來源丨消費界（ID：xiaofeijie316）
作者丨曉夢
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隨著原材料成本上漲，新興渠道不斷沖擊，休閑零食賽道開始沉沉浮浮，不斷有新的網(wǎng)紅品牌涌入，這個萬億市場熱鬧非凡。

根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，目前我國有 16.3 萬余家休閑零食相關企業(yè)。

根據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，自 2010 年起，我國休閑零食行業(yè)規(guī)模不斷擴大，至 2020 年我國休閑零食行業(yè)規(guī)模已達 11200 億元，預計 2021 年行業(yè)規(guī)模將達 11562 億元。

今天，我們將帶大家來看休閑零食這個賽道，我們將選取比較有代表性的 A 股上市公司和風頭正勁的網(wǎng)紅品牌進行分析，一起來探究休閑零食中的財富密碼。

在頭部品牌紛紛研發(fā)新產(chǎn)品線的情況下，品牌旗下的產(chǎn)品種類越來越趨同，發(fā)力線上線下雙渠道成為了共同的目標，品質(zhì)、供應鏈、成本控制、營銷手段成為了競爭的關鍵因素。

商業(yè)競爭不到最后一刻，不知道誰是贏家，如何維持長板，提升短板成為了品牌們的目標。

01

互聯(lián)網(wǎng)賽道：頭部玩家的歡喜和憂愁

1、三只松鼠

自三只松鼠成立以來，就以 " 新中國第一家純互聯(lián)網(wǎng)食品品牌企業(yè) " 自居，互聯(lián)網(wǎng)輕運營模式的打法，配合章燎原鬼斧神工的營銷手段，三只松鼠以快進模式成為國產(chǎn)零食品牌的領頭羊。

前段時間，三只松鼠發(fā)布了 2021 上半年財報，實現(xiàn)營業(yè)收入 52.61 億，同比增長 0.17%；實現(xiàn)凈利潤 3.52 億元，同比增長 87.32%。

營收和凈利潤都實現(xiàn)了穩(wěn)步增長，三只松鼠交上的成績單不錯，但資本市場卻似乎未能因此激發(fā)信心，三只松鼠的股價保持下跌態(tài)勢，從去年下半年開始，迄今幾乎跌掉了一半以上。

三只松鼠跑步前進的業(yè)績，在互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂?shù)默F(xiàn)狀下，暴露出線下營收不足的短板。輕線下，重線上的商業(yè)模式，讓三只松鼠此前的線上營收占比出現(xiàn)超 90% 的情況，這種極端的打法能夠吃掉互聯(lián)網(wǎng)紅利，但這種偏科的模式也會形成掣肘。

以往線上的優(yōu)勢在于省略掉線下的租金，但如今線上抽成比例越來越高，增長幅度讓原本的優(yōu)勢越來越小，我們從三只松鼠財報中的 " 推廣費及平臺服務費 " 就可見一斑。

2017-2020 年，三只松鼠的 " 推廣費及平臺服務費 " 分別為 2.87 億、3.93 億、6.6 億、9.61 億，以驚人的速度增長著，今年上半年已經(jīng)達到 11.07 億，相比去年同期增長幅度高達 81%。

在幾乎 "all in" 互聯(lián)網(wǎng)的模式下，三只松鼠必須跑贏增長態(tài)勢恐怖的營銷費用，尋找一切有可能的獲利點，商業(yè)模式的弊端展露無疑。

三只松鼠只能從線下尋找平衡營收的機會，雖然線下開店是重資產(chǎn)模式，但卻成為了不得不補足的短板，零食品牌品類擴張方向大致相同，三只松鼠、來伊份、良品鋪子等企業(yè)，產(chǎn)品種類非常相似，渠道和品控成為了比拼的關鍵。

線上和線下兩條路是完全不同的打法，三只松鼠的線下擴張遠說不上順利，比如今年上半年三只松鼠聯(lián)盟店累計新開 191 家，關閉店鋪就達 122 家。如何在對手早已站穩(wěn)的線下渠道開疆拓土，是姍姍來遲的三只松鼠需要思考的問題。

同時貼牌代工模式讓三只松鼠的產(chǎn)品質(zhì)量存在不穩(wěn)定性。三只松鼠擅長打造爆款，打造 IP，在品牌上能夠給予消費者沖擊，但在產(chǎn)品質(zhì)量上卻很難保持一致，代工模式讓三只松鼠對供應鏈缺乏掌控力。無法保證每個批次產(chǎn)品質(zhì)量相當，從 2016 年三只松鼠瓜子甜蜜素超標事件就可以看出，這種模式為品控帶來了隱患。

事情總是存在兩面性，互聯(lián)網(wǎng)的紅黑兩面三只松鼠都嘗到了，一個方面的極致，或許意味著另一個方面的短板，成功的商業(yè)打法有很多種，狂奔的松鼠如今加速從堅果品牌向食品品牌轉(zhuǎn)型。

三只松鼠推出四大新品牌，打造家庭全場景解決方案，互聯(lián)網(wǎng)嬰童食品 " 小鹿藍藍 "，互聯(lián)網(wǎng)寵糧品牌 " 養(yǎng)了個毛孩 "，互聯(lián)網(wǎng)喜禮品牌 " 喜小雀 "，互聯(lián)網(wǎng)快食品牌 " 鐵功基 "。

根據(jù) 2020 年年報，" 小鹿藍藍 " 全年實現(xiàn)營收 5494.93 萬元，其他三個品牌實現(xiàn)營收 2116.24 萬元。今年第一季度，" 小鹿藍藍 " 的營收已達到 7913 萬元，保持增長態(tài)勢。

2、良品鋪子

相比于三只松鼠和下文將講到的來伊份的偏科，良品鋪子的發(fā)展非常均衡，根據(jù) 2021 上半年財報顯示，良品鋪子主營業(yè)務收入為 43.09 億元，較同期上升 21.36%，線上收入占比為 51.58%，線下收入占比為 48.42%。

線上線下兩條腿走路，加上 " 高端零食 " 的差異化競爭策略，讓良品鋪子備受資本青睞，高瓴資本和今日資本均有持股。

高瓴資本張磊在《價值》一書中提到投資良品鋪子的兩個原因：一是全品類的優(yōu)秀產(chǎn)品力，二是全渠道布局的方式。" 全品類 + 全渠道 " 的布局方式能極大程度上提高擴張速度，加速搶占更多市場。

良品鋪子從成立以來，走的就是求穩(wěn)的策略，在線下模式穩(wěn)步擴張的同時，沒有落下線上突圍，成立電子商務公司，穩(wěn)步擴展線上，這種利于在低集中度行業(yè)擴張的商業(yè)模式，非常符合高瓴所堅持的 " 長期主義 "。

高端零食的差異化競爭策略，讓良品鋪子對品質(zhì)的要求更高，研究良品鋪子的供應商可以發(fā)現(xiàn)，為其供貨的企業(yè)基本都有自有品牌，這從一定程度上提高了良品鋪子的成本和售價。

在食品這個萬億賽道，品控、供應鏈、渠道、營銷一環(huán)都不可缺少，同質(zhì)化的困局是所有零食品牌都要面臨的難題，頭部休閑零食品牌旗下品類基本都是蜜餞果干、堅果、肉脯、糕點等，漸漸地難免形成一致的效應。

在渠道上良品鋪子占有優(yōu)勢，但現(xiàn)階段良品鋪子依然是代工模式，雖然登陸 A 股后，三只松鼠和良品鋪子的股價都迎來了暴漲，但經(jīng)過一年多時間的沉淀，三只松鼠和良品鋪子的股價都迎來了腰斬般的下挫，或許這正是和代工的商業(yè)模式有關。

零食行業(yè)競爭者眾，網(wǎng)紅品牌此起彼伏，行業(yè)集中度低，導致休閑零食 BAT 的銷售額增速低于行業(yè)水平，要吃掉休閑零食市場份額，頭部品牌還需在補齊短板的情況下為自己創(chuàng)造更多的機會。

上文提到三只松鼠的家庭全場景解決方案，良品鋪子同樣也在深耕細分領域，推出子品牌 " 良品小食仙 "，為 3-12 歲兒童定制研發(fā)高品質(zhì)零食，SKU 數(shù)量超過 20 個，上線以來全渠道營收達 4.08 億元。

還推出健身零食品牌 " 良品飛揚 "，通過 " 輕碳水、少脂肪、高蛋白、控能量 " 的產(chǎn)品特質(zhì)，為泛健身人群提供體重管理方案，上線以來全渠道銷售額達 2.03 億元。

02

傳統(tǒng)品牌：如何在紅海站穩(wěn)腳跟？

1、來伊份

三只松鼠向左，來伊份向右。

1999 年，施永雷決定入局零食賽道，來伊份應運而生。彼時三只松鼠和良品鋪子都還未成立，零食行業(yè)沒有什么競爭者，來伊份的開局非常順利，在零食行業(yè)占據(jù)主導權(quán)似乎是順理成章的事情。

或許是線下運營太成功，導致來伊份對線上運營的怠慢。隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的崛起，三只松鼠等網(wǎng)紅品牌開始大肆分割傳統(tǒng)企業(yè)的流量，來伊份的市場份額逐漸被分割，在疫情之后情況逐漸顯得更加嚴峻。

2018-2020 年，來伊份實現(xiàn)的營收分別為 38.9 億元、40 億元、40.3 億元，營收增速放緩。凈利潤分別為 1010.9 萬元、1037.07 萬元、-6519.5 萬元。三年時間，來伊份陷入了虧損狀態(tài)。

和三只松鼠押注線上不同，來伊份一直走的都是線下策略，對于線上渠道的建設缺乏耐心，投訴網(wǎng)站上貨不對板、發(fā)貨不及時等差評不絕于耳，糟糕的用戶體驗讓來伊份的線上粉絲數(shù)量遠低于競爭對手。后浪們踩在互聯(lián)網(wǎng)的紅利上，依靠低成本的模式占領市場份額，分解了來伊份市場占有率。

來伊份錯過的互聯(lián)網(wǎng)紅利恍若錯過了一個時代，如今補課勢必要花費更多的功力。

不過來伊份密集的線下渠道有助于社區(qū)團購布局，2021 上半年，來伊份社區(qū)團購業(yè)務同比增長 80%，實現(xiàn)業(yè)績 1.6 億元。

如今來伊份調(diào)整戰(zhàn)略，將 " 新鮮零食 " 確立為未來十年的品牌戰(zhàn)略，圍繞新鮮進行全產(chǎn)業(yè)鏈迭代升級。創(chuàng)始人施永雷將新鮮零食定義為 " 現(xiàn)制的新鮮口味，中央廚房供給 "。用原料優(yōu)鮮、技術保鮮、包裝鎖仙、產(chǎn)銷爭鮮、配送領鮮的五個標準，開啟零食行業(yè)的下半場競爭。

2、鹽津鋪子

和三只松鼠、良品鋪子等貼牌品牌相比，鹽津鋪子的優(yōu)勢在于擁有自己的供應鏈，擁有自家工廠，可以自主研發(fā)，自主生產(chǎn)，自己搭建銷售渠道，這種可控的供應鏈模式讓鹽津鋪子獲得了品牌護城河。

過去兩年盈利增長超 80%，毛利率全行業(yè)最高，鹽津鋪子的股價一度暴漲 400% 以上。

在此前財報中，鹽津鋪子披露自家擁有三條增長線，一是休閑（咸味）零食，比如手撕素肉、多樣豆干等，二是烘焙點心食品，包括短保面包、辣條、米餅等，三是堅果果干，比如芒果干、蘭花豆等。加上鹽津鋪子有自己的生產(chǎn)線，可以不斷嘗試新品，針對市場反應，進行品類的擴張。

在這種模式下，鹽津鋪子的業(yè)績實現(xiàn)了快速增長。

同時，在線下渠道上，鹽津鋪子主攻大型商超，首創(chuàng)的 " 店中島 " 模式成為了多個品牌模仿的對象，這種貨品的擺放方式，強化了品牌感，已然成為超市的標配。

但隨著社區(qū)團購的崛起，傳統(tǒng)超市渠道受到了影響，鹽津鋪子的營業(yè)額受到了沖擊，加上對于現(xiàn)代年輕人來說，便利店是更加觸手可達的購物方式，主營線下渠道的鹽津鋪子在便利店和社區(qū)團購的雙重打擊下，銷量減少，凈利潤下滑。

加上原材料漲價、新產(chǎn)品投入期等因素，鹽津鋪子今年二季度虧損 3000 多萬，幾乎是歷史最差成績，股價連續(xù)跌停，已經(jīng)不止腰斬。

僅僅入駐商超的方式很難獲得持續(xù)的增長，加上零食行業(yè)需要線上線下一體化，鹽津鋪子并未太注重線上渠道運營，數(shù)據(jù)顯示 2020 年鹽津鋪子直營商超渠道收入在總營收中占比 32.18%，經(jīng)銷渠道收入占比 62.24%，電商渠道營收在總營收中占比僅為 5.58%。

相對來說，鹽津鋪子是一家非常具有競爭力的企業(yè)，能夠自建供應鏈護城河，在商業(yè)競爭中擁有可控的砝碼，但渠道同樣重要，如果鹽津鋪子能夠打通線上，同時布局便利店等其他線下渠道，或許能爭奪更大的存量市場。

3、洽洽食品

洽洽在今年上半年交出的成績單，可以用優(yōu)秀來形容。

根據(jù)洽洽食品發(fā)布的 2021 年半年報，公司 2021 年上半年實現(xiàn)營收 23.81 億元，同比增長 3.76%；堅果類營收 4.61%，同比增長 50.52%；海外營收 2.62 億元，同比增長 30.39%；歸屬母公司凈利潤 3.27 億元，同比增長 10.86%；扣非凈利潤 2.64 億元，同比增長 11.04%。

作為一家老牌炒貨企業(yè)，洽洽瓜子其實不是第一家做瓜子的企業(yè)，但當時市面上的瓜子品牌不僅嗑起來臟手，而且還上火，于是洽洽瓜子創(chuàng)新性的進行了一番研發(fā)，把瓜子放在中草藥和香料中煮，制作出即入味又干凈的瓜子，配上高檔的紅色牛皮紙包裝，洽洽迅速從同行中脫穎而出，取得了高速增長的營收成績。

洽洽在線下渠道的布局上十分強勢，無論是街邊小店還是大型商超，都有恰恰瓜子的身影，目前恰恰的終端網(wǎng)點已經(jīng)達到 40 萬個，未來 3-5 年計劃擴張到 100 萬個，對于消費品來說，快速觸達就是替消費者做決策，在想吃的時候就能吃到，提高線下渠道的轉(zhuǎn)化率，就提升了產(chǎn)品的營業(yè)額。

不僅如此，洽洽食品還積極布局下沉三四線市場，推進社區(qū)團購、餐飲等渠道，并且洽洽是幾家零食企業(yè)當中，唯一一位開拓了海外市場的企業(yè)。遠銷海外的洽洽備受歡迎，今年上半年實現(xiàn) 30.39% 的業(yè)績增長。

并且洽洽食品擁有自己的生產(chǎn)基地和海外工廠，能利用高額利潤實現(xiàn)產(chǎn)能擴張，洽洽食品的商業(yè)模式已然是良性循環(huán)的大好態(tài)勢。并且自建產(chǎn)業(yè)鏈能夠更好的做好品控，根據(jù)市場情況即使做出調(diào)整，對開發(fā)新產(chǎn)品也具備極大的優(yōu)勢。

如今洽洽已經(jīng)形成規(guī)模效應，具備議價能力，在休閑食品行業(yè)原材料上漲的大環(huán)境下，洽洽能夠彈性調(diào)控費用，從生產(chǎn)線、供應鏈、渠道等方面實現(xiàn)成本控制，對全局進行掌控。

在營銷上洽洽也沒拉下，春節(jié)期間在抖音平臺發(fā)布 " 一起過年云恰恰 " 主題活動，總播放量超過 1.6 億，洽洽六一 " 寶 " 鮮計劃、" 備考加一餐 " 活動等，都讓洽洽收割了一波年輕人的好感。

可以說是在產(chǎn)品、渠道、供應鏈、營銷方面都做的非常好的傳統(tǒng)休閑零食企業(yè)。

03

網(wǎng)紅品牌風起云涌，從垂直賽道切割市場

年輕人喜新厭舊，加上休閑零食賽道很難建立護城河，各類網(wǎng)紅新品不斷沖擊著年輕人的錢包，抖音、小紅書等平臺 KOL 們對品牌進行種草引流，這些專注垂直領域的零食品牌，不斷切割著綜合品牌們的市場份額。

零食界 BAT，三只松鼠、良品鋪子、百草味的市場占率下滑，從 2020 年 Q1 的 35%，下降到 2021 年 Q1 的 23%。

加之線上平臺流量分配權(quán)重的改變，三大零食公司的線上營銷成本逐年增加，維持現(xiàn)有流量所耗費的成本增加，加之線上平臺利潤低于線下渠道，廠商們紛紛調(diào)轉(zhuǎn)船頭加速線下布局。

在新消費的漩渦中，網(wǎng)紅品牌風起云涌，打造爆款，成為爆款，休閑零食賽道競爭愈演愈烈。

以烘焙燕麥片為主打產(chǎn)品的王飽飽，自 2018 年成立之初就備受關注，活躍在各大社交平臺上，憑借著高顏值的包裝和突破傳統(tǒng)的口味，王飽飽迅速出圈。

2019 年雙十一，一小時的銷售量就突破 1000 萬元，成為該品類銷量第一名。

王飽飽對年輕人市場的深度了解，讓它能夠?qū)ΠY下藥的研發(fā)出具備鮮明特色的產(chǎn)品。

當代年輕人朋克養(yǎng)生，內(nèi)心搖滾的生活方式也傾注在他們對品牌的選擇上。

王飽飽的冷泡麥片、干吃麥片、沖泡麥片，加之凍干草莓、蔓越莓干、芒果干等果干的輔助，個性化的王飽飽迎合了代餐行業(yè)，又帶火了麥片養(yǎng)生方式。

把鳳爪做到極致的王小鹵，僅僅用了 18 個月的時間，就突破了一億的銷售額，拿下天貓雞肉類零食銷量第一的位置。

王小鹵從豬蹄轉(zhuǎn)型雞爪，口味不斷迭代更新，鹵香味、香辣椒味、火鍋味、蟹黃味、冬陰功味、芥末味都有嘗試，通過用戶反饋改良產(chǎn)品，用這套邏輯形成差異化，把雞爪這個品類玩出花，收割年輕的味蕾，在新鮮感中締造商業(yè)故事。

以控糖為核心理念的每日黑巧，獲得青山資本和逐鹿資本的青睞，在 2500 個品牌中脫穎而出登陸老羅直播間，兼具 " 新消費 " 特點和 " 科技感 "，多次登上天貓黑巧類排名 TOP 1 的位置。

每日黑巧的用戶多為女性，健康、無糖、0 添加的理念非常適合健身用戶，每日黑巧也因這一特性和 Keep 合作推出聯(lián)名款，健康的食材加上健康的定位，讓每日黑巧走出差異化的垂直路線。

同時 7 年的渠道經(jīng)驗積累，讓每日黑巧在線上線下都有布局，天貓京東、精品超市、便利店、商超都有它的身影，2.5 萬個線下終端讓每日黑巧的線下銷售占比超過七成。

還有做蛋黃酥的 " 軒媽 "，做精品大鴨舌的 " 藤橋牌 "，做特色肉食的 " 郝小子 "，做紅糖零食的 " 云耕物作 "，做薯片的 " 單身糧 "，做休閑餅干的 " 歐貝拉 " 等等。

上古網(wǎng)紅品牌和傳統(tǒng)品牌所覆蓋的品類終究有限，并且樣式趨同，新興的網(wǎng)紅品牌可以在某一垂直領域玩出更多的花樣，并且可以針對年輕人 " 熬夜配面膜 "" 枸杞配啤酒 " 的養(yǎng)身朋克屬性開發(fā)出更多功能性、保健性零食。

在這些層面上，網(wǎng)紅新產(chǎn)品以后來者之勢搶占消費者心智，讓休閑零食賽道變得更熱鬧，也激發(fā)原有品牌求變求新。

04

如何做好休閑零食？

1、產(chǎn)品

產(chǎn)品是有生命周期的，大部分網(wǎng)紅消費品的增長曲線的走勢都像是正弦函數(shù)，在曇花一現(xiàn)的驚喜之后就沒落了。

所以品牌們會不斷的進行品類的擴充，三只松鼠以 " 堅果 + 精選零食 " 為產(chǎn)品矩陣，擁有碧根果、每日堅果等產(chǎn)品，大約有 400-500 個 SKU 以供選擇。

良品鋪子打造高端零食定位的同時也強調(diào)全品類，目前擁有 15 個品類，超過 1000 個 SKU。

老品牌來伊份擁有 10 個核心品類，超 1000 個 SKU，并且研發(fā)新 SKU180 個，同時在 2020 年進軍白酒行業(yè)，推出 " 醉愛 " 系列醬香型白酒。

同時休閑零食的口味是非常重要的，好的品質(zhì)是營銷的基礎，唯有好的味道才能引發(fā)消費者源源不斷的復購，比如洽洽瓜子就是一個很好的例子。

具備成癮性的辣條更是其中的典范，2018-2020 年衛(wèi)龍的營收和凈利率的復合增長率高達 22.4% 和 31.17%。辣條的凈利率甚至可以和很多醫(yī)藥公司抗衡，不得不說成癮性食品真是用戶粘性極好，雖然不是天天吃，但久了不吃便會想念。

同時如果有自己的供應鏈，那么就更如虎添翼，不僅能夠進行成本控制，而且能夠根據(jù)消費者的反饋進行產(chǎn)品的更新，在眾多零食品牌當中，供應鏈是護城河，對產(chǎn)品有著加成作用，能夠更好的做好品控，保證休閑零食的質(zhì)量，引發(fā)更多的復購。這便是鹽津鋪子、洽洽食品的優(yōu)勢。

2、渠道

渠道是觸達消費者的路徑，觸手可達的渠道鋪設無疑會引發(fā)更多的購買率，畢竟互聯(lián)網(wǎng)時代方便快捷才是最重要的，在五花八門的消費品面前，消費者更傾向于選擇方便的那家。

這點從絕味鴨脖的打法就可以看出，密密麻麻如同毛細血管一樣的線下渠道鋪設，代替了消費者做選擇，所以小米、完美日記、三只松鼠等品牌也在加速線下渠道的布局。

線上渠道也同樣重要，對于休閑零食來說兩條腿走路是最佳方案，所以來伊份、鹽津鋪子等企業(yè)也在加速線上布局，在 Z 世代的陣地，沒點互聯(lián)網(wǎng)基因很難讓他們注意到。

衛(wèi)龍的零售終端高達 57 萬個，可以說是走到哪里哪里就有衛(wèi)龍，在你想吃的時候，就能方便的買到，同時衛(wèi)龍積極布局下沉市場，較低的單價引發(fā)復購率蹭蹭蹭往上漲。

再舉幾個例子，公牛集團終端超過 100 萬個，調(diào)味品龍頭海天醬油，省級、地市覆蓋率 100%，終端數(shù)量 500-600 萬個。乳制品龍頭伊利，終端數(shù)量超過 500 萬，是蒙牛的兩倍。

傳統(tǒng)大商模式代表五糧液，推出 " 百城千縣萬店 " 計劃，進行下沉渠道布局，瀘州老窖、洋河也非常注重渠道的鋪設。

可見龍頭品牌都非常注重渠道的鋪設。

3、營銷能力

在 Z 世代，營銷能力是非常重要的，以往是產(chǎn)品用品質(zhì)說話，現(xiàn)在的產(chǎn)品都是 IP，要會講故事，和消費者聊天，引發(fā)情緒共鳴，激發(fā)消費熱潮。

火爆的消費品都非常擅長打造 IP，比如三只松鼠，江小白，鐘薛高，農(nóng)夫山泉等。

江小白強悍的營銷能力，讓它將白酒打入了年輕人市場，各種各樣的青春系文案引發(fā)消費者共鳴，比如 " 難忘的是故事里的酒，回味的是酒里的故事 "，" 說不出的事叫心事，留不住的人叫故事 " 等等，激發(fā)了江小白熱潮，加之粉絲投稿的文案 DIY 活動，增加了消費者粘性。

同時在抖音等社交平臺上，刮起了 " 江小白配飲料 " 的喝法，江小白配紅牛、橙汁、綠茶等配方刷新味蕾，" 江小白 + 雪碧 = 情人的眼淚 " 就是出自粉絲之手，參與這場游戲的粉絲都成為了江小白的傳播者，這類倚靠消費者激情的裂變式傳播法也讓江小白的銷量激增。

如今江小白積極布局小酒市場，它的營銷打法和此前有許多雷同之處。

鐘薛高，號稱要做 " 中國人的雪糕 "，圍繞高端不斷宣傳，小紅書、抖音等品牌都有鐘薛高的身影，2016 年限量版的 66 元 / 支的 " 厄瓜多爾粉鉆 " 雪糕讓鐘薛高成功出圈。

鐘薛高鋪天蓋地的營銷讓它似乎成為了新中產(chǎn)的標志，高企的營銷費用樹立品牌形象，讓它打敗老牌的哈根達斯，成為雪糕類目中的第一名。

如果說產(chǎn)品的口味是長久的競爭力，那么營銷就是造勢，就是通過人為的手段制造 " 潮流 "，逐浪的 Z 時代會為產(chǎn)品的個性買單，為產(chǎn)品的記憶點買單，三只松鼠的呆萌影響，農(nóng)夫山泉 " 大自然搬運工 " 的 IP，" 經(jīng)常用腦，多喝六個核桃 " 的六個核桃等等。

成功的營銷一般都像魔咒一樣，深深根植在消費者的腦海當中，像是傳染一樣形成裂變，無形中完成消費者的心智教育。

休閑零食的頭部玩家各有各的優(yōu)勢所在，想要成為龍頭企業(yè)，并且長青下去，就需要各個方面協(xié)同發(fā)展，在馬太效應下形成品牌壁壘。

成為頭部玩家容易，成為龍頭不容易，休閑零食賽道我們拭目以待。

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