chuàng)業(yè)者“夭折”。

在企業(yè)不斷發(fā)展壯大并獲得一定成績(jī)之后，創(chuàng)業(yè)者便往往會(huì)開(kāi)始迷信“自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)”，表面上人還在公司，但不抓戰(zhàn)略、疏于管理、完全放權(quán)，進(jìn)取心缺失，雖有統(tǒng)帥之名，但已無(wú)統(tǒng)帥之實(shí)。

陷阱六：故步自封陷阱。

當(dāng)發(fā)展到一定階段，并且取得驕人的利潤(rùn)和知名度時(shí)，一些企業(yè)便會(huì)開(kāi)始迷信自身的技術(shù)權(quán)威，將目光鎖定在短期形成的豐厚利潤(rùn)上。

與此同時(shí)，太過(guò)舒適的環(huán)境讓企業(yè)家忘記曾經(jīng)的腥風(fēng)血雨，也讓他們忽略了“山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓”。

故步自封就是路徑依賴(lài)，盲目維護(hù)昨天的成果，而對(duì)外部環(huán)境的變化視而不見(jiàn)，難以接受新事物，最終難逃被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。

企業(yè)故步自封的典型表現(xiàn)就是員工能力的止步不前，員工成長(zhǎng)性缺失，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏創(chuàng)造力，從而使企業(yè)缺少創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。

那么如何改變這種困境，可以試一試這個(gè)員工職業(yè)化訓(xùn)練平臺(tái)——企學(xué)霸。

企學(xué)霸能夠幫助中小微企業(yè)解決員工培養(yǎng)問(wèn)題，有效解決員工不愛(ài)學(xué)習(xí)的難題，讓員工成長(zhǎng)，讓企業(yè)中的“業(yè)余選手”進(jìn)階為“職業(yè)高手”，最終提升企業(yè)自我迭代、不斷創(chuàng)新的內(nèi)驅(qū)力，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)明顯質(zhì)變。

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